上市以前的海底撈,濃墨重彩的6筆

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海底撈以服務(wù)聞名于吃貨屆,并在今天于港交所上市,在他階段性成功的喜慶之外,作者梳理了海底撈濃墨重彩的六筆,一起來看看~

海底撈今天在港交所上市,當(dāng)前總市值1032億港元。

  • 1994年-2004年,海底撈只開設(shè)了8家門店;
  • 2004年-2017年,海底撈共計(jì)開設(shè)了273家門店;
  • 2018年,海底撈開設(shè)的門店共計(jì)已達(dá)320家,大部分在中國大陸,幾十家門店走出海外,2018年單年計(jì)劃新開設(shè)約200家門店。

在他階段性成功的喜慶之外,我梳理出了海底撈濃墨重彩的六筆:

  1. 摸索創(chuàng)新;
  2. 超值服務(wù);
  3. 厚利原則與巧妙定價;
  4. 管理有溫度;
  5. 管理到細(xì)節(jié),避免“非正式組織”的負(fù)面影響;
  6. 品質(zhì)制勝與口碑傳播。

最后,“海底撈”或許是一個偽命題?

1994年,出生在簡陽當(dāng)?shù)氐膹堄拢ê5讚苿?chuàng)始人),在一條名叫四知街的破舊鋪面里開始了他的事業(yè)。因?yàn)槲乙彩沁@邊的人,所以曉得近年在簡陽賣羊肉湯鍋的老板都發(fā)了財(cái),紛紛走出四川赴全國,而張勇做得是“串串香”,不是羊肉湯鍋。

川渝一帶,傳統(tǒng)麻辣火鍋幾十年前已紅海一片?;疱伿遣惋嫎I(yè)里最沒有技術(shù)含量的,因?yàn)橐徊灰蕾嚧髲N,二不需要什么名貴材料。因而,張勇每一次形式上的創(chuàng)新,都會引來周邊店家大批模仿。

例如:給顧客把傳統(tǒng)的大鍋?zhàn)訐Q成小鍋?zhàn)?;往傳統(tǒng)的火鍋湯里兌入鵝湯以調(diào)味;在簡陋的火鍋?zhàn)烂嫔腺N上櫥柜面板,為了顧客的舒適體驗(yàn)······

那時候在四知街,一個1000多平米的樓面上,可以擠進(jìn)七八家競爭者,怎么脫穎而出?低價?價低到已經(jīng)沒有空間了。于是,張勇讓海底撈煉就了一個絕B的殺手锏,至今尤在。

當(dāng)所有競爭對手的服務(wù)員都穿日常衣服服務(wù)的時候,張勇給服務(wù)員們用心打扮,照著空姐的服裝樣式定制制服。人大都好面子,朋友開的餐館不去捧場不好意思。海底撈同對手競爭得最激烈的時候,有的顧客本來跟隔壁火鍋店的老板是朋友,可是卻被熱情的海底撈迎賓“俘虜”了,趁朋友不在,偷偷溜進(jìn)海底撈。

那幾年,同一個樓里的對手的生意越發(fā)慘淡,只好談個價錢把店面轉(zhuǎn)讓給張勇了。從此,全城聞名的四知街火鍋城,變成了全城聞名的海底撈獨(dú)家火鍋城!

超值服務(wù)”變成了一張名片,下雨天,老顧客從鄉(xiāng)下回來臟了鞋子,伙計(jì)們?nèi)兔Σ列?;一位顧客夸獎海底撈的水果好吃,伙?jì)們就給他提一斤。

后來,當(dāng)所有競爭對手的服務(wù)員都穿定制工作服的時候,張勇給服務(wù)員定制簡單清新的白色套裝,名牌鞋子。

2017年3月,海底撈上海大華店啟用華與華為其設(shè)計(jì)的全新VI。logo變得小清晰,制服變得時尚而雅致,桌椅小設(shè)施像名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品精致貼心,而用餐服務(wù)又讓我感覺這是酒店。

如此的場景設(shè)施,你能聯(lián)想到這原本應(yīng)該是古聲古色、銅鍋陶碗的麻辣火鍋店嗎?

