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這幾年，“顛覆式創(chuàng)新”這個詞頻頻出現(xiàn)，那你知道顛覆式創(chuàng)新是什么，它又要怎么做嗎？來看看筆者是如何解釋的吧。

馬化騰在香港大學(xué)中的訪談中說：“你什么錯都沒有，就錯在太老了。”

“我們并沒做錯什么，但不知為什么，我們輸了?！敝Z基亞CEO在其品牌被微軟收購的新聞發(fā)布會上說出這句話，潸然淚下。

為什么強大如諾基亞沒有能夠維持著自己的商業(yè)王國？這些推翻舊王國的創(chuàng)業(yè)者們又是遵從什么樣的路徑達(dá)到顛覆式創(chuàng)新的呢？

任何一個價值網(wǎng)都存在失效的邊界

“任何一個體系凡是自洽的，必是不完整的。”——哥德爾第一定律

每一個企業(yè)都有一套自己的依附的商業(yè)體系，換成商業(yè)術(shù)語就是企業(yè)的價值網(wǎng)。一個企業(yè)的成功程度就在于其對于價值網(wǎng)的適應(yīng)程度，越能適應(yīng)這個價值網(wǎng)就越是如魚得水，盈利能力越好。

但是當(dāng)新的市場開始顛覆舊的市場時，如同路徑依賴，你的一切都需要依附于這張網(wǎng)，具體一點，這張網(wǎng)上面的供應(yīng)商和客戶行動。你的所有打法都是給這些服務(wù)的。

進(jìn)入新的市場，你依舊用舊的邏輯的做，那即使你做對了任何事情，但你最終還會失敗。

這就是一個價值網(wǎng)失效的邊界。顛覆式創(chuàng)新往往就來自企業(yè)的價值網(wǎng)之外，那是另一張全新的價值網(wǎng)，上面有新的客戶、新的產(chǎn)品和新的供應(yīng)商。

典型的例子就是聯(lián)想去做手機，IBM的小型機，大舉進(jìn)入，最后鎩羽而歸。

增長是無可避免的困局

以前谷歌好像有一道題目是“最優(yōu)美的數(shù)學(xué)公式是什么？”，最優(yōu)美的數(shù)學(xué)公式是什么我不知道，但是最優(yōu)美的曲線，我想只能是增長。這世界上還有比增長更迷人的曲線嗎？

對于一家企業(yè)而言，增長是利潤和市值的生命線。all in growth。

一方面，企業(yè)要實現(xiàn)增長，最好的方式就是服務(wù)號現(xiàn)在的客戶，做好現(xiàn)在的供應(yīng)商。當(dāng)客服說“NO”的時候，那么企業(yè)也一定會說：“NO”。

另一方面，企業(yè)要實現(xiàn)增長。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者肯定不會讓公司花費巨大的精力去投入利潤空間更小、市場前景不明確的市場。

李彥宏曾說：“市場小于10億的，百度不看?！本褪沁@個道理，以百度的人員薪資水平和市值，很難說有什么理由驅(qū)動百度去進(jìn)入一個小市場。

即使一家企業(yè)自己找到了自己價值網(wǎng)之外的產(chǎn)品，并且占據(jù)了最高端，但是還往往是失敗，為什么？

理由還是增長：當(dāng)現(xiàn)有的產(chǎn)品賣得很好的時候，股東和市場不允許公司去擴展新的產(chǎn)品。所以諾基亞很有效的完成：“智能手機銷售量占總銷售量的10%左右”的目標(biāo)。

除了因為價值網(wǎng)導(dǎo)致的諾基亞做智能手機的思維有些問題，這種注重的強力控制也定是另一個重要原因。所以，即時有幸的意識到了顛覆式創(chuàng)新，還是很那從中脫離而出。

如諾基亞的智能機，如柯達(dá)的電子攝像機。

技術(shù)超前和技術(shù)爆炸理論

當(dāng)一項新產(chǎn)品出現(xiàn)時，他一般都是很那滿足人們的需求的，性能和人們的需求會有一定差距。如我們手機的電池電量問題，當(dāng)年電腦硬盤存儲能力。

但是當(dāng)這個產(chǎn)品持續(xù)性改進(jìn)到一定程度的時候，產(chǎn)品所提供的性能會超出人們的需求。就像現(xiàn)在的電腦處理器，其實對于絕大多數(shù)的普通用戶而言，i5的處理器其實已經(jīng)完全夠用了，但是現(xiàn)在i9都已經(jīng)有了，說不定i11也已經(jīng)在intel的實驗室里躺好了。

技術(shù)超前就是產(chǎn)品所提供的服務(wù)遠(yuǎn)超用戶的實際需求。

如果大家讀過《三體》，那么一定會對技術(shù)爆炸猜想印象深刻，事實上我們現(xiàn)在的生活中，技術(shù)爆炸在無時無刻的產(chǎn)生著，當(dāng)初蘋果手機對于諾基亞的顛覆、蘋果惠普等的個人電腦對于IBM的小型機的顛覆就是特別典型的技術(shù)爆炸，只用了短短的幾年時間，當(dāng)初的“玩具”超越了對手，成為了主流。技術(shù)爆炸現(xiàn)在正在行進(jìn)中的就是AI技術(shù)、自動駕駛技術(shù)。

安迪·格魯夫是被譽為拯救英特爾的人，在他那本著名的《只有偏執(zhí)狂才能生存》里面提到了重要的概念“十倍速變化”，在所有影響你的價值網(wǎng)的因素中，一旦有十倍速變量出現(xiàn)，那意味著這整個市場都在被快速的顛覆。

而這個十倍速變化就是技術(shù)爆炸。

新技術(shù)新產(chǎn)品最開始的時候笨拙、性能差，但當(dāng)他開始技術(shù)爆炸時，10倍速變化開始產(chǎn)生，舊的價值網(wǎng)會被快速顛覆。

逃離黑暗森林

任何一個價值網(wǎng)都存在失效的邊界和增長是無可避免的困局解釋了為什么顛覆式創(chuàng)新難易避免。

上面兩個理由和技術(shù)超前和技術(shù)爆炸理論解釋了顛覆式創(chuàng)新可以出現(xiàn)。

那么，如何遠(yuǎn)離顛覆式創(chuàng)新的黑暗森林呢？

李善友教授給出了兩種解決之道：

1. 打補丁

（1）自我革命全面轉(zhuǎn)型

（2）在內(nèi)部設(shè)立獨立機構(gòu)，讓這個機構(gòu)去做那些公司看不起做的新業(yè)務(wù)

（3）內(nèi)部賽馬，自相殘殺

（4）并購或者投資：適合補充進(jìn)自己的商業(yè)體系就并購、不是自己懂的那一套就投資

2. 換操作系統(tǒng)

更換自己的價值網(wǎng)和商業(yè)模式，全面面向新的時代（移動互聯(lián)網(wǎng)時代）思維

參考資料

1. 《顛覆式創(chuàng)新》，李善友 著
2. 《只有偏執(zhí)狂才能生存難》，安迪·格魯夫? 著
3. 《創(chuàng)新者的窘境》《創(chuàng)新者的解答》，克萊頓?克里斯坦森
4. ?馬化騰香港大學(xué)演講，https://www.bilibili.com/video/av47251692?from=search&seid=9844591407618636570

作者：曹同學(xué)，公眾號：曹同學(xué)的產(chǎn)品小屋

本文由 @曹同學(xué) 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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