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曹魏集團僅僅存在了四五十年，便沿著當(dāng)年大漢集團的老路，永遠(yuǎn)地退出了市場。

在劉邦建漢后的400余年里，中國的廣袤市場一直被一家超級集團公司壟斷，即大漢集團，集團產(chǎn)權(quán)也基本一直為劉邦家族所有。中間曾有一個叫王莽的總經(jīng)理搶班奪權(quán)，趁著老董事長去世而新董事長年齡小不懂事，強行剝奪劉家的產(chǎn)權(quán)，自任董事長，并把大漢集團更名為新莽集團。但由于傷害到了各地分公司經(jīng)理的利益，他被群起反對，最終黯然退場，大漢集團得以恢復(fù)，產(chǎn)權(quán)再次回到劉邦家族手中。

然而到了東漢末年，形勢有了新的變化。公元184年，一個叫張角的巫醫(yī)帶著數(shù)以百萬計的人創(chuàng)業(yè)，試圖全面奪取大漢集團的市場。為了擊敗張角，大漢集團總部開始在財權(quán)、人權(quán)和事權(quán)等方面給各地分公司經(jīng)理放權(quán)。這樣做的效果很明顯，張角公司最終破產(chǎn)清算，退出市場，但弊端也很明顯，最典型的就是大漢集團各地分公司經(jīng)理尾大不掉，名義是大漢集團分公司，實際上已經(jīng)是獨立王國。他們不僅拒絕把權(quán)力交還總部，彼此間還搶奪市場，打得不可開交，整個大漢集團亂成了一鍋粥。正是在這個背景下，曹操才成功掌握了大漢集團總部和年輕的董事長劉協(xié)，開始了“挾董事長以令分公司”的快活生涯。

假董事長

公元196年，曹操41歲，起而創(chuàng)業(yè)已有7年，先后與董卓、劉岱、呂布、陶謙等爭奪中原市場，總體上具備了一定實力。但是他的勢力仍然比較弱小，僅僅占有河南的部分市場，與袁紹、袁術(shù)等其他雄據(jù)一方的勢力相比實力差距明顯。但一個巨大的機會在八月來臨。當(dāng)時大漢集團高層持續(xù)動蕩，一些分公司經(jīng)理矛盾爆發(fā)，在集團總部打群架，讓董事長劉協(xié)的地位也岌岌可危。得知消息的曹操帶領(lǐng)本部員工及時趕到，給予了劉協(xié)有力支持。隨后他又聽從高級顧問荀彧、董昭等人的建議，把劉協(xié)和東漢集團總部一并都遷到了自己的勢力范圍之內(nèi)。

從此以后，曹操集團形成了一種特殊的治理模式，即假董事長真總經(jīng)理制。表面上，劉協(xié)是董事長，擁有大漢集團產(chǎn)權(quán)，總經(jīng)理曹操掌握經(jīng)營權(quán)，但實際上，總經(jīng)理權(quán)利超大，戰(zhàn)略決策均由其決定，已經(jīng)成為實質(zhì)上的董事長。而董事長劉協(xié)只能點頭同意，基本上成了提線木偶和橡皮圖章，成了一個象征性的存在，成了大家都心知肚明的假董事長。這種“挾董事長以令分公司”的模式比較奇葩，在現(xiàn)代幾乎看不到，但在亂紛紛的三國時代，卻一再出現(xiàn)。

漢獻(xiàn)帝 劉協(xié)

在當(dāng)時，“挾董事長以令分公司”的好處是很大的。首先，因為對董事長提供過有力支持并把他和大漢集團總部遷到了自己的勢力范圍，曹操得以由分公司經(jīng)理而被提升為大漢集團總經(jīng)理，從而更好地經(jīng)營自己的勢力。其次，打著董事長的旗號，曹操在打擊兼并特定分公司的時候顯得名正言順，而且容易獲得其他分公司的理解乃至支持。再次，曹操以大漢集團的名義展開招聘，籠絡(luò)了一大批內(nèi)心深處依然認(rèn)可大漢集團的優(yōu)秀人才，為他最終奪取整個北方的龐大市場打下基礎(chǔ)?；谶@些優(yōu)勢以及其他有利條件，曹操勢力的發(fā)展明顯加快，市場攻勢顯著增強，先后兼并了呂布、袁紹等幾大地方分公司，基本壟斷了北方市場。

