增長系列文章二期:尋找發(fā)力點(diǎn),構(gòu)建增長模型
在對(duì)增長進(jìn)行全局分析之后,之后我們?cè)撊绾握业皆鲩L發(fā)力點(diǎn)更高效的完成工作呢?一起來看看作者是如何分析的。
上一期聊到了增長全景圖及增長全局的分析方法,這一期開始探索找到增長發(fā)力點(diǎn)的方法:
一、制定北極星指標(biāo)
北極星指標(biāo):也被叫做OMTM,即唯一重要指標(biāo)。
不同產(chǎn)品有不同的北極星指標(biāo):
不同北極星指標(biāo)會(huì)導(dǎo)致不同的產(chǎn)品決策。
舉個(gè)例子,谷歌有一道PM面試題:用戶搜索“如何打領(lǐng)帶”,兩個(gè)視頻,你會(huì)把哪個(gè)放在搜索結(jié)果最上面?
- 視頻1:1分鐘快速標(biāo)準(zhǔn)教你如何打領(lǐng)帶
- 視頻2:8分鐘幽默高效教你如何打領(lǐng)帶
滿分答案:如果在YouTube(北極星指標(biāo):觀看時(shí)長)上置頂8min視頻;在谷歌(搜索量)上置頂1min視頻;在淘寶(GMV)上置頂帶貨最好的視頻。
不同的北極星指標(biāo),決定不同團(tuán)隊(duì)細(xì)分目標(biāo)。
以YouTube為例:
如何制定北極星指標(biāo)?
(1)明確商業(yè)目標(biāo)(能盈利)和用戶價(jià)值(對(duì)用戶有價(jià)值),二者交集即北極星指標(biāo)。
仍以油管為例,以觀看時(shí)長為目標(biāo)比點(diǎn)擊率要好,原因就是前者可兼顧商業(yè)和用戶價(jià)值,形成了良性循環(huán)——?jiǎng)?chuàng)作者創(chuàng)造高質(zhì)量內(nèi)容→用戶從視頻中找到樂趣→更長觀看時(shí)間→更多廣告商投放廣告→吸引創(chuàng)作者繼續(xù)創(chuàng)作。后者則保證不了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的輸出。
小紅書案例:
(2)列出備選指標(biāo),通過6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步篩選:
- 能否反映用戶從產(chǎn)品中獲得核心價(jià)值:頭條的閱讀時(shí)長VS文章點(diǎn)擊數(shù)
- 能否為產(chǎn)品達(dá)到長期商業(yè)目標(biāo)奠定基礎(chǔ):得到的學(xué)習(xí)用戶數(shù)VS訪問用戶數(shù)
- 能否反映用戶活躍程度:微信公號(hào)的有閱讀行為的粉絲數(shù)VS總粉絲數(shù)
- 指標(biāo)變好,能否提示整個(gè)公司在往好的方向發(fā)展:美團(tuán)的銷售額VS商家數(shù)
- 是否簡單、直觀、容易獲得、可拆解:Airbnb的總訂房數(shù)VS過去3個(gè)月訂房1間以上用戶占注冊(cè)用戶比例
- 是否先導(dǎo)指標(biāo)(與用戶行為首次發(fā)生相關(guān)),而非滯后指標(biāo):zoom總會(huì)議數(shù)VS年度品牌美譽(yù)度調(diào)查
注:冒號(hào)后為舉例,vs前為好指標(biāo),后為壞指標(biāo)
(3)確認(rèn)最終北極星指標(biāo),結(jié)合公司情況和戰(zhàn)略制定。
北極星指標(biāo)并非一成不變,產(chǎn)品不同生命周期指標(biāo)不一定相同,公司不同階段指標(biāo)有可能不同。
比如小紅書在不同階段的指標(biāo):
如果發(fā)現(xiàn)單一指標(biāo)不能全面體現(xiàn)產(chǎn)品狀況,可以考慮加入重要的反向指標(biāo)作為“制衡指標(biāo)”。
比如:
- push業(yè)務(wù):北極星指標(biāo):點(diǎn)擊率;反向指標(biāo):關(guān)閉率
- 電商:GMV ?退貨率
- 互金:放款量 ?壞貸率
常用的幾種類型的指標(biāo)如下:
獵聘案例:明確商業(yè)目標(biāo)和用戶價(jià)值,列舉出備選指標(biāo)進(jìn)行篩選:
發(fā)現(xiàn)“個(gè)人投遞簡歷日活”作為指標(biāo)能滿足所有標(biāo)準(zhǔn)
二、構(gòu)建增長模型
構(gòu)建增長模型即拆解北極星指標(biāo)的過程,找到所有對(duì)北極星指標(biāo)有影響的指標(biāo),方便根據(jù)細(xì)分指標(biāo)做業(yè)務(wù)。注:要先找到合理的北極星指標(biāo),再找到核心轉(zhuǎn)化路徑,以防跑偏。
拆解細(xì)分指標(biāo)時(shí)要遵循MECE原則:
有兩種拆解方法:全鏈漏斗式(操作路徑轉(zhuǎn)化)和因子拆解法(區(qū)分不同維度,如渠道、用戶群、活躍度等)
以音樂類APP舉例,假設(shè)指標(biāo)為總聽歌時(shí)間,全鏈漏斗式拆解:應(yīng)用下載量*首次訪問*首次聽歌*持續(xù)聽歌*平均聽歌市場
