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隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展壯大，大量的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品逐漸出現(xiàn)在我們的生活中，與我們的生活建立了緊密的聯(lián)系。并且在人們面對互聯(lián)網(wǎng)時代的飛速發(fā)展而產(chǎn)生大量新的需求的同時，響應這些需求的產(chǎn)品也正在被逐漸開發(fā)。本文描述的是筆者在新手時期做第一個產(chǎn)品的經(jīng)歷與心得梳理。

生活中，很多的第一次往往都意義非凡，比如第一份工作、第一次戀愛、第一個作品。如果能把握好這些“ 第一次 ”，對日后的幫助還是蠻大的。

回想自己2011年做的第一款產(chǎn)品——路圖 APP ，雖然是一款嘗試性的產(chǎn)品，最后也停止維護了，但那段經(jīng)歷是我真正開始做產(chǎn)品的起點，讓人甚是懷念。

這個產(chǎn)品的功能、體驗、數(shù)據(jù)等各個方面，在今天看來確實都不怎么樣，然而，這是我第一次較全面地去做一個產(chǎn)品，收獲很大，所以回顧、總結并記錄下來，興許對剛接觸產(chǎn)品的朋友能有些幫助。

雖說自己從09年就開始學需求分析、做項目，但那會還沒有產(chǎn)品的概念，更沒把一個系統(tǒng)當產(chǎn)品一樣去做，期間我最大的收獲是通過項目實踐，在不知不覺中打下了做產(chǎn)品的基礎，因為那會做的用戶調研、需求分析、系統(tǒng)分析與設計、項目管理等，都是產(chǎn)品經(jīng)理必備的硬核技能。

2011年，團購的“ 百團大戰(zhàn) ”正打得熱火朝天，市場上數(shù)千家團購公司里，社交媒體最火的當屬新浪微博（那年年初剛上線的微信，還沒米聊好用），當時刷新浪微博，就像現(xiàn)在刷微信朋友圈一樣。

與此同時，隨著iPhone在國內(nèi)流行，從業(yè)者對移動互聯(lián)網(wǎng)的前景充滿無限地期待，大家都迫不及待想抓住機會，嘗試做些產(chǎn)品出來圈用戶，特別是社交類產(chǎn)品。

一、緣起

2011年，因舊團隊解散，我被調到公司剛成立不久的移動產(chǎn)品部門，我一心想要做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，沒想到機緣巧合讓我有機會開始做移動產(chǎn)品，直接進入移動互聯(lián)網(wǎng)。

當時我們還沒盈利的要求，任務是要嘗試做些產(chǎn)品出來，看能否積累一定規(guī)模的用戶。

我是新手，跟著部門領導，計劃負責一款新的APP。

那會，做產(chǎn)品想得更多的是如何讓更多的人來用。

我們的基本思路是，結合最新的技術、流行的趨勢、用戶的需求去想創(chuàng)意。

當時iOS的用戶活躍度比安卓的高，所以我們重點在iOS上做應用。

通過對App Store上各類應用及排行榜的分析研究，我們發(fā)現(xiàn)圖片處理類、社交類的APP經(jīng)常被蘋果推薦。

這兩個分類，似乎更容易被推薦，用戶自然就更容易看到，而下載。

因此，我們決定分別嘗試圖片處理類和社交類的產(chǎn)品，我負責社交類產(chǎn)品。

二、過程

1、產(chǎn)品初設想

那會，可以借鑒的好產(chǎn)品其實并不多，做的過程經(jīng)常要看國外的APP。比如當時比較火的Path（如今已經(jīng)關閉了，真是感慨萬千）。為此，我還專門買了《觸動人心——設計優(yōu)秀的iPhone應用》一書來看。

產(chǎn)品的團隊成員只有領導、我和一個iOS開發(fā)人員，設計臨時請外面的人幫忙。

就這樣，開始了我第一個產(chǎn)品的歷程。

構思產(chǎn)品之初，我們一直在想，我們有什么資源和優(yōu)勢，怎樣做才能讓用戶愿意用、喜歡用。

結合最新的技術，我們看到智能手機的普及，用戶的手機都有了GPS定位，LBS概念開始流行。

新浪微博的流行，也在很大程度上讓用戶養(yǎng)成了發(fā)圖片微博的習慣，到一個地方就喜歡發(fā)圖片、定位，俗稱打卡。

我們就在想：用戶有沒有這種需求，想看身邊都有哪些有趣的人、事、物；是否能以圖片為切入點，當我們到了一個地方，定位一下就可以看到周圍有哪些人發(fā)的圖，通過圖片來連接到人。

初步的想法成型后，我們便想了個APP名字——路圖。

2、內(nèi)容從哪來

想法有了，隨之而來的問題是，一開始沒人用，圖片從哪里來？

如果用戶下載后一打開，看到什么都沒有，是不會繼續(xù)用的。

這是典型的 “ 蛋生雞，還是雞生蛋 ” 的問題。

針對這個問題，互聯(lián)網(wǎng)通常的做法，要么是人工錄入數(shù)據(jù)，要么用技術手段自動填充數(shù)據(jù)——前者，費時費力；后者，便捷高效，卻容易一看便知數(shù)據(jù)有問題。

