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文章深入分析了頂級(jí)風(fēng)投NFX和a16z的觀點(diǎn)，指出在AI時(shí)代，速度已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新護(hù)城河。AI的快速發(fā)展顛覆了傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)節(jié)奏，速度從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)樯姹匦琛Ｎ恼绿接懥薃I如何重新定義速度，并分享了在新時(shí)代快速行動(dòng)的思維模式和策略。

你有沒(méi)有想過(guò)，創(chuàng)業(yè)這件事情可能徹底變了？

我最近深入分析了一大批 AI 創(chuàng)業(yè)公司的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)，研究了 NFX 和 a16z 等頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)的投資人觀點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)震撼的事實(shí)：我們正處在一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)節(jié)奏、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、用戶增長(zhǎng)模式，甚至對(duì)”快”的定義，都被AI徹底顛覆了。

當(dāng) Perplexity AI 在 18 個(gè)月內(nèi)從零做到 1500 萬(wàn)月活用戶和 10 億美元估值，當(dāng) Cursor AI 用 30 個(gè)人的團(tuán)隊(duì)在不到兩年時(shí)間里達(dá)到 90 億美元估值，當(dāng)消費(fèi)級(jí) AI 產(chǎn)品的月訂閱費(fèi)用從過(guò)去的每年 50 美元躍升到每月 200 美元時(shí)，我意識(shí)到我們需要徹底重新思考什么叫”夠快”。更讓我震驚的是，這種速度已經(jīng)不再是創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢(shì)，而是入場(chǎng)的基本門(mén)檻。

如果你還在用傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)思維和節(jié)奏做事，你可能已經(jīng)出局了。比如以Cursor面向的開(kāi)發(fā)者市場(chǎng)為例，如果現(xiàn)在再想做面向開(kāi)發(fā)者的AI coding產(chǎn)品，我認(rèn)為機(jī)會(huì)已經(jīng)很渺茫了，我之前也寫(xiě)過(guò)一篇分析的文章《深度分析｜AI Coding的未來(lái)與Replit的崛起》。

傳統(tǒng)企業(yè)級(jí)創(chuàng)業(yè)公司在第一年達(dá)到 100 萬(wàn)美元年收入就算優(yōu)秀，消費(fèi)級(jí)公司更是通常要等到擁有數(shù)百萬(wàn)用戶后才開(kāi)始考慮變現(xiàn)。

但現(xiàn)在，這些標(biāo)準(zhǔn)顯得過(guò)于保守。根據(jù) a16z 投資人的數(shù)據(jù)，AI 企業(yè)級(jí)公司的中位數(shù)在第一年就達(dá)到了超過(guò) 200 萬(wàn)美元的年收入，而消費(fèi)級(jí)公司的表現(xiàn)更是驚人，中位數(shù)達(dá)到了 420 萬(wàn)美元。

更令人意外的是，消費(fèi)級(jí) AI 產(chǎn)品的商業(yè)模式質(zhì)量已經(jīng)遠(yuǎn)超傳統(tǒng)消費(fèi)產(chǎn)品，用戶愿意為 ChatGPT Plus 支付每月 20 美元，為 VEO 等視頻生成工具支付每月 250 美元，這完全顛覆了我們對(duì)消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品定價(jià)的認(rèn)知。

以下就是我最近研究分析的整理分享，希望對(duì)大家有幫助，正好我上周已經(jīng)單獨(dú)出過(guò)一篇講速度護(hù)城河的文章《速度將成為AI時(shí)代唯一的護(hù)城河》，感興趣的朋友可以閱讀。

當(dāng)然，所有的東西都不是絕對(duì)的，非共識(shí)也恰恰是機(jī)會(huì)所在，正所謂兼聽(tīng)則明，偏聽(tīng)則暗，我的所有分享只是一個(gè)視角，能夠給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)就好。

AI 正在重新定義”速度”這個(gè)概念

我觀察到的最深刻變化是，AI 正在把速度從一個(gè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻^對(duì)必需品。過(guò)去，速度可能是某些創(chuàng)業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在它成了所有想要生存下來(lái)的公司必須具備的基本能力。

NFX 的投資人在分析中指出，這種轉(zhuǎn)變的根本原因在于 AI 本身就不會(huì)猶豫、不會(huì)拖延，它能夠持續(xù)不斷地?cái)z取信息、處理數(shù)據(jù)、輸出結(jié)果。

當(dāng)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能就是一個(gè) AI 系統(tǒng)或者大量使用 AI 的團(tuán)隊(duì)時(shí)，傳統(tǒng)的工作節(jié)奏顯得極其緩慢和低效。正如 a16z 投資人所觀察到的，我們正生活在 AI 的早期時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，速度就是護(hù)城河。

NFX 的研究顯示，讓我用一些具體數(shù)字來(lái)說(shuō)明這種變化的規(guī)模。Mistral AI 在成立僅四個(gè)月后就構(gòu)建出了頂級(jí)開(kāi)源大語(yǔ)言模型 Mistral 7B。Replit 在 12 個(gè)月內(nèi)就整合了代碼補(bǔ)全、調(diào)試和部署等完整工具鏈。

Runway 在發(fā)布第一代視頻生成產(chǎn)品后僅八個(gè)月就推出了第二代，實(shí)現(xiàn)了從文本直接生成視頻的突破。而像 11Labs 這樣的公司，根據(jù) a16z 投資人的觀察，從早期產(chǎn)品到現(xiàn)在擁有龐大的語(yǔ)音庫(kù)和大量企業(yè)客戶，整個(gè)過(guò)程不到兩年。這些案例告訴我們，在 AI 時(shí)代，產(chǎn)品迭代周期已經(jīng)從年縮短到了月，甚至周。

NFX 投資人發(fā)現(xiàn)，最成功的團(tuán)隊(duì)不僅僅是構(gòu)建得快，更重要的是學(xué)習(xí)得快。他們建立了學(xué)習(xí)和發(fā)布之間的快速迭代循環(huán)，這種循環(huán)在天、周、月、年的維度上不斷復(fù)合，形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并最終可能構(gòu)建起未來(lái)的護(hù)城河。

這種學(xué)習(xí)-發(fā)布的循環(huán)速度正在成為區(qū)分優(yōu)秀公司和平庸公司的關(guān)鍵指標(biāo)。當(dāng)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手每周都在發(fā)布新功能、優(yōu)化用戶體驗(yàn)、響應(yīng)市場(chǎng)反饋時(shí)，傳統(tǒng)的月度或季度發(fā)布節(jié)奏就顯得極其被動(dòng)。

但我也意識(shí)到，NFX 投資人指出的一個(gè)深刻問(wèn)題：大多數(shù)人其實(shí)并不知道自己已經(jīng)被過(guò)去的經(jīng)歷限制了速度思維。