不可否認(rèn)，總經(jīng)理曹操要取代劉協(xié)而擔(dān)任董事長是很容易的。但直到去世，他卻始終堅持虛董事長制，劉協(xié)的董事長地位無憂，他對大漢集團的產(chǎn)權(quán)也始終被總經(jīng)理曹操承認(rèn)。這當(dāng)然不是因為總經(jīng)理謙讓或者仁慈，而是已經(jīng)大權(quán)在握的他需要劉協(xié)董事長這塊招牌，需要大漢集團這面旗幟。至于董事長的身份和大漢集團的產(chǎn)權(quán)，幾乎都是他嘴邊的肉，只要他愿意，隨時可以吃掉。

作為其競爭對手的西蜀集團和孫吳集團對此都有著清醒的認(rèn)知，毫不客氣地指出，曹操“名為漢相，實為漢賊”，而托后世一些文學(xué)家的福，這頂“漢賊”的帽子，大漢集團總經(jīng)理曹操更是戴了一千七八百年。

真總經(jīng)理

總經(jīng)理曹操的智商和情商都很高，他把董事長劉協(xié)和大漢集團總部遷到許昌，當(dāng)然不是為了便于劉協(xié)對他發(fā)號施令，而是為了更好地實施自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，蠶食鯨吞大漢集團其他分公司的市場。從這個角度看，假董事長主要是對外的，而在內(nèi)部管理上，曹操堅持的是真總經(jīng)理，即總經(jīng)理牢牢掌握決策權(quán)，作為集團核心，發(fā)號施令。

作為一個軍事家謀略家，曹操戎馬一生，親身參與了許多大規(guī)模的市場競爭活動。比如在兼并張繡、呂布、袁紹等一眾市場競爭對手的過程中，因為他既做決策，也負(fù)責(zé)實施，可以說決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)一手抓。這個時候他的實力不大，組織內(nèi)部相對簡單，管理起來也相對容易。

但隨著實力的持續(xù)壯大，尤其是在袁紹集團徹底破產(chǎn)、廣大河北市場落入掌控之后，曹操勢力的管理難度急劇增加。此時他很明智地實施了總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的片區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)制。曹操控制下的整個北方市場，分別以彭城、長安、宛城、許昌、洛陽、鄴城、北平（不是今天的北京）為中心，被分為七大片區(qū)，各由片區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)營。

以公元216年為例，彭城、長安、宛城、許昌、洛陽、鄴城、北平等七大片區(qū)的片區(qū)經(jīng)理分別為夏侯惇、夏侯淵、曹仁、曹洪、曹熊、曹丕、曹彰。這些片區(qū)經(jīng)理要么能力上較為突出，要么有優(yōu)秀的人才協(xié)助，基本上都能夠獨當(dāng)一面。作為片區(qū)內(nèi)的總負(fù)責(zé)人，他們在具體執(zhí)行總經(jīng)理曹操的戰(zhàn)略決策的同時，還擁有較大自主經(jīng)營權(quán)，很多時候還能針對對手獨自實施一些競爭活動，并定期或不定期向總經(jīng)理曹操匯報工作。

這種總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的片區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)的機制有效地解決了市場點多面廣、管理難度大的問題，而其最大的優(yōu)點，就在于決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)的分離。因其管理效率較高，直到曹操去世后多年仍得到了較好的貫徹。例如北平片區(qū)經(jīng)理曹彰就根據(jù)總經(jīng)理曹操的叮囑，在自己的片區(qū)內(nèi)自主實施了多次針對異族小公司的市場競爭活動，不僅擊敗了對手，還鞏固和擴大了市場區(qū)域。三足鼎立之際，曹操之所以成為實力最強的一方，與這一點也密不可分。