張勇很少把海底撈和四川掛鉤,“原來海底撈是咱們四川的企業(yè)!”我身邊的朋友最近感嘆。

隨著不斷的研發(fā)改進(jìn),海底撈徹底放棄川渝火鍋的傳統(tǒng)老油做法,融入南方人的口味,改用自己加工的標(biāo)準(zhǔn)“清油”,定量包裝。還學(xué)習(xí)KFC,開出了24h運(yùn)營的海底撈。

海底撈濃墨重彩的6筆

(1)敢于擯棄傳統(tǒng),摸索創(chuàng)新

(2)超值服務(wù),絕B的服務(wù)

近兩年,海底撈的服務(wù)更是絕B了,小寶寶想睡覺,直接給上個嬰兒床;樓下公路堵車了,服務(wù)員下樓給每位司機(jī)發(fā)酸梅湯,緩解心情。

海底撈公司內(nèi)部給員工培訓(xùn)了個“五大超值服務(wù)”板塊,管家式服務(wù)、親情式服務(wù)、顧問式服務(wù)、情景式服務(wù)、保姆式服務(wù)。

(3)厚利原則與巧妙定價

未來,只有厚利經(jīng)營才會有出路,消費(fèi)升級后的顧客,寧愿多花一半的錢買農(nóng)夫山泉,也不愿只花1元錢購買康師傅礦泉水。顧客從追求果腹,到追求美味,到追求健康享受,這幾乎是不可逆的。小時候的我熱衷吃“大刀肉”,現(xiàn)在的我不再熱衷。

厚利原則是首選的經(jīng)營策略,縱觀各行業(yè)的數(shù)家大型企業(yè),均采用的厚利原則,如:微軟、蘋果、星巴克、可口可樂、安利、耐克、萬科等。沒有海底撈的厚利原則,就沒有小區(qū)宿舍給員工,就沒有阿姨專門來洗衣保潔,更沒有各式各樣的貼心服務(wù)給顧客。

上億元的年度凈利潤滾滾而來,使得海底撈在24年后成為了中國最高市值的本土餐飲企業(yè)。

厚利,不是說我們要把產(chǎn)品單價、最低消費(fèi)定得多高。

統(tǒng)計(jì)于2010年,北京地區(qū)

大致測算海底撈的菜品平均毛利率超過80%,但是顧客并不感覺貴,這是由于一些巧妙的定價策略在使力,消費(fèi)額度悄然躍過150元/人,而餐飲業(yè)的商家、超市均在使用。

這些企業(yè)的一般定價原則是——對于大眾熟悉的、敏感類商品,采取低毛利定價;對于大眾不熟悉的、非敏感類商品,采取高毛利定價。這種定價策略的目的是——把顧客對熟悉商品的低價好感,轉(zhuǎn)移到企業(yè)的大多數(shù)商品的放心采購上。

在海底撈的菜單中,排位在前、單獨(dú)列出的蔬菜滑(26元/份)、荊沙魚糕(26元/份),均屬于大眾不熟悉的非敏感商品。

非敏感商品采取高毛利的定價,你能感受出來嗎?縱橫餐飲業(yè)數(shù)十年的張勇深諳此道。

餐飲業(yè)中的模糊法則,餐桌上的“盤中餐”沒有人能說清楚里面到底有多少分量,一杯汁到底有多少凈含量。后廚在配菜的時候,有個潛規(guī)則,即大廳的菜量會大一些,包間的菜量會小一些。

競爭法則定價,假如我們某天發(fā)現(xiàn)本地區(qū)進(jìn)入了一位規(guī)模、檔次類似的公司,推出了一款或幾款特色產(chǎn)品,高調(diào)宣傳,大肆籠絡(luò)顧客??梢圆扇?strong>以競爭為導(dǎo)向的定價法則來應(yīng)對,把和對手特色產(chǎn)品類似的自己的產(chǎn)品,以明顯低于對手的價格定價,從而槍回顧客,在此期間,其他產(chǎn)品的價格保持不變。

(4)管理有溫度,管理到細(xì)節(jié)

海底撈的核心競爭力是什么?