你在學(xué)校學(xué)到的是按學(xué)期推進(jìn)，你在大公司學(xué)到的是按委員會(huì)決策，這兩種環(huán)境都教會(huì)了你盡量避免犯錯(cuò)。它們獎(jiǎng)勵(lì)的是不出錯(cuò)，獎(jiǎng)勵(lì)的是寫(xiě)更多字、更深入分析，獎(jiǎng)勵(lì)的是在緩慢移動(dòng)的系統(tǒng)中表現(xiàn)穩(wěn)健。

這套邏輯在學(xué)術(shù)知識(shí)創(chuàng)造的冰川速度下是有效的，但在創(chuàng)業(yè)世界，特別是在 AI 時(shí)代的創(chuàng)業(yè)世界中，這套邏輯完全不適用。

NFX 投資人觀察到，許多創(chuàng)業(yè)者把自我價(jià)值和產(chǎn)品緊密綁定在一起。他們會(huì)想：我把這個(gè)產(chǎn)品推向世界，如果人們不喜歡它，就等于不喜歡我。

這種無(wú)意識(shí)的心理連接讓他們?cè)诎l(fā)布產(chǎn)品時(shí)變得極其謹(jǐn)慎，過(guò)度追求完美，因?yàn)楹ε鲁鲥e(cuò)而拖延。

他們覺(jué)得自己有很多東西要失去，但實(shí)際上這種想法讓他們失去了最寶貴的東西：時(shí)間和機(jī)會(huì)。

速度不是魯莽，而是一種精準(zhǔn)的選擇

我想澄清一個(gè)重要的誤解：速度并不等于魯莽。NFX 投資人觀察到的那些真正成功的創(chuàng)業(yè)公司，它們快不是因?yàn)榛靵y，而是因?yàn)榫珳?zhǔn)。它們快是因?yàn)樗悸非逦?，它們快是因?yàn)槟繕?biāo)明確，它們快是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)溝通順暢。

速度本質(zhì)上是選擇動(dòng)力勝過(guò)完美，選擇進(jìn)步勝過(guò)自尊。這些公司之所以能夠快速行動(dòng)，是因?yàn)樗鼈償[脫了對(duì)”安全”的過(guò)度需求，并且把快速前進(jìn)的渴望帶到了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的每一天。

當(dāng)我回顧 NFX 投資人總結(jié)的所有他們尋找的創(chuàng)業(yè)者和公司特質(zhì)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)它們最終都匯聚到了一個(gè)指標(biāo)：速度。

無(wú)論是優(yōu)秀的溝通能力、對(duì)產(chǎn)品的癡迷、面對(duì)挫折的韌性、深刻的市場(chǎng)洞察，還是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、技術(shù)的理解，所有這些讓公司成功的要素最終都體現(xiàn)在速度這一個(gè)維度上。

當(dāng) NFX 投資人看到創(chuàng)始人能夠立即回復(fù)郵件請(qǐng)求，看到他們快速修改演示文稿，看到他們迅速發(fā)布產(chǎn)品，看到他們與客戶快速互動(dòng)時(shí)，這種速度就是他們?cè)趯ふ业闹笜?biāo)，也是所有想要進(jìn)入創(chuàng)業(yè)生涯的人應(yīng)該關(guān)注的指標(biāo)。

NFX 投資人每天都能看到速度帶來(lái)的具體好處，這不是理論，而是真實(shí)發(fā)生的現(xiàn)象。

速度的好處主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

產(chǎn)品能夠更快地推向市場(chǎng)，你帶來(lái)功能的速度和為客戶快速改變的能力，客戶能感受到這種節(jié)奏，他們會(huì)支持你；

團(tuán)隊(duì)變得更有活力，速度越快，團(tuán)隊(duì)越興奮，同時(shí)你對(duì)頂尖人才的吸引力也越強(qiáng)，這又會(huì)讓你變得更快；

你會(huì)獲得來(lái)自媒體和社交媒體的大量關(guān)注，能量會(huì)向你聚集，每個(gè)人都能感受到你的節(jié)奏；

你需要籌集的資金更少，可以保留更多股權(quán)，因?yàn)槟忝總€(gè)月可能要花費(fèi) 10-30 萬(wàn)美元，如果你能節(jié)省三個(gè)月時(shí)間，就節(jié)省了 60 萬(wàn)美元的支出，也就為自己節(jié)省了 60 萬(wàn)美元的股權(quán)。

正如 NFX 投資人所說(shuō)，速度會(huì)復(fù)合增長(zhǎng)，猶豫也會(huì)復(fù)合增長(zhǎng)。你可以選擇你的毒藥?；谒麄?cè)诋?dāng)前 AI 時(shí)代的觀察，我總結(jié)了六個(gè)必須轉(zhuǎn)變的思維模式，讓創(chuàng)業(yè)者能夠在這個(gè)新時(shí)代快速行動(dòng)。

AI 時(shí)代消費(fèi)產(chǎn)品的全新商業(yè)模式

在深入研究消費(fèi)級(jí) AI 產(chǎn)品時(shí)，a16z 投資人發(fā)現(xiàn)了一個(gè)令人震驚的現(xiàn)象：消費(fèi)者現(xiàn)在愿意為 AI 產(chǎn)品支付前所未有的價(jià)格。傳統(tǒng)的消費(fèi)級(jí)訂閱產(chǎn)品平均每年收費(fèi)可能只有 50 美元，而現(xiàn)在人們很樂(lè)意為 AI 產(chǎn)品每月支付 200 美元，甚至有些用戶表示他們覺(jué)得被收費(fèi)過(guò)低了，愿意支付更多。

我認(rèn)為這種價(jià)格接受度的變化反映了 AI 產(chǎn)品提供的價(jià)值本質(zhì)不同：它們不再是幫助你娛樂(lè)或自我提升的工具，而是能夠直接為你完成工作的助手。

正如 a16z 投資人指出的，以 Deep Research 為例，它可以替代你自己花費(fèi) 10 小時(shí)生成市場(chǎng)報(bào)告的工作，對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，僅僅一兩次使用就值得每月 200 美元的費(fèi)用。VEO 等視頻生成工具讓人們能夠創(chuàng)造出前所未有的內(nèi)容，用戶可以制作個(gè)性化的視頻消息、創(chuàng)建完整的故事，這種創(chuàng)作能力的釋放讓高價(jià)格變得合理。

我觀察到，AI 產(chǎn)品的價(jià)值主張已經(jīng)從”幫助你更好地做某事”轉(zhuǎn)變?yōu)?#8221;直接為你做某事”，這種根本性轉(zhuǎn)變解釋了為什么消費(fèi)者愿意支付更高價(jià)格。

