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編輯導(dǎo)語(yǔ)：如何在工作中做一個(gè)高效的人呢？這個(gè)問(wèn)題對(duì)于各行各業(yè)的人來(lái)說(shuō)，都很重要，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)也不例外。那么，如何才能做一個(gè)高效的產(chǎn)品經(jīng)理呢？本文作者為我們總結(jié)了6點(diǎn)，努力做到這六點(diǎn)，你也可以成為一名高效的產(chǎn)品經(jīng)理。

如何做一個(gè)高效的產(chǎn)品經(jīng)理？

我常被問(wèn)到各種問(wèn)題，如何做一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理面試要怎么準(zhǔn)備，產(chǎn)品經(jīng)理要怎么做職業(yè)規(guī)劃，什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理有前景？

希望我的這篇文章可以解答你的部分疑問(wèn)。

目前產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)過(guò)了流行文化的時(shí)代，某大廠的新規(guī)定，不滿足指定等級(jí)的已經(jīng)不能稱之為產(chǎn)品經(jīng)理了。這對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)不是壞事情，讓浮躁的跟風(fēng)者靜下心來(lái)，好好想想做產(chǎn)品是為了什么。

你做產(chǎn)品是為了什么？

任何直接的，不思辯解的回復(fù)都不會(huì)是好答案。當(dāng)一個(gè)人明白生命中什么是重要的事情，并專注的，用心的對(duì)待這些事情，你可以找到真正的答案。

我們回到本質(zhì)，成為高效的產(chǎn)品經(jīng)理，你需要養(yǎng)成一些習(xí)慣，習(xí)慣是改變的開(kāi)始和結(jié)果，形成了新的習(xí)慣后，你可以感受到它們對(duì)你的改變和力量。

第一：我要做

很多人性格不同，性格的自我了解和改變是高效產(chǎn)品經(jīng)理的第一步。太多人坐等命運(yùn)的安排或貴人相助，缺失了自己的主動(dòng)性。

但產(chǎn)品經(jīng)理不同，產(chǎn)品經(jīng)理是挖掘機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)，帶領(lǐng)研發(fā)和方向的人選，因此請(qǐng)你學(xué)會(huì)去爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，去影響別人，從“要我做”變成“我要做”。

在這里，有一個(gè)可以學(xué)習(xí)的框架，我們每個(gè)人都有以下影響力范圍：

• 我可以決定的內(nèi)容，你是Owner，你需要用一切努力去了解、去分析、去作出解決方案，引導(dǎo)事情往好的方向發(fā)展；
• 我可以影響的內(nèi)容，你不是決策人，你與決策人有討論的機(jī)會(huì)，你可以想辦法與決策者達(dá)成一致，完成事情的促進(jìn)；
• 我無(wú)法參與的內(nèi)容，你在這種項(xiàng)目上沒(méi)有任何影響力，先了解、擴(kuò)大自己的知識(shí)面，在項(xiàng)目的下一個(gè)階段可以變成前兩者。

在這個(gè)框架里，不用我說(shuō)，你也知道自己應(yīng)該往哪些方向努力去做好事情了吧。

第二：一直做

這么說(shuō)起來(lái)比較通俗，我們有很多積極的詞匯例如堅(jiān)持、努力、不放棄等等。但我覺(jué)得最重要的，是你的興趣。仔細(xì)想想你的興趣，再仔細(xì)想想，不要因?yàn)楣べY，工作離家近，父母安排等等各種原因而選擇。

請(qǐng)回歸本質(zhì)，興趣。

以你自己的人生目標(biāo)為衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論何時(shí)何地遇到何事，該做何決策，請(qǐng)以你的人生目標(biāo)為第一準(zhǔn)則。

這是未來(lái)你安全感，智慧和力量的源泉。每個(gè)人遇到的困難會(huì)無(wú)窮多，想放棄和委屈的時(shí)候也無(wú)窮多，情緒難免起起落落，你動(dòng)搖了，產(chǎn)品也就動(dòng)搖了，上市的東西也就變了。

