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每一個設計師都需要有屬于自己的一項技能：能夠將自己的方案清晰地展示出來。

相信對于每一個設計師而言，都需要一個技能：把自己的創(chuàng)新方案清晰透徹的展示出來，得到聽眾的認可和支持。

（最近以評委的身份參加了部門內部的微創(chuàng)新評審，有一些關于方案展示的感悟和想吐槽的點，這個感悟叫做：產品設計者如何更好的闡述創(chuàng)新方案？）

應用場景：基于場景來闡述，能夠讓你的方案更貼近用戶，更能夠被理解

任何創(chuàng)新方案的發(fā)起點都是用戶訴求，那么想要洞見用戶訴求，先要用場景故事。故事場景的主人公就是“精準定位的目標用戶”，創(chuàng)新方案就是“主張為目標用戶帶來的核心價值”，目標用戶和核心價值組成了一個貼切的故事場景。

將以上內容闡述清楚，有利于幫助大家站在第一用戶的角度看到這個場景的需求痛點，以及深刻感受到創(chuàng)新點給用戶帶來的價值。

關于故事場景和核心價值的關系，我們需要從以下幾步來描述：

1. 描述故事場景，包括目標用戶的特征、所屬的情景、做的任務、發(fā)生的行為、產生的結果等等；
2. 從故事場景中概括用戶的主導需求；
3. 經過推斷和研究，得到用戶的潛在需求；
4. 呈現創(chuàng)新方案對于潛在需求的合理滿足

方案展示：動態(tài)的講解一個故事

1. 動態(tài)

在（PPT）方案展示中，可視化的效果越好，被觀眾接收的程度就越高，所以盡量使用動效來呈現需要表達的內容，但也不可濫用，那么有哪些情況適合動效展示呢？

例如：

• 各元素的本身動態(tài)變化（趨勢）；
• 各元素動態(tài)關聯(lián)的變化（趨勢）；
• 對比時的差異性強烈呈現。

2. 故事

講方案最好的形式就是講故事，講好故事就是一切，那么怎么樣講好故事呢？小學的作文寫作就教過了，需要有：

時間、地點——【環(huán)境】

人物——【角色】

開始、經過、結果——【場景】

換言之就是需要說明該方案在【A環(huán)境】下，滿足了【A角色】在【A場景】的需求，又在【B環(huán)境】下滿足了【B角色】在【B場景】的需求等等；

這樣的方案才能打動聽眾，為什么？因為故事是有代入感的。

新/舊test：呈現新舊方案進行對比測試，預估新方案會帶來的效益

1. 建立效益假設

首先我們需要對方案改版給用戶帶來的效益做假設，這個假設需要關聯(lián)兩個關鍵元素【角色】【場景】；其次我們需要提取假設關鍵畫像，以下我們以視圖改版為例（由列表單視圖改版為卡片、列表雙視圖）。

譬如：【角色】管理員——【場景】進行人員管理、授權等——【效益】卡片視圖選擇更清晰更快。

這個得出相應的關鍵畫像后，我們可以在下面的工作中有所依據。

2. 分批測試（得出結果）

有了以上關鍵畫像后，我們可以分類出我們需要測試的關鍵用戶和場景，讓不同類別用戶進行測試后并對相應結果進行回收，驗證效益假設；

數據驗證：進行用戶驗證，使用數據證明創(chuàng)新的價值，將創(chuàng)新效益可視化

在數據驗證環(huán)節(jié)的展示需要一個大概的數據分析報告，該分析報告在展示的時候需要注意以下點：

• 明確定義：有哪些關鍵性指標，分別是怎么定義的；
• 取數規(guī)則：取數中的原始數據往往需要剔除一些極端數據，也需要增加一些假設數據；
• 數據總覽：需要闡明趨勢，闡明重要拐點以及變化原因；
• 細分緯度：從不同緯度進行數據闡述；

總結匯總，整體闡述創(chuàng)新成果的效益在數據方面的體現。

展望生態(tài)：方案的拓展性和復用性探討

這個點是加分項，意思是你怎么樣舉一反三的去做方案的，是否有去考慮復用于其他領域/場景的可能性，是否具有解決問題的通用性。

如果這個方案可以進行歸納總結，來解決一類問題，那就可以形成平臺能力，后續(xù)就可以搭建生態(tài)概念，這里不多做闡述。

最后作為一個評委，也有評委角度的感悟，那就是除去以上點的考量外，還可以從哪些角度來評判創(chuàng)新方案？

1. 考慮方案演講者對于【場景】【技術】【用戶】三點對于方案貢獻的論述，需要清晰的闡述；
2. 演講者對于提問[市面上已有類試方案]的論述（落腳點回到細分場景上）；
3. 演講者對于創(chuàng)新方案得到驗證后的用戶數據如何利用。

本文由 @小偉同學 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議