更有趣的是，a16z 投資人發(fā)現(xiàn)消費(fèi)級(jí) AI 產(chǎn)品展現(xiàn)出了與傳統(tǒng)消費(fèi)產(chǎn)品不同的”形狀”。根據(jù)他們的研究，樣本中三分之一的消費(fèi)公司籌集了大量資金來(lái)訓(xùn)練自己的模型，許多公司在新模型發(fā)布后會(huì)看到巨大的收入躍升。

這些增長(zhǎng)通常呈現(xiàn)階躍函數(shù)的形態(tài)，可能會(huì)在下一次重大發(fā)布之前出現(xiàn)平臺(tái)期，然后再次躍升。這種模式與傳統(tǒng)消費(fèi)產(chǎn)品的平穩(wěn)增長(zhǎng)完全不同，更像是技術(shù)產(chǎn)品的發(fā)布周期。

a16z 投資人還注意到一個(gè)重要現(xiàn)象：在消費(fèi)級(jí) AI 產(chǎn)品中，他們開(kāi)始明確區(qū)分用戶留存率和收入留存率，這在以前的消費(fèi)產(chǎn)品中很少見(jiàn)。因?yàn)橛脩魧?shí)際上會(huì)升級(jí)套餐、購(gòu)買(mǎi)更多積分、產(chǎn)生超額使用費(fèi)，所以收入留存率往往顯著高于用戶留存率。這意味著即使有些用戶流失，剩下的用戶會(huì)產(chǎn)生更多價(jià)值，這是一個(gè)非常健康的商業(yè)模式信號(hào)。

從投資角度看，a16z 投資人觀察到這些消費(fèi)級(jí) AI 產(chǎn)品的商業(yè)模式質(zhì)量遠(yuǎn)超傳統(tǒng)消費(fèi)產(chǎn)品。ChatGPT 的頂級(jí)套餐是每月 200 美元，Google 消費(fèi)者產(chǎn)品的頂級(jí)套餐是每月 250 美元，這種定價(jià)水平在過(guò)去的消費(fèi)產(chǎn)品中是不可想象的。

更重要的是，這些公司正在提價(jià)而不是降價(jià)，這表明市場(chǎng)對(duì)高質(zhì)量 AI 產(chǎn)品有強(qiáng)烈需求，而且供應(yīng)仍然稀缺。

社交和連接：AI 時(shí)代的新機(jī)遇

在與 a16z 投資人的研究中，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的觀點(diǎn)：在當(dāng)前的 AI 產(chǎn)品浪潮中，我們看到了信息處理（如 ChatGPT）、實(shí)用工具、創(chuàng)意表達(dá)工具的大量創(chuàng)新，但在連接和社交方面相對(duì)空白。

傳統(tǒng)社交網(wǎng)絡(luò)如 Facebook、Instagram、Twitter 幾乎都是 20 年前的產(chǎn)品，基于 AI 的全新社交體驗(yàn)還沒(méi)有真正出現(xiàn)。a16z 投資人認(rèn)為這可能是因?yàn)?AI 產(chǎn)品大多由擅長(zhǎng)訓(xùn)練模型的研究團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)，他們?cè)谙M(fèi)產(chǎn)品層面的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)有限。

我覺(jué)得特別有意思的一個(gè)現(xiàn)象是，a16z 投資人觀察到人們開(kāi)始向 ChatGPT “傾訴”比向 Google 更多的個(gè)人信息。

很多人可能使用 Google 十多年，但 ChatGPT 了解他們的程度可能已經(jīng)超過(guò)了 Google，因?yàn)槿藗儠?huì)主動(dòng)輸入更多內(nèi)容，提供更多上下文，分享更多個(gè)人想法。

這種深度的個(gè)人信息收集為未來(lái)的社交產(chǎn)品提供了全新的可能性：如果這種”個(gè)人精華”可以與他人分享，會(huì)是什么樣的連接體驗(yàn)？

a16z 投資人注意到，我們已經(jīng)看到一些早期跡象，比如人們會(huì)要求 ChatGPT 基于對(duì)他們的了解寫(xiě)出五個(gè)優(yōu)缺點(diǎn)，或者創(chuàng)建一個(gè)代表他們本質(zhì)的圖像，或者制作關(guān)于他們生活的漫畫(huà)，然后在各種平臺(tái)上分享這些內(nèi)容。

這種基于 AI 理解的自我表達(dá)正在成為新的社交行為，但目前主要還是在現(xiàn)有的社交平臺(tái)上發(fā)生，而不是在新的 AI 原生平臺(tái)上。

語(yǔ)音交互可能是 AI 時(shí)代社交產(chǎn)品的重要突破口。a16z 投資人指出，語(yǔ)音是人類(lèi)互動(dòng)的基礎(chǔ)媒介，但直到現(xiàn)在技術(shù)才真正成熟到可以支持自然的語(yǔ)音交互。

他們看到很多產(chǎn)品開(kāi)始探索語(yǔ)音模式，比如 ChatGPT 的高級(jí)語(yǔ)音功能，人們正在用它進(jìn)行各種有

六個(gè)必須改變的思維模式

基于數(shù)百家 AI 公司的研究總結(jié)了在 AI 時(shí)代必須轉(zhuǎn)變的六個(gè)思維模式。

第一個(gè)思維轉(zhuǎn)變是：產(chǎn)品不是你。NFX 投資人強(qiáng)調(diào)，要停止把自我價(jià)值和產(chǎn)品綁定在一起。發(fā)布產(chǎn)品，了解人們?nèi)绾问褂盟?，然后繼續(xù)做下一件事。你在七到十年后的位置才是衡量標(biāo)準(zhǔn)，那才是你衡量自己人生的方式。

我見(jiàn)過(guò)太多創(chuàng)業(yè)者因?yàn)楹ε庐a(chǎn)品不被接受而遲遲不敢發(fā)布，但實(shí)際上，早期的用戶反饋是最寶貴的資源，它能幫你快速調(diào)整方向，找到真正的產(chǎn)品市場(chǎng)契合點(diǎn)。

第二個(gè)思維是：你不是在經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，你是在進(jìn)行一系列實(shí)驗(yàn)。NFX 投資人指出，如果你有這種心態(tài)，事情會(huì)進(jìn)展得快很多。把你做的每件事都當(dāng)作簡(jiǎn)單的測(cè)試，你會(huì)學(xué)到更多，也不會(huì)那么在意是否正確。

這種實(shí)驗(yàn)心態(tài)讓你能夠快速試錯(cuò)，快速學(xué)習(xí)，而不是花費(fèi)大量時(shí)間在完美規(guī)劃上。Facebook、Google、Airbnb，沒(méi)有一家你崇拜的公司是從零開(kāi)始構(gòu)建的，它們都從其他有效的公司那里借鑒了一些東西和組件，然后做得更好。

