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回看百度近20年的發(fā)展歷程，頗有一種“先揚(yáng)后抑”的感覺(jué)。這20年，也是其頻繁更換戰(zhàn)略的20年，在這期間，百度收獲了鮮花，也收獲了淚水。

從2000年成立到2005年登陸納斯達(dá)克，憑借搜索、貼吧、百科等明星級(jí)產(chǎn)品，百度被推向了歷史的“高光”時(shí)刻；而后來(lái)，伴隨著電商、社交、游戲等一系列產(chǎn)品進(jìn)入“死亡全家桶”，百度也開(kāi)始陷入了迷茫與焦慮。

“在人生選擇道路上，我好像沒(méi)有很不順利的過(guò)程，只是面臨著一些選擇”，這是百度CEO李彥宏在公司最輝煌時(shí)的得意之言。很顯然，當(dāng)時(shí)的李廠長(zhǎng)還沒(méi)能意識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)會(huì)來(lái)得那么突然和殘酷。

彼時(shí)，百度與阿里、騰訊并稱為“BAT”， 一同屹立于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金字塔的最頂端。如今，A和T風(fēng)光依舊，且不斷加筑著各自的壁壘；B則黯淡了下來(lái)，無(wú)論是規(guī)模、生態(tài)還是口碑，似乎都與另外兩家拉開(kāi)了距離。

關(guān)于百度的“掉隊(duì)”，業(yè)界有各種解讀版本——有人將其歸結(jié)為錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有人認(rèn)為緣于日益嚴(yán)重的派系斗爭(zhēng)，而搜狗CEO王小川給出的答案則更為直接：“一年換一個(gè)戰(zhàn)略，不覺(jué)得有什么好怕的……”

的確，百度發(fā)展的這20年，也是其頻繁更換戰(zhàn)略的20年。在這期間，百度收獲了鮮花，也收獲了淚水。

百度戰(zhàn)略20年

從時(shí)間軸上看，大概可以將2009年作為一個(gè)節(jié)點(diǎn)，分為“前百度時(shí)代”和“后百度時(shí)代”。

所謂前百度時(shí)代，是指百度從無(wú)到有、由弱及強(qiáng)的時(shí)期。這一時(shí)期，也是PC互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的黃金期。而后百度時(shí)代，則是百度逐漸掉隊(duì)、惶恐追趕的時(shí)期；這一時(shí)期，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始唱起了主角。

接下來(lái)，我們將“前、后百度時(shí)代”關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的重要戰(zhàn)略逐一梳理，還原出一個(gè)更加清晰、豐滿的搜索帝國(guó)。

前百度時(shí)代（2000-2009）:

1. 從幕后到臺(tái)前，搜索巨頭誕生
2. 打造內(nèi)容社區(qū)，終成流量帝國(guó)
3. 多元化進(jìn)軍，跨界中的得與失

后百度時(shí)代（2010-2019）：

1. 推出框計(jì)算，重塑搜索壁壘
2. 布局移動(dòng)入口，續(xù)寫PC傳奇
3. All in AI ，壯士斷腕的決心

不同階段的戰(zhàn)略制定，構(gòu)成了百度跌宕起伏的發(fā)展線；而各個(gè)戰(zhàn)略下的項(xiàng)目推進(jìn)，則是讓人引發(fā)思考、回味無(wú)窮。

下面進(jìn)入正文部分：

從幕后到臺(tái)前，搜索巨頭誕生

1999年，Google網(wǎng)站在美國(guó)上線，互聯(lián)網(wǎng)世界的入口開(kāi)始從導(dǎo)航和門戶轉(zhuǎn)為搜索引擎。同年底，在硅谷做了8年搜索業(yè)務(wù)的李彥宏回國(guó)，他帶著剛?cè)趤?lái)的120萬(wàn)美元，在北大一間賓館內(nèi)開(kāi)啟了創(chuàng)業(yè)生涯。

2000年1月1日，李彥宏的搜索公司成立，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司熱衷于采用Sohoo、eLong等中英夾雜的名字時(shí)，偏愛(ài)儒雅的他從宋詞中選取了“百度”二字。

