国外亚洲成av人片在线观看,热99re久久精品这里都是精品,天堂网在线最新版www,国产成人av区一区二区三,51久久成人国产精品麻豆

從宏觀上看，創(chuàng)業(yè)可以分為體系創(chuàng)業(yè)和個體創(chuàng)業(yè)這兩種形式，那么，該如何去選擇呢？本文作者從自身經(jīng)驗出發(fā)，對這兩種形式進(jìn)行了分析，希望能給你帶來一些啟發(fā)。

好像我們從來不需要搞清楚我們到底要做到怎么樣的輝煌，我們只需要搞清楚兩件事情。

1. 我們做什么事情既能掙錢又能駕馭規(guī)則
2. 我們應(yīng)該怎么去做這件事情

對于想要創(chuàng)業(yè)和第一次創(chuàng)業(yè)的人，還有像我這種已經(jīng)歷經(jīng)幾次失敗的人來說，其實大可不必去追求前兩點之外的任何事情。當(dāng)我們出去洽談商務(wù)的時候，也許很糟糕，但是顯然洽談商務(wù)我們才能掙到錢，這個時候我們要做的事情無非就是駕馭洽談的規(guī)則，讓主動權(quán)在自己手里。

同樣地我們需要去學(xué)習(xí)，去改變自己說話和表達(dá)的方式，甚至給自己設(shè)定一套表達(dá)體系。

上面我沒有講到創(chuàng)業(yè)成功的人，我們放到這里來講，這樣可能大家更容易接受。畢竟每個創(chuàng)業(yè)者在渴望成功的同時也在警惕成功。

而對于創(chuàng)業(yè)成功的人來說，好像一切都是對的。這無可厚非，但誰沒有成功過，你去問每個初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人他們都曾經(jīng)成功過的，至于失敗可能對于所有創(chuàng)業(yè)者來說失敗本身就不存在。只是失去了一次機(jī)會，只是沒有把團(tuán)隊做起來，只是當(dāng)時定的品牌概念太大了，只是茍延殘喘得太久了。

總之，各種情況交織著。當(dāng)我們?nèi)プ屑?xì)看創(chuàng)業(yè)這件事情的時候，有的人一開始就是一臺電腦一個人，而有的人一開始就是找三五個好友來。而這兩種截然不同的方式在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，在線下和線上開始同步的時候，在漫長的線下適應(yīng)線上的過程當(dāng)中，實際上一個人創(chuàng)業(yè)和三五個人創(chuàng)業(yè)的路徑大致相同。

從宏觀上看其實就分兩種形式：體系創(chuàng)業(yè)和個體創(chuàng)業(yè)。

那今天我們就對于這兩個形式進(jìn)行分析。

01 一群人必須要分開做事

對于一件事情形成一個體系。

譬如說當(dāng)我們想要更快做到讓一家餐廳形成生產(chǎn)力，這個時候我們首先就要計算的是這家餐廳當(dāng)中能有那些人，廚師、配菜、面點、洗碗、涼菜。

在這樣的一個體系下面，這家餐廳才能運(yùn)行起來，才具備接待客人的前提。相反，如果缺少了上面的任何一個，這就無法滿足客戶需求。而無法滿足客戶需求并不僅僅只是業(yè)務(wù)上的流失更是客戶信任的流失。

但同樣的如果你在配菜的崗位上放兩個人，這個時候你會發(fā)現(xiàn)配菜的這個崗位就有一些不能解決的問題出現(xiàn)。譬如誰干得多，誰就開始抱怨，或者是明明崗位一樣但工資收入?yún)s不一樣的問題。

而這是體系創(chuàng)業(yè)最常見的，很多時候我們把問題歸咎于管理，甚至管理者本身的能力，但殊不知這是體系創(chuàng)業(yè)本身就攜帶的問題。

我們只能修整體系問題，而不能去改變?nèi)说膯栴}。甚至某種程度上，無論是業(yè)務(wù)還是職場氛圍，甚至是公司整體都只能通過解決體系問題來解決更嚴(yán)重的問題。