優(yōu)點(diǎn):可詳細(xì)羅列主要細(xì)分指標(biāo),通過各環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化率找到增長機(jī)會(huì)點(diǎn)
缺點(diǎn):不能直接計(jì)算出北極星指標(biāo)
因子分解型如下:
優(yōu)點(diǎn):可詳細(xì)羅列細(xì)分指標(biāo),且可以計(jì)算出每個(gè)細(xì)分指標(biāo)對(duì)核心指標(biāo)的影響。
缺點(diǎn):所需數(shù)據(jù)量較詳細(xì),計(jì)算量大常見的因子分解方式為:先按照用戶群組/渠道等用戶分層方式橫向分解,再按照漏斗進(jìn)行縱向分解。
構(gòu)建增長模型的意義:
(1)找到聚焦領(lǐng)域。通過拆解可快速找到增長發(fā)力點(diǎn),比如可通過用戶群拆分可找到精細(xì)運(yùn)營的一些方法。
(2)業(yè)務(wù)復(fù)雜或毫無頭緒時(shí),可幫助尋找增長思路。通過找出北極星指標(biāo)和核心轉(zhuǎn)化路徑,方便理順業(yè)務(wù)漏斗。
案例:超市送貨應(yīng)用Instacart用增長模型指導(dǎo)開發(fā):
(3)指導(dǎo)指標(biāo)拆分和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。可幫助給各個(gè)團(tuán)隊(duì)分配指標(biāo),清晰自己詳細(xì)任務(wù)。
這也是為什么現(xiàn)在的公司從獨(dú)立KPI的方式變成了OKR的方式,OKR簡單理解就是有一個(gè)大的北極星指標(biāo),然后各團(tuán)隊(duì)分領(lǐng)細(xì)分指標(biāo)。
三、構(gòu)建增長模型進(jìn)階
列舉4種常用的增長模型:
- AARRR模型
- 全鏈漏斗型
- 因子分解型
- 全定量模型
前3點(diǎn)在前文及第一期分享中均有涉及,不再贅述。后文主要講下第4點(diǎn)。
全定量模型:精細(xì)化分解出影響增長的因素和對(duì)應(yīng)的細(xì)分指標(biāo),并把所有指標(biāo)組合在Excel中計(jì)算并量化不同指標(biāo)變化對(duì)北極星指標(biāo)的影響,還可用來預(yù)測歷史趨勢及未來北極星指標(biāo)數(shù)值,但耗時(shí)費(fèi)力。
模型使用方法:制定輸入工作表(即各個(gè)細(xì)分指標(biāo)的表格),將北極星指標(biāo)作為輸出工作表(可通過前者表格計(jì)算得出)。
舉例如下,數(shù)據(jù)均偽造:
舉個(gè)例子,利用定量增長模型進(jìn)行假設(shè)分析,數(shù)據(jù)選用上表數(shù)據(jù):問題:當(dāng)前為9月份,到年底前,想最大程度提升日活,應(yīng)做哪個(gè)實(shí)驗(yàn)?
實(shí)驗(yàn)1:10月份,廣告獲客預(yù)算提升50%
實(shí)驗(yàn)2:10月份,將新用戶激活率提升5%
將實(shí)驗(yàn)指標(biāo)輸入到工作表1和2,即可預(yù)測出12月份的MAU提升值,并在輸出工作表中體現(xiàn),成本及提升效果均一目了然。
計(jì)算得出結(jié)論:兩個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)MAU影響差不多,但實(shí)驗(yàn)2成本低,應(yīng)做實(shí)驗(yàn)2。
四、增長案例
案例1:少兒編程課推廣運(yùn)營,增長模型制定:
策略資源梳理:
最后制定相關(guān)目標(biāo)及策略規(guī)劃,開始執(zhí)行。
案例2:互金公眾號(hào)增長
案例3:提升keep社區(qū)人氣(需先自行定義社區(qū)功能的北極星指標(biāo))
由此,可制定目標(biāo)和增長策略。
社區(qū)功能北極星指標(biāo):每周訪問人數(shù)
主要增長策略:
(1)優(yōu)化已有路徑:
鍛煉后訪問社區(qū)目前占總訪問量的60%,因此要持續(xù)優(yōu)化此條訪問路徑
(2)開發(fā)新路徑:
- 實(shí)驗(yàn)在新用戶注冊(cè)時(shí)就引導(dǎo)關(guān)注社區(qū)明星成員
- 上線社區(qū)內(nèi)容推送召回
- 實(shí)驗(yàn)在用戶使用其他功能時(shí)加入社區(qū)引導(dǎo),如商城
下一期內(nèi)容:增長實(shí)驗(yàn)該如何設(shè)計(jì)。
專欄作家
一步兩步,公眾號(hào):瞎學(xué)瞎看,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。產(chǎn)品社畜,「問題不大,多想辦法」思想學(xué)家,聚焦大廠產(chǎn)品動(dòng)態(tài),挖掘小而精的產(chǎn)品功能,主打增長方向,目標(biāo)全能型產(chǎn)品,歡迎一起挑戰(zhàn)~
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