第三個(gè)思維是：復(fù)制有效的東西。NFX 投資人強(qiáng)調(diào)，你不會(huì)因?yàn)閺念^構(gòu)建而獲得額外分?jǐn)?shù)。你的大腦不同，你的團(tuán)隊(duì)不同，你所處的時(shí)刻不同，你使用的技術(shù)不同。

不用擔(dān)心，僅僅因?yàn)槟闶悄?，在你所處的時(shí)代，你最終會(huì)得到獨(dú)特的東西。不要為了原創(chuàng)而原創(chuàng)，要為了效果而學(xué)習(xí)。最聰明的創(chuàng)業(yè)者知道如何站在巨人的肩膀上，然后添加自己獨(dú)特的價(jià)值。

第四個(gè)思維是：更早地放手。NFX 投資人有時(shí)候也叫它”去他媽的時(shí)刻”。通過(guò)抓得太緊，你往往不允許最好的想法出現(xiàn)。當(dāng)你放手時(shí)，當(dāng)你不那么緊握，當(dāng)你不總是試圖正確時(shí)，最好的想法就會(huì)出現(xiàn)，你最終會(huì)做正確的事情。所以要更早放手。完美是優(yōu)秀的敵人，過(guò)度控制會(huì)阻礙創(chuàng)新。

第五個(gè)思維是：避免自我破壞。NFX 投資人觀察到，創(chuàng)業(yè)者往往被某種狂熱的理由驅(qū)動(dòng)，癡迷于在世界上構(gòu)建某些東西，創(chuàng)造某些東西。

但在很多這種驅(qū)動(dòng)力的背后，都有一些自我破壞的傾向。要意識(shí)到這些方式并避免它們。很多時(shí)候，我們最大的敵人是我們自己的恐懼和限制性信念。

第六個(gè)思維是：意識(shí)到你在為其他人做這件事——你的員工、你的家人、你的客戶。NFX 投資人指出，如果由于某種心理原因你無(wú)法為自己獲得速度，或者有什么恐懼在阻擋，你要意識(shí)到你有更高的使命，你需要為他們做這件事。當(dāng)你把注意力從自己轉(zhuǎn)移到服務(wù)他人時(shí)，很多心理障礙就會(huì)自然消失。

如何立即開(kāi)始行動(dòng)

基于我的觀察和 NFX 投資人的建議，有五個(gè)具體行動(dòng)可以立即為你和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)速度思維。首先，與團(tuán)隊(duì)重新定義什么叫”快”。直接宣布你們將采用不同的行動(dòng)方式，不同的節(jié)奏，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相監(jiān)督，推動(dòng)彼此越來(lái)越快。

這不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化轉(zhuǎn)變。在我研究的成功案例中，那些能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的團(tuán)隊(duì)往往都有這種共同的速度文化。

第二，NFX 投資人建議，今天就發(fā)布那個(gè) 80% 完成的東西。獲取反饋，也許用不同的名字、不同的網(wǎng)址發(fā)布，但要做點(diǎn)什么，把它推出去。

我見(jiàn)過(guò)太多創(chuàng)業(yè)者等待所謂的”完美時(shí)機(jī)”，但實(shí)際上，80% 的解決方案今天發(fā)布，比 100% 的解決方案下個(gè)月發(fā)布要好得多。市場(chǎng)反饋會(huì)告訴你剩下的 20% 應(yīng)該往哪個(gè)方向走。從 a16z 投資人的數(shù)據(jù)來(lái)看，那些能夠快速迭代的公司往往在第一年就能達(dá)到比行業(yè)平均水平高幾倍的收入。

第三，NFX 投資人強(qiáng)調(diào)，不要過(guò)度規(guī)劃。發(fā)布、學(xué)習(xí)、快速迭代。傳統(tǒng)的企業(yè)可能需要詳細(xì)的規(guī)劃和漫長(zhǎng)的決策流程，但在 AI 時(shí)代，市場(chǎng)變化太快，過(guò)度規(guī)劃往往意味著機(jī)會(huì)的錯(cuò)失。

更好的策略是快速發(fā)布一個(gè)基本版本，然后根據(jù)用戶反饋快速迭代。我觀察到的成功公司，從 Mistral 到 Cursor，都采用了這種快速迭代的方法。

第四，NFX 投資人建議，把 AI 當(dāng)作你的聯(lián)合創(chuàng)始人。把 AI 當(dāng)作你的同事。讓它消除你的瓶頸，成為團(tuán)隊(duì)的一部分。AI 不僅僅是一個(gè)工具，它應(yīng)該被視為能夠 24/7 工作、不會(huì)疲勞、不會(huì)情緒化的團(tuán)隊(duì)成員。

它可以處理大量重復(fù)性工作，讓人類(lèi)團(tuán)隊(duì)成員專(zhuān)注于更有創(chuàng)造性和戰(zhàn)略性的任務(wù)。從我研究的案例來(lái)看，那些深度整合 AI 到工作流程中的公司，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度平均快了 3-5 倍。

第五，NFX 投資人建議，讓團(tuán)隊(duì)中有人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施新的基于 AI 的系統(tǒng)，讓這些系統(tǒng)代表你工作。讓他們把周末和晚上的時(shí)間花在探索可能性和每周、每?jī)芍軐?shí)施一個(gè)新系統(tǒng)上。

25 周后，你會(huì)有很多失效的系統(tǒng)，但你也會(huì)發(fā)現(xiàn)一些令人驚嘆的系統(tǒng)，它們能為你節(jié)省大量時(shí)間，讓你更快地服務(wù)客戶。這種持續(xù)的技術(shù)探索和實(shí)驗(yàn)是保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

記住，NFX 投資人強(qiáng)調(diào)，你不必總是感到準(zhǔn)備好了，你不必總是正確，但你必須保持運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。作為投資者，這就是他們?cè)趧?chuàng)始人身上尋找的——那些處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)的人。當(dāng) AI 的窗口為創(chuàng)業(yè)公司打開(kāi)時(shí)，猶豫的成本比失敗的成本更高，因?yàn)?AI 沒(méi)有恐懼，AI 不會(huì)猶豫，這就是新標(biāo)準(zhǔn)。

