国外亚洲成av人片在线观看,热99re久久精品这里都是精品,天堂网在线最新版www,国产成人av区一区二区三,51久久成人国产精品麻豆

編輯導(dǎo)語：OSM模型，就是把宏大的目標(biāo)拆解，對應(yīng)到部門內(nèi)各個小組具體的、可落地、可度量的行為上，從保證執(zhí)行計劃沒有偏離大方向；本文作者分享了一個簡單的方法論：OSM模型，我們一起來看一下。

“你做數(shù)據(jù)分析的方法論是什么？”

這個問題讓很多新手同學(xué)兩股戰(zhàn)戰(zhàn)；啥是數(shù)據(jù)分析方法論？每天select from有啥方法論？

難道很多同學(xué)其實所謂方法論就是處理具體問題的套路，只要大家把數(shù)據(jù)分析運用到實際業(yè)務(wù)中，肯定都多多少少有一些，只是缺乏整理匯總而已。

今天我們就講一個最最最簡單的方法論：OSM模型，幫大家找點信心。

一、OSM模型是什么

OSM模型是三個詞縮寫：

• 目標(biāo)Objective；
• 策略Strategy；
• 度量Measurement；

它是一套業(yè)務(wù)分析框架，非算法模型；適用于：目標(biāo)已經(jīng)清晰，行動方向已經(jīng)明確的情況。

當(dāng)清晰目標(biāo)以后，需要制定執(zhí)行計劃——OSM模型，就是把宏大的目標(biāo)拆解，對應(yīng)到部門內(nèi)各個小組具體的、可落地、可度量的行為上，從保證執(zhí)行計劃沒有偏離大方向。

舉個簡單例子：某生鮮電商APP，給運營部門目標(biāo)：提升沉睡用戶付費激活率，至少提高一倍吧。

第一步：把語文變成數(shù)學(xué)，定義O（如下圖）。

第二步：梳理流程，找到可改善的S（如下圖）。

第三步：為每個S梳理子指標(biāo)，便于后期執(zhí)行（如下圖）。

三步，就搞掂了一個數(shù)字化執(zhí)行計劃。下邊可以推動創(chuàng)意設(shè)計，或者直接交付執(zhí)行監(jiān)控了。這個方法非常簡單，其實和平時拆解監(jiān)控指標(biāo)的做法差不多，就是多加了一步：對應(yīng)業(yè)務(wù)策略而已。所以很容易上手。

二、OSM模型的用法

OSM模型有正向和反向使用兩種用法：

1）正向使用：在項目開始前，分解大目標(biāo)，明確行動和每個行動考核指標(biāo)；這是上邊的例子所演示的工作流程。如果企業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動氛圍很好，理應(yīng)這么工作。

2）反向使用：項目前期沒有做啥籌備，事后復(fù)盤發(fā)現(xiàn)一堆問題；這時候想要檢討為啥做爛了，也能按這個思路，把項目中做的事一一梳理出來，看這些事能影響什么子指標(biāo)，實際影響到了沒有，這些子指標(biāo)和大目標(biāo)之間有啥聯(lián)系。

在數(shù)據(jù)驅(qū)動氛圍不好的企業(yè)里，反向使用的用處更大！因為很多企業(yè)就是干事拍腦袋，出事拍大腿。

在策劃階段壓根沒有動腦子：

1. 過去這么干，所以現(xiàn)在這么干
2. 別人這么干，所以我們這么干
3. 領(lǐng)導(dǎo)說咋干，所以咱就這么干
4. 朋友圈干了，所以俺們跟著干

至于這么干：

• 有沒有影響？
• 能有啥影響？
• 影響到了誰？
• 與大目標(biāo)有沒關(guān)系？
• 與大目標(biāo)有多大關(guān)系？

這時候重新復(fù)盤是很有必要的，通過OSM梳理，能發(fā)現(xiàn)一些明顯然并卵的行為，從而積累分析經(jīng)驗，避免下一次犯錯。

比如還是上邊的例子。

聽著牛逼但沒用的S：比如建立精準(zhǔn)的用戶流失預(yù)測模型；聽起來很牛逼，可實際上預(yù)測完了對指標(biāo)有改善嗎？屁用沒有，最后還是得發(fā)信息、派券、選商品；沒有模型這些照樣做，有了模型這些也得做；所以建立精準(zhǔn)預(yù)測，就應(yīng)該只是一個二級小行動，不能放在一級行動。

有用，但只有局部用處的S：比如在APP內(nèi)派券；注意，我們是針對已注冊但至少30天未購貨用戶；所以單純的站內(nèi)派券，只能影響仍有登錄的部分用戶；這時候可以看——到底這些用戶有多大比例會登錄，未登錄的部分是明顯沒影響的。

全局有用，但用處有限的S：比如做個花里胡哨的簽到、澆水種樹送果實、養(yǎng)金豬什么的；你看人家并夕夕都在用呢！聽起來能影響全局，但是很有可能落地完了響應(yīng)率、打卡完成率低的一塌糊涂；這時候可以就能判斷，這玩意看著香，吃起來臭。

總之，即使公司數(shù)據(jù)驅(qū)動程度很低，也不影響數(shù)據(jù)分析師利用OSM方法積累經(jīng)驗；只要我們自己能梳理清楚流程，熟悉流程上常見的業(yè)務(wù)玩法，是能基于OSM，診斷業(yè)務(wù)問題的。

三、還有哪些數(shù)據(jù)分析方法

數(shù)據(jù)分析本身是個名詞，就和“打”“吃”“說話”一樣，如果脫離“打什么”“吃什么”“說什么”，空談方法論，是很奇怪的。

請問：怎么吃？——臥槽哥哥你在問什么呀

請問：買了一只河豚怎么吃？——誒呀，這個就專業(yè)了！

所以脫離業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)場景，企圖純粹的談數(shù)據(jù)分析方法論，就容易陷入形而上學(xué)的窘境，講了一堆聽起來牛逼但是很虛的東西；所以想講清楚方法論，一定要具體一些。

站在業(yè)務(wù)流程角度，有5個大環(huán)節(jié)可以產(chǎn)生分析方法（如下圖）。

站在業(yè)務(wù)場景角度，主要要考慮每個行業(yè)有多少數(shù)據(jù)積累，有哪些數(shù)據(jù)采集；數(shù)據(jù)豐富程度與數(shù)據(jù)質(zhì)量，會直接影響分析方法的選擇。

如果大家感興趣，關(guān)注接地氣的陳老師，我們繼續(xù)分享的數(shù)據(jù)分析方法，敬請期待哦。?

#專欄作家#

接地氣的陳老師，微信公眾號：接地氣學(xué)堂，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。資深咨詢顧問，在互聯(lián)網(wǎng)，金融，快消，零售，耐用，美容等15個行業(yè)有豐富數(shù)據(jù)相關(guān)經(jīng)驗。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。