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創(chuàng)業(yè)是不斷成長(zhǎng)、發(fā)育、迭代的過(guò)程，如果「呱呱墜地」之時(shí)就一口吃成一個(gè)小胖子，拖著這樣的冗贅的身體只會(huì)拖累創(chuàng)業(yè)的腳步。在創(chuàng)業(yè)之初，許多昨日的經(jīng)驗(yàn)、思維慣性、乃至內(nèi)心深處的「小我」，都在阻礙著我們踏上未知的征程，這時(shí)我們需要學(xué)會(huì)創(chuàng)業(yè)「減重」。

創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)減重

我們創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)千差萬(wàn)別。一旦你希望將創(chuàng)業(yè)做成事業(yè)，希望更多人加入其中時(shí)，你最好停下來(lái)反思一下最初的動(dòng)機(jī)，看看其中有多少「自己」的成分，比如「我要賺錢」「我要作出與別人不一樣的……」「我要……」，這些目標(biāo)滿足了你的欲望，證明你的存在。但你要?jiǎng)邮謱?duì)它們做減重。

原因很簡(jiǎn)單，對(duì)你有意義的，未必能吸引他人，更別說(shuō)讓他人全身心投入。而一個(gè)事業(yè)之所以能吸引人，往往是因?yàn)樗搅恕感∥摇沟挠?，而服?wù)于更多人。「整合全球信息,使人人皆可訪問(wèn)并從中受益」（谷歌），「讓世界更為開(kāi)放，相互聯(lián)系」（Facebook）。加入這樣的事業(yè)，讓每個(gè)人獲得了一種使命感，讓自己的工作更有價(jià)值。

試著把你創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)中「小我」的部分減去，看看還剩什么能吸引讓他人投入其中。如果剩不下什么，那么你是否該反思一下自己的「初心」。

產(chǎn)品減重

太多的團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中吸收了過(guò)多的「營(yíng)養(yǎng)」。

首先是增加了客戶的「需求」。其實(shí)客戶只想解決一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，而我們卻在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)希望盡量多解決他們的「問(wèn)題」；其次，為了差異化而增加了太多的功能——「如果不這么設(shè)計(jì)，我們豈不是就成為XXX了？」；再有就是為了做成某種產(chǎn)品而增加功能——「如果沒(méi)有這個(gè)功能，就不是我們要做的了！」

請(qǐng)?jiān)囍鴮?duì)最初產(chǎn)品的設(shè)計(jì)減重，減到只解決客戶的一兩個(gè)核心問(wèn)題為止，減到以最簡(jiǎn)單的方式將功能呈現(xiàn)時(shí)為止，這時(shí)就成了精益創(chuàng)業(yè)所說(shuō)的「最小可行產(chǎn)品」（MVP）。看起來(lái)簡(jiǎn)單吧，但在「減重」時(shí)，我們卻經(jīng)常不知道從何處下手，該減去什么？歸根結(jié)底，是我們不知道用戶的痛點(diǎn)（遇到的問(wèn)題）到底是什么，不知道用戶是否接受我們的方案。

如果是這樣，提醒自己回過(guò)頭來(lái)多做一些客戶探索和驗(yàn)證，了解用戶的真正問(wèn)題，在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品前，與用戶驗(yàn)證設(shè)計(jì)方案是否可行——多數(shù)情況是，我們執(zhí)著與自己的經(jīng)驗(yàn)，以為了解足夠了，于是迫不及待地去做開(kāi)發(fā)。想要產(chǎn)品一鳴驚人，結(jié)果一定是無(wú)人問(wèn)津。

團(tuán)隊(duì)減重

初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)不完整是個(gè)正常現(xiàn)象。對(duì)此，許多創(chuàng)業(yè)者的第一反應(yīng)是「加人」。簡(jiǎn)單增加人員，帶來(lái)的是溝通和管理成本更快的增長(zhǎng)，對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，會(huì)成為「不可承受之重」？我們都能體會(huì)到，創(chuàng)業(yè)的伙伴是可遇不可求，與其「求之不得，寤寐思服」，不如用好內(nèi)部和外部的人才資源。

