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眾所周知，找一份合適的工作那是相當(dāng)相當(dāng)?shù)牟蝗菀?，各招聘軟件能令人刷到心麻的程度。在這種情況下，曝光簡(jiǎn)歷似乎是一條出路，于是乎利用鈔能力疊加多層buff。所以說(shuō)，招聘軟件成為VIP真的有效嗎？可以看看下面這一篇文章，或許可以給你想要的答案。

7月底被裁，然后我被迫做了一個(gè)半月的BOSS直聘的重度用戶（苦笑）。

使用時(shí)間想起馬老師的一句話：你這個(gè)問(wèn)題充錢就能解決（此處應(yīng)有表情包）。

本著變強(qiáng)的目的，斥68元巨資充值了一波，讓我們看看buff都疊加到哪了，到底能不能解決問(wèn)題…

BOSS的VIP服務(wù)提供了簡(jiǎn)歷刷新pro、競(jìng)爭(zhēng)力分析、專屬簡(jiǎn)歷模板、優(yōu)先提醒BOSS、消息精準(zhǔn)過(guò)濾、專屬數(shù)據(jù)報(bào)告、職業(yè)性格測(cè)評(píng)和尊貴身份標(biāo)識(shí)8大VIP權(quán)益，讓我們來(lái)扒下具體內(nèi)容和效果。

一、簡(jiǎn)歷刷新pro

從功能上來(lái)說(shuō)在基礎(chǔ)曝光上得到額外的曝光，另外疊加自動(dòng)刷新的buff，那么實(shí)際效果如何。

從數(shù)據(jù)上來(lái)看，17天的周期內(nèi)簡(jiǎn)歷的額外曝光引流43個(gè)BOSS看過(guò)我，主動(dòng)與我聯(lián)系25個(gè)BOSS，但是符合預(yù)期的就1人，其中這一人還是之前我主動(dòng)發(fā)起溝通的…其他的不是外包就是崗位直接不符的，基本可以確定這部分都是垃圾流量。

二、競(jìng)爭(zhēng)力分析

每天3次，可針對(duì)某一溝通過(guò)的崗位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力分析。根據(jù)簡(jiǎn)歷與職位要求、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、期望薪資、溝通進(jìn)度5個(gè)分析的維度會(huì)最終得出競(jìng)爭(zhēng)者的排名。

但是這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力分析有個(gè)非常大的邏輯性漏洞——數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的問(wèn)題，造成這個(gè)問(wèn)題原因是一個(gè)公司會(huì)存在不同BOSS在招聘同一崗位，展示在前端上就會(huì)出現(xiàn)同名或者非同名的崗位，最終指向的是現(xiàn)實(shí)招聘的同一個(gè)崗位，這樣就導(dǎo)致展示的數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不符。

如果BOSS直聘不解決崗位關(guān)聯(lián)性問(wèn)題，那么這個(gè)看似有用的競(jìng)爭(zhēng)力分析的數(shù)據(jù)，建立在一份失真的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上了。

三、專屬簡(jiǎn)歷模板

提供了12款專屬簡(jiǎn)歷模版。

我的話是基本沒(méi)用…不知道BOSS在后臺(tái)看到不同模板風(fēng)格的在線簡(jiǎn)歷有何感想，如果我是BOSS的話，心中可能毫無(wú)波瀾。

四、優(yōu)先提醒BOSS

可設(shè)置優(yōu)先提醒，優(yōu)先提醒成功（BOSS查看信息）后可以推送通知給應(yīng)聘者。

在后臺(tái)上的邏輯上，估計(jì)就是在「溝通」菜單上對(duì)VIP消息做優(yōu)先級(jí)較高的展示。

看似有用的「功能」，因沒(méi)有閉環(huán)也感覺(jué)無(wú)用。優(yōu)先提醒相較于普通的打招呼而言，應(yīng)聘者難道只是想讓招聘者看到信息嗎？

我是覺(jué)得僅做到優(yōu)先提醒是完全不夠的，應(yīng)聘者需要知道是反饋。經(jīng)歷了太多的已讀不回的應(yīng)聘者需要知道目標(biāo)崗位是否還在招聘、崗位匹配度如何、不匹配的原因是什么…是需要有對(duì)應(yīng)的反饋去處理每一次溝通。

五、消息精準(zhǔn)過(guò)濾

設(shè)置過(guò)濾條件（工作距離/薪資范圍/職類）過(guò)濾BOSS的消息。

我沒(méi)有設(shè)置過(guò)過(guò)濾條件，而且我覺(jué)得如果一天沒(méi)有收到超過(guò)一定數(shù)量個(gè)完全不合逾期的招呼之前，應(yīng)聘者是不會(huì)開(kāi)啟過(guò)濾的。

