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自從14年3月份辭職開始全職創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在?；叵肫饋?，都不知道自己是怎么熬過來的。

都說曾經(jīng)的產(chǎn)品經(jīng)理就是現(xiàn)在公司的CEO，現(xiàn)在看來其實忽悠人的時候占大多數(shù)。雖然咱們做產(chǎn)品的人能說會道、能扯能忽悠，但是當你真正走上了創(chuàng)業(yè)的道路，你會發(fā)現(xiàn)其實現(xiàn)實很殘酷。因為，創(chuàng)業(yè)路上，你要為你的每一步的每一個決策負責。而你在當PM的時候，你只需要對你負責的產(chǎn)品負責即可。前者，你要步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打；后者，你要潛心修煉、交出滿意答卷。

對于我自身而言，在正式投身于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)前，我所接觸的基本都是傳統(tǒng)的軟件行業(yè)（諸如：CRM，ERP，應(yīng)用插件開發(fā)等等）。真正踏入這個行業(yè)開始創(chuàng)業(yè)，承擔產(chǎn)品設(shè)計的職責，我覺得首先是對自己的一種挑戰(zhàn)。如何從傳統(tǒng)的軟件研發(fā)那樣的固定式的思維轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對用戶體驗負責、對人性的理解的思維？這是擺在我面前的第一位！

作為產(chǎn)品負責人（從來沒帶過互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品），我給自己定下的目標：不盲目聽取意見、不果斷自我決定、取長補短、多溝通多交流。

不盲目聽取意見。在創(chuàng)業(yè)團隊中，沒人都會參與到產(chǎn)品的設(shè)計、需求的評審，在我所在的團隊中，另外3個合伙人都是傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者，沒有任何互聯(lián)網(wǎng)和軟件方面的經(jīng)驗，他們在項目評審過程中會給你提出各種各樣的需求（相信有類似經(jīng)歷的人都會有這樣的感受）、各種各樣的建議、會讓你去看各種競爭對手的產(chǎn)品。對我自己而已，我會聽取正確的意見、想法、需求，但是對于非正常的需求如何處理呢，這個時候需要學會拒絕。拒絕那些打亂你原定計劃的不合理的要求、拒絕那些不能在當前階段在產(chǎn)品推進有用的意見。

不果斷自我決定。一個團隊，首先我們自身需要明白自己在團隊中的位置，不要過分越權(quán)。作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們需要持續(xù)保持和上級、兄弟部門的良好溝通，在正確的時間段內(nèi)，做好產(chǎn)品的設(shè)計。雖然我們對產(chǎn)品的設(shè)計擁有優(yōu)先決定權(quán)，但是還是需要將關(guān)鍵的決定權(quán)留給你上級來拍板。因為，我們要對產(chǎn)品負責，你的上級需要對整個團隊負責（運營、客服、市場部門），所以有時候當重大決策的時候，請不要果斷自我決定。

取長補短、多溝通交流。俗話說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，每個人都有自己的優(yōu)勢和擅長的方面，在一個團隊中，我們更是需要集大家的智慧于一體（也請不要盲目），多溝通交流、多brain storming，總會有亮點。人無完人，多聽多交流，你會發(fā)現(xiàn)你的思維會更加廣闊，對我們做產(chǎn)品的人尤其如此。

半年多時間，我完成了從傳統(tǒng)軟件行業(yè)的技術(shù)主管轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品負責人，太多需要克服的東西。思維方式的轉(zhuǎn)變我覺得是我最大的一個進步，我也想把我的經(jīng)驗（一小點經(jīng)驗）分享給大家，一起來進步吧！

未完待續(xù)……

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理騎狼的羊原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明出處~~~~