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榮耀標識VUE的結局，賣身騰訊時就已經(jīng)寫好
編輯導語：最近，VUE VLOG宣布將于9月30日停運，讓不少人倍感傷感。作為初代手機剪輯軟件中的佼佼者，VUE在高峰時期曾擁有1200萬的注冊者，為何如今會走向這樣的結局呢？
拋開產(chǎn)品最初的情懷和初心不談，作為一款商業(yè)化的應用，當用戶已經(jīng)不再增長，營收也已陷入停滯，及時止損或許就是最體面的結局。
騰訊的又一個短視頻APP停止運營了，和以往不同的是，這一次的告別讓不少人倍感傷感。
在社交平臺上，不少網(wǎng)友都在表達著震驚與不舍，“已經(jīng)用了五年了……為什么毫無征兆地下架了”。
騰訊放棄過的短視頻APP不在少數(shù)，不論是社區(qū)型還是工具型，但極少有像VUE這樣，能夠在下架時引起這么多用戶的感慨。
其中蠻尷尬的一點是，騰訊自家做的很多短視頻APP，本身就沒有紅過，所以也就談不上用戶基礎。
但VUE不同，自2016年推出以來，它就是初代手機剪輯軟件中的佼佼者，高峰時期，曾擁有1200萬的注冊用戶。
2020年9月，騰訊以5000萬美元的全現(xiàn)金收購VUE，但僅僅過去不到兩年，VUE便迎來了關停的命運。
有人說是因為剪映等軟件的崛起沖擊了VUE的用戶群，也有人說Vlog的內(nèi)容形式本身就不具備廣泛傳播性，但在螺旋君看來，VUE最后的結局，其實在賣身騰訊時就已經(jīng)寫好。
01 一個短視頻APP的離去
VUE最后的高光時刻，是在轉(zhuǎn)型Vlog社區(qū)后的那個春節(jié)，2019年，VUE宣布升級為VUE Vlog，從工具型軟件開始向社區(qū)轉(zhuǎn)型。
做出這一商業(yè)探索的初期，VUE也曾收到了不錯的成果，根據(jù)相關報道顯示，VUE的3.0版本總安裝量過億，日活在100萬以上，社區(qū)內(nèi)累積超過1200萬個優(yōu)質(zhì)視頻，同時擁有超過10萬名的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者。
2019年春節(jié)，VUE Vlog實現(xiàn)了活躍用戶數(shù)量及用戶使用時長的雙增長，環(huán)比增速高達40%。
從工具型軟件轉(zhuǎn)型內(nèi)容社區(qū)，在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其實已經(jīng)有成功的先例，尤其是在視頻領域，其最好的范本便是快手。
鮮有人知道的是，2011年誕生的快手，最早是定位于做制作、分享GIF圖片的手機應用，因此其早期的產(chǎn)品名稱也叫做GIF快手。
2012年，已經(jīng)有了一定用戶基礎的快手開始轉(zhuǎn)型做內(nèi)容社區(qū)，雖然起初并不順利，但幸運地趕上了移動互聯(lián)網(wǎng)流量爆發(fā)的時代，成功成為了一款現(xiàn)象級的APP。
或許也正是有了快手珠玉在前，VUE轉(zhuǎn)型做內(nèi)容社區(qū)引來了巨頭的關注，2020年9月，在短視頻領域雄心勃勃的騰訊出資5000萬美金，以全現(xiàn)金的方式將VUE收入囊中。
彼時正是騰訊投資部門在市場上瘋狂掃貨的黃金年代，2020年全年，騰訊戰(zhàn)投部以每兩天半投資一家公司的速度四處出擊，娛樂和游戲行業(yè)則是布局重點。
同時那也是騰訊在短視頻戰(zhàn)場上處處失意的一年，抖音和快手的兇猛崛起讓昔日的巨頭感覺到了不安，但是自家推出的多款短視頻應用卻都沒有在市場上泛起浪花。
在收購VUE之前，騰訊至少上線了微視、閃咖、QIM、DOV、MOKA 魔咔、MO 聲、騰訊云小視頻、下飯視頻、速看視頻、時光小視頻、yoo 視頻、音兔、哈皮等十幾款短視頻 App，但無一例外的都在市場競爭中敗下陣來。
剛剛轉(zhuǎn)型社區(qū)的VUE，雖然在體量上算不上頭部，但是工具型軟件的基礎和特有的Vlog社區(qū)屬性，還是讓騰訊決心再賭一把。
02 Vlog時代的落幕
在進入到騰訊版圖之后，市場并未給予VUE更多優(yōu)待，反而是Vlog風潮的式微，讓VUE最終成為了時代的眼淚。
Vlog，全稱為video blog或video log，中文一般稱之為視頻網(wǎng)絡日志，2018年，作為舶來品的Vlog概念從歐美傳入中國，并首先在明星和網(wǎng)紅之間傳播，2018年也因此被看作是Vlog元年。
Vlog的興起對于國內(nèi)中短視頻的發(fā)展是有顯著促進作用的，抖音最初取消視頻時長的限制，也是想要吸引更多的Vlog創(chuàng)作者，而在微博、百度好看視頻、B站等平臺上，更是推出了多項針對于Vlog內(nèi)容的激勵活動。
但后來中短視頻的發(fā)展方向卻顯示，人們并沒有選擇Vlog，而是選擇了短視頻。
如果沒有全部在Vlog賽道，或許VUE還有一線生機，但是短視頻的影響實在太過于強大，一條三分鐘制作精良的生活錄片的流量，往往抵不過一條15s拍攝簡單卻充滿喜感的視頻段子。
對于視頻拍攝者而言，Vlog創(chuàng)作者的高門檻在一定程度上限制了內(nèi)容的輸出，專業(yè)的設備和構思腳本臺詞的功底并非人人都能夠擁有。