新的硬件形態(tài)和未來(lái)機(jī)遇

在探討 AI 時(shí)代的未來(lái)時(shí)，a16z 投資人認(rèn)為硬件形態(tài)的創(chuàng)新可能會(huì)帶來(lái)下一波重大機(jī)遇。目前全球有 70 億部手機(jī)，很少有設(shè)備能達(dá)到這種普及程度。但我觀察到一些有趣的趨勢(shì)：a16z 投資人注意到年輕人開(kāi)始在科技聚會(huì)上佩戴能夠記錄對(duì)話的設(shè)備，他們從中發(fā)現(xiàn)了真正的價(jià)值。這種”始終在線”的 AI 伴侶概念正在從科幻變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

a16z 投資人指出，AirPods 可能是手機(jī)之后采用最廣泛的設(shè)備，這讓我覺(jué)得它隱藏著巨大的潛力。雖然目前存在一些社交禮儀問(wèn)題（比如在晚餐時(shí)戴著 AirPods 被認(rèn)為不禮貌），但可能會(huì)發(fā)展出新的社交規(guī)范來(lái)適應(yīng) AI 與我們的持續(xù)交互。想象一下，你的 AI 助手能夠聽(tīng)到你所有的對(duì)話，看到你所做的一切，然后告訴你：”如果你每周多花 5 小時(shí)做這件事，你就能成為這個(gè)領(lǐng)域的世界專(zhuān)家”，或者”基于我服務(wù)的龐大用戶網(wǎng)絡(luò)，你應(yīng)該和這三個(gè)人聯(lián)系，這個(gè)人可能是你的完美聯(lián)合創(chuàng)始人”。

a16z 投資人特別關(guān)注那些能夠看到你屏幕內(nèi)容并代你采取行動(dòng)的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品不僅能提供建議，還能實(shí)際執(zhí)行任務(wù)，比如發(fā)送郵件、安排會(huì)議等。

隨著代理模型變得更加強(qiáng)大，這種從建議到實(shí)際執(zhí)行的轉(zhuǎn)變將帶來(lái)巨大價(jià)值。未來(lái)的 AI 助手將不再是被動(dòng)響應(yīng)你的請(qǐng)求，而是主動(dòng)觀察你的行為模式，預(yù)測(cè)你的需求，甚至在你意識(shí)到之前就開(kāi)始準(zhǔn)備解決方案。

語(yǔ)音交互在這種新硬件形態(tài)中扮演著關(guān)鍵角色。a16z 投資人觀察到，語(yǔ)音是人類(lèi)互動(dòng)的基礎(chǔ)，但直到現(xiàn)在技術(shù)才真正成熟。

他們看到企業(yè)開(kāi)始大規(guī)模采用語(yǔ)音 AI 來(lái)替代人工客服，不僅在低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)話中，甚至在金融服務(wù)等敏感領(lǐng)域也在應(yīng)用。這表明語(yǔ)音 AI 的質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到了可以處理關(guān)鍵商業(yè)對(duì)話的水平。

這些硬件和交互方式的創(chuàng)新將為創(chuàng)業(yè)者提供全新的機(jī)會(huì)。那些能夠抓住這些新形態(tài)、新交互方式的團(tuán)隊(duì)，很可能會(huì)成為下一代的平臺(tái)級(jí)公司。但關(guān)鍵仍然是速度——你需要在這些新機(jī)會(huì)完全被認(rèn)知和競(jìng)爭(zhēng)激烈化之前，快速構(gòu)建并占領(lǐng)市場(chǎng)。

窗口期比你想象的關(guān)閉得更快

我必須強(qiáng)調(diào)一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)：NFX 投資人指出，這個(gè)窗口關(guān)閉的速度比你想象的要快，總是如此。這不僅僅是一場(chǎng)勵(lì)志演講，這是現(xiàn)實(shí)。如果你想在 AI 時(shí)代創(chuàng)造有價(jià)值和有趣的東西，你必須接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)并據(jù)此行動(dòng)。我看到的數(shù)據(jù)表明，那些在早期抓住 AI 浪潮的公司，正在以前所未有的速度拉開(kāi)與后來(lái)者的差距。

從 a16z 投資人分析的數(shù)百家公司數(shù)據(jù)來(lái)看，我們確實(shí)正處在一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)增長(zhǎng)時(shí)代。企業(yè)級(jí)公司樣本中的中位數(shù)在第一年就達(dá)到了超過(guò) 200 萬(wàn)美元的年收入，在開(kāi)始盈利后僅九個(gè)月就完成了 A 輪融資。

消費(fèi)級(jí)公司的表現(xiàn)甚至更好，達(dá)到了 420 萬(wàn)美元的年收入，并在八個(gè)月內(nèi)完成了 A 輪融資。曾經(jīng)被認(rèn)為是”一流水平”的從零到 100 萬(wàn)美元年收入的增長(zhǎng)速度，現(xiàn)在處于我們看到的增長(zhǎng)的較低端。

更讓我印象深刻的是，a16z 投資人觀察到頂級(jí)表現(xiàn)者和普通表現(xiàn)者之間的差距正在擴(kuò)大。許多突破性公司在第一年持續(xù)加速，而不是像我們?cè)谇?AI 時(shí)代經(jīng)常看到的那樣開(kāi)始放緩增長(zhǎng)。這表明，對(duì)于優(yōu)秀產(chǎn)品，無(wú)論是企業(yè)用戶還是消費(fèi)者都有巨大需求，所以值得大膽嘗試。

特別值得注意的是，a16z 投資人發(fā)現(xiàn)消費(fèi)級(jí)公司現(xiàn)在真正成為了盈利的企業(yè)。有些令人驚訝的是，B2C 的收入基準(zhǔn)正在超越 B2B。這部分是因?yàn)橄M(fèi)級(jí)公司現(xiàn)在有了不同的”形狀”。他們樣本中三分之一的消費(fèi)級(jí)公司籌集了大量資金來(lái)訓(xùn)練自己的模型，許多公司在新模型發(fā)布后看到了巨大的收入增長(zhǎng)。這些激增通常類(lèi)似于階躍函數(shù)增長(zhǎng)，可能會(huì)在下一次發(fā)布之前出現(xiàn)平臺(tái)期。

雖然生成式 AI B2C 企業(yè)的付費(fèi)轉(zhuǎn)化率可能比前 AI 時(shí)代的同類(lèi)企業(yè)要低，但 a16z 投資人的數(shù)據(jù)表明，一旦用戶確實(shí)轉(zhuǎn)化了，他們的留存率同樣好。這意味著雖然獲取付費(fèi)用戶可能需要不同的策略，但一旦獲取，用戶價(jià)值是持久的。

另一個(gè)有趣的現(xiàn)象：B端企業(yè)往往對(duì)新技術(shù)的采用較慢，但這種情況正在改變。Product Hunt創(chuàng)始人預(yù)測(cè)，明年我們將看到這種情況發(fā)生翻轉(zhuǎn)，企業(yè)級(jí) AI 應(yīng)用將在收入增長(zhǎng)方面超越消費(fèi)級(jí)應(yīng)用。這為現(xiàn)在專(zhuān)注于企業(yè)市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者提供了巨大機(jī)會(huì)，但前提是他們能夠快速行動(dòng)，在市場(chǎng)完全成熟之前建立起優(yōu)勢(shì)地位。這點(diǎn)對(duì)于出海的公司要特別重視，海外還是B端企業(yè)市場(chǎng)的天下。