那是一個(gè)海歸浪潮翻滾、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)噴涌而出的草莽時(shí)代。風(fēng)口之下，百度的定位也非常清晰：做向B端收錢的生意。彼時(shí)，網(wǎng)易、新浪、搜狐等國(guó)內(nèi)門戶霸主是百度的重要客戶。

憑借強(qiáng)大的技術(shù)壁壘，百度成立僅半年就迅速占領(lǐng)了中國(guó)80%的網(wǎng)站搜索技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)，成為最主要的搜索技術(shù)提供商。

百度首頁(yè)早期

但很快這種2B模式就陷入了增長(zhǎng)困境。一方面，在占據(jù)了絕對(duì)市場(chǎng)地位之后，百度并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的盈利；另一方面，趕上了互聯(lián)網(wǎng)第一波泡沫破裂期，無(wú)數(shù)網(wǎng)站被關(guān)閉，百度的客戶數(shù)量驟降。

焦慮的百度需要變革，轉(zhuǎn)型迫在眉睫……

2001年，李彥宏做出了百度生涯中第一次史詩(shī)級(jí)的戰(zhàn)略部署：在擁有中國(guó)80% B端市場(chǎng)份額的情況下，終止與門戶公司的合作，推出了自己獨(dú)立的搜索服務(wù)網(wǎng)站，并且提出了競(jìng)價(jià)排名機(jī)制。

在當(dāng)時(shí)，競(jìng)價(jià)排名并不被認(rèn)可，包括聯(lián)合創(chuàng)始人徐勇都站出來(lái)反對(duì)：“我們這樣干，肯定會(huì)影響搜索技術(shù)的銷售。”

董事們更是表示：“Robin！我們當(dāng)時(shí)投資可不是讓你做競(jìng)價(jià)排名！”

時(shí)至今日，李彥宏依然被貼上“儒雅”“沉靜”“務(wù)實(shí)”的標(biāo)簽，在很多人眼中，務(wù)實(shí)和沉靜又往往被解讀為戰(zhàn)略上的保守和怯弱。不過(guò)這一次，他用鐵腕的方式發(fā)出了“真香警告”。

李彥宏給出的理由是：在互聯(lián)網(wǎng)的冬天，各家網(wǎng)站只想要“最便宜的技術(shù)”，而不是“最好的技術(shù)”。在看到美國(guó)Overture競(jìng)價(jià)排名的成功之后，務(wù)實(shí)而沉靜的他決定求變。最終，董事們妥協(xié)了。

2001年8月，百度正式推出獨(dú)立搜索引擎，直接服務(wù)C端用戶，頁(yè)面也只有簡(jiǎn)潔的搜索框以及構(gòu)成百度的搜索概念的“獵人巡跡熊爪”logo。就這樣，世界上最大的中文搜索引擎出世了。

可以說(shuō)，這一戰(zhàn)略奠定了百度的商業(yè)基石，此后百度所有的產(chǎn)品決策，幾乎都源自于其競(jìng)價(jià)排名搜索引擎下所獲取到的巨額流量和源源不斷的廣告收入。

在此之前，百度流量主要來(lái)自各大門戶的“powered by Baidu”，而隨著口碑效應(yīng)的展現(xiàn)，百度先后推出了IE搜索伴侶、MP3、大富翁游戲等，內(nèi)容壁壘開(kāi)始逐漸凸顯。

打造內(nèi)容社區(qū)，終成流量帝國(guó)

2002年11月，百度上線MP3功能，借助百度搜索引擎在PC端強(qiáng)大的聚合能力，MP3成為PC時(shí)代最大的音樂(lè)收聽(tīng)入口，一度占據(jù)百度整體流量的三分之一。

而這只是一個(gè)開(kāi)始，沒(méi)人能想到，以“搜索流量+競(jìng)價(jià)排名”為基石的搜索帝國(guó)，接下來(lái)會(huì)用貼吧、知道、百科等新產(chǎn)品，建立起一個(gè)完整的知識(shí)社區(qū)體系，打造出又一個(gè)內(nèi)容帝國(guó)。

2003年12月，百度推出了劃時(shí)代意義的新功能——百度貼吧。它的創(chuàng)意來(lái)自于李彥宏：結(jié)合搜索引擎建立一個(gè)交流平臺(tái)，讓那些對(duì)同一個(gè)話題感興趣的人們聚集在一起，方便展開(kāi)交流和互相幫助。

