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在項目中，要有耐心和細(xì)心并且及時的和上下游人員溝通，有問題要果斷處理，在工作中要想的更多一些，更細(xì)一些，更果斷些，這樣才能做好一個能用優(yōu)秀的項目。

隨著業(yè)務(wù)的增加，合作商家越來越多，公司的產(chǎn)品形式也越來越多，需要和商家的賬務(wù)往來也越來越頻繁，現(xiàn)有系統(tǒng)不能夠滿足快速、準(zhǔn)確的去和合作商家及時結(jié)算資金的需要，嚴(yán)重影響公司業(yè)務(wù)的展開。

業(yè)務(wù)流程

我們主要和汽車維保商家合作，線上銷售商家的維保等服務(wù)，客戶購買后，憑購買憑證（核銷碼）去消費。客戶消費完后，公司這邊再和商家根據(jù)合同的結(jié)算價，進(jìn)行結(jié)算（如下圖）。

線上銷售的產(chǎn)品形式

公司為了更好增加銷售量，把線上產(chǎn)品分成了套餐類產(chǎn)品（下文稱為套餐類產(chǎn)品）和單一消費類產(chǎn)品（下文稱為普通產(chǎn)品）。

套餐類產(chǎn)品具體來說就是把不同商家提供的不同服務(wù)打包成一個套餐型的產(chǎn)品，例如我把N次洗車，N次汽車基本保養(yǎng)，N次濾嘴清洗,N次空調(diào)清洗包裝成一個名叫養(yǎng)車寶的產(chǎn)品，只要你在線上買了我這個產(chǎn)品，你就可以憑此訂單到我合作任何商家去消費。至于單一消費類就好理解了，例如你在線買了次洗車，你就去指定店家消費就可以了。

公司內(nèi)部結(jié)算流程

財務(wù)結(jié)算結(jié)構(gòu)圖

關(guān)于對賬

在和商家的結(jié)算時，公司制度要求必先對賬。由于我們的產(chǎn)品都是線上銷售，客戶通過支付寶、微信或銀聯(lián)付款，這就需要做個對賬系統(tǒng)。對賬系統(tǒng)的功能就是獲取各個支付平臺一段時期內(nèi)的收款記錄然后和線上的訂單對。具體規(guī)則就是，系統(tǒng)在獲取支付平臺的每批支付數(shù)據(jù)后，和我們的訂單系統(tǒng)比較，具體規(guī)則如下：

首先是普通產(chǎn)品：一是看是否有此訂單，二是訂單實際支付金額和支付平臺收到的金額是否一致，三是看此訂單是否消費完成。

其次是套餐類產(chǎn)品：因為套餐類產(chǎn)品，橫跨多個店家，多個商家，導(dǎo)致同一個套餐產(chǎn)品下的同一店家的不同服務(wù)項目、或者同一服務(wù)項目的不同店家的結(jié)算價都不一樣，這樣在客戶消費完某項服務(wù)時，相應(yīng)在和不同商家、不同的服務(wù)項目結(jié)算時，結(jié)算的金額也不同。

（關(guān)于套餐類產(chǎn)品的生成，請看《?汽車后市場（O2O）后臺設(shè)計（一） ：套餐類商品需求完成全過程》）

關(guān)于套餐類產(chǎn)品的對賬規(guī)則是：一是對是否有此訂單；二是對本訂單是否過期，三是對本訂單在有效期內(nèi)各服務(wù)項目是否全部消費完。

對賬后的數(shù)據(jù)，我們分別存到普通對賬數(shù)據(jù)管理和套餐對賬數(shù)據(jù)管理。對賬后的數(shù)據(jù)我們按照對賬結(jié)果給予不同的對賬狀態(tài)：正常和對賬異常。

在某條數(shù)據(jù)為異常的情況下，數(shù)據(jù)操作有設(shè)為正常和納入異常兩個操作選項供操作人員在對信息核實后進(jìn)行操作！

關(guān)于結(jié)算批次管理

結(jié)算批次管理主要是財務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門的申請新建結(jié)算批次，然后針對每個批次的結(jié)算，選取符合本批次已消費數(shù)據(jù)，然后把本批次的結(jié)算數(shù)據(jù)提交給相關(guān)業(yè)務(wù)部門審核的過程。

