国外亚洲成av人片在线观看,热99re久久精品这里都是精品,天堂网在线最新版www,国产成人av区一区二区三,51久久成人国产精品麻豆

根據(jù)眾多行業(yè)（制造業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)，零售業(yè)等）的研究得出，其實在我們很多項目實施的過程中，或者說很多ERP上線不算很成功的案例中，有非常大一部分的項目都有一個共同的直接原因，那就是在數(shù)據(jù)上出了問題。

曾經(jīng)有客戶跟我說，ERP不難，只是很麻煩。我認(rèn)為這里所說的麻煩，指的就是整理ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的過程，整理ERP的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的確很繁瑣，特別是經(jīng)歷過很長一段時間，再回過頭來梳理之前的歷史數(shù)據(jù)，這個過程并不比開發(fā)一套新系統(tǒng)上線要輕松。

過程是痛苦的，但是說它難也并非如此，只要堅持，固化流程，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。很多項目的實施成功考的也是三分技術(shù)，七分管理，十二分的數(shù)據(jù)?？梢?，不管是任何行業(yè)，任何系統(tǒng)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理的重要性。

一、什么是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)？

相信大家都知道秦始皇作為中國第一位皇帝，地位不言而喻，而他的豐功偉績除了統(tǒng)一六國，還有書同文，車同軌，行同倫。通過規(guī)范化的統(tǒng)一文字、單位、規(guī)則，最終形成了華夏五千年的大一統(tǒng)，繼而傳承了中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)。

同樣，如果把一家企業(yè)信息化比喻為一個珍珠項鏈，那么主數(shù)據(jù)就是將散落在各處的業(yè)務(wù)系統(tǒng)珍珠串在一起的繩子。為了達(dá)成這一目標(biāo)，就需要進(jìn)行我們所說的主數(shù)據(jù)管理。

需要注意的是，主數(shù)據(jù)不是企業(yè)內(nèi)所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，只是有必要在各個系統(tǒng)間共享的數(shù)據(jù)才是主數(shù)據(jù)。比如大部分的交易數(shù)據(jù)、帳單數(shù)據(jù)等都不是主數(shù)據(jù)，而像描述核心業(yè)務(wù)實體的數(shù)據(jù)，而像客戶、供應(yīng)商、帳戶、項目、分期、樓棟、產(chǎn)品、房間信息等都是主數(shù)據(jù)，主數(shù)據(jù)是企業(yè)內(nèi)能夠跨業(yè)務(wù)重復(fù)使用的高價值的數(shù)據(jù)。

圖示一：房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)主數(shù)據(jù)

二、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理的工作重點

1. 確定工作范圍

首先我們需要根據(jù)自身行業(yè)性質(zhì)，以及需要范圍確定哪些是屬性我們的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這就是我們所說的主數(shù)據(jù)識別。這里再次明確的是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都有三個共性：

1. 具有高業(yè)務(wù)價值；
2. 跨多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用；
3. 具有生命周期（貼合實際業(yè)務(wù)流程）。

例如我們在做房地產(chǎn)項目主數(shù)據(jù)的過程中，可以識別的主數(shù)據(jù)分別為：地塊-項目-分期-樓棟等等，但是作為每個房間的銷售訂單則是為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，無需通過主數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。

接下來我們確認(rèn)數(shù)據(jù)來源涉及到的參與部門和人員配備，進(jìn)而確定工作計劃，切記不可將所有工作只交給一個部門甚至是一個人做。必須對此項工作的艱難程度有充分的認(rèn)識，工作計劃還需要注意安排周會月會定期的會議，以方便工作人員之間的溝通。

2. 建立必要的編碼規(guī)則

ERP軟件對于數(shù)據(jù)的管理是通過編碼實現(xiàn)的，編碼可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行唯一的標(biāo)識，并且貫穿以后的查詢和應(yīng)用，建立編碼原則是為了使以后的工作有一個可以遵循的原則，也為龐大繁雜的數(shù)據(jù)定了數(shù)據(jù)庫可以唯一標(biāo)示的方法。