如果說(shuō)之前的搜索引擎是在做“分發(fā)”，貼吧的出現(xiàn)則讓百度開(kāi)始走向“聚合”。通過(guò)一個(gè)個(gè)關(guān)鍵詞，貼吧把不同興趣的人聚合起來(lái)共同產(chǎn)出內(nèi)容，打造出無(wú)數(shù)的主題和場(chǎng)景。然后再反哺搜索，形成一個(gè)完美的閉合生態(tài)。

2003年12月，百度新產(chǎn)品貼吧定型

?憑借貼近搜索的新模式，以及后來(lái)“超級(jí)女生”“621圣戰(zhàn)”等事件的運(yùn)營(yíng)，百度貼吧的流量被帶向頂峰，甚至超過(guò)了新浪，成為了全球最大的中文站點(diǎn)。

貼吧之后，百度先后上線了“百度知道”和“百度百科”功能。前者是一個(gè)互動(dòng)式知識(shí)問(wèn)答分享平臺(tái)，后者是一個(gè)涵蓋各領(lǐng)域知識(shí)的中文信息收集平臺(tái)。它們與貼吧一同成為百度搜索社區(qū)的“三駕馬車”，將百度步入社區(qū)化時(shí)代。

通過(guò)貼吧、知道、百科等站內(nèi)資源，百度把用戶都圈到了自己搭建的世界里。用戶名義上是在全網(wǎng)進(jìn)行搜索，但更像是在站內(nèi)找資源，幾乎無(wú)法逃出百度的內(nèi)容城堡。

李彥宏曾表示：“這三項(xiàng)產(chǎn)品形成了令人流連忘返的社區(qū)。在美國(guó)，網(wǎng)民轉(zhuǎn)移到別的服務(wù)商是沒(méi)有成本的，但如果你是身在一個(gè)社區(qū)之中，那就很難轉(zhuǎn)移了。”

正如李廠長(zhǎng)所言：那是一個(gè)真正屬于百度的時(shí)代。盡管其面前有Google、Yahoo等對(duì)手的咄咄逼勢(shì)，但在建立起強(qiáng)大的內(nèi)容壁壘之后，百度已經(jīng)在社區(qū)搜索服務(wù)方面把它們遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

除了MP3搜索和“三駕馬車”，百度這一期間還上線了圖片、新聞、Flash、文檔等搜索入口，并且收購(gòu)了國(guó)內(nèi)最大的個(gè)人上網(wǎng)導(dǎo)航網(wǎng)站hao123，把知識(shí)搜索領(lǐng)域做得固若金湯。

2005年8月，在Google上市一整年之際，百度也終于登陸納斯達(dá)克，創(chuàng)造了中概股的美國(guó)神話——首日股價(jià)漲幅高達(dá)354%，成為當(dāng)時(shí)全球資本市場(chǎng)上最引人關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)公司。

在此之后，百度開(kāi)始了更加多元化的戰(zhàn)略。

多元化進(jìn)軍，跨界中的得與失

成功上市讓越來(lái)越多的人開(kāi)始相信，除了Google 帶來(lái)的持續(xù)壓力外，百度已經(jīng)很難再找到對(duì)手。這個(gè)時(shí)候，嘗到內(nèi)容社區(qū)紅利的百度開(kāi)啟了“多元化戰(zhàn)略”模式。

據(jù)統(tǒng)計(jì)：在2005-2009年期間，百度推出了包括百度空間、百度視頻、百度地圖、百度殺毒、百度hi等二十多個(gè)產(chǎn)品。這個(gè)所謂的“百度全家桶”，已經(jīng)基本上覆蓋了人們生活中的方方面面。

“多元化戰(zhàn)略”之下，搜索引擎強(qiáng)大的引流能力為百度系產(chǎn)品帶來(lái)了巨大的流量支持，在百度眾多產(chǎn)品線中，有多個(gè)應(yīng)用擁有過(guò)億的用戶量，成為各自細(xì)分領(lǐng)域中的領(lǐng)跑者。

