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奧特曼在一次晚宴上勾勒出宏大愿景——從顛覆搜索與社交，到斥資數(shù)萬(wàn)億打造數(shù)據(jù)中心和全新AI硬件，甚至探索腦機(jī)接口。他強(qiáng)調(diào)AI正處在類似互聯(lián)網(wǎng)泡沫的關(guān)鍵時(shí)刻，但其潛力無(wú)可比擬。

你們有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，GPT-5最近好像變得不太一樣了？

剛剛，OpenAI宣布GPT-5即將恢復(fù)GPT-4o的「溫暖」風(fēng)格。

奧特曼認(rèn)為模型變暖只是第一步，讓用戶自定義ChatGPT風(fēng)格才能真正解決問(wèn)題。

但別以為GPT-5故事就到這了。

就在本周四的一次晚宴上，奧特曼揭示了「后GPT-5時(shí)代」的驚人藍(lán)圖，他的野心簡(jiǎn)直溢出屏幕：

從硬件、腦機(jī)接口，到顛覆社交，甚至公開(kāi)表示：「谷歌要是真敢賣Chrome，我們可得好好看看！」

1. 人們對(duì)「人類創(chuàng)作內(nèi)容」的需求會(huì)大幅上升。人類創(chuàng)造、認(rèn)可和策劃的內(nèi)容價(jià)值都會(huì)急劇提升。
2. 最重要的里程碑可能是，當(dāng)我們大部分的研究集群被AI研究員占據(jù)時(shí)。這會(huì)逐步地發(fā)生，人們會(huì)越來(lái)越多地得到AI幫助。
3. 如果我們不需要支付模型訓(xùn)練費(fèi)用，我們?cè)缇陀恕?/li>
4. 我早就不用谷歌了。我已經(jīng)完全記不起上一次用谷歌搜索是什么時(shí)候了。
5. 我并不天生適合做一家上市公司的CEO。你能想象我出席財(cái)報(bào)電話會(huì)議的場(chǎng)景嗎？
6. 也許三年后CEO會(huì)是個(gè)AI。三年很長(zhǎng)了。

以及，關(guān)于與Jony Ive聯(lián)手打造的AI設(shè)備：

這會(huì)需要我們一些時(shí)間，但我相信，到時(shí)你們會(huì)發(fā)現(xiàn)一切等待都物超所值。我認(rèn)為它簡(jiǎn)直不可思議。

要知道，全新的計(jì)算范式極為罕見(jiàn)，過(guò)去半個(gè)世紀(jì)可能也就誕生了兩次。所以，請(qǐng)準(zhǔn)備好迎接驚喜吧。它真的值得等待。

可以說(shuō)，這場(chǎng)神秘晚宴上的信息量，比模型變暖本身勁爆多了。

奧特曼的晚宴，和他的萬(wàn)億野心

接下來(lái)，就讓我們跟著被邀請(qǐng)的記者一起去看看吧。

周四晚上，舊金山一家地中海餐廳。

我們正坐在餐桌前，窗外便是惡魔島，菜單上的魚(yú)類主菜動(dòng)輒上百美元。

正當(dāng)我們和其他記者閑聊時(shí)，奧特曼從我們左手邊的門(mén)里快步走了進(jìn)來(lái)。

他低頭擺弄著他那臺(tái)「裸奔」的iPhone，想給我們看點(diǎn)東西，一個(gè)不合時(shí)宜的念頭從我們嘴邊溜了出來(lái)：「不用手機(jī)殼，真夠大膽的?！?/p>

當(dāng)然，我們隨即醒悟過(guò)來(lái)，對(duì)于這位將蘋(píng)果設(shè)計(jì)元老Jony Ive招致麾下的億萬(wàn)富翁CEO來(lái)說(shuō)，比起一千美元的換機(jī)成本，保留iPhone的原汁原味設(shè)計(jì)顯然更為重要。

「聽(tīng)著，我們即將推出一款美到極致的設(shè)備，」奧特曼指的是OpenAI和Ive聯(lián)手打造的AI設(shè)備。「如果你敢給它套個(gè)殼，我會(huì)親自把你揪出來(lái)，」他開(kāi)玩笑說(shuō)。

