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本文介紹了基于Lean UX 設計思維的流程和協(xié)作式設計。

之前的文章《敏捷+ UX =敏捷 UX》讓我意外收到了很多小伙伴的反饋。尤其是很多設計的同學都反饋給我，隨著團隊的敏捷轉型自己感覺越來越容易被取代和邊緣化，帶來的不適應和焦慮卻不能破局而出。

看了文章開始，慢慢地學會如何融入到敏捷的團隊中，也克服了自己接受展示出來的東西都“很丑”或者“半吊子”的完美心態(tài)。而自己也越來越有“敏捷的味道”了，期待我還有一些敏捷、精益和設計相結合的文章。

我很欣慰大家能有所收獲，成功把握敏捷的核心。尤其在設計這樣一個專業(yè)領域轉型，我能輸出一些自己參考性的意見幫到大家。

那我今天在上次敏捷 UX 的基礎上，再跟大家分享一下 Lean UX 另外兩大基礎。

Lean UX

為什么我們要用Lean UX ？

傳統(tǒng)企業(yè)我們需要非常詳盡的設計，因為我們是有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的，需要實體的銷售模式投放市場，這要求設計不能產(chǎn)生半點差錯，不然成本會很高。

但是今天的互聯(lián)網(wǎng)時代，我們不再受制于實體產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，可以隨時縮短的生產(chǎn)周期要快速適應這瞬息萬變的市場，“一次性的完美設計” 已經(jīng)不在受用，這時 Lean UX 就產(chǎn)生了。

什么是Lean UX？

使用協(xié)作、跨職能合作的方式，不依賴完備的文檔，強調(diào)讓整個團隊對真實產(chǎn)品體驗達成共識，從而盡快把產(chǎn)品的本質(zhì)表現(xiàn)出來。

Lean UX 三大基礎：敏捷思維、設計流程、協(xié)作式設計。

上篇文章我詳細給你介紹了敏捷思維（人和交互重于過程和工具、可以工作的軟件 重于求全而完備的文檔、客戶協(xié)作重于合同談判、 隨時應對變化重于遵循計劃），這篇我詳細給你介紹基于設計思維的流程和協(xié)作式設計。

設計流程

以往的開發(fā)流程中，UX設計基本上是由需求和交付構成的。而Lean UX 要求設計的工作始終假設（提出假設，驗證假設），而不是需求。這也是設計思維的第一步。

假設是一個項目的起點，闡述了一個明確的遠景，幫助團隊和管理者把對話的重點從“產(chǎn)出”（增加一個功能）到“成果”（希望提高注冊率）。

假設包含以下要素：

1. 設想

描述設想

首先，描述設想是團隊活動，所有掌握項目關鍵知識的領域?qū)＜叶家獏⑴c。

其次，提前告知所有參與人我們要解決的問題是什么，準備工作包括：

1. 現(xiàn)在產(chǎn)品使用情況分析報告；
2. 闡明用戶行為原因易用性報告；
3. 過去解決問題的方法和經(jīng)驗教訓；
4. 利益相關者看法；
5. 展示競爭者如何解決同樣問題的競爭者分析報告。