張勇,因?yàn)?,“別的老板不可能像張勇那樣對員工好?!?/p>

員工就是家人

話說在北京,海底撈給員工租四環(huán)內(nèi)的好環(huán)境小區(qū)作為宿舍,還專門雇阿姨幫員工洗衣服、換床單、打掃宿舍。在北京冬天的時候,公司還給配發(fā)暖水袋,晚上甚至有專人把熱水灌進(jìn)去。

海底撈的大部分小伙伴來自四川農(nóng)村,他們初入城市,很是茫然,海底撈在培訓(xùn)他們的時候,還要教他們怎樣看地圖,怎樣用沖水馬桶,怎樣坐地鐵,怎樣充公交卡······

一個職場人遇到高薪與好團(tuán)隊(duì)都不稀奇,稀奇的是老板待你像家人一樣,不要你賭博,不要你愧對親人。

公司規(guī)定員工過生日的聚餐準(zhǔn)則:

  • 一是,員工之間過生日送禮物,價值不能超過10元;
  • 二是,員工吃飯過生日必須AA制;
  • 三是,員工之間過生日消費(fèi)金額不得超過200元。(2011年統(tǒng)計(jì))

另外,員工在吃飯的時候,不得蹺二郎腿,雙腳必須平放在地面上,若有違反,罰擦全部飯桌。

充分信任員工

1999年,海底撈在西昌耗資上百萬開了一家分店,那時海底撈的商業(yè)模式已初具雛形,初出川難以讓人完全信服,于是張勇派出得力干將去全權(quán)指導(dǎo)運(yùn)營。

是的,他就是楊小麗,中國最高市值本土餐飲企業(yè)的現(xiàn)任副總經(jīng)理,彼時,她21歲。而海底撈最年輕的區(qū)域經(jīng)理,只有23歲。

萬科集團(tuán)的王石說:信任不是說出來的,而是做出來的。張勇在海底撈公司的簽字權(quán)是100萬以上,100以下統(tǒng)統(tǒng)授予副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)和大區(qū)經(jīng)理,就連最基層的服務(wù)員也被授予有打折權(quán)。

(5)管理到細(xì)節(jié)

避免“非正式組織”的負(fù)面影響,一個組織背后是有非正式組織的力量在推動的,有時你覺得一個員工表現(xiàn)很好,樹他成先進(jìn),其實(shí)對他“打擊”很大。

一位員工在那使勁兒擦玻璃,其余員工在旁邊聊天。擦玻璃的員工說,“大家加把勁吧!”你猜其余人怎么說?

他們說:“你先進(jìn)嘛!”

那哥們兒一下就不吭聲了,他可能拿了一點(diǎn)獎金或者一張獎狀,除了自己的工作量變大,還要承受著這種額外的非正式組織帶來的無形壓力。

非正式組織帶來的壓力有多大?

我曾經(jīng)見過一個小兄弟,干得可帶勁兒了,干完個人的工作,還去幫同事干,干完這個干那個。

領(lǐng)班說:“這是個好苗子??!要提拔他!”

結(jié)果另一位領(lǐng)班說,“不用提,他已經(jīng)辭職走了。”

為什么?

真相是吧臺那邊的小姑娘明確地告訴他,“不要在這兒這么表現(xiàn)了,我已經(jīng)有男朋友了!”

海底撈不是他的目標(biāo),吧臺小姑娘才是他的目標(biāo)。是呀,我們的正式組織管理得都沒有問題,可別忘了非正式組織!

(6)品質(zhì)制勝與口碑傳播

張勇常說:

“你們?nèi)コ曰疱仯欢ㄒ羰烊说牡胤匠?,這樣才清楚他的底料是怎樣調(diào)出來的?!?/p>

火鍋底料里的講究太大了,創(chuàng)業(yè)初期,張勇為了好的衛(wèi)生的底料,翻看了無數(shù)本書,為了品質(zhì),他每天炒料,炒得右臂明顯比左臂粗。