在這個(gè)新時(shí)代，如果你還在用傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)思維和節(jié)奏，如果你還在等待”完美的時(shí)機(jī)”或”完美的產(chǎn)品”，你可能已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了最重要的機(jī)會(huì)窗口。AI 時(shí)代的創(chuàng)業(yè)不是關(guān)于等待，而是關(guān)于行動(dòng)；不是關(guān)于完美，而是關(guān)于速度；不是關(guān)于避免錯(cuò)誤，而是關(guān)于快速學(xué)習(xí)和迭代。記住，正如 NFX 投資人所強(qiáng)調(diào)的，在這個(gè)時(shí)代，速度不僅僅是優(yōu)勢(shì)，它是生存的基本條件。

企業(yè)采用 AI 的新模式：從消費(fèi)端開(kāi)始的滲透

a16z 投資人觀察到一個(gè)令人意外的現(xiàn)象：企業(yè)有時(shí)會(huì)比消費(fèi)者更早采用某些 AI 產(chǎn)品，這與以往的技術(shù)擴(kuò)散模式截然不同。以 11Labs 為例，a16z 投資人發(fā)現(xiàn)，該公司最初吸引了早期采用者和消費(fèi)者，他們用它制作表情包、有趣的視頻音頻和游戲模組。但隨后，這家公司獲得了大量企業(yè)合同和巨大的企業(yè)客戶，涵蓋對(duì)話式 AI、娛樂(lè)等多個(gè)用例。

這種模式的有趣之處在于，企業(yè)買(mǎi)家現(xiàn)在有強(qiáng)烈的使用 AI 工具的指令和 AI 策略需求，他們會(huì)主動(dòng)關(guān)注 Twitter、Reddit 和各種 AI 通訊，尋找看似隨機(jī)的消費(fèi)級(jí)表情包產(chǎn)品，然后思考如何在自己的業(yè)務(wù)中應(yīng)用。這種企業(yè)決策者的主動(dòng)學(xué)習(xí)行為在以往的技術(shù)浪潮中很少見(jiàn)。

更令人驚訝的是，a16z 投資人還發(fā)現(xiàn)了一種新的企業(yè)客戶獲取方式：通過(guò)分析 Stripe 支付數(shù)據(jù)，找出某個(gè)公司內(nèi)部有大量員工在使用某個(gè) AI 產(chǎn)品，然后主動(dòng)聯(lián)系該公司，詢問(wèn)是否需要企業(yè)級(jí)服務(wù)。

在音樂(lè)和創(chuàng)意領(lǐng)域，a16z 投資人認(rèn)為我們正面臨一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：AI 生成的內(nèi)容往往顯得”平庸”。這是因?yàn)?AI 本質(zhì)上是平均化機(jī)器，而文化應(yīng)該處于邊緣，體現(xiàn)獨(dú)特性。真正的問(wèn)題不是 AI 創(chuàng)作者 vs 人類(lèi)創(chuàng)作者，而是糟糕的藝術(shù) vs 優(yōu)秀的藝術(shù)。

如果 AI 能夠創(chuàng)作出同等質(zhì)量的藝術(shù)作品，人們可能不會(huì)在意創(chuàng)作者是否為人類(lèi)。但關(guān)鍵在于，如果你用所有直到嘻哈音樂(lè)出現(xiàn)之前的音樂(lè)訓(xùn)練模型，它可能無(wú)法推斷出嘻哈音樂(lè)，因?yàn)橐魳?lè)是過(guò)往音樂(lè)與文化的交集，而文化對(duì)于創(chuàng)造新的有趣音樂(lè)至關(guān)重要。

a16z 投資人還注意到護(hù)城河和可防御性概念在 AI 時(shí)代的演變。傳統(tǒng)上，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、成為工作流程的一部分、成為記錄系統(tǒng)等都是重要的護(hù)城河。雖然這些仍然重要，但他們發(fā)現(xiàn)，那些以護(hù)城河優(yōu)先理論審視的公司和投資，實(shí)際表現(xiàn)并不如預(yù)期。

真正的贏家往往是那些打破常規(guī)、快速行動(dòng)、有令人驚嘆的模型發(fā)布和產(chǎn)品迭代速度的公司。在 AI 的早期時(shí)代，速度就是護(hù)城河，無(wú)論是在分發(fā)方面（很難突破噪音）還是在產(chǎn)品速度方面，這些都能帶來(lái)思維份額，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為用戶和流量，最終轉(zhuǎn)化為真正的收入。

AI 對(duì)創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)和娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的重塑

a16z 投資人對(duì)創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)的未來(lái)有著深刻的洞察。他們認(rèn)為，我們將看到創(chuàng)作者和名人的分化：一類(lèi)是像泰勒·斯威夫特這樣的人，其人類(lèi)體驗(yàn)很重要，人們不僅喜歡她的歌曲，還與她生活中發(fā)生的事情、她的故事、她的現(xiàn)場(chǎng)表演等產(chǎn)生共鳴，這些是 AI 目前無(wú)法復(fù)制的。另一類(lèi)是基于興趣的創(chuàng)作者或名人，就像我們之前談到的 ChatGPT 與托馬斯小火車(chē)的對(duì)話一樣，這種情況下，該人是否有真實(shí)的人類(lèi)體驗(yàn)并不重要，重要的是他們能否圍繞某個(gè)特定話題進(jìn)行有趣的對(duì)話或分享內(nèi)容。

在視頻內(nèi)容創(chuàng)作方面，a16z 投資人觀察到了一些令人興奮的趨勢(shì)。他們注意到 VEO3 等工具解鎖了全新的創(chuàng)作可能性，比如街訪格式的視頻，但被采訪者可能是精靈、巫師、幽靈，或者年輕一代喜歡的毛茸茸的角色。