當(dāng)然弊端是明顯的，但這種弊端明顯也是人性的問題，人性本身的劣根性就在導(dǎo)致這個事情發(fā)酵成問題。

初創(chuàng)階段，無論好壞，好像大家都能撐得過去，但只要情況稍微回轉(zhuǎn)，你就立刻能察覺這其中的變化，而這種變化的出現(xiàn)，實際上就是人的問題，而體系并不會很快的做出反應(yīng)來調(diào)整，等到意識到問題的時候初創(chuàng)時面臨的問題也就出現(xiàn)了。

這就是為什么很多人說，當(dāng)你陪著一個公司起飛的時候，公司也許真的不會給你一張票。這張票未必就是單向的，它是雙向的，當(dāng)你無法適應(yīng)公司從創(chuàng)業(yè)走向經(jīng)營，當(dāng)你無法適應(yīng)公司從原來的自由散漫進(jìn)入到更深度的體系化的時候，你或許也不會選擇留在公司。

這就是體系創(chuàng)業(yè)，而伴隨體系創(chuàng)業(yè)開始的實際上是完善的體系構(gòu)建。

我們就從最簡單的出發(fā)，一個公司的三個層級，第一層級執(zhí)行者，第二層級管理層，第三次級決策層。但這完善嗎？

這必然是不完善的啊，最簡單的往往是支撐最復(fù)雜的體系運(yùn)營的。所以我們需要更完全的體系。這個時候你就要構(gòu)建你的團(tuán)隊，并不是有錢、有能力，而是適合你自己的團(tuán)隊。

我今天看了一個案例，一家視頻公司，從開業(yè)到倒閉用了不到3個月時間，我這好歹還撐了一年。他們失敗的原因很簡單，就是什么都是借的。剪輯能有兩個，文案一個都沒有，編導(dǎo)一個都沒有，運(yùn)營和主播一個人來弄。然后就一單的考驗全散伙。

顯然這個時候他們就需要一個銷售來解決問題。這個時候所謂的完善的體系其實是從實戰(zhàn)出發(fā)的，或者說是從需求出發(fā)的。

如果要解決這個問題，分出三個部分：做流量的人（運(yùn)營、剪輯、演員）、承接流量轉(zhuǎn)化流量的人（銷售最好是有網(wǎng)銷經(jīng)驗的）、做交付的人。（看你交付的是什么，如果是產(chǎn)品那么你找的就是廠商，如果你做的是服務(wù)的話，就是讓你現(xiàn)在的人手能把業(yè)務(wù)交付出去的人，他也許不需要懂。）

這樣一來就足夠完善了。所有人都在解決問題，所有人都在解決變現(xiàn)的問題，分工不同，但目的一致。

相反如果用我上面提到的來解決問題，那顯然這個事情很容易黃。我們摘出來看，你會發(fā)現(xiàn)，我們解決的是體系的問題。這對我們尋求合作伙伴，以及創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中豐富自己的羽翼，都有決定性的幫助。

02 一個人只做核心的事情

個體創(chuàng)業(yè)，我們應(yīng)該把概念縮小到一個人，隨后我們再把這個人數(shù)放大。

首先我們要定位到自己的業(yè)務(wù)核心，而這個業(yè)務(wù)核心并不是說以量去匹配量，而是以點去匹配量。就好比一家服裝店，這個家服裝店的核心業(yè)務(wù)就只有把成衣賣出去。而匹配的量可能就是所有需要穿衣服的人。

同樣的例子，比如說一家街邊的洗車店，核心業(yè)務(wù)就是洗車，而匹配的量則是所有有車的人。

因此只要你是想要一個人創(chuàng)業(yè)，或者是號稱個體創(chuàng)業(yè)，定位你的核心業(yè)務(wù)是必然要去做的事情，而且是首要的事情。不要去怪大環(huán)境，不要去怪行情，更和市場以及用戶沒有關(guān)系，僅僅是你沒有定位好自己的核心。

就像我三次失敗的經(jīng)驗，第一次失敗是因為體系創(chuàng)業(yè)的問題，第二次創(chuàng)業(yè)失敗是因為徘徊在體系和個體之間，第三次創(chuàng)業(yè)決定了個體創(chuàng)業(yè)的方式，但壓根沒有去定位自己的核心業(yè)務(wù)。并且在這個基礎(chǔ)上仍舊使用體系創(chuàng)業(yè)的盈利方式。