不過(guò)在眾多布局之下，百度的多元化業(yè)務(wù)并非一帆風(fēng)順，不少產(chǎn)品也出現(xiàn)了“高調(diào)上線、低調(diào)下線”的尷尬。在這其中，社交和電商的失利無(wú)疑是百度最大的痛。

1. 社交

貼吧的成功為百度帶來(lái)了巨大的社交信心，然而無(wú)法積累起用戶基礎(chǔ)資料、用戶關(guān)系鏈，也讓其在社交之路上遇到太多阻礙。

2006年7月，百度空間上線，這被視為與QQ空間對(duì)標(biāo)的社交產(chǎn)品。但在強(qiáng)社交屬性的QQ空間和迅速走紅的新浪微博夾擊下，百度空間即使做出戰(zhàn)略調(diào)整，最終也沒(méi)能成為一款現(xiàn)象級(jí)的社交產(chǎn)品。

2008年3月，百度推出了即時(shí)通訊工具“百度hi”。可惜的是，通訊工具的用戶遷移成本極高，在體驗(yàn)上也無(wú)法與日益成熟的QQ相抗衡，最終無(wú)奈變?yōu)榘俣葍?nèi)部員工辦公使用的邊緣產(chǎn)品。

隨后，百度還推出了類似微博的“百度說(shuō)吧”，定位為實(shí)名社交平臺(tái)，用戶注冊(cè)須綁定手機(jī)號(hào)、上傳真實(shí)身份信息?？墒菍?shí)名注冊(cè)在當(dāng)時(shí)還未被大多數(shù)網(wǎng)民所接受，加上新浪微博的迅速崛起，百度說(shuō)吧和搜狐微博、騰訊微博一樣，成為微博大戰(zhàn)中的失敗者。

2. 電商

2007年10月，百度宣布成立電子商務(wù)事業(yè)部，正式進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域。在李彥宏看來(lái)，依靠強(qiáng)大的搜索技術(shù)和社區(qū)資源，建立網(wǎng)上個(gè)人交易平臺(tái)或許并非難事。

2008年9月，百度推出對(duì)標(biāo)淘寶的C2C電商平臺(tái)“有啊”和對(duì)標(biāo)支付寶的“百付寶”，并表示“三年內(nèi)打敗淘寶”。不過(guò)這期間，百度依然選擇的是“跟隨戰(zhàn)略”，差異化創(chuàng)新并不明顯，加之百付寶一直未取得支付牌照，百度電商同樣是出師不利。

有啊的遇挫讓百度決定放棄純粹模仿的C2C模式，轉(zhuǎn)而擁抱B2C。

2010年1月，百度宣布了與日本的電商合作，推出“樂(lè)酷天”。樂(lè)天和百度的實(shí)力不容置疑，但問(wèn)題是日方管理權(quán)重太大，管理鏈條過(guò)長(zhǎng)，致使本地化權(quán)限受限，剛愎自用的態(tài)度也讓百度無(wú)奈。最后，樂(lè)酷天以失敗告終。

“百度也曾想改變，但管理層都是日本人，這使得雙方在爭(zhēng)奪樂(lè)酷天控制權(quán)上貌合神離，內(nèi)耗影響平臺(tái)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量?！卑俣葍?nèi)人士這樣表示。

總的來(lái)說(shuō)，百度的多元化戰(zhàn)略取得了不小的成績(jī)，但也遇到了重重阻力。這一階段，百度開(kāi)始感受到前所未有的跨界陣痛，搜索引擎導(dǎo)流和品牌意識(shí)成了一把雙刃劍，讓百度產(chǎn)品在迅速積累用戶的同時(shí)也遇到增長(zhǎng)瓶頸。

回看“前百度時(shí)代”，百度的成長(zhǎng)與搜索、貼吧等核心產(chǎn)品線的成功密不可分，搜索+社區(qū)構(gòu)建起強(qiáng)大的內(nèi)容生態(tài)，讓其一舉躋身國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍互聯(lián)網(wǎng)公司之列。

而隨著百度多元化戰(zhàn)略的遇阻，其發(fā)展也進(jìn)入到了瓶頸期。這期間，以俞軍（貼吧之父）、邊江、李健為代表的產(chǎn)品總監(jiān)相繼離職，打破了天平的平衡。從這以后，百度的產(chǎn)品理念似乎也出現(xiàn)了微妙的變化。