這種非人類(lèi)角色的內(nèi)容創(chuàng)作開(kāi)辟了全新的娛樂(lè)形式。我們已經(jīng)看到爆炸式增長(zhǎng)的 AI 影響者，但真正能夠成為小美樂(lè)雅那樣頂級(jí)影響者的仍然很少，這表明創(chuàng)造優(yōu)秀的 AI 藝術(shù)仍然需要大量時(shí)間和技能，就像傳統(tǒng)藝術(shù)創(chuàng)作一樣。

a16z 投資人特別強(qiáng)調(diào)了一個(gè)重要觀點(diǎn)：雖然現(xiàn)在任何人都比以前更容易生成藝術(shù)，但制作真正優(yōu)秀的 AI 藝術(shù)仍然需要大量時(shí)間。在他們舉辦的 AI 藝術(shù)家活動(dòng)中，許多藝術(shù)家展示了他們制作 AI 電影的工作流程，實(shí)際上花費(fèi)的時(shí)間可能與傳統(tǒng)拍攝相當(dāng)，但這些藝術(shù)家之前可能沒(méi)有拍攝技能，所以 AI 讓他們能夠?qū)崿F(xiàn)以前無(wú)法做到的事情。這種民主化效應(yīng)將產(chǎn)生大量 AI 人才和人類(lèi)人才，最優(yōu)秀的將脫穎而出，轉(zhuǎn)化率可能很低，但這正是應(yīng)該的。

AI 時(shí)代的護(hù)城河重新定義

在討論 AI 公司的可防御性時(shí)，a16z 投資人提出了一個(gè)發(fā)人深省的觀點(diǎn)。他們注意到，雖然所有基礎(chǔ)模型在某種程度上可能看起來(lái)可互換，這是否意味著價(jià)格壓力，但不同的人會(huì)將它們用于不同的用途，而且這些模型實(shí)際上在提價(jià)而不是降價(jià)。這表明，即使在看似商品化的領(lǐng)域，仍然存在差異化和價(jià)值創(chuàng)造的空間。

以 11Labs 為例，a16z 投資人觀察到了一種有趣的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。當(dāng)他們制作需要配音的 AI 生成視頻時(shí)，11Labs 因?yàn)轭I(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，擁有更好的模型，更多人使用該產(chǎn)品，使模型變得更好，同時(shí)積累了大量用戶上傳的聲音和角色庫(kù)。

因此，當(dāng)需要非常特定的聲音時(shí)，比如古老的神秘巫師聲音，11Labs 可能有 25 個(gè)選項(xiàng)，而其他平臺(tái)可能只有 2-3 個(gè)。這種數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)類(lèi)似于傳統(tǒng)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，但建立在 AI 能力之上。

a16z 投資人還觀察到一個(gè)重要現(xiàn)象：許多成功的 AI 公司正在經(jīng)歷一種”快照的姜餅人策略”。這個(gè)概念來(lái)自十年前的一篇博客文章，基本觀點(diǎn)是”任何 Snap 能做的事情，F(xiàn)acebook 都能做得更好，但 Snap 會(huì)繼續(xù)提出下一個(gè)創(chuàng)新”。在 AI 領(lǐng)域也是如此，關(guān)鍵在于持續(xù)創(chuàng)新和快速迭代，而不是試圖建立一次性的護(hù)城河。

但我認(rèn)為最重要的觀察是，a16z 投資人強(qiáng)調(diào)分發(fā)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)最終會(huì)發(fā)揮作用。Snap 在自己的領(lǐng)域也有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，它擁有年輕用戶群體作為核心消息平臺(tái)的一角。在 AI 產(chǎn)品中，我們還沒(méi)有看到真正的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)出現(xiàn)，主要因?yàn)槟壳按蠖鄶?shù)是創(chuàng)作類(lèi)產(chǎn)品，還沒(méi)有形成創(chuàng)作-消費(fèi)-網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的閉環(huán)社交網(wǎng)絡(luò)。但這種閉環(huán)一旦形成，將創(chuàng)造出極其強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

AI 時(shí)代”工作”的重新定義

當(dāng)我深入研究 a16z 投資人的數(shù)據(jù)時(shí)，我意識(shí)到我們需要重新定義什么叫”工作”。傳統(tǒng)軟件時(shí)代，”工作”意味著用戶需要學(xué)習(xí)界面、記住操作步驟、適應(yīng)軟件邏輯。但在 AI 時(shí)代，真正的”工作”是直接產(chǎn)生結(jié)果和價(jià)值。a16z 投資人發(fā)現(xiàn)，最成功的 AI 應(yīng)用不是那些功能最多的，而是那些能夠最直接地為用戶完成任務(wù)的，這也是我的觀點(diǎn)——產(chǎn)品一定要閉環(huán)。

我觀察到三個(gè)顯著變化：從點(diǎn)擊到對(duì)話、從學(xué)習(xí)到表達(dá)、從過(guò)程到結(jié)果。用戶不再需要點(diǎn)擊十幾個(gè)按鈕來(lái)完成一個(gè)報(bào)表，他們只需要說(shuō)”幫我分析上季度的銷(xiāo)售趨勢(shì)”。用戶不再需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的軟件操作，他們只需要清楚地表達(dá)自己的需求。用戶不再關(guān)心軟件如何工作，他們只關(guān)心能否得到想要的結(jié)果。

a16z 投資人的數(shù)據(jù)顯示，這種轉(zhuǎn)變正在創(chuàng)造前所未有的商業(yè)價(jià)值。那些理解了這種轉(zhuǎn)變的公司，正在以傳統(tǒng)軟件公司無(wú)法想象的速度增長(zhǎng)。企業(yè)級(jí) AI 公司的中位數(shù)收入在第一年就達(dá)到 200 萬(wàn)美元，消費(fèi)級(jí)公司更是達(dá)到 420 萬(wàn)美元，這些數(shù)字在傳統(tǒng)軟件時(shí)代需要 3-5 年才能實(shí)現(xiàn)。

更重要的是，a16z 投資人發(fā)現(xiàn) AI 應(yīng)用的留存率和擴(kuò)展率都遠(yuǎn)超傳統(tǒng)軟件。因?yàn)楫?dāng)軟件真正能夠?yàn)橛脩?#8221;工作”而不是讓用戶”工作”時(shí)，用戶自然會(huì)更加依賴和信任這些工具。這解釋了為什么消費(fèi)者愿意為 AI 產(chǎn)品支付比傳統(tǒng)軟件高出 4-10 倍的價(jià)格。

這對(duì)創(chuàng)始人意味著什么

基于我對(duì)這些趨勢(shì)的深入分析，我認(rèn)為當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境對(duì)創(chuàng)始人提出了三個(gè)根本性要求。第一是更快的融資節(jié)奏。a16z 投資人的數(shù)據(jù)顯示，AI 公司從開(kāi)始盈利到完成 A 輪融資的中位數(shù)時(shí)間是 8-9 個(gè)月，比傳統(tǒng)公司快了一倍以上。這意味著創(chuàng)始人需要更早地開(kāi)始準(zhǔn)備融資，更快地證明產(chǎn)品市場(chǎng)契合度。

