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疫情開(kāi)始之后，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也不可避免地遭遇了滑鐵盧，很多企業(yè)都開(kāi)始收縮招聘。那么，2023的互聯(lián)網(wǎng)就業(yè)市場(chǎng)會(huì)有所改善嗎？本文作者對(duì)此進(jìn)行了分析，一起來(lái)看一下吧。

疫情開(kāi)始之后，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也不可避免地遭遇了滑鐵盧。無(wú)論是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，還是上市大廠，都不可避免地收縮招聘，甚至0招聘，轉(zhuǎn)而開(kāi)始紛紛裁員。

上圖只是一些大廠的裁員情況，還不包括數(shù)量眾多的中小廠。

那么明年23年的互聯(lián)網(wǎng)就業(yè)市場(chǎng)會(huì)有所改善嗎？接下來(lái)，我們簡(jiǎn)單分析一下。

一、裁員代表對(duì)未來(lái)的預(yù)期

其實(shí)，裁員并不只是反映現(xiàn)在的市場(chǎng)，裁員本質(zhì)上反映的是對(duì)未來(lái)一段時(shí)間的悲觀預(yù)期。

大家可以想一下，很多公司是什么時(shí)候開(kāi)始裁員的，大部分都是在業(yè)績(jī)?cè)鏊匍_(kāi)始大幅下滑，或者業(yè)績(jī)大幅下滑一段時(shí)間后，開(kāi)始陸續(xù)裁員，裁員不會(huì)發(fā)生在最差的時(shí)候，而往往是最差環(huán)境的前夕。

因?yàn)槔习鍖?duì)未來(lái)的業(yè)績(jī)判斷，公司會(huì)進(jìn)一步承壓，以及市場(chǎng)極大的不確定性，可能讓公司的整體營(yíng)收遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到預(yù)期的增長(zhǎng)，這就意味著公司必須要提前應(yīng)對(duì)這種可能縮減開(kāi)支，從而度過(guò)糟糕的環(huán)境。

從這點(diǎn)來(lái)看，目前的不景氣還會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)一段時(shí)間，因?yàn)閺挠行袌?chǎng)假說(shuō)來(lái)看，老板們的反饋已經(jīng)從大規(guī)模裁員中顯示出來(lái)了。

所以從很多互聯(lián)網(wǎng)公司的策略中，可以看到公司明顯不會(huì)在23年又恢復(fù)招聘到之前的人員規(guī)模，反而可能會(huì)進(jìn)一步收縮，或者是做人員的置換。

也就是說(shuō)，23年的互聯(lián)網(wǎng)就業(yè)市場(chǎng)，從需求端來(lái)講，依然是極其少量且稀缺的。

二、降本增效將成為長(zhǎng)期戰(zhàn)略

上周馬化騰在騰訊內(nèi)部的講話引起了大家的關(guān)注，小馬哥提出了公司未來(lái)的戰(zhàn)略是降本增效，這句話本質(zhì)上也體現(xiàn)了騰訊的無(wú)奈，因?yàn)樾聵I(yè)務(wù)的乏力，只能把精力聚焦到穩(wěn)固老業(yè)務(wù)，降低成本、提高效益上。

互聯(lián)網(wǎng)大廠產(chǎn)品的總用戶人群、總上網(wǎng)時(shí)間基本停滯增長(zhǎng)，這個(gè)從各個(gè)app的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中可以看到。

沒(méi)有紅利的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，其實(shí)本質(zhì)上開(kāi)始慢慢變成了傳統(tǒng)行業(yè)的邏輯。即注重利潤(rùn)、注重現(xiàn)金流，而不再注重規(guī)模、注重流量。

以前每個(gè)賽道都還處于混戰(zhàn)的時(shí)候，大家都在拿投資人的錢拼命擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，企圖占領(lǐng)規(guī)模后再開(kāi)始變現(xiàn)，但是如今各行各業(yè)都已經(jīng)基本塵埃落定，每個(gè)賽道都有一些上市公司和獨(dú)角獸公司牢牢霸占頭部超80%以上的市場(chǎng)份額。

這些公司早已沒(méi)有了高增長(zhǎng)，強(qiáng)如抖音的日活也已經(jīng)停滯。變現(xiàn)，想著辦法變現(xiàn)，成了大家的主命題。

不斷地提高變現(xiàn)能力，即增效，效益、效率。

另一方面，這些公司因?yàn)樵谥巴卣故袌?chǎng)，招聘了大量員工，這些歷史原因積累下來(lái)的員工，隨著時(shí)間的推移，會(huì)慢慢出現(xiàn)效率降低、組織僵化、創(chuàng)新能力不足的問(wèn)題。

所以本質(zhì)上作為成本最大的一塊，人員成本，無(wú)疑是很多互聯(lián)網(wǎng)公司都會(huì)狠心下手處理的。

所以23年，絕大部分公司會(huì)把降本增效作為主要戰(zhàn)略。而不再是盲目的業(yè)務(wù)發(fā)展。??