經(jīng)驗教訓(xùn)

假董事長真總經(jīng)理制這樣一種奇特的治理模式在曹操勢力的發(fā)展中起到了重要作用，但這種制度有其弊端。

首先就是假董事長真總經(jīng)理的治理模式并不穩(wěn)定。

這種模式導(dǎo)致的直接問題，就是董事長和總經(jīng)理之間出現(xiàn)不可避免的權(quán)利沖突，矛盾天然地難以調(diào)和。因為董事長是大漢集團的法人，也是大漢集團的產(chǎn)權(quán)所有人，按道理也應(yīng)該是大漢集團的最高領(lǐng)導(dǎo)人，而現(xiàn)實中，總經(jīng)理卻掌控一切，董事長幾乎沒有任何權(quán)利可言，變成了一個招牌，一個傀儡，一個行走的圖章，這是后者在心理上始終不能接受的。

盡管曹操一再向劉協(xié)表示，自己權(quán)利雖然很大，卻無意擔(dān)任大漢集團董事長，也無意剝奪劉協(xié)對大漢集團的產(chǎn)權(quán)，盡管表面上劉協(xié)對曹操也一向順從，但這并不能消除兩人的對立。其結(jié)果就是，董事長劉協(xié)先后兩次私下聯(lián)絡(luò)下屬，試圖推翻總經(jīng)理曹操，但都沒有成功，反而激化了矛盾。最后總經(jīng)理曹操對董事長劉協(xié)監(jiān)控和防范越來越嚴(yán)，董事長劉協(xié)的不安全感也越來越強烈。

其次，假董事長真總經(jīng)理制的治理模式有其時效性。大權(quán)在握的總經(jīng)理曹操之所以尊重董事長的身份及其產(chǎn)權(quán)，主要有兩個現(xiàn)實支點：其一是曹操有足夠的耐心；其二是劉協(xié)的董事長身份和大漢集團這個旗幟的實用性，這主要體現(xiàn)在曹操兼并其他競爭對手開拓全國市場的過程中。倘若曹操耐心消失殆盡，或者他完成了統(tǒng)一全國市場的宏大目標(biāo)，那么劉協(xié)的董事長身份和大漢集團的產(chǎn)權(quán)必將被剝奪。

而事實也證實了這一點，在曹操去世后，新任總經(jīng)理曹丕的耐心就差遠(yuǎn)了。公元220年，他剛剛擔(dān)任總經(jīng)理不到一年，就完全不顧全國市場尚未統(tǒng)一的現(xiàn)實，急不可耐地逼迫董事長劉協(xié)主動辭職，自任董事長，強占了劉家的產(chǎn)權(quán)，還把集團注冊名稱變更為曹魏集團。

作為曹魏集團的董事長，曹丕的權(quán)力欲得到了極大滿足。但他的做法卻在曹魏集團內(nèi)部直接開了一個惡劣先例，即當(dāng)董事長權(quán)利的持續(xù)縮小和總經(jīng)理權(quán)力持續(xù)擴大跨過某個臨界，總經(jīng)理便起而造反，毫不客氣地剝奪董事長的身份和產(chǎn)權(quán)，另立門戶。結(jié)果就在46年之后，掌握曹魏集團大權(quán)的總經(jīng)理司馬炎依樣畫葫蘆，逼迫董事長曹奐辭職，自任董事長，強奪了曹家的產(chǎn)權(quán)不說，還把集團的注冊名稱變更為西晉集團。曹魏集團僅僅存在了四五十年，便沿著當(dāng)年大漢集團的老路，永遠(yuǎn)地退出了市場。

作者：呂永奇

來源：微信公眾號“人民創(chuàng)投（ID：renminct）”

本文來源于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理合作媒體@人民創(chuàng)投，作者@黃玲麗

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