如何以「聚合」的維度解構(gòu)、創(chuàng)造產(chǎn)品模型

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如果把互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)稱為第三次工業(yè)革命,那么近幾年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展毫無(wú)疑問(wèn)將此次革命影響的深度和廣度進(jìn)一步拓寬。站在2016年的時(shí)間節(jié)點(diǎn),回顧信息革命發(fā)展之初,最明顯的變化之一就是信息量的極大豐富。

起初,由于信息資源的稀缺性所致,人們最大的需求就是能夠找到對(duì)應(yīng)的信息,是人要主動(dòng)的向信息靠攏的模式。而隨著時(shí)間的演進(jìn)、基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善以及各種創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如火如荼的進(jìn)行,如今早已經(jīng)到達(dá)了信息爆炸的程度,也就是大數(shù)據(jù)時(shí)代,在這個(gè)階段變成了各種信息卯足了勁想要進(jìn)入到用戶視野的模式。

信息爆炸

聚合的維度

一方面是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的普及,另一方面是互聯(lián)網(wǎng)信息和資源的極大豐富。當(dāng)兩者都達(dá)到了一定規(guī)模的時(shí)候,如何更好的實(shí)現(xiàn)「聚合」則成為滿足用戶新需求很好的一個(gè)考量維度。

通過(guò)分析,其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上很多產(chǎn)品都可以用「聚合」的維度來(lái)進(jìn)行解構(gòu),同樣,在不同的行業(yè)領(lǐng)域,當(dāng)我們繼續(xù)用「聚合」的維度來(lái)進(jìn)行思考時(shí)或許就能發(fā)現(xiàn)新的需求和可靠的產(chǎn)品模型。

按照產(chǎn)品模型搭建的側(cè)重點(diǎn)不同,可以大致將「聚合」分成兩個(gè)方向:

  1. ?將單個(gè)實(shí)體對(duì)象,按照不同方式和維度進(jìn)行聚合;
  2. 將多個(gè)實(shí)體對(duì)象,按照雙方需求的對(duì)接進(jìn)行聚合;

聚合的維度

單實(shí)體聚合

首先,我們來(lái)看第一個(gè)方向:將單個(gè)實(shí)體對(duì)象,按照不同方式和維度進(jìn)行聚合。有兩類產(chǎn)品可以很好的詮釋這個(gè)方向。一個(gè)是人的聚合——社交類產(chǎn)品;另一個(gè)是資訊的聚合——閱讀類產(chǎn)品。

社交類產(chǎn)品一直都深受創(chuàng)業(yè)者的青睞,而所有產(chǎn)品的本質(zhì)無(wú)非就是通過(guò)某個(gè)維度或者方式將有社交需求的用戶進(jìn)行聚合?!拔⑿拧钡亩ㄎ皇鞘烊松缃?,也就是將線下的朋友關(guān)系在線上重新聚合;“陌陌”是以GPS定位為切入點(diǎn),將附近的陌生人進(jìn)行聚合;”興趣類社交“是按照某個(gè)共同的愛(ài)好將用戶進(jìn)行聚合。

只要有新的維度、新的方式被敏銳的創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn),那么就會(huì)不斷有新的社交產(chǎn)品涌現(xiàn)。比如,當(dāng)職場(chǎng)關(guān)系的維度被驗(yàn)證后,就會(huì)出現(xiàn)”職場(chǎng)社交“;當(dāng)配對(duì)成功才能聊天的方式被發(fā)現(xiàn)時(shí),就出現(xiàn)了”探探社交“;當(dāng)同性戀逐漸增多并被社會(huì)接受時(shí),就出現(xiàn)了”同性戀社交“……

閱讀類產(chǎn)品也擁有很大的市場(chǎng),不同的產(chǎn)品模型對(duì)資訊采取不同的聚合方式,從而滿足不同用戶群體的需求。”網(wǎng)易新聞“類主要將新聞按照娛樂(lè)、體育、科技等不同類目進(jìn)行聚合;”今日頭條“更加側(cè)重個(gè)性化,將用戶所關(guān)心的內(nèi)容進(jìn)行聚合;

同社交產(chǎn)品一樣,只要有新的資訊聚合維度被發(fā)現(xiàn)驗(yàn)證,那么就會(huì)不斷有新的閱讀類產(chǎn)品涌現(xiàn)。比如近期比較火的兩款應(yīng)用:”豌豆莢一覽“按照APP來(lái)源將內(nèi)容進(jìn)行聚合;”即刻“則是按照不同的興趣點(diǎn)將內(nèi)容進(jìn)行聚合……