三、23年是否還會(huì)出現(xiàn)第四次技術(shù)革命？

我們知道，一個(gè)劃時(shí)代的到來(lái)，離不開(kāi)技術(shù)革命，有了更先進(jìn)的技術(shù)后，就能將現(xiàn)在所有的消費(fèi)場(chǎng)景全部重構(gòu)一遍，涉及到衣食住行方方面面，自然也就能孕育無(wú)數(shù)的行業(yè)機(jī)會(huì)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)短短10幾年，就創(chuàng)造了數(shù)不清的互聯(lián)網(wǎng)公司和就業(yè)崗位。

那么23年，會(huì)有代替移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)帶領(lǐng)整個(gè)社會(huì)的變革嗎？

之前很熱的web3.0，即元宇宙的技術(shù)底層，能不能帶來(lái)新機(jī)會(huì)？

之前很熱的開(kāi)源人工智能chatgpt，能不能重構(gòu)人們的信息獲取方式？

之前很熱的數(shù)智化解決方案，能不能給整個(gè)B端帶來(lái)本質(zhì)的革新？

首先我們可以看到，這些技術(shù)具備一定的創(chuàng)新能力，并能切實(shí)給企業(yè)、給人帶來(lái)實(shí)際的幫助，且大大的提升了用戶體驗(yàn)。

但是這些技術(shù)本質(zhì)上還屬于偏早期、不夠成熟，并且大廠互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不太愿意大規(guī)模結(jié)合并應(yīng)用進(jìn)去，因?yàn)閾碛旋嫶笥脩羧后w和市場(chǎng)的公司會(huì)更加謹(jǐn)慎的對(duì)待新技術(shù)，而用這些技術(shù)想要突圍的公司大都為初創(chuàng)公司。

這些初創(chuàng)公司都存在一個(gè)明顯的缺陷，那就是缺乏很強(qiáng)的商業(yè)化能力。

雖然他們可以靠融資維持著團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、產(chǎn)品的迭代，但是從產(chǎn)品 到 跑通整個(gè)商業(yè)模式閉環(huán)，需要足夠的時(shí)間、需要足夠的試錯(cuò)、需要和原先賽道的公司進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)勝出后，才能站穩(wěn)腳跟。

所以這樣的技術(shù)創(chuàng)新目前來(lái)看，只是存在于局部的少數(shù)公司的機(jī)會(huì)，并不會(huì)對(duì)全行業(yè)帶來(lái)根本性的變革。

這很像之前區(qū)塊鏈技術(shù)很熱的那波，出現(xiàn)了一小批公司，也涼了一小批公司。這就是因?yàn)檫@些公司都還沒(méi)撐到可穩(wěn)定商業(yè)化的階段就已經(jīng)彈盡糧絕。

所以23年大的行業(yè)變革機(jī)會(huì)并不能看到。

四、融資市場(chǎng)進(jìn)一步收縮

其實(shí)大家去橘子投資看下每年的互聯(lián)網(wǎng)公司融資數(shù)據(jù)，就可以看到，拋開(kāi)新能源車企的巨額融資之外，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司的融資額在大幅下降。

一方面是好的公司越來(lái)越少，一方面則是投資公司的賬上資金減少，變得更加謹(jǐn)慎。

投資公司為啥資金減少，這個(gè)邏輯也簡(jiǎn)單，因?yàn)楹芏喙具@些年?duì)I收變差，那么這些公司的老板就會(huì)減少投資的預(yù)算，而絕大多數(shù)的風(fēng)投機(jī)構(gòu)、私募的資金來(lái)源都是來(lái)源一些公司老板的募集。

融資難，需要自給自足，企業(yè)花錢更不能大手大腳，自然會(huì)想著控制成本。

所以綜合以上原因，我覺(jué)得23年的互聯(lián)網(wǎng)就業(yè)市場(chǎng)并不會(huì)根本性好轉(zhuǎn)，寒冬依然會(huì)持續(xù)

當(dāng)然大家也不用過(guò)于悲觀，因?yàn)橐荒甑臅r(shí)間很長(zhǎng)，中間出現(xiàn)的小機(jī)會(huì)也會(huì)很多。機(jī)會(huì)在精不在多，能找到自己適合的工作才是最好的。

23年，加油吧打工人！