為了物料安全,海底撈前些年在內(nèi)蒙古建了一個屠宰廠,在上海建了一個食品調(diào)料廠。

海底撈24年不上大眾傳媒,好不容易上了一會,是去年的“后廚老鼠”事件,餐飲業(yè)就是這樣,尤其是門店有了數(shù)十上百家之后,很難承諾每個后廚絕無異物。因?yàn)楣芾淼膶蛹墪阶冊蕉?,?zé)任的界限會越來越模糊。

事件之后,海底撈開始在微信公眾平臺上公布總部每月巡視門店的衛(wèi)生情況,例如:那些“不規(guī)范”、“不衛(wèi)生”、“處罰教育”的細(xì)節(jié)。

塑造真正的品牌,需要一個強(qiáng)烈的品質(zhì)制勝理念,商品品質(zhì)是品牌的基礎(chǔ)。

全聚德烤鴨能夠以高出同行一大半的價格賣烤鴨100多年,根本就是品質(zhì)穩(wěn)定。北京味多美連鎖店規(guī)定自己,當(dāng)天沒賣完的面包糕點(diǎn),第二天絕不再銷售,全部低價處理給飼料廠。

做良心事,走自己的路,設(shè)立一個品質(zhì)保證框架套住自己。

公司的運(yùn)營風(fēng)格,直接受創(chuàng)始人的性格影響。全聚德如此,味多美如此,海底撈如此。

一次,臺上主持人贊美海底撈做得好,邀請張勇上臺演講,張勇拿起話筒,低了下頭說:

“如果你們想知道什么叫名不副實(shí),你去海底撈看看就知道了?!?/p>

一貫“低調(diào)”與“自黑”的張勇把海底撈這艘船開得穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)?,他為什么幾十年都不上大眾傳媒打廣告?

不僅是海底撈,我國的主流本土餐企,西北、外婆家、烤匠、俏江南······基本都不愿上大眾傳媒做廣告?

原因一:門店數(shù)量比起麥當(dāng)勞、肯德基、德克士動不動就上2000家(國內(nèi))的大咖,海底撈和西北的門店數(shù)量實(shí)在太少了,總和均不超過300家,而外婆家、俏江南,門店數(shù)量只有不到100家。

“假如我天天都能在電視上看到他們的廣告,可我兩年才進(jìn)一次省城,不管是品牌廣告、提示性廣告或是促銷廣告,對我毫無作用??!”

原因二:顧客消費(fèi)這些本土餐品的頻率不高,撐死一周一次,而且還是去同一家店。也就是說,很可能我在大眾傳媒上的廣告打得響堂堂,而顧客本身也被引得蠢蠢欲動,但消費(fèi)單價和飲食習(xí)慣會拒絕掉顧客。

麥當(dāng)勞、肯德基、德克士就不同了,因?yàn)殚L期的廣告攻勢和文化侵蝕,顧客完全可能每天去店里用餐,比如:早餐、工作午餐,重點(diǎn)是單價便宜!

口碑傳播可以將廣告隱形得無影無蹤,還可以充當(dāng)“科技”鏈接人和信息。

獵云網(wǎng)報(bào)道:很多科技公司是用技術(shù)把人和信息連接起來,做成一個平臺的模式,但是,海底撈想用品質(zhì)和服務(wù)把人和信息連接起來,這有可能是前面一種方式的補(bǔ)充。

比如你可以模擬這樣一個場景:一個火鍋店的服務(wù)員小黃,在這里工作十年了,然后你老去這個火鍋店,你們就會形成一種很好的朋友關(guān)系。有一天你加班的時候某個親戚要來,你可以把鑰匙給這個服務(wù)員,然后告訴你的親戚——自己在加班,鑰匙由海底撈的小黃給你帶上去,這樣一來,我們和社區(qū)的聯(lián)系就會比較緊密。

還有一個場景,比如說:一對夫妻來火鍋店,先生是山東人,太太是四川人,我們推菜的時候肯定是推四川菜,因?yàn)槔瞎奈缚跁焕掀鸥脑臁H绻染?,喝醬香型還是醇香型,這些在他消費(fèi)的過程中都能體現(xiàn)出來,時間一久我們還能準(zhǔn)確地稱呼每一位回頭客,替他做“東家”招呼客人。

這些數(shù)據(jù)對未來的一些更精準(zhǔn)的服務(wù)會有很大幫助。

?“海底撈”或許是一個偽命題?

