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1月5日，在2016中以科技創(chuàng)新投資大會上，獵豹移動CEO傅盛分享了他對中國公司國際化發(fā)展的看法。

傅盛認為，中國公司國際化在將來幾年將迎來一個巨大浪潮，而移動互聯(lián)時代讓中國公司的全球化的機會越來越多。全球化不僅能給中國公司帶來海外的收入，更能讓中國公司具有全球化的視野和人才配置。

以下為傅盛演講實錄摘選。

獵豹移動從三年開始，致力于移動互聯(lián)網(wǎng)的全球化業(yè)務(wù)。現(xiàn)在獵豹移動在全球有6億的月度活躍用戶，有74%的用戶來自于海外，歐美國家的用戶月度活躍度超過一個億。我們今天應(yīng)該也是全球最大的工具和移動安全的提供商。我們在美國不僅開展了業(yè)務(wù)，現(xiàn)在也是Facebook在全球最大的移動和網(wǎng)絡(luò)的合作伙伴，也是雅虎現(xiàn)在全球最大的移動網(wǎng)絡(luò)合作伙伴。

我們前不久獵豹大廈入駐的時候，以色列經(jīng)濟部組織了一批企業(yè)家，去我們大廈參觀。他們政府和民間之間的互動，讓我非常非常的驚訝。所以我們就去了以色列，在那里開了三天的會。以色列之行以后，我越來越覺得，移動時代讓世界變得更平。

這大概是三年前獵豹移動就有的一個愿景。我們當(dāng)時還是中國一個剛剛創(chuàng)業(yè)擺脫困境的小公司。我們覺得中國互聯(lián)網(wǎng)的競爭已經(jīng)紅?；?，移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭更是紅海化的時候，面臨百度、360、騰訊三家在移動安全上的競爭，我們?nèi)绾尾拍軞⒊鲆粭l血路。

在移動時代出現(xiàn)之前，聯(lián)想、華為在那個時代進行全球化的時候，必須先本地化，然后才能全球化。你必須在每個國家進入?yún)^(qū)域市場，找到合作伙伴，組建辦公室、成立當(dāng)?shù)豑eam然后才能開展業(yè)務(wù)。但是移動時代你可以先全球化再本地化。

就是你可以通過Google play和App store這樣全球性的大品牌還有包括Facebook，瞬間把你的產(chǎn)品放在幾十億人面前，讓幾十億人來自不同國家、不同地區(qū)的人都可以下載那個產(chǎn)品。而今天中國又恰巧具備了移動互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢。

所以在獵豹決定全力開始國際化的兩年內(nèi)，我們沒有對外派出一名員工。我們所有的研發(fā)、我們所謂的本地化都在北京完成了。我們在北京語言學(xué)院還有留學(xué)生聚居的地方，請了超過二三十個老外，還有就是全球各地的志愿者幫我們做本地化。

所以這樣一個時代大的機遇，使得我們也在中國公司連接世界變得比以前要容易得多。這個機會我認為會在未來的3-5年內(nèi)，深刻影響中國公司去思考自己戰(zhàn)略的這種方式，所以我們在三年前也認識到，中國公司變成全球化這個浪潮會非常猛烈的襲來。

那么我們用了3年的時間，也證明我們能夠做成全球化，也證明中國移動互聯(lián)網(wǎng)其實已經(jīng)和美國一樣變得非常領(lǐng)先。它是有能力全球化并且有能力整合全球資源，不管是技術(shù)的、還是人力的，我們都有這樣的機會。

獵豹當(dāng)時通過一款小軟件Clean Master是一款清理類的工具軟件，我們今天在全球這一款軟件的月度活躍超過3.5個億。在60多個國家的工具排行榜排第一，在Google play上得到了三千萬個用戶評分。并且能夠達到平均分4.7分。在這個工具的帶領(lǐng)下，我們?nèi)ツ觊_始我們整個工具矩陣，CM Security，電池醫(yī)生、獵豹瀏覽器還有獵豹桌面都開始向全球擴展。

我們在3個月前發(fā)布了我們第一款游戲產(chǎn)品叫“鋼琴塊2”。這個游戲在圣誕季的時候，在118個國家排行總榜第一。包括美國和日本的總榜第一，在150多個國家排行游戲榜的第一。

所以我們已經(jīng)從一個單一的單點切入的工具軟件起點，變成了全球化的移動工具矩陣加內(nèi)容發(fā)布平臺。我們僅僅在三年前，我們移動端月度活躍大概只有四千萬。然后我們經(jīng)過三年的努力，到今天我們的月度活躍大概在六億左右。

也就是說，全球一個月內(nèi)有六億臺獨立手機在跑著我們的APP。

大家也許知道獵豹是以前我自己創(chuàng)辦的公司，和金山安全合并成立的。那個時候整個金山安全處在付費模式階段，我們把付費變成免費，用互聯(lián)網(wǎng)在改造一家傳統(tǒng)老公司，并且用全球化為這家公司插上了更大的夢想。

獵豹移動在去年5月8號在紐交所上市的時候，所有投資人都問我們兩個問題。

第一個問題是：一家中國公司有可能在全球獲得這么多用戶嗎？我們用足夠堅實的數(shù)據(jù)回答了這個問題。

但是在去年上市的時候，我們不能回答的問題是，一家中國移動互聯(lián)網(wǎng)公司，有可能在全球范圍內(nèi)，實現(xiàn)廣泛的營收嗎？因為除了中國之外，你有可能真的成為營收方面的專家嗎？

