国外亚洲成av人片在线观看,热99re久久精品这里都是精品,天堂网在线最新版www,国产成人av区一区二区三,51久久成人国产精品麻豆

老板對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理價(jià)值的評(píng)估，同樣取決于是否為公司創(chuàng)造了價(jià)值。身為產(chǎn)品經(jīng)理，你要考慮不僅只是用戶的需求，還要同時(shí)考慮到老板的需求。

在創(chuàng)業(yè)公司以及一些中小型公司里，很多產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中，因?yàn)槔习宀粎⑴c需求的評(píng)審，所以很多事情都沒(méi)辦法去跟老板確認(rèn)。但是等到項(xiàng)目結(jié)束，版本上線以后，老板會(huì)非常認(rèn)真的參與試用，然后提出很多問(wèn)題。

當(dāng)然，如果只是一些小的問(wèn)題，比如UI沒(méi)做好，交互效果不是很理想，可以直接在線修正，或者發(fā)個(gè)小版本迭代掉。

但是如果遇到功能與業(yè)務(wù)目標(biāo)不一致的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目需要返工，然后整個(gè)項(xiàng)目組的人都要加班加點(diǎn)的完成，無(wú)論是從士氣上，還是從工作強(qiáng)度上，都不是一件很好的事情。那么，遇到這種情況，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何去面對(duì)？

其實(shí)并沒(méi)有一個(gè)方法可以完美的解決這個(gè)問(wèn)題，只能是作為產(chǎn)品經(jīng)理的我們，從一開(kāi)始就注重各種流程環(huán)節(jié)，盡量把這種可能性降到最低。

一、首先先修煉內(nèi)功

產(chǎn)品經(jīng)理與老板之間的博弈，往往是付出與收獲之間的博弈。老板發(fā)了工資，就希望員工產(chǎn)生相應(yīng)的價(jià)值，產(chǎn)品經(jīng)理也不例外，很多時(shí)候很多老板評(píng)估產(chǎn)品經(jīng)理是否為公司創(chuàng)造了價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是，產(chǎn)品經(jīng)理做出來(lái)的東西是否符合自己的要求。那么這個(gè)時(shí)候，就需要產(chǎn)品經(jīng)理先修煉自己的內(nèi)功。

你要非常清楚在這個(gè)公司里，什么樣的功能是老板最為關(guān)心的，什么樣的用戶是老板最為在意的，而你在設(shè)計(jì)功能的時(shí)候，一旦覺(jué)得觸碰到了老板的敏感區(qū)域，就要及時(shí)做好心理準(zhǔn)備。

為什么我們說(shuō)初級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理才關(guān)心用戶體驗(yàn)，高級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理一般只關(guān)心利益，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單。產(chǎn)品經(jīng)理做出來(lái)的產(chǎn)品往往是為公司的利益服務(wù)，而不是為了某一個(gè)用戶服務(wù)。

很多產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)為，如果不是因?yàn)橛脩粲X(jué)得這個(gè)產(chǎn)品有用，他們也不會(huì)去使用產(chǎn)品，也不會(huì)為產(chǎn)品買單，其實(shí)這是很初級(jí)的想法，在后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，驅(qū)動(dòng)一個(gè)用戶去使用一款產(chǎn)品的原因一定是用戶的目的性得到滿足，也就是我們所謂的用戶痛點(diǎn)。但是這樣的痛點(diǎn)基本不會(huì)是因?yàn)橐粋€(gè)功能體驗(yàn)的好與壞能決定的，而是公司的業(yè)務(wù)決定的。

舉個(gè)例子，在傳統(tǒng)的企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程中，電子合同是一個(gè)非常高效且低成本的業(yè)務(wù)，如果你是一個(gè)可以為用戶提供這個(gè)業(yè)務(wù)需求的產(chǎn)品，那么即使你的用戶體驗(yàn)做得不好，自然也會(huì)有人去用。所以忘記所謂的用戶體驗(yàn)，回歸到公司利益上來(lái)吧。