首先新建結(jié)算批次，新建批次字段名稱（如下圖）：

批次列表

其次是針對所建的結(jié)算批次生成結(jié)算列表

由于普通產(chǎn)品和套餐產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)的不同，所以在生成結(jié)算列表去數(shù)據(jù)的位置和規(guī)則也不同。

普通產(chǎn)品結(jié)算列表的數(shù)據(jù)：取對賬中對賬正常且消費完并且符合結(jié)算批次時間段范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)（如下圖）。

然后按照具體結(jié)算要求，篩選出你需要結(jié)算的數(shù)據(jù)，點擊立即生成即可。

套餐產(chǎn)品結(jié)算列表的數(shù)據(jù)：取套餐消費記錄中消費完并且符合結(jié)算批次時間段范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)（如下圖）。

然后按照具體結(jié)算要求，篩選出你需要結(jié)算的數(shù)據(jù)，點擊立即生成即可。

批次的結(jié)算列表生成之后，就是本批次提交給業(yè)務(wù)部門審核。這里注意下，需要哪個部門審核，就提交個給某個部門，其他部門是看不到。各個企業(yè)的部門管理權(quán)限不同，提交方式不同。我們這邊由于每個部門都有固定的后臺帳號，這里我們就是直接提交給某個后臺帳號，可以多選（如下圖）。

關(guān)于結(jié)算批次審核

財務(wù)部門把某個結(jié)算批次提交給相關(guān)業(yè)務(wù)部門后，業(yè)務(wù)部門要對批次內(nèi)的逐條數(shù)據(jù)進(jìn)行核實。

在顯示上，批次列表管理和前邊一樣，但是在結(jié)算列表這里系統(tǒng)要對數(shù)據(jù)進(jìn)行自動的整理，結(jié)算的意義歸根結(jié)底是與合作商家的結(jié)算，這里系統(tǒng)會把之前一條條的消費數(shù)據(jù)按照以商家名稱為緯度，把同一商家下消費記錄都?xì)w納在這個商家名下，并做好統(tǒng)計（如下圖）。

商家匯總的審核列表

批次下審核列表（原生成結(jié)算列表）這里普通商品和套餐商品在顯示上是一致的。

點擊明細(xì)審核，顯示本批次下本商家下所有需要審核的結(jié)算數(shù)據(jù)（如下圖）。

這里對于未過審核的數(shù)據(jù)，可以復(fù)審操作，要么通過異常，要么納入異常。

所有數(shù)據(jù)通過審核后，在批次管理中，點擊已審核，就會改變列表狀態(tài)的同時提交給財務(wù)去結(jié)算（如下圖）。

關(guān)于批次結(jié)算

財務(wù)根據(jù)通審核的數(shù)據(jù)，逐個給商家打款，并把這條數(shù)據(jù)的結(jié)算狀態(tài)改為已結(jié)算，也就是點每條數(shù)據(jù)后的立即結(jié)算按鈕；批次內(nèi)所有數(shù)據(jù)結(jié)算完成后，批次列表狀態(tài)也要改為已結(jié)算狀態(tài)（如下圖）。

批次結(jié)算列表

結(jié)算列表

明細(xì)結(jié)算

關(guān)于異常處理

對于對賬中和審核中出現(xiàn)的異常，走正常的結(jié)算流程無法結(jié)算（這類數(shù)據(jù)要么和商家合作出現(xiàn)問題，或者系統(tǒng)出現(xiàn)問題等，需要線下核實解決?。?，那就走異常結(jié)算流程，也就是線下人工經(jīng)過聯(lián)系核實或者領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對這條數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，處理的結(jié)果要么正常和商家結(jié)算金額，要么直接處理為無效金額，不與商家結(jié)算金額，要么不按照系統(tǒng)記錄的金額去結(jié)算，這些情況的數(shù)據(jù)都在異常處理里來操作(如下圖)