那么我們在今年Q3發(fā)布的財報里，全公司有50%的收入已經(jīng)來自于海外。全公司移動收入里面有70%的收入來自于海外。我們今天已經(jīng)成為全球移動互聯(lián)網(wǎng)廣告重要的一員。

獵豹完成的是第一步，叫產(chǎn)品的全球化。

我覺得以后真的是有機會，我們利用中國今天移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的整個創(chuàng)新高地，實現(xiàn)全球創(chuàng)新的，在中國創(chuàng)新的全球化，我們真的和以色列的技術(shù)結(jié)合起來，我們也可以和美國的技術(shù)結(jié)合起來。

我們可以不僅做中國的市場，也可以做印度的市場、也可以做歐洲的市場，這樣的一種模式才是真的有機會讓中國公司在今天，不管是我們整體經(jīng)濟困難，還是在人口紅利消失這樣一個時代，我們這代所謂的企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者能夠真正思考的問題。

而且正是因為三年前，我記得我在一年前遇到華為手機的CEO余承東的時候，我們來起了國際化。他也說華為當(dāng)時做國際化更困難了，當(dāng)時只有任正非、任總堅持要做，大家都覺得中國市場很容易掙錢。但是任總不遺余力的開始國際化。今天華為整個收入有70%來自于海外。但是余承東對我那句話觸動更大，也是我內(nèi)心感受最深的地方就是，華為的國際化帶來的絕對不僅僅是收入，它更帶來了全球的視野和全球的人才配置。

雖然今天獵豹還很年輕，但是我們今天看到的很多東西，也是用全球的視野在看，這是一個英語說的很不好的我以前是不敢想象的一件事情。

這也正是這樣一個偉大的時代，帶給我們的巨大的機會，由此開拓了我們這代中國企業(yè)的視野以后，我們又可以在全球?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新和人才配置的時候，為什么我不能做一家全球化的公司？

所以我們的愿景，獵豹的愿景也希望能夠成為，中國和世界的橋梁。我們不僅是在產(chǎn)品輸出，我們在一些地方的，一些國家的投資也開始開展。我們也希望更多的中國公司和我們一起，變成全球化的公司。

第一個就是我在以色列見了大量創(chuàng)業(yè)小公司。

但這些創(chuàng)業(yè)小公司居然有很多人是5、60歲，40歲左右是常態(tài)。每個人都認為創(chuàng)業(yè)就是工作的一部分，所以每年有幾千家的創(chuàng)業(yè)公司的崛起。

所以這個時候，所以我在想我們國家提的“全民創(chuàng)業(yè)”也許不是不可能。

而且以色列有很多連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他把一家公司做到一定程度的時候，就會賣給另一家大公司，或者賣給美國一家公司。然后再繼續(xù)自己開始自己的創(chuàng)業(yè)。所以以色列的創(chuàng)業(yè)公司，在這種技術(shù)點上都有自己足夠的突破性。

第二個故事是：我們?nèi)チ艘院?，以色列的首席科學(xué)家百忙之中接待了我，然后我也問了他一些問題。后來我才知道以色列的首席科學(xué)家不是搞科研的，以色列的首席科學(xué)家是搞科技和經(jīng)濟的結(jié)合。

在他底下有超過100人的Team，去進行各行業(yè)的分析，每年有超過幾億美金的額度進行風(fēng)險投資。但他更愿意和民間資本一起去扶持這些創(chuàng)業(yè)公司。

所以我也見了很多以色列初創(chuàng)公司，他們很早能拿到風(fēng)險投資。但在風(fēng)險投資往往不是一些大的、知名的，在我們這邊中美這樣的風(fēng)險投資，而是以色列本土的很多風(fēng)險投資。

所以他說這個模式很多國家也在學(xué)，但是今天還是以色列做的最好。

當(dāng)然第三個就是我發(fā)現(xiàn)，雖然以色列有很多創(chuàng)業(yè)公司，但是它缺乏比較大的這種大型公司。

所以這個問題我也得到了，從以色列經(jīng)濟官員那里得到答案。因為以色列總共只有一千多萬人，國土面積也比較小。而且從我和創(chuàng)業(yè)者之間的接觸來說，我感覺他們對技術(shù)的理解、對技術(shù)的深入程度這個是非常有特色。但是對市場、對產(chǎn)品定義的理解程度其實是，坦率的說是不夠的。

因為我覺得可能是他們那個土壤，缺乏足夠的對用戶這樣市場的機會。但是從去年開始發(fā)生了改觀，去年開始，去年以色列來自中國的投資占了以色列整體投資的30%，已經(jīng)是它的第二大投資外來國，而且也是增長最快的地方。

以色列有技術(shù)，而且它們的技術(shù)本來就希望向全球輸出。而中國有資本、有大市場，我覺得更重要的是：中國有互聯(lián)網(wǎng)時代為我們開啟的產(chǎn)品定義。

今天我覺得這兩者的結(jié)合是非常好的機會，因為我真的看到了很多硅谷在研發(fā)的技術(shù)，其實在以色列也在研發(fā)。然后它們的心態(tài)也比較務(wù)實。

所以這是一個有機會讓中國和以色列的科技市場結(jié)合起來的這么一個機會。

來源：微信公眾號：獵豹全球智庫（ID：CheetahGlobalLab）