推出框計(jì)算，重塑搜索壁壘

2009年8月，李彥宏在百度技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)上提出了一個(gè)全新的概念：框計(jì)算，這成為百度自搜索引擎后最引人關(guān)注的戰(zhàn)略舉措。

所謂框計(jì)算，即用戶只要在搜索框中輸入某種服務(wù)例如日歷、天氣、計(jì)算器等，百度能直接識(shí)別出，將需求匹配給最優(yōu)的內(nèi)容供應(yīng)商或服務(wù)商來(lái)進(jìn)行響應(yīng)和處理。

百度“框計(jì)算”

也就是說(shuō)，百度通過(guò)“框”將生活中各個(gè)線下場(chǎng)景聚集在一起，用戶可以在百度的搜索框內(nèi)完成搜索、信息獲取、消費(fèi)、服務(wù)等一系列活動(dòng)，更直接地表現(xiàn)出“更懂中國(guó)人”的一面。

從技術(shù)上來(lái)看，框計(jì)算包含的技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，精準(zhǔn)分析用戶提交的需求需要結(jié)合語(yǔ)義分析、行為分析、智能人機(jī)交互、海量計(jì)算處理等眾多技術(shù)來(lái)達(dá)到。以至于學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為：這一理念革命性地完善了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)的理論體系。

框計(jì)算的戰(zhàn)略意圖之高，徹底改變了網(wǎng)民的搜索習(xí)慣，幫助用戶省去了選擇或點(diǎn)擊目標(biāo)網(wǎng)站的步驟，使得搜索流程更加高效、便捷。對(duì)于普通搜索用戶來(lái)說(shuō)，框計(jì)算稱得上是一項(xiàng)福利型產(chǎn)品。

但另一方面，框計(jì)算跳過(guò)所有的服務(wù)商和站點(diǎn)，建立起較高的技術(shù)壁壘，因此也曾遭受過(guò)部分人的質(zhì)疑，表示它只提供一個(gè)“優(yōu)秀”應(yīng)用會(huì)扼殺整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

例如：一家游戲公司想在百度的“框”上顯示自己的產(chǎn)品，就必須采用百度的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來(lái)，百度既可以在一定程度上阻止競(jìng)爭(zhēng)者的沖擊，又可以鞏固自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

框計(jì)算背后是創(chuàng)新還是壟斷？

針對(duì)這種質(zhì)疑，或許可以引用蔡文勝的話來(lái)做回答：“越來(lái)越多的網(wǎng)站和企業(yè)加入到框計(jì)算中，從而和百度達(dá)到共贏……”

客觀來(lái)說(shuō)，框計(jì)算的實(shí)施的確損害了部分人的利益，但框計(jì)算戰(zhàn)略下的開(kāi)放平臺(tái)也聚合了成百上千的第三方應(yīng)用，這些應(yīng)用覆蓋了信息搜索、日常出行、投資理財(cái)?shù)戎T多領(lǐng)域。這是百度從分發(fā)信息流量，到分發(fā)應(yīng)用流量的重大突破，為此后的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)帶來(lái)了變革。

值得注意的是：在百度框計(jì)算戰(zhàn)略實(shí)施之時(shí)，“云計(jì)算”的概念也已是當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的熱門。只不過(guò)從需求角度看，百度對(duì)云計(jì)算領(lǐng)域的迫切程度并不是很高，而框計(jì)算因?yàn)楦Ｊ睾头€(wěn)妥得以被放在戰(zhàn)略首位。

這也讓阿里和騰訊鉆了機(jī)會(huì)空子，為百度埋下了隱患。

彼時(shí)，阿里云計(jì)算設(shè)施架構(gòu)已經(jīng)搭建完畢，騰訊云小組也開(kāi)始啟動(dòng)，在隨后的技術(shù)賽道上，百度也不得不重視起曾經(jīng)并“不足為慮”的A和T。

搶占移動(dòng)入口，續(xù)寫PC傳奇

如果PC時(shí)代的流量入口優(yōu)勢(shì)一直存在，框計(jì)算或許會(huì)成為百度史上“最偉大”的戰(zhàn)略，可就在百度布局框計(jì)算的同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)了。