異常處理列表（分為普通產(chǎn)品和套餐產(chǎn)品）（如下圖）

普通商品

套餐商品

處理彈窗

關(guān)于商品消費記錄

由于我們原來的系統(tǒng)沒有完整客戶消費記錄（原來只在訂單管理里簡單記錄下），在做結(jié)算系統(tǒng)后，為了結(jié)算系統(tǒng)的完整性和更好讓財務(wù)去統(tǒng)計各種結(jié)算狀態(tài)下的數(shù)據(jù)，這里特別對這塊進(jìn)行了綜合顯示和增加篩選調(diào)教方便財務(wù)或者其他業(yè)務(wù)部門操作查詢，具體的就不再多講。

關(guān)于商家版app

與此結(jié)算系統(tǒng)配套還有個商家版APP。在商家版APP里有本商家的消費記錄和結(jié)算記錄里，商家可以看到每次客戶消費的記錄和公司每次結(jié)算的數(shù)據(jù)記錄和金額統(tǒng)計，由于涉及到邏輯比較簡單，也就是簡單展示和統(tǒng)計功能，這里也不再多講！

注意的問題

由于上述對整個系統(tǒng)知識粗略的介紹下，具體還有很多的細(xì)節(jié)問題，例如

• 列表操作各個狀態(tài)和結(jié)算各個狀態(tài)的對應(yīng)關(guān)系
• 怎么避免重復(fù)結(jié)算和結(jié)算不全的問題
• 關(guān)于異常處理，是不是有更好處理方式
• 怎么保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
• 套餐內(nèi)的各個服務(wù)項消費完之后，財務(wù)怎么核算利潤的問題。
• 怎么和商家及時結(jié)算并保證商家?guī)ぬ柌怀霈F(xiàn)錯誤的問題

……..

總結(jié)

在做本項目過程中，出現(xiàn)很多之前沒想到的細(xì)節(jié)問題，在團(tuán)隊中其他人的幫助下，逐條克服，在整個項目過程中我總結(jié)了以下經(jīng)驗，供大家參考：

耐心溝通

在開始項目之前，要耐心的和財務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員進(jìn)行詳細(xì)的溝通，特別是財務(wù)人員，要進(jìn)行耐心、細(xì)致、多次的溝通，同時要把財務(wù)人員的財務(wù)語言了解清楚。

篩選出剛需

認(rèn)真把握財務(wù)想要的需求，同時也要仔細(xì)篩分財務(wù)提出的各種需求，是否是個人習(xí)慣，是否是和結(jié)算有關(guān)的需求，要在充分完成財務(wù)結(jié)算需求的同時，也要有選擇的舍棄一些與結(jié)算的無關(guān)需求。作為產(chǎn)品要抑制需求過大過全的沖動，前期先把那些粘邊靠沿的需求排除掉，要緊緊圍繞核心需求去設(shè)計。

全面細(xì)心，多想想極端情況

在劃定主要需求功能的同時，圍繞功能之間，全面的細(xì)致的考慮，多想想極端情況下特例，避免出現(xiàn)一些基本的邏輯錯誤和考慮不周的情況出現(xiàn)。

多聽聽有經(jīng)驗的技術(shù)的建議

需求或者原型出來后，要和有經(jīng)驗的技術(shù)、財務(wù)等主要人員先過下，讓財務(wù)人員看是否滿足他們的要求，讓技術(shù)看看是否有明顯的邏輯問題，同時技術(shù)人員很多都會提出很多具體怎么實現(xiàn)的問題，這樣可以在前期很快完善需求的不足和一些細(xì)節(jié)問題(小心被程序員噴的面目全非哦)

緊跟開發(fā)進(jìn)度，及時解決問題

要緊緊跟蹤開發(fā)的進(jìn)度，對一些復(fù)雜的狀態(tài)轉(zhuǎn)換問題，要給出具體的狀態(tài)轉(zhuǎn)換節(jié)點，做好注釋說明，及時和開發(fā)人員溝通。

總之，在項目中，要有耐心和細(xì)心并且及時的和上下游人員溝通，有問題要果斷處理，在工作中要想的更多一些，更細(xì)一些，更果斷些，這樣才能做好一個能用優(yōu)秀的項目。

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本文由 @?劉相奇 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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