二、然后你要理解清楚老板說(shuō)的話

很多老板在下任務(wù)的時(shí)候，往往說(shuō)的非常不清楚，也許只是一句話，也許是隨手扔了一篇報(bào)告，這個(gè)時(shí)候就需要考驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)老板說(shuō)的話如何理解清楚。

很多產(chǎn)品經(jīng)理在得到老板的指示的時(shí)候就會(huì)去想功能應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)，其實(shí)這并不是一個(gè)明智的做法，是因?yàn)橛锌赡苓B老板他自己都不知道自己想要的是什么，如果你把老板的話當(dāng)成是需求來(lái)分析的話，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)他提出來(lái)的壓根就不是一個(gè)需求，那么即使是你想破腦袋都不一定能想出一個(gè)是他真正想要的。

曾經(jīng)我的老板給我下過(guò)一個(gè)任務(wù)，他需要知道每個(gè)銷售商，每個(gè)合作商每個(gè)月的銷售情況，我一開(kāi)始以為他要的是一個(gè)分銷體系以及財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)，等我花了一個(gè)多星期時(shí)間設(shè)計(jì)出來(lái)以后才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)他要的只是一個(gè)邀請(qǐng)碼功能，并且在管理后臺(tái)可以看到每個(gè)訂單是由哪個(gè)銷售商和合作商的用戶產(chǎn)生的訂單。

三、再然后你要從內(nèi)部評(píng)審開(kāi)始

嚴(yán)格意義上來(lái)講，內(nèi)部評(píng)審這個(gè)環(huán)節(jié)其實(shí)屬于產(chǎn)品研發(fā)流程中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是很多產(chǎn)品經(jīng)理不會(huì)去重視這個(gè)環(huán)節(jié)，甚至還有很多產(chǎn)品經(jīng)理并不知道有內(nèi)部評(píng)審這個(gè)環(huán)節(jié)的存在。在他們的思維里，認(rèn)為評(píng)審就是跟開(kāi)發(fā)把需求詳細(xì)得過(guò)一遍，就進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段。

其實(shí)這是不正確的，很多時(shí)候功能上線了以后，發(fā)現(xiàn)與老板的預(yù)期出入太大，往往是在內(nèi)部評(píng)審環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，那么我們首先要搞明白內(nèi)部評(píng)審到底是評(píng)審什么？

在開(kāi)始講內(nèi)部評(píng)審環(huán)節(jié)時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理需要非常清楚的知道一件事情，那就是如果對(duì)公司當(dāng)前業(yè)務(wù)不會(huì)造成太大影響的版本迭代，往往可以忽略掉這個(gè)環(huán)節(jié)，那么這個(gè)時(shí)候就是需要考驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)。

1. 評(píng)審業(yè)務(wù)解讀是否正確

如果當(dāng)前版本計(jì)劃中，涉及到對(duì)業(yè)務(wù)的解讀，產(chǎn)品經(jīng)理一定要在內(nèi)部評(píng)審環(huán)節(jié)跟老板確定自己對(duì)業(yè)務(wù)的解讀是否有誤，包括業(yè)務(wù)的流程，業(yè)務(wù)的邏輯，都要巨細(xì)無(wú)遺的跟老板過(guò)一遍，及時(shí)查漏補(bǔ)缺。因?yàn)橥a(chǎn)品的功能流程和功能邏輯一定是要與業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)邏輯相符合的，如果脫開(kāi)了業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)出來(lái)的功能再好，那也是沒(méi)有任何作用的。

產(chǎn)品的價(jià)值體現(xiàn)在為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值之上，所以業(yè)務(wù)解讀是非常重要的。

曾經(jīng)我在設(shè)計(jì)一個(gè)報(bào)價(jià)功能的時(shí)候，因?yàn)椴磺宄I(yè)務(wù)中是由報(bào)價(jià)方來(lái)給出價(jià)格中是否包含稅費(fèi)，所以在內(nèi)部評(píng)審的時(shí)候發(fā)現(xiàn)功能設(shè)計(jì)得有誤，好在及時(shí)發(fā)現(xiàn)，將功能修正了過(guò)來(lái)。