這部分很難，難在認(rèn)識(shí)你自己，每個(gè)人都是自己世界的國(guó)王，在安靜時(shí)請(qǐng)好好問(wèn)自己，我要什么，我應(yīng)該做什么，為了這些，我可以放棄什么？

第三：找重點(diǎn)

吾生也有涯，知也無(wú)涯。

論學(xué)習(xí)，知識(shí)一輩子學(xué)不完，整個(gè)圖書館滿滿的書，一年能看多少。

回看這個(gè)社會(huì)，來(lái)來(lái)往往的過(guò)客，看看你的公司，來(lái)來(lái)往往的同事，每個(gè)人都忙忙碌碌。而你，隨著時(shí)間的增長(zhǎng)，你會(huì)戀愛(ài)、你會(huì)成家、你會(huì)有自己的小孩、你要照顧長(zhǎng)輩。

感覺(jué)到我想告訴你的事情了嗎？

是的，學(xué)會(huì)分類與專注。在學(xué)會(huì)第二節(jié)后，你遇到的問(wèn)題將是雜事與分心的事太多，這里就請(qǐng)回到最原始的四象限法則吧，四象限法則：

• 重要緊急的事情：危機(jī)處理，非常急迫的問(wèn)題，目前不處理會(huì)造成重大影響；
• 重要不緊急的事情：防患未然，發(fā)掘新的機(jī)會(huì)，做新的規(guī)劃，改進(jìn)現(xiàn)有的工作；
• 不重要緊急的事情：有明確的期限，臨時(shí)的訪客，電話，會(huì)議，工作安排等；
• 不重要不緊急的事情：換個(gè)時(shí)間，換個(gè)方式也可處理的，不會(huì)造成明顯的影響。

但在四象限法則里，我們還需要記住一點(diǎn)：變化。

變化是隨著不同階段與進(jìn)展產(chǎn)生的，每次變化發(fā)生時(shí)，重新思考一下四象限的內(nèi)容。

這樣比較抽象，我舉個(gè)栗子：當(dāng)你是以個(gè)人角度看問(wèn)題時(shí)，有個(gè)人的四象限，如果你在家庭里，你可能是一位父親/母親，這時(shí)你有新的四象限。

所以，千萬(wàn)不要因?yàn)楣ぷ鞫鲆暭胰说闹匾?jié)日與事情，這樣你會(huì)把一些重要但不緊急的事情遺漏了。一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理，學(xué)會(huì)做好產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)好生活。

在分辨好四象限原則后，請(qǐng)做好您每周和每天的計(jì)劃，一次只做一件事情，以1-3個(gè)番茄鐘為原則，一件事情一件事情處理好，按結(jié)果進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。

第四：一條船

產(chǎn)品經(jīng)理要學(xué)習(xí)的知識(shí)，接觸的人，磨合的部門，隨著產(chǎn)品范圍的擴(kuò)大會(huì)越來(lái)越多。無(wú)論對(duì)內(nèi)與對(duì)外，除了良好的溝通能力外，我們還需要“一條船”的思維。

什么是“一條船”，就是共同利益、共同目標(biāo)，達(dá)到雙方、三方甚至于更多方的滿意，大家像一群舵手，一起把船劃向彼岸。

如果一群舵手不努力往同一個(gè)方向劃船，結(jié)果可想而知，因此舵手相當(dāng)于相關(guān)部門和人員，數(shù)量越多，這種規(guī)模效應(yīng)越大，也就是船會(huì)越快，一加一大于二，而反方向，則一加一等于零。

因此不得不說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理溝通異常重要，重要在讓大家了解目的，了解價(jià)值，方向一致。

如果在你負(fù)責(zé)的產(chǎn)品中，有的部門與個(gè)人方向相反或各異，需要想辦法達(dá)成共識(shí)。而共識(shí)，很重要的是利益一致，想法一致。而人與人之間，往往是很難被“說(shuō)服”的，可以從以下幾點(diǎn)努力：

