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互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，隨著網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的遷移，建立網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的難度也越來(lái)越大了，成本也倍數(shù)提高，要想復(fù)制那種建立在用戶(hù)側(cè)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的高性?xún)r(jià)比，已經(jīng)不太現(xiàn)實(shí)了。

網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)一直是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品最引以為豪的特性之一，服務(wù)更多的用戶(hù)卻并不需要付出同等比例的成本，而且在用戶(hù)之間也能形成互動(dòng)節(jié)點(diǎn)，這是過(guò)去的非互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品所做不到的。

因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是一張信息網(wǎng)絡(luò)，所以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品才普遍有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。在網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)強(qiáng)的領(lǐng)域，寡頭效應(yīng)也更明顯。這已經(jīng)成了大家的共識(shí)，其中社交產(chǎn)品最典型，大的只剩下1-2家，信息類(lèi)產(chǎn)品比如資訊新聞，其實(shí)也就4-5家比較大的。

網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)大體上有這么幾個(gè)特點(diǎn)：

• 隨著核心業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，邊際成本不斷降低，邊際收益不斷提高（比如騰訊和百度等公司服務(wù)更多用戶(hù)收入提高的同時(shí)，相關(guān)成本并不需要同等提高）；
• 連接效率提高，這個(gè)連接效率包括用戶(hù)和用戶(hù)之間，用戶(hù)和平臺(tái)之間，以及平臺(tái)和平臺(tái)之間（比如美團(tuán)的外賣(mài)、酒旅和電影之間的業(yè)務(wù)協(xié)同）；
• 達(dá)到規(guī)模臨界點(diǎn)前后的差異巨大（比如淘寶上的買(mǎi)賣(mài)雙方數(shù)量不達(dá)到一定規(guī)模之前，是獲得不了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的好處的，還會(huì)顯得越做大就虧得越多的感覺(jué)）；
• 規(guī)模大且密集的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)可以吃掉小而疏散的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)（比如微信陌陌等社交產(chǎn)品吃掉用戶(hù)體量不夠的，比如只做某個(gè)城市的打車(chē)平臺(tái)肯定干不過(guò)滴滴）；
• 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)并不只在社交網(wǎng)絡(luò)里發(fā)生，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)也不只發(fā)生在海量用戶(hù)的領(lǐng)域里。

但是二十年過(guò)去，在純線(xiàn)上產(chǎn)品和線(xiàn)下元素不斷融合的過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)所帶來(lái)的“效用”也在不斷被稀釋?zhuān)鸫a全國(guó)性的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)被稀釋了，只剩下本地性的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)還存在。

比如：北京的外賣(mài)送不到上海，也不能在深圳叫上海的出租車(chē)過(guò)來(lái)接。所以這類(lèi)本地屬性較強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，相對(duì)傳統(tǒng)線(xiàn)上產(chǎn)品在很大程度上獲客、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)的成本都在增加。

但你不能因此說(shuō)這類(lèi)公司因此就是一個(gè)傳統(tǒng)公司了，它們的網(wǎng)絡(luò)性被稀釋主要發(fā)生在前端用戶(hù)側(cè)，而在中后臺(tái)的職能、架構(gòu)和系統(tǒng)里，其實(shí)誕生出了新的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，也可以說(shuō)是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)被遷移了。

比如：滴滴的車(chē)輛和乘客的匹配調(diào)度系統(tǒng)，當(dāng)然不能把北京的車(chē)調(diào)到上海去，但是理論上滴滴全國(guó)都可以采用一套差不多的底層架構(gòu)和算法，再根據(jù)不同的城市去微調(diào)。這也是為什么Uber鼎盛的時(shí)候可以用一套產(chǎn)品架構(gòu)全世界擴(kuò)張，因?yàn)樗闹泻笈_(tái)都還是一套東西，只是每個(gè)城市需要新的城市經(jīng)理組一個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

（不過(guò)打車(chē)平臺(tái)的城市和城市之間也是可以有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的，只是很弱，而滴滴據(jù)說(shuō)快復(fù)活的順風(fēng)車(chē)業(yè)務(wù)本質(zhì)上也是可以擴(kuò)展同城用戶(hù)間的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的，盡管也很弱。）

前端用戶(hù)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)強(qiáng)的產(chǎn)品，壟斷性極強(qiáng)，比如：微信，在只有2000多員工的情況下?lián)碛?0億日活，靠的就是通過(guò)海量用戶(hù)可以通過(guò)自己的互動(dòng)來(lái)產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，而不需要微信來(lái)提供新聞和電影視頻，也不用微信提供地推和配送。