不僅要滿足數(shù)量要求，而且要滿足不符逾期程度。不符合預(yù)期程度怎么理解，就是應(yīng)聘者想找“金融產(chǎn)品經(jīng)理”，但是過(guò)來(lái)打招呼的是想招“銷售經(jīng)理”，這就屬于極度不符合預(yù)期，算BOSS的推薦算法有問(wèn)題了；如果打招呼的想找“數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理”，那這是稍有偏差，這種場(chǎng)景下應(yīng)聘者對(duì)不符合預(yù)期的招呼是無(wú)感的。

而且應(yīng)聘者在求職過(guò)程中作為主要的發(fā)起溝通方，就算達(dá)到了上面兩個(gè)條件，也不一定會(huì)開(kāi)啟過(guò)濾，因?yàn)檫@種招呼在一定程度上緩解了“求職焦慮感”。

六、專屬數(shù)據(jù)報(bào)告

專屬數(shù)據(jù)報(bào)告中包含簡(jiǎn)歷曝光度、看過(guò)我、溝通過(guò)、互聊數(shù)、競(jìng)爭(zhēng)力分析次數(shù)的數(shù)據(jù)。

意義不大，只是為了補(bǔ)充頁(yè)面的空洞感。

七、職業(yè)性格測(cè)評(píng)

沒(méi)有權(quán)益可以不加，不知道在什么場(chǎng)景下應(yīng)聘者會(huì)用這個(gè)測(cè)評(píng)，以及想解決什么問(wèn)題。

八、尊貴身份標(biāo)識(shí)

互聯(lián)網(wǎng)的「尊貴」身份標(biāo)識(shí)，恩，懂得都懂…

目前，這VIP的8大權(quán)益對(duì)我來(lái)說(shuō)就是：隔靴搔癢。

導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題的原因我覺(jué)得是一個(gè)悖論：做招聘軟件的產(chǎn)品經(jīng)理是處于在職狀態(tài)的。也就是他們似乎并不在真實(shí)環(huán)境中使用自己設(shè)計(jì)的APP，應(yīng)聘者求職過(guò)程中有什么問(wèn)題他們也并不了解。

最終導(dǎo)致的結(jié)果就是BOSS直聘（包含但不限于BOSS直聘）并沒(méi)有真正的解決效率的問(wèn)題，只是從原來(lái)線下招聘變更到了線上招聘，應(yīng)聘方和招聘方只是因?yàn)檐浖氖姓悸时焕壴诹似脚_(tái)而已。

從我的角度來(lái)看，招聘平臺(tái)鏈接了應(yīng)聘方（簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)）和招聘方（崗位數(shù)據(jù)），其實(shí)是大有可為的，增值服務(wù)的設(shè)計(jì)也可更貼近實(shí)際需求。

1. 崗位/求職者推送

根據(jù)簡(jiǎn)歷和崗位的匹配程度，進(jìn)行崗位/求職者推送，可以面向應(yīng)聘者和招聘者提供服務(wù)，以減少求職/招聘過(guò)程中的選擇時(shí)間。

目前招聘平臺(tái)基本只是做了根據(jù)求職崗位名稱與崗位信息做了關(guān)鍵字的匹配，比如目標(biāo)崗位名稱是“金融產(chǎn)品經(jīng)理”，那么基本拆分成“金融”+“產(chǎn)品“+”經(jīng)理”進(jìn)行匹配招聘崗位中崗位名稱和崗位描述，這樣就導(dǎo)致效率十分低下。

如果每天根據(jù)工作經(jīng)歷、項(xiàng)目經(jīng)歷、base、期望薪資等匹配因素生成一份匹配崗位/求職者報(bào)告，應(yīng)聘者/招聘者可在報(bào)告中對(duì)結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋是否合適、不合適原因等信息修正匹配模型。

這樣，應(yīng)聘者才能從刷BOSS直聘中解放出來(lái)。

2. 求職顧問(wèn)

針對(duì)匹配情況，可以提供求職顧問(wèn)服務(wù)，單獨(dú)面向應(yīng)聘者。

應(yīng)聘者本質(zhì)需求其實(shí)是在合適的地方找個(gè)合適的崗位，也就是說(shuō)base地和崗位數(shù)其實(shí)會(huì)影響應(yīng)聘者的決策。比如：

1. 在杭州，適合我的崗位還有多少，未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)新增的崗位會(huì)有多少
2. 如果杭州的崗位不多了，是否考慮base地
3. 如果換base地，那么哪個(gè)base地的崗位較多、數(shù)量是多少
4. …

這些都是應(yīng)聘者在求職過(guò)程中可能需要決策的，但目前卻只能“刷”BOSS。

這兩點(diǎn)是我在使用BOSS直聘過(guò)程中的痛點(diǎn)但并沒(méi)有被解決的一點(diǎn)思考，僅是個(gè)人觀點(diǎn)。

那么你們?cè)谑褂玫倪^(guò)程中有啥痛點(diǎn)，歡迎在評(píng)論區(qū)一起討論哦～