單實(shí)體

通過(guò)以上兩類產(chǎn)品的分析,我們可以看到:單實(shí)體聚合方向,側(cè)重的是發(fā)現(xiàn)新的聚合方式,當(dāng)找到了新穎且合理的維度,在此基礎(chǔ)上,就可以創(chuàng)造出一個(gè)新的產(chǎn)品模型。比如,作為一個(gè)資(pin)金(qiong)有(diao)限(si)的電影愛(ài)好者,每次買票我都會(huì)在各個(gè)平臺(tái)各個(gè)影院之間來(lái)回比較,直到找到性價(jià)比最高的才會(huì)下單。那么就可以將電影票價(jià)作為一個(gè)實(shí)體,按照影片在各個(gè)平臺(tái)、各個(gè)影院的售價(jià)做一個(gè)聚合,從而方便用戶做購(gòu)買前的決定。

多實(shí)體聚合

說(shuō)完單實(shí)體聚合,接下來(lái)談?wù)劻硪粋€(gè)方向:將多個(gè)實(shí)體對(duì)象,按照雙方需求的對(duì)接進(jìn)行聚合。何為雙方需求的對(duì)接?其實(shí)說(shuō)白了就是買方和賣方的對(duì)接、服務(wù)需求者和服務(wù)提供者的對(duì)接。這些對(duì)接很可能在線下都是已經(jīng)存在的,只是借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)更高效的聚合和連接。

近兩年,”共享經(jīng)濟(jì)“是一個(gè)人們津津樂(lè)道的話題。國(guó)外的airbnb、urber,國(guó)內(nèi)的滴滴出行,都是很好的代表。這些產(chǎn)品都是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的手段,將共享經(jīng)濟(jì)的資源需求方和資源提供方進(jìn)行有效的連接。

在滴滴之前,搭”黑車“現(xiàn)象早已經(jīng)在監(jiān)管的盲區(qū)下零零星星的存在著,而滴滴則是先將私家車主進(jìn)行聚合,然后再將有出行需求的用戶和滴滴司機(jī)進(jìn)行聚合和連接,而在需求對(duì)接的過(guò)程中,用戶通過(guò)手機(jī)能很方便的看到周圍所有的私家車主,這跟之前”黑車“時(shí)代相比,無(wú)疑在很大程度上提高了雙方對(duì)接的效率。

還有2015年遭遇冰火兩重天的O2O項(xiàng)目,無(wú)外乎也是考慮如何將商家/服務(wù)提供方與需求用戶進(jìn)行聚合對(duì)接,然后促成線下的消費(fèi)。這些交易大多在之前都是已經(jīng)存在的,互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)只是使得用戶獲取服務(wù)變得更加高效,同時(shí)給商家?guī)?lái)更多的流量和生意。

當(dāng)然還有一些雙方實(shí)體的對(duì)接在之前可能并不存在或者有著很大局限性。而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)則有效的跨越了雙方之間的鴻溝,實(shí)現(xiàn)了有價(jià)值的聚合對(duì)接。比如,經(jīng)驗(yàn)獲取平臺(tái)——在行,之前我們遇到問(wèn)題只能咨詢身邊的長(zhǎng)輩,而在行的產(chǎn)品模式則可以幫助我們快速找到行業(yè)內(nèi)一些行家,來(lái)為我們指導(dǎo)迷津、出謀劃策,聚合的雙方各取所需,平臺(tái)也可以從中獲益。

多實(shí)體

通過(guò)滴滴、O2O項(xiàng)目、在行產(chǎn)品的簡(jiǎn)單分析,我們應(yīng)該可以領(lǐng)悟到不同的側(cè)重點(diǎn):多實(shí)體聚合方向,側(cè)重的是提高需求雙方連接的高效性,有些是對(duì)已有需求實(shí)現(xiàn)提供更優(yōu)的服務(wù)方案,有些則是搭建出全新的聚合鏈條。如果我們?cè)谧约核私獾男袠I(yè)領(lǐng)域找到了新的聚合維度,那在此基礎(chǔ)上,同樣可以創(chuàng)造出一個(gè)新的產(chǎn)品模型。

總結(jié)

就像羅振宇在“時(shí)間的朋友”跨年演講中所說(shuō)的那樣,智能設(shè)備的普及、網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展、移動(dòng)支付環(huán)境的完善……移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基。礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)連成線,進(jìn)而板結(jié)成面,站在這個(gè)層累結(jié)構(gòu)的頂端,有著很多的機(jī)會(huì)等著創(chuàng)業(yè)者們?nèi)グl(fā)掘。

以上,只是分享一些個(gè)人的看法,可能不夠?qū)I(yè),但或許我們可以順著這個(gè)思路搭建出一個(gè)新的產(chǎn)品模型,但這個(gè)模型是否能滿足用戶的核心需求,是否能都經(jīng)得起市場(chǎng)大浪的洗禮,還需要產(chǎn)品人去做更深入的調(diào)研,通過(guò)不斷的打磨來(lái)提高產(chǎn)品落地的可行性。

 

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家 @劉鵬(微信公眾號(hào):pengideas ) 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

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