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企業(yè)在做數字化轉型過程中，會遇到很多問題。在不斷查找資料過程中，也衍生了一個疑問：企業(yè)做數字化到底會接觸到多少個系統(tǒng)？本文就該疑問展開分析，一起來看看吧。

“從上帝視角看下企業(yè)數字化轉型所需要的系統(tǒng)有哪些，幫助我們更好的開展企業(yè)數字化轉型的工作?！?/p>

前段時間在對之前做數字化轉型的經驗做總結，在不斷地總結并查找對應資料的時候不斷地有新的概念名稱冒出來，于是產生了一個疑問，企業(yè)做數字化到底會接觸到多少個系統(tǒng)？有了疑問就必須要把這個事搞清楚下，不然心理總懸著點事，于是花了兩周時間搜集信息并進行整理，把內容匯總成本部篇文章，希望對各位看官有所幫助。

01 整體系統(tǒng)架構

企業(yè)進行數字化一定是戰(zhàn)略使然，到落地的過程中就是要能夠達成經營目標。很多傳統(tǒng)企業(yè)做決策、定指標都是拍腦袋完成，而數字化企業(yè)則是依據數據去支撐戰(zhàn)略決策，用數據去驅動業(yè)務發(fā)展。在戰(zhàn)略和經營目標之下，我們要能夠有完整的管理支撐能力，能夠讓組織、人員、機制與之相匹配，而系統(tǒng)則是這種支撐能力落地的有力抓手。

再往下就到了業(yè)務運營執(zhí)行層面了，有別于傳統(tǒng)信息化數字化更注重多過程的管理，注重全要素數據化，從研產供銷服到人機料法環(huán)都要能夠做到在線、鏈接基于以上的企業(yè)業(yè)務開展的模型，我們把數字化系統(tǒng)也進行了一個分層、分類，如下圖：

系統(tǒng)說白了是概念的集合，系統(tǒng)架構其實就是一個“放東西”的過程，哪幾個東西需要保存的環(huán)境相近要放在一起；哪幾個東西使用有先后順序那擺放也要講究；哪幾個東西放在一起容易發(fā)生反應要避開存放等等。系統(tǒng)架構是什么？就是元素集合以及元素與元素之間的關系的總和。要搞清楚元素有哪些比較容易，而要搞清元素與元素之間的關系就比較難。軟件相關的人員對技術、數據方面的關系都比較了解，但業(yè)務方面就會稍有欠缺，而上圖則是從業(yè)務的角度對系統(tǒng)進行了一個歸類。

02?重點系統(tǒng)介紹

這部分我們展開聊下各系統(tǒng)的具體情況。軟件行業(yè)發(fā)展也有近百年了，這個行業(yè)的發(fā)展遠遠比我們想想的要成熟的多。統(tǒng)計了一下，經常聽到并且偶爾會使用的就有31個，如下圖：

這些系統(tǒng)之間很多時候沒有十分明確的界限，互相之間有功能上的重疊，咋一看似乎感覺不那么好，浪費了。但這恰恰是軟件行業(yè)冗余原則的體現?；ハ嘀g有一些功能重疊有助于系統(tǒng)進行集成，重要的是重疊部分的概念理解要趨于一致，能夠很方便的通過API進行集成。有些系統(tǒng)之間是有演化關系的，比如：CRM和SCRM，MES和MOM，BI和大數據平臺等；而另外一些可能是包含關系，只是企業(yè)對某一個領域的要求更加專業(yè)化、精細化而獨立出來了，比如：ERP和APS、SRM，QMS和MES等等。

上表我們還列出了某一類軟件國內外比較著名的廠商，從這個維度我們也能知道不同類型的軟件當前市場的競爭情況如何。

03?關鍵系統(tǒng)集成點說明

這部分我們對系統(tǒng)之間的集成關系進行說明，當然企業(yè)數字化建設過程中系統(tǒng)集成的真實情況可能會比圖中總結的要復雜的多，這張圖盡可能的把能夠發(fā)生集成關系的系統(tǒng)進行了表達。

在進行系統(tǒng)集成時一定要注意主數據的管理，而主數據的管理主要有以下幾個方式：可以通過數字化規(guī)范流程約定在某一個業(yè)務系統(tǒng)對某一個業(yè)務主數據進行管理，規(guī)定該業(yè)務系統(tǒng)為這個主數據的管理系統(tǒng)；可單獨建設主數據管理系統(tǒng)，定義為主數據的對象均需要統(tǒng)一在該系統(tǒng)中進行生成、存儲、分發(fā)、歸檔；還可以建設業(yè)務中臺，不單單對主數據的概念進行統(tǒng)一，還能夠統(tǒng)一提供操作主數據的業(yè)務能力。

04?總結

企業(yè)在進行數字化轉型時，不單單是系統(tǒng)建設層面的問題，更多的是戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、流程制度、管理規(guī)范層面的問題，而以上內容更多的是幫助我們數字化的IT人員對數字化相關系統(tǒng)有一個全面而清晰的了解認知。