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榮耀標(biāo)識秋招必備 | 互聯(lián)網(wǎng)名企20+優(yōu)質(zhì)面經(jīng)出爐
歡迎來到起點校園「面試求生指南」第?4?期，前面3期文章已給大家分享了「群面&專業(yè)面&HR面」的相關(guān)內(nèi)容與干貨；接下來我們根據(jù)面試的流程：群面-專業(yè)面-HR面-BOSS面，出一輯關(guān)于【Boss面】的內(nèi)容。
在校招過程中，大多數(shù)企業(yè)會先去各個城市的大學(xué)進行宣講，再進行后面幾輪的筆面試篩選。
一般企業(yè)校招的完整流程是：宣講——筆試——初面——復(fù)面——Boss面——offer——三方簽約。
經(jīng)過企業(yè)的層層篩選，boss面是決定去留的重要一環(huán)。有不少的小伙伴前面的筆試面試好不容易順利通關(guān)，沒想到掛在最后一關(guān)Boss面。
（截圖自秋招同學(xué)面經(jīng)）
什么是Boss面？
由BOSS（老板）對求職者進行面試，boss看的不再只是你的專業(yè)技能而是個人的基礎(chǔ)素質(zhì)，說得更加直白一點就是看人，所以boss面一般會被稱為素質(zhì)面，是由較高層級的boss作為面試官的終極面試，主要評估求職者的潛力。
如果將前幾輪面試?yán)斫鉃槎x你是一個可用之人，那么Boss面則可定義為你是否是可造之才。
所以，Boss面的關(guān)鍵詞為潛力。
Boss 如何評判面試者潛力?
考查一個面試者的潛力，逃不出以下三個關(guān)鍵詞。
邏輯思維：在面試過程當(dāng)中，溝通力是體現(xiàn)面試者邏輯思維的最佳手段，也是貫穿始終的，考察的關(guān)鍵點更多是自信、清晰、簡練、條理性。舉幾個例子來說明：
自我介紹：大家可能認為自我介紹很簡單，很多面試官都會有這樣的要求，其實背后有很多考量。在自我介紹過程中，面試官更希望面試者可以把自己的特色簡短地說出來，比如與業(yè)務(wù)相關(guān)的愛好、實習(xí)經(jīng)歷等，而不是長篇大論。
為什么選擇XX崗：面試官希望能夠清楚地知道你對此崗位的理解是怎么樣的，以及在該崗位上你所追求的是什么？在表述過程中，有的人可能會簡短地說一兩句，有的人就會表述得很清晰、有條理。
執(zhí)行力：對校招來說，學(xué)生基本上沒有經(jīng)歷過正式項目，所以會問在大學(xué)期間的實習(xí)經(jīng)歷，比如在實習(xí)過程中，你做過最成功的項目是什么呢？
其次，會問“在這過程中，有沒有遇到困難？又是如何解決的”，以此考察其對一個項目的執(zhí)行，他對成就的渴望動機有多強，他的狼性有多強，有沒有思考過項目是否還能夠做得更好，方式有沒有一些提升，甚至發(fā)掘出更加創(chuàng)新的方式。
綜合素養(yǎng)：熱情、創(chuàng)新能力、聰明度、學(xué)習(xí)能力。
除了以上幾點評判要素，那么boss還會用什么形式去考察面試者呢?
1）開放性問題：Boss提供一個問題的背景及回答方向，觀察面試者分析解答問題的方式方法。舉個例子，產(chǎn)品經(jīng)理面試中的開放問題可以聚焦在某一垂直細分領(lǐng)域的產(chǎn)品設(shè)計，亦可以是對于行業(yè)的認知理解。
2）壓力面：壓力面的典型場景是利用面試者話語中的漏洞不斷深入逼問，以減少面試者的思考時間，其目的是考察應(yīng)聘者對壓力的承受能力、應(yīng)變能力和人際關(guān)系處理能力等。
Boss面應(yīng)對技巧
（1）針對簡歷做準(zhǔn)備
描述從無到有、從0到1的經(jīng)歷，可以反映自己的潛力：在簡歷或話術(shù)中巧設(shè)“槽點”，引導(dǎo)面試官詢問。在準(zhǔn)備的過程中要自己拆解問題。例如：簡歷中的項目經(jīng)驗，自己所負責(zé)的具體內(nèi)容，每一個具體工作的成長過程，取得的效果。
（2）心理應(yīng)對策略
1）保持鎮(zhèn)定
應(yīng)聘者不要被突如其來的質(zhì)問給嚇住。只要自己認真面對每個問題，且推理符合邏輯，回答能自圓其說，就應(yīng)該對自己的判斷和回答有信心，保持微笑和鎮(zhèn)定。
2）耐心解釋
應(yīng)聘者可以把面試官看作一位難纏的的客戶，在堅持自己見解的同時，對他的無理挑剔給予心平氣和的解釋，要顯得有耐心和涵養(yǎng)，盡力表現(xiàn)出一個有職業(yè)素養(yǎng)的人應(yīng)有的沉著和冷靜，而不是激動、失態(tài)地據(jù)理力爭。
3）提出反問
除了解釋，應(yīng)聘者也可以提出反問。比如“您覺得我的簡歷有什么需要改進的地方”或“您對我的面試表現(xiàn)失望，請問優(yōu)秀的面試表現(xiàn)應(yīng)該是怎樣的？”等等。
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