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在前面兩章我們介紹了基礎數(shù)據(jù)的特點（高價值，跨業(yè)務，具有生命周期），工作重點以及數(shù)據(jù)清理的內(nèi)容。但是往往會收到一些反饋，明明我們的平臺已經(jīng)搭建了，數(shù)據(jù)也做了清洗，為什么大家還是反饋基礎數(shù)據(jù)有問題，運轉(zhuǎn)不起來呢？原因就是沒有對基礎數(shù)據(jù)進行標準化管理。

數(shù)據(jù)標準管理在整個基礎數(shù)據(jù)管理中至關重要，很多時候完成了基礎數(shù)據(jù)平臺的搭建，做了數(shù)據(jù)治理，并不意味著工作就完成了。

制定統(tǒng)一，規(guī)范，科學的基礎數(shù)據(jù)標準，才是實現(xiàn)企業(yè)各部門間數(shù)據(jù)交換，資源共享和信息基礎的前提保障。制定有效的標準并落地，這樣才能最終保障企業(yè)各信息系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交換的準確性與高效性，促進業(yè)務協(xié)同運作以及管理。

很多時候在一家企業(yè)，信息化中心是屬于服務部門，服務部門偏弱勢，而維護基礎數(shù)據(jù)又是屬于價值偏隱性的工作，大多數(shù)不被重視。

只有遇到了問題之后，才會強調(diào)一下基礎數(shù)據(jù)的重要性。甚至還被稱為了企業(yè)的食物鏈底端，讓人哭笑不得。

但是，作為基礎數(shù)據(jù)的維護者，管理者，標準制定者。必須要主動，要強勢，要有整體大局觀?！?我不要你覺得，我要我覺得”。

基礎數(shù)據(jù)作為各業(yè)務中心的數(shù)據(jù)樞紐，必須是要通過業(yè)務進行驅(qū)動。但是大家眾口難調(diào)，很多情況下站在自己部門的角度去分析數(shù)據(jù)處理邏輯，期望最大程度減輕工作量，但是卻影響了其他部門的數(shù)據(jù)使用。

這個時候就需要基礎數(shù)據(jù)敲敲黑板，統(tǒng)一一下標準規(guī)則了。

基礎數(shù)據(jù)標準管理內(nèi)容具體包括如下幾點：

一、基礎數(shù)據(jù)標準的制定

標準的制定有利于落地執(zhí)行，所以當基礎數(shù)據(jù)上線階段，針對于數(shù)據(jù)標準的采集以及業(yè)務使用反饋情況，進行相應的標準分析，各使用方業(yè)務中心驗證審批后進行發(fā)文執(zhí)行即可。

標準管理制度應該包含且不局限于以下內(nèi)容：總則，組織機構以及職責，管理要求，溝通機制，考核監(jiān)督機制，附件等。

1. 總則：概況性條文，描述本制度的適用范圍，主數(shù)據(jù)管理的目標，范圍，基本原則及要求等；
2. 組織機構與職責：描述主數(shù)據(jù)管理的機構設置情況，包括決策機構，主管機構，專家服務機構，執(zhí)行機構，運維機構及應用機構等，定義其相應的管理職責；
3. 管理要求：詳細規(guī)定信息化建設各階段主數(shù)據(jù)管理的內(nèi)容，要求及明確承擔單位；
4. 溝通機制：建立主數(shù)據(jù)管理過程中相關問題的日常溝通機制及信息共享平臺；
5. 考核監(jiān)督機制：制定管理制度的考核指標，考核結(jié)果發(fā)布機制及監(jiān)管單位，以及基礎數(shù)據(jù)管理的獎懲機制等；
6. 附件：例如基礎數(shù)據(jù)項的編碼，命名規(guī)則等。

二、基礎數(shù)據(jù)標準宣貫培訓

發(fā)布后，需要有針對性的進行培訓，對標準進行宣貫推廣。建議按照先集團各業(yè)務中心，再擴展到各區(qū)域。

很多企業(yè)只是將管理制度進行發(fā)文，但是卻忽略了宣貫的重要性，如果有條件的情況下建議領導站臺進行宣貫，配合多次業(yè)務培訓，最終達到心照不宣的效果。

三、基礎數(shù)據(jù)標準的完善

由于存在試運行，或者需求調(diào)整等情況發(fā)生。建議一定時間收集反饋意見，同步進行標準內(nèi)容的修改和完善，修訂評審后再次發(fā)布。

四、基礎數(shù)據(jù)標準考核

光說不練嘴把戲，如何更好的將標準落地。離不開考核制度，建議針對于數(shù)據(jù)的及時性，準確性，完整性采取抽查的方式考核。

作者：成于念，微信號：415864696，感興趣的事情很多，歡迎一起溝通交流。

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