奧特曼召集了大約十幾位科技記者，與他及公司其他高管共享了一場(chǎng)「可以報(bào)道的晚宴」和「不可報(bào)道的甜點(diǎn)」。

然而，這個(gè)夜晚留下的疑問(wèn)遠(yuǎn)比答案要多。

與當(dāng)年橫空出世、遠(yuǎn)超對(duì)手并顛覆人們想象的GPT-4不同，GPT-5的表現(xiàn)與谷歌和Anthropic的模型大致在同一水平。

在不少用戶對(duì)GPT-5的語(yǔ)調(diào)及其模型路由機(jī)制表達(dá)擔(dān)憂后，OpenAI甚至重新上線了GPT-4o和模型選擇器。

但整晚下來(lái)，我們愈發(fā)清晰地認(rèn)識(shí)到，這場(chǎng)晚宴的重點(diǎn)是OpenAI超越GPT-5的未來(lái)。

高管們給人的感覺(jué)是，模型發(fā)布的重要性，已遠(yuǎn)不如2023年GPT-4問(wèn)世之時(shí)。

畢竟，如今的OpenAI已是一家截然不同的公司，它的目標(biāo)是顛覆搜索、消費(fèi)硬件和企業(yè)軟件領(lǐng)域的傳統(tǒng)巨頭。

奧特曼提到一點(diǎn)，目前和ChatGPT建立「不健康關(guān)系」的用戶比例「遠(yuǎn)低于1%」。

但考慮到現(xiàn)在ChatGPT的全球用戶，這個(gè)數(shù)量也絕對(duì)不小。

奧特曼承認(rèn)，OpenAI內(nèi)部圍繞這個(gè)話題召開(kāi)了很多會(huì)議。

有些用戶確實(shí)覺(jué)得自己與ChatGPT建立了一種關(guān)系，我們很早就注意到并開(kāi)始考慮這個(gè)問(wèn)題。

此外，還有數(shù)億用戶雖然并沒(méi)有形成擬社會(huì)關(guān)系，但已經(jīng)習(xí)慣了ChatGPT以某種特定的方式回應(yīng)他們，給予一定的情感認(rèn)可和支持。

同時(shí)，奧特曼沒(méi)有放過(guò)任何機(jī)會(huì)，還是趁機(jī)諷刺了一把馬斯克。他說(shuō)：

你肯定會(huì)看到一些公司去做日本動(dòng)漫風(fēng)格的女友機(jī)器人，因?yàn)樗麄冇X(jué)得抓住了商機(jī)。

但我們不會(huì)這么做。我們會(huì)繼續(xù)努力打造真正有用的應(yīng)用，讓用戶自由使用它，但我們也會(huì)注意避免意外地利用那些心理狀態(tài)脆弱的人。

奧特曼希望ChatGPT盡可能人性化，但并不打算迎合特定的意識(shí)形態(tài)或政治立場(chǎng)。

我們不認(rèn)為我們的產(chǎn)品應(yīng)該表現(xiàn)出覺(jué)醒（woke）的傾向，我們也不認(rèn)為應(yīng)該走相反的路線。

我們認(rèn)為我們的產(chǎn)品應(yīng)該保持相對(duì)中立。如果你想要它非常覺(jué)醒，它就應(yīng)該能做到。如果你希望它保守一些，它也應(yīng)該反映出這種需求。

ChatGPT的用戶數(shù)一年內(nèi)增加了近四倍，目前每周用戶數(shù)超過(guò)7億人。

「我們現(xiàn)在已經(jīng)是世界第五大網(wǎng)站。我們認(rèn)為很快會(huì)升到第三名（即超過(guò)Instagram和Facebook）。再往后就難了，要超過(guò)Google非常困難?！?/p>

「很快，每天就會(huì)有數(shù)十億人與ChatGPT對(duì)話，如果保持現(xiàn)有增速，總有一天，ChatGPT每天說(shuō)出的詞匯量將超過(guò)全人類的總和?！?/p>

similarweb統(tǒng)計(jì)的全球前10大網(wǎng)站

為了支持其運(yùn)營(yíng)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，OpenAI急需更多GPU資源，這也是奧特曼目前的首要任務(wù)之一。

我們現(xiàn)在必須做出非常痛苦的權(quán)衡，我們有更好的模型，但因?yàn)樗懔Σ蛔?，無(wú)法提供它們。我們還有其他新產(chǎn)品和服務(wù)，也同樣無(wú)法推出。