2. 問題陳述

問題模版由以下三個部分組成：

1. 產(chǎn)品或者系統(tǒng)的目標；
2. 利益相關者希望解決的問題；
3. 對于沒有指明具體解決方案，提出明確的改善需求。

為設想排序

優(yōu)先級排序是殘酷的。假設的風險越高，我們對它的認識越不足，就越應該優(yōu)先驗證。

這里有個實踐是畫排序圖。圓圈內(nèi)的設想是我們優(yōu)先需要驗證的，剩下的我們保存起來，適當?shù)臅r間拿出來驗證。

2. 細分假設，明確成果

假設優(yōu)先級排列好了，接下來我們需要對假設進行細分驗證。分裂成可驗證的子假設，并且對于成果有清晰的描述。

增加注冊數(shù)，提高使用率這些籠統(tǒng)的結果在這里需要細化，什么行為導致注冊數(shù)，使用率的增高和提高？把這些明確的列出來。

3. 人物型格

有了設想，建立了細分的假設，闡明了成果，接下來設計師要做的就是建立人物原型，因為我們所有的假設都需要把用戶放在首位，圍繞用戶來思考。

這里就需要設計思維中很重要的一個實踐：移情。移情圖在設計流程的起始階段非常有用，它可以揭示哪些問題需要我們解決，如何解決它們。

移情圖中關鍵6要素分別為：

1. 他看到了什么？即描述客戶在他的環(huán)境里看到了什么
2. 他聽到是什么？描述客戶環(huán)境是如何影響客戶
3. 他的真正感覺和想法是什么？設法描述你的客戶所想的是什么
4. 他說些什么又做些什么？想象這位客戶可能會說些什么或者公開場所的行為
5. 這個客戶的痛苦是什么？
6. 這個客戶想得到什么？

團隊可以通過頭腦風暴的方式列出所有目標客戶，之后選定3～4個有差異的客戶，分門別類到之前的假設之中，接下來開始考慮策略、功能、產(chǎn)品和服務來驗證你的假設。

以上Lean UX 基于設計思維的設計流程，可以幫你從無盡的細節(jié)中解放出來，為現(xiàn)有問題尋求解決方案。

從設想開始，轉化成可以驗證的假設，同時把你的受眾全部包括進去，這樣得出的假設就可以成為你下一環(huán)節(jié)——協(xié)作式設計的基礎了。

協(xié)作式設計

想要團隊達成共識最有效的方法就是協(xié)作。在敏捷團隊中你會看見，大部分工作都是同時進行，交接很少。

你會發(fā)現(xiàn)當每個人都參與到設計用戶體驗時，當團隊把對話作為最好的工具時，你會發(fā)現(xiàn)”認知盈余”的力量有多么的強大。

當然為了保證結果的有效，協(xié)作式設計仍然應由設計師主導，而協(xié)作設計的產(chǎn)物一般是低保真的草圖和線框圖。

下面我會從兩種實踐來說明如何協(xié)作式設計。

1. 設計工作室

在設計流程中，我跟你分享了如何從設想開始建立假設的方法論，我也在一開始跟你說了這是個團隊參與的共同活動，但是如何有效的在團隊中開展，達成共識呢？這就需要設計工作室這一實踐。

設計工作室開展工作的步驟：

1. 明確問題時限制條件（15-45分鐘）
2. 每個人獨立思考解決方案（發(fā)散，10分鐘）
3. 解決方案展示以及評論（每人3分鐘）
4. 迭代并改善（呈現(xiàn)，5-15分鐘）
5. 團隊一起思考解決方案（收斂，45分鐘）

最終，設計工作室的產(chǎn)物是低保真的線框圖、原型、早期基本代碼。

2. 風格指南

風格指南可以讓協(xié)作設計更容易，讓團隊更加高效。只要是用戶體驗的部分，都可以加入到風格指南之中。

制作的方法：

（1）一蹴而就法

一到兩周的時間讓團隊把整個團隊的UI元素全部統(tǒng)一到風格指南中

（2）水滴石穿法

每遇見一個新的元素就加入到風格指南中。
成功的風格指南特征：

容易獲取、持續(xù)改善（活用式文檔）、易于采用

制作的步驟：

1. 制作目錄
2. 添加素材

協(xié)作式設計是UX的演變發(fā)展。這種”外包式”的設計流程提高了整個團隊的投入度。

此外，設計工作室使用的低保真草圖也讓大家發(fā)散思維，盡量多產(chǎn)生想法，形成一個全員一致認可的共識。

總結

Lean UX 是產(chǎn)品設計自然演變的產(chǎn)物。它結合了最佳互動設計實踐和科學方法論。

它融合了精益創(chuàng)業(yè)法、敏捷軟件開發(fā)方法以及設計思維的理念，提出了產(chǎn)品設計中自大的成分和不確定因素。

我希望文章從部分方法到理念能切實的幫助到你和團隊的轉型。

本文由 @Yanel 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議