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編輯導(dǎo)語(yǔ)：自從工作了之后，很多人都逃不開(kāi)加班加點(diǎn)地工作，如果有公司宣布他們不加班，你是否會(huì)心馳神往呢？但是互聯(lián)網(wǎng)說(shuō)不加班又是真實(shí)的嗎？本篇文章中，作者發(fā)表了自己對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)加班的觀點(diǎn)，一起來(lái)看看吧！

最近加班這個(gè)話題又熱了起來(lái)。

還有幾個(gè)不幸的年輕人因?yàn)榧影鄬?dǎo)致了生命過(guò)早凋零。

我不禁想起了之前發(fā)過(guò)的一個(gè)視頻，于是決定把文案搬過(guò)來(lái)。

如果你看過(guò)，那說(shuō)明你是真愛(ài)了，我愛(ài)你。

這是真誠(chéng)的愛(ài)。

而互聯(lián)網(wǎng)公司說(shuō)他們不加班，那可真是太虛偽了。

每次一有大公司宣布要取消加班，就有人私信問(wèn)我怎么看。

我能怎么看？我只能說(shuō)你們還是太年輕，他們都是在扯淡。

只要你在互聯(lián)網(wǎng)公司上過(guò)班，你就不會(huì)相信他們說(shuō)的不加班。

人家所謂的不加班，只是說(shuō)不在公司加班，可沒(méi)說(shuō)下班時(shí)間不用干活兒，更沒(méi)說(shuō)老板下班不會(huì)整活。

最直白的問(wèn)題就是，不論是取消大小周，還是實(shí)行每天8小時(shí)工作制，這些都不重要，重要的是，除了給錢(qián)少了之外，工作量降低了么？KPI調(diào)整了嗎？整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和配合機(jī)制優(yōu)化了嗎？各種會(huì)議調(diào)整了嗎？

如果這些都沒(méi)有，那調(diào)整時(shí)間有個(gè)卵用？

無(wú)非是把原本在公司熬夜變成了在家熬夜，一樣不給錢(qián)，還省了公司的水電。

商品是加量不加價(jià)，打工人是減薪不減量。

大家一定要知道，很多企業(yè)的抉擇，都是基于最基礎(chǔ)最簡(jiǎn)單也是最赤裸的原則，省錢(qián)或者賺錢(qián)。

首先，工作量是不可能變的，不是說(shuō)有這么多工作，而是必須創(chuàng)造這么多工作，公司才是一個(gè)健康的狀況。

從宏觀上來(lái)說(shuō)，企業(yè)增長(zhǎng)還要不要；

從中觀來(lái)說(shuō)，部門(mén)KPI還背不背；

從微觀層面來(lái)說(shuō)，組內(nèi)項(xiàng)目還做不做。

只要這些不變，那就要用KPI或者OKR確保產(chǎn)出不能比之前差。

產(chǎn)出要和之前差不多，但是又不讓加班，這什么天頂星科技？有這種科技，何愁元宇宙不能實(shí)現(xiàn)？

事實(shí)上，只要KPI不變，不加班這種情況，根本不存在。

無(wú)非是認(rèn)不認(rèn)這是加班，給不給加班費(fèi)而已。

試想，不大小周了，周末工作電話敢不接么？

工作群里面的信息敢不看么？

客戶(hù)的需求敢不滿(mǎn)足么？

同事的咨詢(xún)你敢不回嗎？

老板周一要的東西你敢不做嗎？

多少雞賊老板說(shuō)大家周末好好休息，然后定個(gè)傻X PPT周一要？

都不用上班，你現(xiàn)在是個(gè)大學(xué)生，你的作業(yè)周一要交，你周末做不做?。窟@是不是加班??？

再試想，不加班了，八點(diǎn)鐘的時(shí)候bug報(bào)警了，八點(diǎn)半的時(shí)候甲方需求下了，九點(diǎn)鐘的時(shí)候老板要作妖了，10點(diǎn)半客戶(hù)找你要談心了，你怎么辦？你別跟我扯有的沒(méi)的，你就告訴我怎么辦？

你是給老板看法條，還是給老板看公司章程呢。

老板只會(huì)讓你撒泡尿照照鏡子。

而且還不能在工作時(shí)間撒。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高工資一直是用10個(gè)人做30個(gè)人的活，然后給15人份的工資，只要30個(gè)人的活還在，那就是把辦公室辦公換成居家辦公而已。

當(dāng)KPI沒(méi)有減少的時(shí)候，就到了看卷狗表演的時(shí)候了。

有人的地方，就有江湖。

有江湖，就有卷狗。

很多人說(shuō)人家國(guó)外企業(yè)怎么怎么好，我也奇了怪了，你在外企上過(guò)班嗎？

外企也分不同的國(guó)家，有不一樣的卷法。

巧了，我和我老婆都在外企上過(guò)班，外企可不是傻瓜。

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行勞動(dòng)法，但百分百讓你在家自主加班到后半夜的玩法，其實(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)是學(xué)國(guó)外的，人家早100年就玩兒明白了。

你肯定說(shuō)你看人家英特爾微軟谷歌怎么怎么樣體面，說(shuō)的好，我再給你補(bǔ)充一個(gè)煙草。

但他們的體面來(lái)自什么？體面來(lái)自壟斷和輕松賺錢(qián)。

我再?gòu)?qiáng)調(diào)一遍，體面，來(lái)自壟斷和輕松賺錢(qián)。

二者缺一不可，不信你看看沃爾瑪亞馬遜的雇員們面對(duì)的是什么情況？

當(dāng)你所在的企業(yè)在行業(yè)里面達(dá)成絕對(duì)壟斷幾乎沒(méi)有對(duì)手，并且你依然是高利潤(rùn)的時(shí)候，就可以體面，就可以不卷。