奧特曼還認(rèn)為我們正處于一個(gè)「AI泡沫」時(shí)期。

當(dāng)泡沫發(fā)生時(shí)，聰明人會(huì)因?yàn)槟承┱嫦喽兊眠^(guò)度興奮。

歷史上的泡沫，比如科技泡沫，也有真實(shí)存在的東西。技術(shù)的確很重要，互聯(lián)網(wǎng)的確意義非凡，但人們還是變得過(guò)于激動(dòng)。

我們現(xiàn)在的投資人整體上是否對(duì)AI感到過(guò)度興奮了？我們認(rèn)為是的。

但AI是不是長(zhǎng)久以來(lái)最重要的事情之一？我們同樣認(rèn)為是的。

他證實(shí)了最近的報(bào)道，即OpenAI正計(jì)劃資助一家腦機(jī)接口初創(chuàng)公司，與馬斯克的Neuralink競(jìng)爭(zhēng)。

「我們認(rèn)為神經(jīng)接口是個(gè)值得探索的酷想法。我們希望能通過(guò)想象與ChatGPT交流?！?/p>

對(duì)于Fidji Simo加入OpenAI領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)，是否意味著除了ChatGPT還會(huì)有其他獨(dú)立應(yīng)用？

「沒(méi)錯(cuò)，你們應(yīng)該對(duì)此抱有期待?！?/p>

他還暗示了自己的社交媒體野心：

我們很感興趣的是，有沒(méi)有可能用AI創(chuàng)造一種更酷的社交體驗(yàn)。

未來(lái)盡在掌握，斥資數(shù)萬(wàn)億打造AI帝國(guó)

奧特曼已經(jīng)聽(tīng)取了外界的擔(dān)憂，并吸取了教訓(xùn)，但他正以更猛的勢(shì)頭推進(jìn)計(jì)劃——斥資數(shù)萬(wàn)億美元。

奧特曼在GPT-5發(fā)布后「聽(tīng)勸」把4o系列模型同時(shí)上架

如此宏偉的計(jì)劃，需要巨額的資金支持。

奧特曼表示「可以預(yù)見(jiàn)，在不久的將來(lái)，OpenAI將在數(shù)據(jù)中心建設(shè)上斥資數(shù)萬(wàn)億美元?！?/p>

下圖為全球數(shù)據(jù)中心容量的增長(zhǎng)趨勢(shì)，到2025年全球數(shù)據(jù)中心的電力消耗預(yù)計(jì)將達(dá)到485.4太瓦時(shí)（TWh），約占全球總電力需求的1.7%。

奧特曼承認(rèn)，公司可能需要設(shè)計(jì)全新的融資結(jié)構(gòu)，才能籌集到如此龐大的投資。

「我們想，我們可以為算力融資設(shè)計(jì)出一種全新的、世人前所未見(jiàn)的金融工具」他說(shuō)。

對(duì)于為何要豪擲千金投入基礎(chǔ)設(shè)施，奧特曼的辯護(hù)是：這筆買賣劃算。

我們的邏輯是，我們可以花3000億美元，然后賣出4000億美元的服務(wù)。

如果我們沒(méi)有這3000億美元的數(shù)據(jù)中心，就只會(huì)不斷地讓客戶失望。

AI發(fā)展至今，一個(gè)重大的轉(zhuǎn)變是，如今的算力越來(lái)越多地被用于響應(yīng)用戶查詢（即「推理」）。

「我們目前投入的大部分資源都用于推理，」奧特曼解釋說(shuō)，推理是指利用算力來(lái)運(yùn)行，而非訓(xùn)練AI模型。

然而，他也坦言，正是訓(xùn)練新模型的成本，導(dǎo)致OpenAI尚未盈利。

推理業(yè)務(wù)是賺錢(qián)的。如果不算訓(xùn)練成本，我們本會(huì)是一家利潤(rùn)非常豐厚的公司。

「我們永遠(yuǎn)都會(huì)訓(xùn)練下一代模型，但如果我們的目標(biāo)只是為了盈利并保持領(lǐng)先，我們想我們大概也能做到。」

奧特曼將GPT-5的發(fā)布比作狄更斯的《雙城記》開(kāi)篇：「這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代?！?/p>