微信只是提供一個(gè)工具，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)完全在用戶(hù)之間產(chǎn)生。

但是因此，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)連微信自己也無(wú)法輕易搬到其它地區(qū)和國(guó)家，因?yàn)檫@取決于中國(guó)人本身和世界其它國(guó)家人群的互動(dòng)率。從結(jié)果看，這個(gè)互動(dòng)率肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如Facebook，語(yǔ)言只是因素之一，更多的是商業(yè)和文化上的原因。這些都是美國(guó)人的先天優(yōu)勢(shì)，背后其實(shí)Facebook本身能起的推動(dòng)力量很小，所以在許多國(guó)家其實(shí)也都有自己的社交工具。

所以換一個(gè)角度來(lái)看，微信和臉書(shū)也是最有可能一夜之間分崩離析的產(chǎn)品，馬化騰多次表達(dá)過(guò)當(dāng)年很怕拿不到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票的焦慮也來(lái)源于此。

實(shí)際上，可能只要有20%的用戶(hù)關(guān)系因某種原因離開(kāi)微信，這些關(guān)系被抽離后這張網(wǎng)絡(luò)很可能就開(kāi)始飛速地“自崩潰”，正如它當(dāng)年飛速地“自增長(zhǎng)”。

但是中后端網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)強(qiáng)的公司，在起初階段可能要花費(fèi)更多的時(shí)間和金錢(qián)去搭建系統(tǒng)，但它也很難說(shuō)一夜之間就崩潰了，因?yàn)閺V州失守了還有上海，深圳失守了還有北京。因?yàn)楸举|(zhì)上這些崩潰，相互之間是不直接影響的，中后臺(tái)的策略和架構(gòu)可以繼續(xù)在另外一處提供服務(wù)。

直到因?yàn)榍岸藰I(yè)務(wù)縮減或者投資人不看好導(dǎo)致現(xiàn)金流不夠用了，那此時(shí)整個(gè)中后臺(tái)的系統(tǒng)才可能停止工作。因?yàn)楸镜胤?wù)的戰(zhàn)爭(zhēng)，說(shuō)白了和軍事戰(zhàn)爭(zhēng)類(lèi)似，糧草沒(méi)了才什么也不用打了。但只要還保留最后一個(gè)山頭，理論上革命的火種就不算熄滅。

一、頭條：App工廠的本質(zhì)到底是個(gè)啥？

頭條系的產(chǎn)品，相對(duì)微信來(lái)說(shuō)，在前端用戶(hù)側(cè)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)都很弱，今日頭條App有規(guī)模但沒(méi)啥網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，用戶(hù)不但不互動(dòng)連注冊(cè)登錄都不太配合。

其網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)并沒(méi)有強(qiáng)過(guò)過(guò)去的門(mén)戶(hù)，所以陷入騰訊新聞、新浪新聞和網(wǎng)易新聞等的包夾之中，數(shù)據(jù)顯示其活躍用戶(hù)甚至可能正在下滑。抖音的社區(qū)氛圍算是有一定網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，但遠(yuǎn)不夠強(qiáng)大，所以始終面臨快手、微視和百度好看等產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)長(zhǎng)期無(wú)法擺脫。

但是頭條的核心是在中臺(tái)的算法、用戶(hù)增長(zhǎng)和商業(yè)化，這三者之間并非三個(gè)獨(dú)立部門(mén)而是相互關(guān)聯(lián)，這三者也同時(shí)和頭條所有的產(chǎn)品打通。

所以無(wú)論做多少個(gè)App，其實(shí)成本對(duì)頭條來(lái)說(shuō)都差不多，因?yàn)榭赡芫褪歉母那岸私换ソ缑娴氖?。可以說(shuō)，頭條并非押寶某一個(gè)App去獲取用戶(hù)端的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，而是把中臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)發(fā)揮到了極致，或者說(shuō)，頭條讓這些App之間形成了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，這可能也是它被打上App工廠標(biāo)簽的原因。

騰訊的問(wèn)題如前所述，微信強(qiáng)大的時(shí)候無(wú)人能敵，但崩塌起來(lái)可能很快，但騰訊內(nèi)部其實(shí)并沒(méi)有一套很好的社交產(chǎn)品方法論來(lái)打造一個(gè)合適的中臺(tái)，也就是所謂的“微信的成功無(wú)法復(fù)制”。