請(qǐng)盡量讓團(tuán)隊(duì)在「小而美」的狀態(tài)多停留一段時(shí)間，以形成未來(lái)的核心團(tuán)隊(duì)。要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員一專多能，勇于嘗試自己不熟悉的業(yè)務(wù)，別為自己設(shè)限，認(rèn)為自己不懂某個(gè)業(yè)務(wù)，就想找個(gè)懂的人去做。特別是創(chuàng)始人可以抓住這個(gè)時(shí)機(jī)好好鍛煉一把，也為日后的管理和溝通打下基礎(chǔ)。

同時(shí)，你可以考慮更多的利用「免費(fèi)的」外部資源，比如朋友、意向投資人、專家顧問(wèn)、特別是早期用戶（一個(gè)了解需求的極好機(jī)會(huì)）！制造場(chǎng)景，多讓他們參與你的業(yè)務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，不但能打開(kāi)你的眼界，增加人脈，還能鍛煉你的社交和協(xié)作能力。別忘了，也許一個(gè)未來(lái)的創(chuàng)業(yè)伙伴，就在其中！

當(dāng)然，既然人少就更要做重要的工作，因此創(chuàng)始人必須學(xué)會(huì)對(duì)任務(wù)的重要程度排序，減去那些自以為很重要的工作，比如「融資」（你是否打算靠輸血活下去？）。請(qǐng)看看無(wú)數(shù)前輩是如何從車庫(kù)和地下室一步步走出來(lái)的。也許當(dāng)你認(rèn)為資金是你唯一缺少的成功要素時(shí)，那就意味著你的創(chuàng)業(yè)缺少更重要的東西！

溝通減重

我們看到許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通，或各執(zhí)己見(jiàn)，爭(zhēng)論不休，或流于表面，效率低下……大家忽略了一個(gè)關(guān)于溝通的重要原則：「溝通的意義在于對(duì)方的回應(yīng)」。我們的創(chuàng)業(yè)者們經(jīng)常處于想法滿滿的狀態(tài)，在溝通中只顧向?qū)Ψ絻A瀉想法。或者是執(zhí)著于自己的判斷，「聽(tīng)不到」對(duì)方的意見(jiàn)。如果是這樣，你需要做溝通減重。

首先在溝通前，先對(duì)把一次要表達(dá)的內(nèi)容減到最少，把想法「送出」后，讓自己處于清空的狀態(tài)，去仔細(xì)觀察對(duì)方的反應(yīng)，如此反復(fù)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該讓自己經(jīng)常處于聆聽(tīng)和接納的狀態(tài)，特別是當(dāng)你對(duì)市場(chǎng)幾乎一無(wú)所知時(shí)。如Jobs所說(shuō)「stay hungry，stay foolish」。

在溝通時(shí)，如果一時(shí)不能達(dá)成一致，請(qǐng)以一顆平常心面對(duì)，這說(shuō)明我們有更多的選擇！不要因此而懊惱或失望，對(duì)這些不良情緒，請(qǐng)及時(shí)從心里減去！

在這個(gè)「大眾創(chuàng)業(yè)」的狂熱時(shí)代，面對(duì)鋪天蓋地的創(chuàng)業(yè)信息，你還必須在心中持續(xù)減重，這時(shí)的你才最吸引用戶、市場(chǎng)甚至投資人的目光。

說(shuō)到底，創(chuàng)業(yè)之初，化繁為簡(jiǎn)，事半功倍。用「減重」讓創(chuàng)業(yè)的事情單純一些，讓本質(zhì)清晰一些，也讓自己少些壓力，輕裝上陣。

作者：商悅，小圓桌精益指數(shù)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師（微信：ivantoofar，小圓桌微信：damitao2333）

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