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當(dāng)你順風(fēng)順?biāo)臅r候，時間總是充裕的，作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，你可以和其他人一樣侃侃大山，聊下公司未來2年的戰(zhàn)略布局和小弟們一起討論下5W2H的方法論。

但是當(dāng)你時間不是很富裕，工作任務(wù)又很大的時候，你很可能會出現(xiàn)各種各樣的問題，以至于讓別人對你失去信任，感到你越來越不靠譜。

有以下幾個方法可以幫助你改善你的時間

周計劃

制定周計劃，任務(wù)分解到以天為單位的上午和下午。

確定下你本周的任務(wù)重點(diǎn)。把他們列出來，并且按照評估時間長短放到你的日程格子里去。

你要思考的維度和工作任務(wù)一般如下：

• 戰(zhàn)略思考
• 常規(guī)的招聘計劃
• 個人的方法論體系建設(shè)
• 項目報告和產(chǎn)出文檔（或原型）

如果你還是團(tuán)隊的中層以上管理，那么你至少要抽出20%的時間去負(fù)責(zé)競品分析和行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。而且你要告知你的團(tuán)隊成員，不要只關(guān)注眼前的問題，還需要不斷思考能優(yōu)化的點(diǎn)，并且把他們備注下來。（不論技術(shù)還是產(chǎn)品）

浪費(fèi)掉的時間

觀察總結(jié)你自己的時間是怎樣一分一秒的過去的

被打斷思考是每一個人都十分討厭的，臨時的一個電話，讓你對接下上下游企業(yè)的老板，可能完全打斷你原來產(chǎn)品的邏輯結(jié)構(gòu)。這時候最好簡單的標(biāo)記出自己的流程圖，難看一點(diǎn)沒關(guān)系，只要自己看得懂，想得通就可以。

還有一個最浪費(fèi)產(chǎn)品人時間的東西：開會

不論是項目評審還是周例會，以及培訓(xùn)宣講都離不開產(chǎn)品經(jīng)理。

我們尚且把會議簡單地分為臨時性會議和例會。

產(chǎn)品經(jīng)理的臨時性會議多由產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)起、如果不是你發(fā)起的，那么多由技術(shù)和業(yè)務(wù)部門發(fā)起。技術(shù)部發(fā)起的主要原因就是原有的技術(shù)方案無法在規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)完成、或者現(xiàn)有技術(shù)無法實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品邏輯沒有捋順，請求支援。在產(chǎn)品功能任務(wù)不是很緊急并且在你的權(quán)限內(nèi)的話可以適當(dāng)延期，幫助他捋順業(yè)務(wù)邏輯。

業(yè)務(wù)部門一般發(fā)起會議就是現(xiàn)在沒有達(dá)到產(chǎn)品應(yīng)有的效果、這時候多半是安慰和讓他等待的話。

可以適當(dāng)把溝通環(huán)節(jié)放在郵件上，因為這不是你可以在短時間內(nèi)處理的，反復(fù)談話安慰只會消耗你的時間，在實(shí)際的工作中并沒有什么用處。

常規(guī)例會

請在例會溝通前一天，把自己的解決方案和產(chǎn)品規(guī)劃資料，分發(fā)到各個產(chǎn)品干系人手里。盡量達(dá)成意見一致，明天的開會只是統(tǒng)一思想。不要把周例會弄成大家一起頭腦風(fēng)暴形式的討論。當(dāng)需要外部資源的時候，也可以在例會上拋出來，看看其他部門是否有資源協(xié)助你，讓你更好更快的完成現(xiàn)有任務(wù)。

以上是最浪費(fèi)產(chǎn)品經(jīng)理的時間的兩大行為規(guī)避方法。

再記錄自己每天的消耗時間然后和計劃時間對比，發(fā)現(xiàn)哪個地方可以改正，努力去調(diào)整它。

轉(zhuǎn)移你的任務(wù)

你自己累得像狗一樣，張三卻在看《屌絲男士》，你可以和他打個招呼，求助他幫忙完成他熟悉的部分，當(dāng)然有一些人喜歡有挑戰(zhàn)的東西，你可以把自己產(chǎn)品中比較復(fù)雜的邏輯梳理交給他，他成就感爆棚。當(dāng)然在他們交給你之后，你要自己review下，確保他們返回給你的東西是你真正想要的。

如果你覺得這樣不好，覺得委托他人不舒服還欠人情，那就自己埋頭苦干吧。

放權(quán)

充分授予下屬去做一些東西，你自己只是負(fù)責(zé)高級的難以搞定的任務(wù)，或者讓他處理非緊急重要的任務(wù)，你去處理那些緊急重要的任務(wù)。

充分利用時間管理軟件

每天標(biāo)注自己干了什么，干完了什么，是不是很有成就感的一件事情。

調(diào)整處理問題的順序

優(yōu)先處理大事情，利用小的時間段處理不復(fù)雜繁瑣的任務(wù)。

堅持自己的時間管理，你會活得越來越容易，至少我是這么覺得的。

#專欄作家#

牛大局，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家 深圳千雪科技VP ，室內(nèi)LBS大數(shù)據(jù)分析開拓者之一。擅長信息流的數(shù)據(jù)傳播和數(shù)據(jù)挖掘。自由撰稿者。

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