国外亚洲成av人片在线观看,热99re久久精品这里都是精品,天堂网在线最新版www,国产成人av区一区二区三,51久久成人国产精品麻豆

1、

我把產品粗暴地分成三個階段。

首先是“探索階段”，不斷地探索，受挫，突破，受挫，再突破，直到驗證出一套穩(wěn)定的產品模型，比較安全地生存下去。探索階段通常是1-5年。

其次是“成熟階段”，數(shù)據(jù)不斷增長，撞到天花板，突破，再撞，再突破，保持一定的復合增長率。直到產品模型的天然邊界，增長速度放慢甚至下滑。

最后是衰退階段。

千分之一的產品才能到達成熟階段。

十萬分之一才能在10年后仍停留在成熟階段。

2、

我每周都開8人場的新產品曝料會，連續(xù)幾次有人講成熟階段的App，大都到達了某個邊界，為了超越邊界，強行拓展新功能新場景，結果頗為慘烈，如行刑現(xiàn)場。

當然，我能理解他們不甘心觸頂?shù)男那椤?/p>

從結果來看，相比起做到幾十萬日活的老牌子產品“拓展新場景”，產品團隊中途轉身開新地圖，做新產品的成功概率更大得多。比如最近的話題之作Enjoy。

這是為什么呢？

3、

產品有一道天命難違的邊界。

比如門戶，邊界比較大，因為產品線寬，發(fā)力點多。又比如社交產品，邊界也比較大，因為黏性強，彈性好。

絕大多數(shù)產品并沒有這么幸運，到達產品模型的邊界，那就算是觸頂了，怎么掙扎都沒用。中后期改模型的成功概率跟中老年轉性似的。

話雖如此，總歸是不甘心。管它什么產品，最后都會妄圖塞個社區(qū)進去，非要親眼看著路被花崗巖堵得嚴嚴實實，這才死心。

曝料會上看各種奇形怪狀的社區(qū)tab，看吐了好幾次。

4、

不論是提前栽在探索期，還是終于到達衰退期，如果認命，就只剩下一條路，再戰(zhàn)新產品。這被稱為“連續(xù)創(chuàng)業(yè)”。

剛才說過，連續(xù)創(chuàng)業(yè)的成功概率比老樹發(fā)新枝更大得多。

三年前，我有個錯誤的認識，覺得連續(xù)創(chuàng)業(yè)是一件羞恥的事，厚著臉皮繼續(xù)燒投資人的錢。那時我狂妄之極，心想要不然一年半做出響動來，要不然認輸走人，別半死不活地卡著就行。

三年后，既沒達成目標，也不算慘敗，更沒有卡著等死。方知昔日的輕狂。

換個角度想，在另一個平行時空，就算我打贏了，進入成熟期，鐵定沒可能十年長青。沒幾年就進入了衰退期，還得另起爐灶，還得連續(xù)創(chuàng)業(yè)。

一把定江山是多天真的想法。

在移動時代，產品生命周期比Web時代更短，如果沒有連續(xù)創(chuàng)業(yè)的態(tài)度，浮浮沉沉，起起落落，即便幸運兒也只有幾年的風光。這行業(yè)就是如此殘酷。

5、

大道理都懂，那怎樣提升連續(xù)創(chuàng)業(yè)的成功率呢？

理論上來講，多拼殺幾場，新兵變老兵，老兵越磨合越強，團隊戰(zhàn)斗力levelup，成功率自然+++。

但其實并不是這個算法。

決定一款新產品成敗的，不是整個團隊的戰(zhàn)斗力或者資源，而是核心團隊對它的理解與操控。

只有當核心團隊找到理解深刻，操控有力的產品時，才能建立成熟的產品模型。少數(shù)幾個人決定它的命運，播下希望的種子，“群策群力”只是其后生長的過程。

聽上去仍然是些廢話。

那就說點有新意的：失敗的產品繼續(xù)失敗，多半是因為核心團隊本來就不夠強；成熟的產品做新產品失敗，則是因為創(chuàng)始人的退化。

作為一款成熟產品的創(chuàng)始人，親手建立產品模型，必有過人之能。隨著團隊擴張，必然坐到更高的位置上去，遠離一線，建立管理層級。在產品的成熟階段，需要加強管理，甚至因此從強業(yè)務的精英體系改變?yōu)閺姽芾淼墓倭朋w系。但是在做新產品的時候，面對新市場，新場景，誰是這一戰(zhàn)的核心團隊？

產品經理A君，產品總監(jiān)B君，VP-C君？

ABC要是真能做成這件極其困難的事兒，早就自己牽頭創(chuàng)業(yè)去了好嗎。

我非常抱歉地說，能建立成熟產品模型的人非常稀有，萬里挑一，不論內部提拔還是外部獵頭都難尋覓。做產品本來就是一件失敗率極高的事情，即便真遇到萬里挑一，他也很難得到探索階段足夠的信任、授權、耐心。一旦不能一擊而中，很快打入冷宮。唯一證明自己有這個能力，又有這個耐心的創(chuàng)始人，一是身居高位不愿意下場，趨于官僚化；二是遠離一線太久，做產品的感覺退化；三是他也未必能適應新市場的新打法。

所以連續(xù)創(chuàng)業(yè)這件事，還得創(chuàng)始核心團隊在尚未退化的時候，親自下場，在擅長的領域打開出路，不能假手于“知人善任”。

6、

最近想明白了很多道理。

跟合伙人Quake說，咱們這三年，的確沒什么閃亮的成績，但也不是一無所得。第一，核心團隊穩(wěn)定強悍，包括我做產品的創(chuàng)造力和判斷力正處于個人的巔峰時期。第二，蟬小隊在不斷補充新血之后，比過去更均衡，更能打，短板更少。第三，蟬游記的品牌和用戶小有積累，也得到了攜程的支持和放任。

如果我們比過去更強大，我手上又有新的大版本&新產品計劃，如同創(chuàng)業(yè)第一年的光景——未來依然有無限多可能?！澳阆胂?，怎可能一把抽到橙色牌？好歹得多抽幾個牌包嘛?！蔽覍t石高手Quake如是說。

如果我們一直活在蟬游記沒達成理想的陰影里，郁郁寡歡，受其所困，甚至因此而過早認輸退場，那就倒在了最后一公里的路上。

可這是一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)才能看見彼岸花的時代。

#專欄作家#

純銀V，蟬游記創(chuàng)始人，人人都是產品經理專欄作家。前網易網站產品部總監(jiān)。一個文藝加文筆好的產品經理。

本文系作者授權發(fā)布，未經許可，不得轉載。