此外對于很多普通人來說，他們的生活并不像明星網(wǎng)紅一樣豐富多彩，千篇一律的生活才是常態(tài)，這樣的素材內(nèi)容，即便用心記錄，也很難吸引觀眾。
如果可以選擇，可能更多人還是喜歡打開手機對對口型/玩玩特效就能產(chǎn)出的視頻形式，而且前者的流量還不一定有后者的高。
VUE創(chuàng)始人鄺飛曾認為，太強調(diào)特效和模板的話，很容易導致用戶做出來的東西都差不多。“除非能天天做出很流行的特效，否則不能持久，更重要的是視頻的內(nèi)容?！?/strong>
但在速食的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶的喜好就是這么奇妙，無論是基于內(nèi)容還是基于算法，Vlog的市場已經(jīng)越來越小。
越來越多的觀眾跑去了抖音和快手，越來越少的創(chuàng)作者也不再堅守VUE。抖音、快手、B站都紛紛推出了自家的剪輯軟件，不僅有更多更符合市場的特效和模板，而且主打免費使用，甚至于用各家的剪輯軟件上傳視頻，還可以獲得流量加權。
03 結局早已寫好
即便是Vlog已經(jīng)不再流行，其實VUE也不至于這么快淪落到停止運營的命運，定位于做小而美的垂直平臺，或許不會成為主流應用，但強撐幾年應該也不成問題。
但前提是，如果平臺自身仍然保持獨立運營的話，如果進入到企鵝的版圖之下，便沒有了中庸的生存之道，要么成為卓越，要么走向消亡。
眾所周知，騰訊內(nèi)部對于產(chǎn)品有著自成體系的“賽馬機制”，幾個團隊同時做同一個方向的產(chǎn)品，誰先拿到結果誰便能擁有更多的資源和支持。
在過去，這套機制下最為成功的產(chǎn)物便是微信，雖然在短視頻時代，騰訊還未跑出一匹快馬，但卻并不妨礙“賽馬機制”的持續(xù)運用。
十多款短視頻APP先后折戟，其實都可以視作是賽馬制的炮灰，而在短視頻剪輯的產(chǎn)品方向上，VUE其實也不是最早被放棄的選手。
早在2018年，另一款視頻剪輯軟件“貓餅”就已經(jīng)被騰訊收購，值得一提的是，貓餅的創(chuàng)始人是業(yè)內(nèi)知名的產(chǎn)品大牛郭子威（網(wǎng)名純銀），但貓餅被收購后，其本人并沒有選擇加入騰訊。
貓餅的遭遇和VUE驚人的相似，在成為騰訊旗下的產(chǎn)品之后，僅僅一年多之后便不再更新版本應用，APP陷入徹底荒廢的狀態(tài)。
那這些APP原本的市場使命，會將由誰來繼承，答案是騰訊再會組建新的產(chǎn)品團隊，比如VUE停止運營之后，就有傳言稱團隊的相關人員已經(jīng)轉(zhuǎn)去做秒剪，后者是騰訊去年剛推出的視頻剪輯軟件。
拋開產(chǎn)品最初的情懷和初心不談，作為一款商業(yè)化的應用，當用戶已經(jīng)不再增長，營收也已陷入停滯，及時止損或許就是最體面的結局。
在獨立的創(chuàng)業(yè)團隊中，囿于創(chuàng)始人的個人意志，產(chǎn)品的死亡流程可能會被拖得又臭又長，幾番掙扎之后才不甘心地咽了氣。
但在大廠，沒有這樣掙扎的機會，即便能夠看到轉(zhuǎn)型成功的希望，那也會有新的團隊來承接這樣的使命，從某種程度上來說，這也是對于產(chǎn)品背后資源的最合理分配。
從VUE決定賣身騰訊的那天起，其最終的結局可能就是做好停運的準備，何況那時的VUE，在原有陣地上已經(jīng)無力再扭轉(zhuǎn)與其他競品之間的競爭頹勢。
VUE的創(chuàng)始人鄺飛，曾經(jīng)在騰訊廣州研發(fā)部工作四年，與張小龍一起共過事，他當然也明白老東家對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的理解和態(tài)度，把VUE交給騰訊，或許已經(jīng)是其當時最理想的選擇。
作者：牧歌，編輯：堅果
來源公眾號：螺旋實驗室，公眾情緒瞭望者
本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理合作媒體@螺旋實驗室 授權發(fā)布，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協(xié)議
剛開始用vue的時候它還是個小眾軟件，真的很流暢啊喂，比剪映好用多了
其實我覺得vlog也挺好的呀，記錄生活啥的，哎沒想到會停止運營
好可惜，一個好好的APP就這樣停止運營了，現(xiàn)在短視頻確實更火
或許當一個軟件開始走下坡路時把它賣給某一個公司就已經(jīng)在暗示了
之前真的好多人發(fā)各種vlog，生活美食啥的，沒想到現(xiàn)在都是短視頻了
才知道 貓餅的創(chuàng)始人是業(yè)內(nèi)知名的產(chǎn)品大牛郭子威（網(wǎng)名純銀）
如果進入到企鵝的版圖之下，便沒有了中庸的生存之道，要么成為卓越，要么走向消亡。
拋開產(chǎn)品最初的情懷和初心不談，作為一款商業(yè)化的應用，當用戶已經(jīng)不再增長，營收也已陷入停滯，及時止損或許就是最體面的結局。從VUE決定賣身騰訊的那天起，其最終的結局可能就是做好停運的準備，何況那時的VUE，在原有陣地上已經(jīng)無力再扭轉(zhuǎn)與其他競品之間的競爭頹勢。