2. 評(píng)審功能設(shè)計(jì)是否能達(dá)到預(yù)期

內(nèi)部評(píng)審的過(guò)程中往往會(huì)因?yàn)樾枨罂赡軄?lái)源于運(yùn)營(yíng)部門，所以在評(píng)審的時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理需要與運(yùn)營(yíng)部門去討論功能的設(shè)計(jì)是否能達(dá)到預(yù)期。

比如涉及到秒殺、抽獎(jiǎng)這類的活動(dòng)功能的時(shí)候，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理往往都想要設(shè)置一個(gè)可以手動(dòng)去調(diào)整中獎(jiǎng)白名單的功能，或者是在線修正抽獎(jiǎng)概率的功能，那么這個(gè)時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該提前能夠預(yù)知到運(yùn)營(yíng)經(jīng)理可能會(huì)存在哪些額外的功能需求，并在進(jìn)行功能設(shè)計(jì)的時(shí)候一并規(guī)劃進(jìn)去。

即使需求不是來(lái)源于運(yùn)營(yíng)部門，你也需要把相關(guān)人員都聚集在一起，把你的設(shè)計(jì)的功能的大致邏輯給所有人都講一遍，力求功能的設(shè)計(jì)能達(dá)到他們的預(yù)期，只要大方向保持一致，細(xì)節(jié)上的問(wèn)題是可以被允許的。

3. 評(píng)審人力資源是否能滿足要求

內(nèi)部評(píng)審環(huán)節(jié)很多時(shí)候會(huì)因?yàn)楣ぷ髁枯^大，而選擇讓開(kāi)發(fā)組的組長(zhǎng)、測(cè)試組負(fù)責(zé)人以及UI組長(zhǎng)提前參與到評(píng)審的過(guò)程中來(lái)，所以這個(gè)時(shí)候就需要在內(nèi)部評(píng)審會(huì)議上，跟研發(fā)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)清楚人力資源是否能夠滿足要求。甚至可以在內(nèi)部評(píng)審階段，就評(píng)估出一個(gè)大致的研發(fā)周期。

四、不要忘了及時(shí)將信息同步給老板

在絕大部分中小型公司里，老板往往對(duì)于公司里的大小事務(wù)都會(huì)過(guò)問(wèn)得巨細(xì)無(wú)遺，一個(gè)功能怎么做，一個(gè)活動(dòng)獎(jiǎng)品怎么設(shè)置，恨不得每個(gè)工作都要親自參與進(jìn)去。

這種勞模型的老板，其實(shí)對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是非常痛苦的，因?yàn)樗麄儠?huì)覺(jué)得老板每時(shí)每刻都在監(jiān)控著他，做起事情來(lái)也是束手束腳，生怕一個(gè)沒(méi)做好，就收到老板的訓(xùn)斥。

其實(shí)很多老板并不是真的懂得如何去做這些執(zhí)行層面的工作，他們只是每天都在迫切的想要知道員工拿著公司發(fā)的工資，到底有沒(méi)有好好的干活。所以長(zhǎng)期以往，就會(huì)導(dǎo)致員工和老板之間會(huì)產(chǎn)生隔閡，產(chǎn)生矛盾。

那么其實(shí)對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理而言，很多時(shí)候要反其道而行之，要知道產(chǎn)品經(jīng)理有一個(gè)職業(yè)素養(yǎng)很重要，那就是主觀能動(dòng)性。你要學(xué)會(huì)主動(dòng)將信息同步給老板，你不要怕老板嫌你煩，因?yàn)檫@是一個(gè)職場(chǎng)人應(yīng)該具備的最基本的職業(yè)素養(yǎng)。