(1)海底撈實(shí)際上把餐飲業(yè)帶溝里去?

天圖資本的李康林這樣覺得,在我的小密圈(社群)里有提到。

事實(shí)上,快餐更具投資價值,將服務(wù)做到極致的海底撈并不具備價值,因?yàn)椴惋嬕劳蟹?wù)就是個難以強(qiáng)大的坎,“殺敵一千,自損八百”,服務(wù)業(yè)本身難以獲得爆發(fā)性增長,只要是服務(wù)業(yè),就會出現(xiàn)成本遞增的問題,沒有任何的規(guī)模效應(yīng)可言。

而快餐容易變得更強(qiáng)大,快餐是在零售業(yè)。

(2)海底撈的服務(wù)流程有弊端嗎?

“服務(wù)流程”,說白了就是做事的程序和紀(jì)律,這可能導(dǎo)致員工給顧客“強(qiáng)上”服務(wù)。

這兩年張勇忙于籌備上市,在管理轉(zhuǎn)型上花了很大精力,聘請世界一流的咨詢團(tuán)隊(duì)來改革以往的“人情”管理模式,團(tuán)隊(duì)雖為頂級,但海底撈的問題就是全球餐飲業(yè)的問題。

服務(wù)太優(yōu)秀,必定導(dǎo)致弊端露得快,大眾網(wǎng)上有評論說,要說海底撈服務(wù)好,但不是所有人都這樣認(rèn)為。我們上次去,那個服務(wù)員就有點(diǎn)兒太熱情了,問這問那。我們幾個朋友本想好好聊聊,可是他不停地說話,搞得我們很不舒服。我們用發(fā)短信和不搭腔這樣明顯的方式表示不想聽他說了,可他依然高談闊論。這樣的服務(wù)有點(diǎn)過了,讓人感到別扭。

(3)海底撈源起四川,在全國有數(shù)百家店面,為什么絕不在重慶(火鍋之都)開店?

這個疑問留給大家~

文章參考資料:《海底撈你學(xué)得會》、《海底撈你學(xué)不會》、《餐飲老板內(nèi)參》、獵云網(wǎng)的報(bào)道、人民網(wǎng)的報(bào)道、虎嗅網(wǎng)的報(bào)道、不凡商業(yè)的報(bào)道

#專欄作家#

朱小磊,微信公眾號“非主流朱(ID:feizhuliupig)”,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家,營銷顧問,曾17歲獨(dú)立策劃了一個游戲平臺,月盈利近20萬。擅長以青年消費(fèi)者為目標(biāo)群體的市場營銷分析策劃。目前已服務(wù)過多個企業(yè),涉及教育產(chǎn)品、營養(yǎng)品、快消品等。

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評論
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  1. 自己來回憶了一遍

    回復(fù)
  2. 1994年出生?

    來自廣東 回復(fù)
  3. 看完更想去重慶了?。。?/p>

    來自北京 回復(fù)
  4. 奇怪的是,味道不是餐飲的靈魂嗎?海底撈沒有靈魂怎么還活的這么好?

    來自廣東 回復(fù)
    1. 是已誰參照海底撈沒有味道呢

      來自北京 回復(fù)
  5. 海底撈上重慶,如德克士進(jìn)軍美國!

    回復(fù)
  6. 沙發(fā),味道吧~

    回復(fù)
  7. 我就在重慶,也想過這個問題。我一直覺得是和地域人文飲食習(xí)慣有關(guān),重慶人的麻椒火辣是融入在骨子里的,矯情地從服務(wù)入手其實(shí)很難博得大大咧咧的重慶人的好感;再者就是味道的問題,不用老油的火鍋在重慶根本生存不下去。

    來自重慶 回復(fù)
    1. 吃一次,痛苦好多天 ??

      來自北京 回復(fù)
    2. 確實(shí)不是對所有人都是享受的~~

      來自重慶 回復(fù)
    3. 好吃是真好吃,就是滿足了上半身,卻苦了下半身

      來自北京 回復(fù)