事實(shí)上，框計(jì)算也被看作是百度從PC時(shí)代向移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的過(guò)渡，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的信息割裂、超級(jí)App產(chǎn)生、流量入口的改變，客觀上阻礙了框計(jì)算的發(fā)展，這也使百度陷入“失去移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”的輿論旋渦中。

在此之前，百度的業(yè)務(wù)及投資方向多集中于門戶網(wǎng)站、電子商務(wù)、視頻等領(lǐng)域，但在以手機(jī)端為入口的時(shí)代，應(yīng)用程序及分發(fā)平臺(tái)、碎片信息、線下服務(wù)等成了這個(gè)時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵。

于是百度在慌亂中驚醒，從投資布局到業(yè)務(wù)發(fā)展都開(kāi)始了面向移動(dòng)端的戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代百度的投資（部分）

首先，百度上線了“手機(jī)百度APP”，希望能回歸PC時(shí)代的流量盛世。2013年7月，百度斥資19億美元收購(gòu)擁有完整移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用產(chǎn)品群的91無(wú)線，以期買下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一張船票。之后，百度推出“輕應(yīng)用”“直達(dá)號(hào)”布局移動(dòng)搜索，希望通過(guò)搜索入口直接讓用戶連接到應(yīng)用本身。

至此，百度移動(dòng)已經(jīng)形成了手機(jī)百度、地圖、移動(dòng)分發(fā)為主的三大入口：6億用戶的超級(jí)APP為百度移動(dòng)生態(tài)帶來(lái)巨大流量，3億月活的百度地圖串聯(lián)起整個(gè)百度系的各種資源，42.2%的應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)使其成為超級(jí)入口。

百度移動(dòng)搜索的市場(chǎng)份額及移動(dòng)網(wǎng)民覆蓋率（2012-2014）

可移動(dòng)端作為一條全新的賽道，搜索不再是把持流量的絕對(duì)入口；APP提供了服務(wù)、內(nèi)容的閉環(huán)直接導(dǎo)致了對(duì)流量的分流。此外，在手機(jī)廠商的發(fā)力以及騰訊應(yīng)用寶等第三方平臺(tái)的沖擊下，百度應(yīng)用分發(fā)也被搶去大部分市場(chǎng)。

于是在服務(wù)生態(tài)的深化方面，百度瞄上了高頻的O2O業(yè)務(wù)。

2014年1月，百度全資收購(gòu)糯米網(wǎng)；同年5月，百度外賣上線。截至2015年，百度O2O的布局已經(jīng)涵蓋了糯米網(wǎng)、外賣，錢包等生活服務(wù)類領(lǐng)域，以及醫(yī)療、房產(chǎn)、智客網(wǎng)、Uber、易到出行等。

種種信號(hào)表明：百度把糯米和外賣定位于進(jìn)軍O2O領(lǐng)域的先鋒，力求打造成本地生活服務(wù)最佳平臺(tái)。在2015年6月的百度糯米“會(huì)員+”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，李彥宏更是放出“壕”言，表示將怒砸200億輸血百度糯米。

然而，到了2015年下半年，O2O平臺(tái)進(jìn)入倒閉潮，寒冬之下，行業(yè)里的巨頭要么選擇抱團(tuán)取暖，要么尋求注入新的血液。這個(gè)時(shí)候，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并、阿里注資餓了么，本地生活服務(wù)領(lǐng)域開(kāi)始由百度、美團(tuán)、餓了么三足鼎立轉(zhuǎn)向美團(tuán)、餓了么雙雄爭(zhēng)霸的局面。

最終，百度外賣打包百度流量入口，以8億美元的價(jià)格出售給餓了么，百度糯米也從重要業(yè)務(wù)開(kāi)始邊緣化。

關(guān)于此，電商領(lǐng)域分析師李成東認(rèn)為：“整體戰(zhàn)略不清晰，不夠堅(jiān)定，戰(zhàn)略的反復(fù)性、頻繁的團(tuán)隊(duì)人員調(diào)整，以及資本的調(diào)整是百度O2O 業(yè)務(wù)失利的重要原因?！?/strong>