我們冥思苦想許久，終于靈光一閃。于是，我們準備換個思路：

當時，新浪微博已經(jīng)有開放平臺，開放接口讓開發(fā)者調用，可用于第三方產(chǎn)品的授權登錄、獲取微博的內(nèi)容數(shù)據(jù)。

與其自己從零做起，不如站在前人的肩膀上，基于新浪微博的開放平臺來做應用。

因此，APP直接用新浪微博賬號進行授權登錄，暫不單獨開發(fā)自己的賬號體系。當然，授權登錄這種做法，現(xiàn)在已經(jīng)是最基本的做法。

然后，通過接口，獲取新浪微博上用戶附近一定距離的圖片數(shù)據(jù)，就解決了APP內(nèi)容數(shù)據(jù)初始化的問題，關鍵是這些數(shù)據(jù)還是真實的。

微博的用戶基數(shù)大，我們的目標用戶與微博的用戶在很大程度上是重疊的。

基于它來開發(fā)產(chǎn)品，解決了數(shù)據(jù)來源，還減少了開發(fā)量，加快了產(chǎn)品上線的速度，也減少了用戶注冊的麻煩。

這讓我明白：開發(fā)新產(chǎn)品之初，一定要有合適的方法解決數(shù)據(jù)初始化的問題，同時，在還沒有足夠吸引力的情況下，減少用戶使用門檻，才有可能讓用戶更快上手體驗。

3. 落地與反觀

產(chǎn)品設想看似合理、內(nèi)容數(shù)據(jù)也有保障。我們便把產(chǎn)品定位為一款基于微博的 LBS 圖片社交應用，讓你發(fā)現(xiàn)附近圖片及世界上任意位置的微博照片。我們希望結合地理位置，讓用戶通過圖片來交友。

路圖APP

使用場景是這樣的：當你到一個地方，想看看周圍發(fā)生了什么，有什么好玩的、好看的，打開APP，用新浪微博賬號登錄，就會自動定位，看到地圖上自己的附近有什么圖片。

點擊圖片，即可看到他人發(fā)的圖片及文字，還能評論圖片；也可以查看他人的個人主頁，然后關注他。

后面我就按部就班，邊學邊做產(chǎn)品設計的工作。

圍繞產(chǎn)品定位、構思，畫流程、設計功能、畫原型圖、寫需求文檔，跟開發(fā)溝通、推進項目。

由于沒有資源，設計也是找外面的人，只能自己做測試，UI也經(jīng)常自己改。

也就在這個過程，我學會了簡單的UI設計和切圖。現(xiàn)在看到當初的UI，真是滿滿的時代感。

反觀當初的想法，用戶是否有這樣的需求？

從用戶的反饋、數(shù)據(jù)，以及其他產(chǎn)品陸續(xù)加了這個功能來看，需求是有的，但并不高頻。

作為一款社交應用，僅靠這個點，并沒有根本解決用戶的痛點問題，頂多算是癢點。

三、結語

1. 回顧總結

回顧這段經(jīng)歷，雖然做的產(chǎn)品不咋地，但是不妨礙我從中學到做產(chǎn)品的方法、總結經(jīng)驗教訓，收獲巨大。

首先，我第一次做產(chǎn)品，就有幸在領導的指導下，從整體構思、產(chǎn)品定位、解決產(chǎn)品之初要面臨的內(nèi)容數(shù)據(jù)來源等重中之重著手，較為全面地去規(guī)劃與設計一個產(chǎn)品。

其次，在做的過程中，邊學邊做，不斷學習國內(nèi)外好的產(chǎn)品，體驗產(chǎn)品、看書、聽當時國內(nèi)牛人大佬的演講、與同事交流探討等，讓自己在產(chǎn)品規(guī)劃、功能設計、交互設計、用戶體驗等方面都得到了鍛煉。

同時，由于人手有限，大部分事情分工沒那么明確，自己從產(chǎn)品、測試、設計都要做。

不知不覺中，自己得到了比較全面的鍛煉，知道各個環(huán)節(jié)需要做什么，他們會怎么考慮問題。

最讓人懷念、感恩的是，當時的環(huán)境和氛圍讓我們得以自由發(fā)揮、試錯，這也是比較有利于學習和創(chuàng)新的。

如今，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品越來越難做，發(fā)展節(jié)奏愈來愈快、寡頭化嚴重、試錯成本高，資本與公司為了生存發(fā)展，很難再有這樣的環(huán)境和氛圍了。

2. 小小建議

因此，對真想不開要入產(chǎn)品坑的“ 勇士 ”，有幾點小小的建議：

• 第一，最好要有人帶。有人較為全面地指導，會讓自己的思路更清晰，加速成長的過程，甚至少走彎路。
• 其次，一定要主動學習。做產(chǎn)品要學的東西太多，行業(yè)發(fā)展又太快，一定要主動想辦法、快速去學，才能跟上發(fā)展的節(jié)奏，不斷提升自己。
• 此外，盡量全面參與整個過程，深入了解各個環(huán)節(jié)的工作、多實踐體驗；鍛煉自己從不同視角去看問題的能力。

作者：四月；公眾號：四月說產(chǎn)品

本文由 @四月說產(chǎn)品 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉載。

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