不然要么滾出市場(chǎng)，要么成為卷王。

這就是企業(yè)版本的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。

另外前段時(shí)間歐美企業(yè)因?yàn)橐咔榈挠绊?，不是搞什么遠(yuǎn)程辦公嗎？

紛紛把自己的寫(xiě)字樓退租的退租，賣(mài)掉的賣(mài)掉，開(kāi)始各種宣傳遠(yuǎn)程辦公的美妙。

那些在家辦公的人，最開(kāi)始還覺(jué)得爽，后面很快就發(fā)現(xiàn)了，協(xié)調(diào)變困難了但任務(wù)還是要完成，德勤去年年底做了個(gè)覆蓋全行業(yè)的調(diào)查，2800個(gè)被采訪的職場(chǎng)人里面70%的表示工作時(shí)間反而增長(zhǎng)。

更近一步說(shuō)，大家不加班了，想要求上進(jìn)的職場(chǎng)表演藝術(shù)家，這時(shí)候可算找到機(jī)會(huì)了。

現(xiàn)在是潮水退去，給了卷人金雞獨(dú)立的機(jī)會(huì)。

KPI不變，工作量不變，晉升機(jī)制不變，那以前大家都被飽和工作量轟炸，卷人也是人，也要睡覺(jué)要吃飯。

現(xiàn)在，傳統(tǒng)老雞湯開(kāi)始發(fā)揮作用了：決定你江湖地位的是工作八小時(shí)之外的時(shí)間。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就喜歡抓緊把摸魚(yú)員工洗出去，把卷人識(shí)別出來(lái)。

然后讓卷人大半夜不睡覺(jué)拉著其他人一起卷。

所以，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也想明白了，不加班不等于不工作，只要KPI定的騷，不怕員工跑得了，還有好名聲，豈不美哉。

每次當(dāng)整個(gè)行業(yè)的企業(yè)都開(kāi)始主動(dòng)做一件事兒的時(shí)候，我心中都會(huì)升起一個(gè)疑惑，背后到底是什么神秘力量在驅(qū)動(dòng)，如果不是老板突然集體開(kāi)悟，那就絕對(duì)是利益吃的人爽到要吐。

因?yàn)橄薅üぷ鲿r(shí)間，乍一看是著眼于員工，但是如果對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，工作體系不變，那么拿到利益的反而是企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)有一萬(wàn)種方法惡心你。

最后，為什么我一直強(qiáng)調(diào)KPI和工作體系才是重點(diǎn)？

因?yàn)榘凑债?dāng)前這幫子土鱉公司的業(yè)務(wù)量，根本不需要這么多聰明人天天熬禿嚕皮的在那里干活。

哪有那么多活好干的？大量的工作時(shí)間，其實(shí)都是被浪費(fèi)掉了，并沒(méi)有真正的進(jìn)入有效產(chǎn)出的階段。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一般都擴(kuò)展的很快，這就讓組織架構(gòu)一直在變化，盡管大家喊出來(lái)的口號(hào)都是扁平化管理，但是實(shí)際上不得不隨著體量的增加開(kāi)始不斷的加層級(jí)加部門(mén)。

部門(mén)一多，開(kāi)會(huì)就多，扯皮就多，重復(fù)的就多。

很多時(shí)候過(guò)度加班，都是源自于管理水平的低下，而管理水平越低的，開(kāi)會(huì)就越多。

宣傳扁平化的，工作時(shí)間都用在了開(kāi)會(huì)上，經(jīng)常是一個(gè)小事兒要拉好幾個(gè)部門(mén)的人，開(kāi)會(huì)的時(shí)候你說(shuō)一句我說(shuō)一句，聽(tīng)君一席話如聽(tīng)一席話，大家熱火朝天的開(kāi)故事會(huì)。

走傳統(tǒng)構(gòu)架的，工作時(shí)間都用在了準(zhǔn)備開(kāi)會(huì)上，一個(gè)匯報(bào)PPT，又要做的有料又要做的有顏，一個(gè)事情吹出五個(gè)事情的功效，賦能、抓手、閉環(huán)、沉淀、打通、閉環(huán)，互聯(lián)網(wǎng)黑話要用一個(gè)遍。

會(huì)議開(kāi)完，負(fù)責(zé)人一拍腦袋，”就這么做。“

“做NMLGB。”

而隨著組織構(gòu)架越來(lái)越復(fù)雜，同樣的業(yè)務(wù)幾個(gè)部門(mén)都在做的情況比比皆是，甚至最后管理者也攤牌了，我重新包裝一下，說(shuō)是內(nèi)部野蠻生長(zhǎng)+煉蠱式比拼，這就不會(huì)顯得我管理的不好了。

這些現(xiàn)象一說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者肯定都深有感觸，沒(méi)辦法，這就是每天發(fā)生在身邊的魔幻現(xiàn)實(shí)。

所以，把減法用在砍掉無(wú)效會(huì)議、重復(fù)工作、相互扯皮上，要比對(duì)準(zhǔn)加班工資，更有利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展和員工的穩(wěn)定性。

還是那句話，破公司哪里有這么多事情要干？

真有這么多事情干早就大規(guī)模招人了。

其實(shí)一個(gè)常識(shí)是，相同的產(chǎn)出，用時(shí)更多的人，才是廢物。

而意識(shí)不到這些的管理者，只不過(guò)是精致的廢物。

對(duì)不起，其實(shí)也不精致。