甚至，騰訊在做微博和短視頻這樣的社區(qū)類(lèi)產(chǎn)品的時(shí)候也是屢戰(zhàn)屢敗。其中部分的原因可能是，前面提到的大網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)吃小網(wǎng)絡(luò)，有時(shí)候在公司內(nèi)部也會(huì)發(fā)生，有了微信的騰訊會(huì)覺(jué)得微博這樣的產(chǎn)品無(wú)關(guān)緊要了，所以當(dāng)年才會(huì)主動(dòng)關(guān)停了騰訊微博和騰訊微視。

所以我們看到騰訊做了10多款短視頻產(chǎn)品依然不見(jiàn)起色，而頭條這邊拋開(kāi)抖音的巨大成功不談，西瓜和火山的體量其實(shí)都超過(guò)了騰訊旗下一干視頻產(chǎn)品。

話(huà)說(shuō)回來(lái)，騰訊其實(shí)有比較強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的中臺(tái)是在游產(chǎn)品這邊，既有成型的方法論和系統(tǒng)支撐，同時(shí)也通過(guò)多個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行相互配合，所以騰訊的游戲可以不斷打造出爆款。

（騰訊確實(shí)有無(wú)窮無(wú)盡的流量可以不斷推廣自家游戲，但百度在PC時(shí)代也有無(wú)窮無(wú)盡的流量，卻沒(méi)見(jiàn)能打造出游戲產(chǎn)品的矩陣，而網(wǎng)易流量不如百度卻總能爆出精品，這背后是有類(lèi)似的東西在支撐的。）

另一邊快手的DAU在被抖音超過(guò)后，也嘗試做出App產(chǎn)品矩陣，一年多時(shí)間推出了超過(guò)10款產(chǎn)品，但至今成功的還是只有快手App本身。

原因也可能類(lèi)似騰訊的微信，在前端產(chǎn)品策略層面，快手社區(qū)的養(yǎng)成并無(wú)一定方法論可以追溯，而快手在打造新產(chǎn)品時(shí)沒(méi)有足夠完善的中后臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)去支撐，每款產(chǎn)品的成功率其實(shí)和創(chuàng)業(yè)公司從頭來(lái)過(guò)差不多，甚至因?yàn)槁窂揭蕾?lài)可能更低，這自然無(wú)法高效率地打造出產(chǎn)品矩陣來(lái)。

二、美團(tuán)：生活服務(wù)平臺(tái)的統(tǒng)一性？

美團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)肯定也不在用戶(hù)側(cè)，當(dāng)年美團(tuán)外賣(mài)有個(gè)用戶(hù)之間可以互偷紅包的產(chǎn)品還有一定網(wǎng)絡(luò)性，然后大眾點(diǎn)評(píng)作為社區(qū)會(huì)有互動(dòng)屬性，其他的時(shí)候美團(tuán)大部分產(chǎn)品基本沒(méi)有前端的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

但是類(lèi)似頭條的是，美團(tuán)也有一個(gè)強(qiáng)大的中臺(tái)體系，里面包括配送員的調(diào)度系統(tǒng)，商戶(hù)的供應(yīng)鏈服務(wù)和地推員的管理系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)相互之間并不是獨(dú)立的，它們之間會(huì)形成很深入和多元的聯(lián)系。當(dāng)然這些系統(tǒng)需要根據(jù)每個(gè)城市進(jìn)行微調(diào)才能應(yīng)用，但整體上，它們是在和美團(tuán)前端的吃喝玩樂(lè)出行等一整套產(chǎn)品一起去服務(wù)用戶(hù)。

比如：不同城市的BD在地推系統(tǒng)配合下拓展完周邊餐廳后，可以繼續(xù)拓展同一條街上的酒店和其他商店。同樣的配送員在每日的正餐送完后，根據(jù)調(diào)度系統(tǒng)的指揮可以在下午配送水果生鮮。

美團(tuán)的中臺(tái)網(wǎng)絡(luò)性和頭條有所類(lèi)似，但本質(zhì)上和社交網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)性又是不一樣的，如下圖，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)里分成幾個(gè)大塊區(qū)域，區(qū)域內(nèi)的節(jié)點(diǎn)的聯(lián)系會(huì)非常緊密（比如：某一獨(dú)立業(yè)務(wù)，團(tuán)購(gòu)、外賣(mài)或者酒旅），但是大塊中的部分節(jié)點(diǎn)和其它大塊的部分節(jié)點(diǎn)之間還有非常多元的聯(lián)系，因此在美團(tuán)的吃喝玩樂(lè)業(yè)務(wù)之間（包括像滴滴的專(zhuān)車(chē)快車(chē)業(yè)務(wù)）會(huì)產(chǎn)生相互協(xié)同的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