講到這里，個體創(chuàng)業(yè)的弊端就顯示出來了，你無法通過大量的人力和精力去完成創(chuàng)業(yè)。同樣地作為一家服裝店的老板來說，你無法用更多的精力去維護(hù)線上電商以及短視頻引流的版塊，一天可以，三天可以，但是一個月呢？

再換個角度，如果你需要一天接300單呢？餐飲業(yè)當(dāng)然是可以的，因為餐飲業(yè)是有標(biāo)品的，實體服裝也是可以的，因為有標(biāo)品存在，但如果是一個非標(biāo)品呢？那么這個時候個體和體制創(chuàng)業(yè)的區(qū)別立時出現(xiàn)。

還有就是個體創(chuàng)業(yè)所要承擔(dān)的風(fēng)險以及壓力也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于體系創(chuàng)業(yè)的。當(dāng)然這個大家既然創(chuàng)業(yè)了也不會在乎，可問題是在這個版塊產(chǎn)生的風(fēng)險和壓力是要分擔(dān)出去的，這個時候，個體創(chuàng)業(yè)仍然需要只做核心的事情，譬如一家實木家具設(shè)計工作室。這樣的工作室實際上做的事情并不是做全案，很多的業(yè)務(wù)其實是交給第三方來完成的，但是品牌是自己的。

說得直白一點，去做耐克的事情。譬如現(xiàn)在越來越多的網(wǎng)紅、達(dá)人、帶貨主播等等，這些就是非常具體的個體創(chuàng)業(yè)，一旦火了，自己什么都不用干，第三方什么都提供了。但是相反來說，如果自己不火，那么投入的時間精力和一部分的財力就都沒了。

當(dāng)然了，我們也并不是強(qiáng)行說到底哪個好，哪個不好。實際上個體創(chuàng)業(yè)仍舊十分適合多數(shù)人，畢竟不是所有人一開始就手下有人，手里有項目，同時具備能從市場當(dāng)中搶奪客戶的能力。因此個體創(chuàng)業(yè)就值得被重視。

譬如當(dāng)你找到了一份剛剛好適合自己的副業(yè)，擺攤、花店，甚至是一個公眾號或者視頻號。當(dāng)你在經(jīng)營和運(yùn)營的過程當(dāng)中，你所積累和儲蓄的其實都是圍繞著你這個人的或者你這個品牌的，或許你這個品牌終其一生都不會火爆起來，但你這個品牌會隨著時間的推移，信息流的推動，用戶的需求，逐漸成為一部分人的需要，所謂無商不奸，做事情當(dāng)然希望得到金錢的鼓勵。

當(dāng)你的核心業(yè)務(wù)越來越強(qiáng)的時候，你可以成立自己的工作室，可以對接第三方來做你的交付，可以對接第三方來做你的商務(wù)板塊。而等到時機(jī)成熟了，同樣你可以很輕松地邁入體系創(chuàng)業(yè)的行列。但照我目前對局勢和環(huán)境的看法，如果你能通過一份副業(yè)有收入，那就好好上班，好好做副業(yè)。如果你能通過個體掙錢，那就暫時不要去招人或者是轉(zhuǎn)型和擴(kuò)大體量。

03 再來一次，我會更早選擇個體創(chuàng)業(yè)

開公司、把業(yè)務(wù)做得體系化，甚至我自己學(xué)習(xí)和實施的關(guān)于體系管理甚至架構(gòu)體系的事情已經(jīng)不止一次了。在這個過程當(dāng)中，講實話，我從來沒有敢去思考一個問題：我真的適合體系創(chuàng)業(yè)嗎？

我不敢去思考的原因很大程度上是為了保護(hù)自己的自信心，但自信心這種東西薄得跟紙一樣的。

簡單分析一下，或者說認(rèn)真地以第一視角去思考一下為什么個體創(chuàng)業(yè)更適合多數(shù)人。

我們都明白除了做生意之外就是上班掙錢了。那這個時代提供了很多新興的工作，這些新型的工作也隨之帶來更多新奇的行業(yè)。這在滿足就業(yè)問題的同時也制造了很多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