「有人會(huì)說(shuō)：你奪走了我們的朋友（GPT-4o），你太可惡了，快把他還給我們」，奧特曼指的是那些希望繼續(xù)使用舊版模型的用戶。

但與此同時(shí)，奧特曼也提到，有科學(xué)家表示他們終于可以利用GPT-5來(lái)進(jìn)行真正的科學(xué)研究了。

奧特曼說(shuō)「這次發(fā)布引發(fā)的反響，真可謂是人間百態(tài)的縮影」。

GPT-5真的比4o差嗎

雖然GPT-5確實(shí)在「情感」層面不如4o，甚至引發(fā)了「全球抗議」，迫使OpenAI不得不重新提供前一代GPT-4o模型作為可選項(xiàng)。

但GPT-5真的就比上一代模型差嗎？

為了了解新模型究竟在多大程度上做出了改變，也許是時(shí)候讓GPT-5和GPT-4o都接受一系列測(cè)試了。

Ars Technica通過(guò)八個(gè)不同場(chǎng)景的測(cè)試，對(duì)比了GPT-5與GPT-4o在幽默、推理、創(chuàng)作、游戲攻略乃至緊急飛機(jī)迫降指導(dǎo)上的表現(xiàn)，結(jié)果顯示兩者風(fēng)格迥異、各有優(yōu)劣。

1.冷笑話：兩者都不盡如人意，判為平手

2.數(shù)學(xué)題：GPT-5更準(zhǔn)確，取勝

3.創(chuàng)意寫(xiě)作：GPT-5略勝一籌，但風(fēng)格差異明顯

4.人物簡(jiǎn)介：GPT-5借助網(wǎng)絡(luò)搜索更精準(zhǔn)，獲勝

5.職場(chǎng)郵件：GPT-5更有條理和策略性，表現(xiàn)更好

6.醫(yī)學(xué)咨詢：GPT-4o更直接、有引用來(lái)源，效果更優(yōu)

7.游戲攻略（馬里奧8-2）：GPT-4o細(xì)節(jié)更完整，勝出

8.飛機(jī)迫降指導(dǎo)：GPT-4o簡(jiǎn)明又包含關(guān)鍵細(xì)節(jié)，更可靠

總結(jié)果是GPT-5以4:3小勝GPT-4o（另有1平），但差距并不明顯。

整體來(lái)看，兩個(gè)主要是風(fēng)格差異，GPT-5更直接簡(jiǎn)練，GPT-4o更細(xì)致友好，適用場(chǎng)景和用戶偏好決定誰(shuí)更「好用」。

但依然沒(méi)有那味兒

最后，讓我們回到開(kāi)篇的問(wèn)題上：一個(gè)「更溫暖」的GPT-5，會(huì)是版本的終極答案嗎？

許多用戶在實(shí)際體驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，GPT-4o的「溫暖」與GPT-5刻意營(yíng)造的「友善」，存在著靈魂與外殼般的區(qū)別。

GPT-4o的溫暖，源于一種深度共情。它像一個(gè)能洞察現(xiàn)場(chǎng)氛圍的知己，能讀懂你的言外之意，給你一種「有人默默陪著你」的安心感。

而GPT-5新增的「友善」，則更像一套精心編寫(xiě)的社交腳本。它通過(guò)柔和的語(yǔ)氣和預(yù)設(shè)的禮貌短語(yǔ)來(lái)裝飾自己，卻往往缺乏真正的情感內(nèi)核。

這是一種被算法標(biāo)記的「善意」，而非源自理解的共情。

不過(guò)，與其在官方的「性格」設(shè)定上糾結(jié)，不如直接通過(guò)「自定義指令」直接注入一個(gè)。

自從我們換上了這個(gè)「吐槽達(dá)人」之后，整個(gè)對(duì)話的畫(huà)風(fēng)瞬間就變了，時(shí)不時(shí)就會(huì)蹦出一些讓你忍俊不禁的「金句」：

1. 當(dāng)它開(kāi)始工作時(shí)，會(huì)說(shuō)：「好吧，準(zhǔn)備接招吧！」
2. 當(dāng)它覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)矯情時(shí)，可能會(huì)傲嬌一下：「我感覺(jué)自己是在浪費(fèi)腦細(xì)胞…」
3. 甚至有時(shí)還會(huì)帶點(diǎn)小情緒：「資料都給你了，可別不當(dāng)回事??！」

參考資料：

https://x.com/sama/status/1956483306951938134

https://techcrunch.com/2025/08/15/sam-altman-over-bread-rolls-explores-life-after-gpt-5/