（一個(gè)由無(wú)數(shù)小業(yè)務(wù)匯聚而成的一個(gè)大業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)）

這個(gè)協(xié)同有幾個(gè)層面，用戶(hù)的協(xié)同、商戶(hù)的協(xié)同、地推的協(xié)同、供應(yīng)鏈資源的協(xié)同、配送的協(xié)同，覆蓋了前中后三端，也覆蓋了線(xiàn)上線(xiàn)下。

這樣的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)本質(zhì)上確實(shí)符合生態(tài)鏈戰(zhàn)略，但也因此美團(tuán)（包括滴滴Uber也一樣）的前期投入肯定要比微信陌陌等社交網(wǎng)絡(luò)更大，而只有搭建這樣的一站式服務(wù)平臺(tái)才能讓用戶(hù)、商戶(hù)、配送員和平臺(tái)本身的整體網(wǎng)絡(luò)效率發(fā)揮到最高，當(dāng)吃喝玩樂(lè)的協(xié)同作用發(fā)生后，邊際成本會(huì)更低，運(yùn)營(yíng)效率會(huì)更高。（比如2018年，美團(tuán)酒店業(yè)務(wù)超過(guò)90%的用戶(hù)來(lái)自于外賣(mài)等現(xiàn)有業(yè)務(wù)。）

頭條的中臺(tái)邏輯和這個(gè)是類(lèi)似的，在擁有中臺(tái)的算法推薦、增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)和商業(yè)化團(tuán)隊(duì)后，如果不多嘗試各個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品，那其實(shí)這個(gè)中臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)性就算是被浪費(fèi)了，這一點(diǎn)對(duì)美團(tuán)來(lái)說(shuō)也一樣。

美團(tuán)之所以能后發(fā)先至外賣(mài)業(yè)務(wù)超餓了么（2018年美團(tuán)餐飲外賣(mài)收入381.4億元，同比增長(zhǎng)81%），酒店的間夜數(shù)超攜程（2018年達(dá)2.8億間，同比增長(zhǎng)38%），且兩項(xiàng)業(yè)務(wù)合并后也就是美團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)（餐飲、到店及酒旅）已經(jīng)盈利，就是因?yàn)槊缊F(tuán)在做團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)最苦逼的時(shí)期（利潤(rùn)率很低）打下了一個(gè)中臺(tái)的基礎(chǔ)，而這個(gè)中臺(tái)其實(shí)就是比單一的餐廳或者酒店業(yè)務(wù)更豐富的一個(gè)地推網(wǎng)絡(luò)。

整體來(lái)看，2018年美團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入652.3億，同比增長(zhǎng)92.3%，繼續(xù)保持近翻番的增長(zhǎng)勢(shì)頭。同時(shí)美團(tuán)為消費(fèi)者及商家提供新服務(wù)品類(lèi)以滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)多元化生活服務(wù)不斷增加的需求，并提高商家運(yùn)營(yíng)效率。2018年新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)交易金額為560億元，同比增長(zhǎng)近100%，新業(yè)務(wù)的的收入為112.4億元，同比大漲450.3%。

美團(tuán)的虧損也許也需要換一個(gè)角度去觀察，因?yàn)槟Π輪诬?chē)業(yè)務(wù)虧錢(qián)多的問(wèn)題王興他們?cè)谑召?gòu)之前肯定做了盡調(diào)（2018年美團(tuán)整體經(jīng)調(diào)整的虧損凈額為85.2億元，但第四季度已經(jīng)收窄至18.6億元。），然而這個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)際上卻對(duì)美團(tuán)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)擴(kuò)充網(wǎng)絡(luò)性會(huì)有更大價(jià)值。

很多人嘴里說(shuō)的互補(bǔ)其實(shí)就是這個(gè)意思，只不過(guò)去年美團(tuán)剛收購(gòu)摩拜的時(shí)候大家的討論角度都集中在美團(tuán)的“到店”業(yè)務(wù)和“到家”業(yè)務(wù)之間會(huì)因?yàn)槟Π莸倪B接而更高效更有想象空間，其實(shí)這個(gè)所謂的想想空間本質(zhì)上還是美團(tuán)的中臺(tái)系統(tǒng)里有了更多新的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)能夠發(fā)揮效用。