我們先來看看進(jìn)入體系的過程，如果你自己出錢，你自己給別人發(fā)工資，你說啥都對的時候，這個時候形成的體系一定是高效的。但是相反，體系創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)往往是幾個有能力的人湊在一起，錢也往一起湊，結(jié)果很自然的就會分成決策層、管理層以及執(zhí)行者。

而隨后會發(fā)生什么呢？隨后要發(fā)生的事情就是問題都藏在暗流之下，只要時機(jī)合適——我說的這個時機(jī)合適是適合跑路的時機(jī)。如果能賺錢，我為什么要聽你的賺錢，如果不能賺錢責(zé)任到底是誰的？這才是現(xiàn)實的創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)實的創(chuàng)業(yè)很殘酷的。尤其是這個時代，回到80年代可能你在商業(yè)劇里看到的能夠發(fā)生。

再者當(dāng)這個體系無限延長的時候，你的風(fēng)險會變的越來越大，不要忘了我們最開始接受這個體系的深層問題就是為了解決自己的問題，而不是這個體系的問題。

當(dāng)然我只是講了其中的一方面，這一方面已經(jīng)給足了我拋棄的理由。如果要做這樣的一個體系，我想我會努力提升自己找一個氛圍好的初創(chuàng)公司去上班。

那好，講到這里，我就說道說道為什么選擇個體創(chuàng)業(yè)，而不是體系創(chuàng)業(yè)了。其實我現(xiàn)在已經(jīng)具備了這樣的能力，甚至我可以去到全國任何一個城市參與任何一個初創(chuàng)公司，但我為什么一直在堅持個體創(chuàng)業(yè)呢？

如果到了5年后，離開體系我有什么？

一想到這個問題，我就很明朗，以我這樣的文化程度我進(jìn)入職場，5年過去了我最多做到經(jīng)理的位置，創(chuàng)業(yè)也是一樣的，別人最多給我一個總經(jīng)理的位置，甚至別人都不會給。而那個時候我過去所有的能力提升都花在了維護(hù)一個體系上，就好比修鐵軌的工人，如果是一個正常的家庭或許是可以的，但是我是農(nóng)村出來的，我連討老婆都要比城里孩子多費一些事情。

同樣的這5年時間，我自己創(chuàng)業(yè)，無論我擺攤，還是寫公眾號、做培訓(xùn)，5年以后我至少能在我自己身上留下一些能力，而不是離開一個體系我就什么都沒有了。不要說那些成功的，也不要說大廠離職的，這些東西越往后越不靠譜。你的能力被大廠洗過一遍了你還剩下啥？當(dāng)然你也不要說你可以跟人說啊，你曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)做出來過一個多么厲害的公司。其實1000w以下的公司一大堆的，你依舊寂寂無名。

好！哪怕就是說到，5年后你的體系成為了炙手可熱的一家公司，納斯達(dá)克上市了，很厲害了。但你覺得可能嗎？你得思考一下你拿什么去兌換？你的能力又能否支撐著你走到那一步？現(xiàn)實點，別做夢。

但如果5年間，我個體創(chuàng)業(yè)，我積累人脈，感受市場，積攢私域。就算我只是開個燒烤攤，那我最起碼過日子是安穩(wěn)的。

窮人家的孩子就不要做夢，你得先看你有什么，別人?；Ｄ銊?chuàng)業(yè)，你就去了？你是去當(dāng)保安還是要去當(dāng)銷售呢？

點到為止。

04 總結(jié)

我們需要認(rèn)識到體系創(chuàng)業(yè)和個體創(chuàng)業(yè)的不同，當(dāng)然我們也應(yīng)該認(rèn)識自己到底適合哪種創(chuàng)業(yè)方式。這兩種創(chuàng)業(yè)方式最終還是要服務(wù)于用戶，還是要服從于市場，還是要在規(guī)則之下做交互。

我們能在創(chuàng)業(yè)上做的選擇也就這兩種了，其他的仔細(xì)想還不都是這兩種方式。

因此要早早決定，早早準(zhǔn)備。如果是體系創(chuàng)業(yè)，那么你趁早完善你的體系，如果是個體創(chuàng)業(yè)，趁早找到你的核心業(yè)務(wù)。

以上，感謝閱讀。