注意：編碼原則的制定屬于企業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)的建立，尤其對于重要量大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（如分期名稱分期數(shù)據(jù)產(chǎn)品名稱等）必須要由多個部門共同確認(rèn)方案，防止意見不統(tǒng)一出現(xiàn)扯皮的情況。

3. 收集第一手資料，將原來離散數(shù)據(jù)從不同部門集中

由于之前的數(shù)據(jù)是呈現(xiàn)離散狀態(tài)的，例如銷售部門，成本部門，投資管理部門對于項目分期的概念，存在各部門交叉流轉(zhuǎn)，并且在項目的生命周期內(nèi)，也會發(fā)生名稱數(shù)據(jù)的變化。

舉個例子，同樣是在房地產(chǎn)行業(yè)，投資部門是按照拿地的地塊名稱進(jìn)行統(tǒng)計業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，而成本部門是按照合同的案名進(jìn)行錄入數(shù)據(jù)，而銷售部門會按照銷售推廣名稱進(jìn)行統(tǒng)一，這就導(dǎo)致了三個部門對同一個項目分期的叫法不一致的情況發(fā)生。

所以，建議在收集的過程中，讓各部門與自己相關(guān)的重要數(shù)據(jù)再次進(jìn)行核對，完成后按照業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，傳遞給其他部門確認(rèn)。

以此類推，直到完成此步工作，在工作中應(yīng)注意各部門的協(xié)作安排，傳遞路徑需要提前確認(rèn)。

4. 數(shù)據(jù)檢查

（1）完整性檢查

完整性即記錄數(shù)量名稱是否完整，可以讓部門項目的負(fù)責(zé)人復(fù)查或者計算一下總數(shù)，甚至可以將歷史的臺賬對比，同時還要檢查一些字段的完整性必輸性，如果缺失則無法繼續(xù)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，例如產(chǎn)品的成本業(yè)態(tài)名稱，產(chǎn)品樓棟的建立等。

（2）正確性檢查

可以由企業(yè)安排自檢工作，有些錯誤比方說樓棟對應(yīng)分期關(guān)系，由于人為對應(yīng)錯誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯誤等。這樣的錯誤必須在系統(tǒng)上線前發(fā)現(xiàn)并且改正。

（3）唯一性檢查

數(shù)據(jù)的唯一性應(yīng)該從兩個角度檢查，常見的錯誤是多個數(shù)據(jù)一個編碼，例如產(chǎn)品住宅，產(chǎn)品商鋪都是同一編碼，如果錄入系統(tǒng)，系統(tǒng)自然會拒絕接受。同時一個實物對應(yīng)多個編碼的現(xiàn)象也要拒絕，這種錯誤很多系統(tǒng)是無法發(fā)現(xiàn)，必須要人工核對檢查，否則上線后會出現(xiàn)錯誤數(shù)據(jù)。

5. 將數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)并再次核驗

錄入系統(tǒng)應(yīng)該首先先將收集的【基礎(chǔ)數(shù)據(jù)原始檔案歸檔】，對于電子文檔同樣應(yīng)該將數(shù)據(jù)備份好，并且注明整理人員，整理時間等。

通常錄入系統(tǒng)的方式有兩種，手工錄入或者利用工具導(dǎo)入這兩種方式，各有利弊。

按照手工錄入可以從一定程度上保證數(shù)據(jù)的靈活性，并且對于一些前期無規(guī)則的數(shù)據(jù)，可以通過業(yè)務(wù)人員手工錄入進(jìn)行重新梳理。缺點就是錄入人員的抗性較大，且工作量大；

而通過工具導(dǎo)入則恰恰相反，工作量低，效率高。但是對于數(shù)據(jù)規(guī)則梳理要求較高，且需要保證數(shù)據(jù)前期的準(zhǔn)確性，完整性。

本文由@成于念 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。