三、拼多多：統(tǒng)一檔口的集體供貨？

乍一看拼多多的平臺(tái)生態(tài)會(huì)和淘寶有點(diǎn)像，尤其是早年的淘寶，都是主打低價(jià)海量商品去搶占盡可能多的用戶(hù)，只是拼多多在流量玩法上偏向社交增長(zhǎng)。

這其實(shí)首先就在用戶(hù)端多了一層網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，因?yàn)檫^(guò)去只有淘寶和京東的時(shí)候，大部分時(shí)候我們買(mǎi)一個(gè)東西的價(jià)格和行為和另一個(gè)人之間毫無(wú)關(guān)聯(lián)，大部分人是相互獨(dú)立的購(gòu)買(mǎi)者，而拼多多把購(gòu)物這件事通過(guò)微信的單聊+群聊配合拼團(tuán)+砍刀的玩法有機(jī)結(jié)合起來(lái)了。

而淘寶和拼多多這樣的雙邊交易平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，體現(xiàn)在當(dāng)兩邊的買(mǎi)家賣(mài)家數(shù)量接近一定閾值的時(shí)候，它會(huì)形成一個(gè)新的生態(tài)。買(mǎi)家覺(jué)得這里商品性?xún)r(jià)比高且應(yīng)有盡有，商家覺(jué)得這里開(kāi)店生意不錯(cuò)且賣(mài)什么都可以一試。其實(shí)傳統(tǒng)線(xiàn)下的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)或者集市也有類(lèi)似效果，但單個(gè)地域性的市場(chǎng)其網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和淘寶相比無(wú)法相提并論。

然而實(shí)際上拼多多和淘寶有個(gè)很大的區(qū)別是，在生產(chǎn)端它反向聚合了微型供應(yīng)商為它制造指定商品形成新的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，這些微型供應(yīng)商也相當(dāng)于形成了一個(gè)有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的中臺(tái)。

而淘寶的本質(zhì)還是讓商家自己上來(lái)直接開(kāi)店，商品是商家自己搞定，但拼多多往生產(chǎn)端走深了一步，它是聚合了一系列的小商家，或者叫檔口更合適，反向定制某一個(gè)特定商品，平臺(tái)來(lái)統(tǒng)一售賣(mài)，這樣就把成本打到了最低，迎合極度追求性?xún)r(jià)比或者說(shuō)是愛(ài)貪小便宜的用戶(hù)。

今天拼多多在很多層面做了許多區(qū)分的玩法和設(shè)置（比如主打只在意便宜不在乎品質(zhì)的用戶(hù)），因?yàn)樗吘挂缺荛_(kāi)淘寶和京東相對(duì)強(qiáng)大的市場(chǎng)。但是毫無(wú)無(wú)疑的是，拼多多在商戶(hù)供給端的網(wǎng)絡(luò)聚合效應(yīng)比淘寶要更密更強(qiáng)，這其實(shí)恰恰就是外界看來(lái)拼多多更下沉更low的本質(zhì)原因。

四、結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，隨著網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的遷移，建立網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的難度也越來(lái)越大了，成本也倍數(shù)提高，要想復(fù)制那種建立在用戶(hù)側(cè)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的高性?xún)r(jià)比（比如微信和陌陌），已經(jīng)不太現(xiàn)實(shí)了。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)公司，相對(duì)以前傳統(tǒng)的公司，在效率上還是有很大的優(yōu)勢(shì)，這其中有很大部分就是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)帶來(lái)的。當(dāng)然有可能隨著時(shí)間推移，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)肯定也會(huì)慢慢變成一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的。

而在此之前，還在拼命爭(zhēng)搶網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的公司肯定處于持續(xù)的虧損中，他們需要經(jīng)受住質(zhì)疑并證明自己能不斷增強(qiáng)公司在多個(gè)維度上的網(wǎng)絡(luò)性，并熬到網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)徹底釋放出最大價(jià)值的那一天。

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柳胖胖，微信公眾號(hào)：一個(gè)胖子的世界。11年起有過(guò)兩年O2O創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)金融社區(qū)做產(chǎn)品，長(zhǎng)期對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品保持觀察，對(duì)商業(yè)模式和實(shí)戰(zhàn)案例有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。

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