“同船”法則：

• 誠(chéng)信，人無(wú)信不立，只要在一件事情上，坑過(guò)別人，這人永遠(yuǎn)不希望與你合作了，因此記得待人以誠(chéng)信，實(shí)在；
• 成熟，在你設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，你不是在設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品，是設(shè)計(jì)世界和社會(huì)的產(chǎn)品，請(qǐng)少一些自我，多一些責(zé)任與社會(huì)價(jià)值的思考；
• 沉穩(wěn)，程序員最怕什么，因?yàn)槭裁从憛捘?？哈哈，改需求，做變更，程序員好不容易加班寫了幾個(gè)日夜的coding，你隨隨便便就改了，沒(méi)人愿意無(wú)謂的工作，記得做事要穩(wěn)；
• 成事，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，成績(jī)卓越，達(dá)成預(yù)期設(shè)想，完成價(jià)值建設(shè)。這是最重要的一點(diǎn)。這也是產(chǎn)品規(guī)劃與開(kāi)發(fā)的結(jié)果，必須學(xué)會(huì)成事；
• 換位，成功本來(lái)不易，失敗也無(wú)所謂，每種成功都伴隨著失敗，但一定要換位思考，想想事情發(fā)生后，對(duì)方的感覺(jué)。這樣會(huì)讓你更好去思考與接受各方的質(zhì)疑，幫助大家更好的開(kāi)展下一輪的工作。

第五：我不懂

很多書籍和前輩都告訴您怎么去“懂”一件事，而我覺(jué)得在合適的時(shí)間，正確表達(dá)“我不懂”是很關(guān)鍵的，這也是一種學(xué)習(xí)和修行，知之為知之，不知為不知。

人是社會(huì)里的人，而社會(huì)相對(duì)于原始人的特點(diǎn)，是更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，而協(xié)作的發(fā)生，必定是技能的差異與知識(shí)水平的差異。

知道自己不知道，這是很重要的能力，也是少犯錯(cuò)誤的能力。

同時(shí)，這還是讓你尊重別人，尊重對(duì)手的起點(diǎn)。一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理，要看到差異，取長(zhǎng)補(bǔ)短，尊重團(tuán)隊(duì)里想法不一致與長(zhǎng)處不一致的人，感謝團(tuán)隊(duì)里多樣化人員能力構(gòu)成，這個(gè)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

好的產(chǎn)品經(jīng)理是CEO，而CEO一定是那位能看到自己不足，并能請(qǐng)團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充自己不足的人。這一點(diǎn)沒(méi)有太多的框架，看起來(lái)簡(jiǎn)單，但對(duì)不少人來(lái)說(shuō)承認(rèn)自己不懂不是易事。

請(qǐng)擺正心態(tài)，不懂就學(xué)，請(qǐng)教就好，知不懂，然后可以更有力、更高效地推動(dòng)事情。

第六：常迭代

通俗的說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理是什么樣的，產(chǎn)品就會(huì)長(zhǎng)什么樣。

你一年不學(xué)習(xí)，你的產(chǎn)品一年也就不變樣。世界變化很快，市場(chǎng)、政策、科技、商業(yè)、運(yùn)營(yíng)模式、用戶心理一直都在變，產(chǎn)品經(jīng)理先迭代了，產(chǎn)品才能迭代，才會(huì)做出一個(gè)與當(dāng)下最融合的產(chǎn)品。

這里留給大家一個(gè)思考，我們做的產(chǎn)品也許很多。但你自己，你是否在以一種產(chǎn)品的心態(tài)在完善自身的水平、技能以及給他人的印象？

做產(chǎn)品其實(shí)也是做人，保持產(chǎn)品領(lǐng)先的秘訣首先是保持自己思維與學(xué)習(xí)能力的領(lǐng)先。

上面的六個(gè)點(diǎn)的十八個(gè)字，方便記憶，你可以理解成：“我要一直做重點(diǎn)，在一條船上我不懂就迭代。”

在你看到這篇文章時(shí)，想必是對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理有些疑惑，希望我的講解能幫你理清一點(diǎn)點(diǎn)思緒。

認(rèn)識(shí)自己就可以改變自己，認(rèn)識(shí)用戶就可以改變用戶。產(chǎn)品之路漫漫，你我共同學(xué)習(xí)前進(jìn)。

作者：聞笛；微信公眾號(hào)：大產(chǎn)品

本文由 @聞笛 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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