1）開(kāi)完內(nèi)部評(píng)審會(huì)議以后，無(wú)論老板是否有參加會(huì)議，你都要把評(píng)審會(huì)議的結(jié)果以正式郵件的形式發(fā)送給所有與會(huì)人，并告知給老板，在這封郵件中，你需要詳細(xì)的把評(píng)審過(guò)程中所記錄的問(wèn)題以及相關(guān)的解決方法都列出來(lái)，等老板答復(fù)確認(rèn)郵件后，再行啟動(dòng)開(kāi)發(fā)。但是在這個(gè)過(guò)程中，一定要區(qū)分什么樣的內(nèi)容要同步給老板，什么的內(nèi)容部需要同步給老板，不要讓老板認(rèn)為你很沒(méi)有主見(jiàn)。

2）你可以定期或者不定期的給老板洗腦，無(wú)論是在評(píng)審會(huì)議上，周會(huì)上，例會(huì)上還是在跟老板吃飯、泡澡、喝茶的時(shí)候，你都要抓住機(jī)會(huì)給他洗腦，讓他對(duì)你這次的版本迭代內(nèi)容做到牢記于心，以防止后期他以不記得會(huì)議內(nèi)容來(lái)讓你返工。

五、還要記得抓住一切機(jī)會(huì)給老板科普

你永遠(yuǎn)都不要認(rèn)為自己的老板對(duì)互聯(lián)網(wǎng)很精通，你也永遠(yuǎn)不要認(rèn)為做一個(gè)網(wǎng)站一個(gè)App很簡(jiǎn)單，老板不會(huì)不知道。我見(jiàn)過(guò)很多土豪出生的老板創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)公司，甚至自己只是會(huì)玩幾個(gè)APP而已，我也見(jiàn)過(guò)很多老板看過(guò)幾篇文章，能說(shuō)得出幾個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)也是僅此而已。

那么作為產(chǎn)品經(jīng)理，就要學(xué)會(huì)抓住一切機(jī)會(huì)給老板科普。你要告訴他產(chǎn)品的研發(fā)流程是什么樣的，一旦項(xiàng)目啟動(dòng)研發(fā)以后，臨時(shí)改變需求會(huì)給多少人造成多大的困擾，會(huì)讓多少人做無(wú)用功。

你要告訴他一個(gè)功能從設(shè)計(jì)出來(lái)到發(fā)版上線，中間要做多少工作，功能是基于什么樣的場(chǎng)景，什么樣的需求被設(shè)計(jì)出來(lái)的，如果一旦做出改動(dòng)，會(huì)造成多大的影響。

你可以曉之以情動(dòng)之以理，也可以恐嚇?biāo)?，你可以使用一切你覺(jué)得合情合理的方法讓老板認(rèn)為輕易改變需求是一件很不好的事情，要讓他感覺(jué)到內(nèi)疚。

六、最后硬氣面對(duì)老板改需求

很多時(shí)候，當(dāng)我們已經(jīng)把前期的鋪墊工作做完以后，難免會(huì)遇到就是很軸的老板，版本上線了死活要改需求。老板的任務(wù)當(dāng)然要執(zhí)行，但是我們?cè)趫?zhí)行任務(wù)的過(guò)程中，其實(shí)可以做得更好。

1）給一個(gè)折衷的方案給老板，既能以最小的工作量去修改功能，也能滿足老板的要求；

2）學(xué)會(huì)拒絕老板的任務(wù)，不是所有的任務(wù)都需要去執(zhí)行的，你要學(xué)會(huì)拒絕。但是你在拒絕的時(shí)候，一定要跟老板講清楚，為什么這個(gè)任務(wù)不能做，原因是什么。

與老板相處其實(shí)沒(méi)有那么難，重點(diǎn)在于你是否能夠站在老板的角度去思考，是否能夠站在公司的角度去思考，不要一味的沉浸在你的功能設(shè)計(jì)中，好的產(chǎn)品經(jīng)理更多的應(yīng)該是傾向于老板。

#專欄作家#

大V姐姐，微信號(hào)公眾號(hào)：PM咖（PMzone），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。7年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專注社交營(yíng)銷領(lǐng)域，提供運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)咨詢。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來(lái)自?Unsplash，基于 CC0 協(xié)議