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當業(yè)務模式雷同時，技術和時間將成為下一個壁壘，對于大多數公司而言，技術驅動業(yè)務取代業(yè)務驅動技術是首要轉變的思維。在搭建成功技術壁壘后，時間壁壘會成為你下一個堅不可摧的競爭力。

企業(yè)的業(yè)務狀態(tài)有長跑和短跑之分。

如果將創(chuàng)業(yè)公司的擴張比做古時諸侯各國的群雄逐鹿，在瘋狂圈地擴張的紅海混戰(zhàn)時，比拼的更多的業(yè)務能力，這時大多數的企業(yè)都是處于一個短跑狀態(tài)，比快、比準、比狠。當殺伐屠戮獲得封疆領土時，成熟的業(yè)務模式也就意味著高可替代性，如何從短跑狀態(tài)轉變到長跑狀態(tài)便成了企業(yè)最先面臨的問題。

1、短跑 — 業(yè)務與流量之戰(zhàn)

企業(yè)的短跑狀態(tài)，很多時候是利用人力去費力鋪業(yè)務或流量。

舉一個簡單的例子，大家都知道小紅書是996制，但多數人不知道的是她的創(chuàng)始人毛文超經常拼到凌晨，見過上海2點鐘的月光和4點鐘的夜色朦朧。究其原因，是因為小紅書的壁壘，是在用戶社交運營和內容。電商發(fā)展數年，業(yè)務模式成熟已久，因此可替代性很高。對于小紅書而言，他們的業(yè)務模式很容易被抄，換一個團隊，可以做出另一個小紅書或者新的美妝社區(qū)。構建這樣的團隊并不難，難點在于如何用人力、時間、內容來實現長跑狀態(tài)。

2、長跑 — 精準與高效合一

什么是長跑狀態(tài)？

以互聯網金融為例，其實大家日常也能看到很多某某公司跑路或者倒閉的新聞，仔細思考不難發(fā)現，那些在創(chuàng)立之初就跑的很快的公司，到今天之后多數摔得很慘，這里就不列舉具體的競爭對手名字了。2013年和2014年，可以說是互金行業(yè)的井噴年，這期間融資成功的公司有很多，所融資金數額也很大，有1億、2億甚至3億美元，這個融資在今天看來依然是個讓每個創(chuàng)業(yè)者振奮的消息。今天回頭看一下，倒下去的也不在少數。業(yè)務走在技術前，看的不夠遠，沒有與政策同步，導致壞賬出現時，要通過技術突破傳統(tǒng)模式時，補漏已經為時已晚。

技術風口的選擇很重要，高效的技術驅動配合精準的業(yè)務擴展，會成為制勝關鍵。選對了風口時，技術本身就是一種壁壘。

3、技術 — 看不見的壁壘

在中國，技術壁壘會隨著階段走。

任何一個行業(yè)，一開始的壁壘接班都是業(yè)務模式+管理的組合。管理能力強、運營能力強、業(yè)務擴展（地推）能力強，已經構成了自身很強大的競爭力。我們會看2013年的互金行業(yè)時，可以發(fā)現這樣一個問題，業(yè)務擴張帶來人員擴張，等到人數增長至成千上萬時，之前的管理模式可能不再適用，造成諸多問題。因此，下一個壁壘就來自于技術壁壘。

技術壁壘可以說是一個看不見的壁壘，因為做技術的都清楚，技術并不存在真正的壁壘。一個好的團隊去搭建，可能需要2-4年的時間可以成型，這個時間而言，并不是一個短期項目。

4、時間 — 終極壁壘

第三個壁壘，也是終極壁壘——時間。

時間壁壘從何而來？數據。

技術需要時間積累，業(yè)務的搭建速度和基礎設施的建設有關，一套完整的基礎設施搭建需要投入大量的人力和物力。

技術驅動業(yè)務的情況下，技術會跑得比其他的都快，這個過程中累積的數據也隨之增多，在數據上的分析和學習，便成了一個公司的內化知識。這些知識在任何一個人離開的時候是無法帶走的，他構成了公司技術的核心競爭力之一。尤其是今天這些知識是通過 AI 或者其他東西所構建，任何一個人或團隊是無法帶走完整的知識的。

如果說今天要搭建一個比百度更好的搜索引擎，難度在哪里？并不是搭建一個開發(fā)團隊，而是在進入中國時所要面臨的問題在于打破用戶習慣，積累足夠多的數據，這個數據可能需要十年、二十年，甚至更久的時間。而這個過程中，百度又會有更多的數據積累。

最后，回到我們的主題，當業(yè)務模式雷同時，技術和時間將成為下一個壁壘，對于大多數公司而言，技術驅動業(yè)務取代業(yè)務驅動技術是首要轉變的思維。在搭建成功技術壁壘后，時間壁壘會成為你下一個堅不可摧的競爭力。

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