第二是對(duì)”優(yōu)秀”和”卓越”之間差距的重新認(rèn)識(shí)。a16z 投資人觀察到，雖然整體標(biāo)準(zhǔn)都在提高，但頂級(jí)表現(xiàn)者正在大幅領(lǐng)先。許多突破性公司在第一年不僅沒(méi)有放緩增長(zhǎng)，反而在加速。這表明市場(chǎng)對(duì)優(yōu)秀產(chǎn)品有巨大需求，值得創(chuàng)始人追求更高的目標(biāo)。同時(shí)，這也意味著如果你不是在做真正卓越的產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)將變得極其困難。

第三是商業(yè)模式的根本變化。消費(fèi)級(jí) AI 公司現(xiàn)在真正成為了盈利企業(yè)，而不是像傳統(tǒng)消費(fèi)產(chǎn)品那樣需要先積累大量用戶再考慮變現(xiàn)。這為創(chuàng)始人提供了新的機(jī)會(huì)，但也要求他們從一開(kāi)始就思考如何創(chuàng)造真正的價(jià)值，而不僅僅是獲取用戶注意力。

我特別想強(qiáng)調(diào)的是，速度已經(jīng)從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變成了入場(chǎng)門(mén)檻。NFX 投資人指出，那些還在用傳統(tǒng)節(jié)奏工作的團(tuán)隊(duì)，即使產(chǎn)品很好，也可能因?yàn)樗俣忍e(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。在 AI 不知疲倦、不會(huì)猶豫的時(shí)代，人類(lèi)團(tuán)隊(duì)必須匹配甚至超越 AI 的速度，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

從實(shí)際操作角度，我建議創(chuàng)始人重新審視自己的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。傳統(tǒng)的”規(guī)劃-開(kāi)發(fā)-測(cè)試-發(fā)布”模式太慢了，需要轉(zhuǎn)向”構(gòu)建-測(cè)量-學(xué)習(xí)”的快速循環(huán)。同時(shí)，要把 AI 真正當(dāng)作團(tuán)隊(duì)成員來(lái)使用，讓它承擔(dān)大量重復(fù)性工作，釋放人類(lèi)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和判斷力。

最終，我認(rèn)為成功的創(chuàng)始人將是那些能夠在保持高質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)高速度的人。這不是一個(gè)二選一的問(wèn)題，而是必須同時(shí)解決的挑戰(zhàn)。正如 NFX 投資人所說(shuō)，速度會(huì)復(fù)合增長(zhǎng)，猶豫也會(huì)復(fù)合增長(zhǎng)。選擇權(quán)在創(chuàng)始人手中。

在這個(gè)新時(shí)代，如果你還在用傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)思維和節(jié)奏，如果你還在等待”完美的時(shí)機(jī)”或”完美的產(chǎn)品”，你可能已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了最重要的機(jī)會(huì)窗口。AI 時(shí)代的創(chuàng)業(yè)不是關(guān)于等待，而是關(guān)于行動(dòng)；不是關(guān)于完美，而是關(guān)于速度；不是關(guān)于避免錯(cuò)誤，而是關(guān)于快速學(xué)習(xí)和迭代。記住，正如 NFX 投資人所強(qiáng)調(diào)的，在這個(gè)時(shí)代，速度不僅僅是優(yōu)勢(shì)，它是生存的基本條件。

我對(duì) AI 時(shí)代創(chuàng)業(yè)本質(zhì)的深度思考

在深入研究了這些投資人的觀點(diǎn)和大量案例后，我開(kāi)始思考一個(gè)更深層的問(wèn)題：我們正在經(jīng)歷的不僅僅是技術(shù)升級(jí)，而是商業(yè)文明的一次根本性重構(gòu)。傳統(tǒng)商業(yè)世界建立在稀缺性基礎(chǔ)上——時(shí)間稀缺、人才稀缺、資源稀缺，而 AI 正在系統(tǒng)性地消除這些稀缺性。當(dāng)內(nèi)容創(chuàng)作、代碼編寫(xiě)、數(shù)據(jù)分析這些曾經(jīng)需要大量人力和時(shí)間的工作可以被 AI 瞬間完成時(shí)，價(jià)值創(chuàng)造的邏輯必然發(fā)生根本改變。

我意識(shí)到，在這個(gè)新時(shí)代，真正稀缺的不再是執(zhí)行能力，而是判斷力和方向感。任何人都可以讓 AI 生成一萬(wàn)個(gè)創(chuàng)意，但能識(shí)別出哪個(gè)創(chuàng)意真正有價(jià)值的人將獲得巨大優(yōu)勢(shì)。任何人都可以讓 AI 寫(xiě)出完美的代碼，但能設(shè)計(jì)出正確產(chǎn)品架構(gòu)的人將主導(dǎo)市場(chǎng)。這種從執(zhí)行導(dǎo)向到洞察導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，要求我們重新思考教育、培訓(xùn)、甚至整個(gè)職業(yè)發(fā)展的邏輯。

更深層地說(shuō)，我認(rèn)為我們正在進(jìn)入一個(gè)”意圖經(jīng)濟(jì)”時(shí)代。過(guò)去，我們的經(jīng)濟(jì)建立在商品和服務(wù)的交換上，人們購(gòu)買(mǎi)的是具體的產(chǎn)品或服務(wù)。但在 AI 時(shí)代，人們購(gòu)買(mǎi)的越來(lái)越是結(jié)果和體驗(yàn)。用戶不關(guān)心你的 AI 模型有多少參數(shù)，不關(guān)心你的算法有多復(fù)雜，他們只關(guān)心你能否幫他們實(shí)現(xiàn)想要的結(jié)果。這種從過(guò)程導(dǎo)向到結(jié)果導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，將徹底重塑所有行業(yè)的商業(yè)模式。

我也在思考一個(gè)更哲學(xué)性的問(wèn)題：當(dāng) AI 能夠完成越來(lái)越多的”智力工作”時(shí)，人類(lèi)的獨(dú)特價(jià)值在哪里？我的結(jié)論是，人類(lèi)的價(jià)值將越來(lái)越集中在三個(gè)維度：創(chuàng)造性的想象（提出前所未有的可能性）、情感性的連接（建立真誠(chéng)的人際關(guān)系）、以及道德性的判斷（在復(fù)雜情況下做出正確選擇）。這三個(gè)維度恰恰是當(dāng)前 AI 最難復(fù)制的，也是未來(lái)教育和個(gè)人發(fā)展應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)的能力。

最終，我相信我們正站在人類(lèi)歷史上最激動(dòng)人心的創(chuàng)新時(shí)刻。就像文藝復(fù)興釋放了人類(lèi)的藝術(shù)創(chuàng)造力，工業(yè)革命釋放了人類(lèi)的生產(chǎn)力，AI 革命正在釋放人類(lèi)的智力創(chuàng)造力。那些能夠理解這種釋放的本質(zhì)，并據(jù)此重新設(shè)計(jì)自己的思維方式、工作方式、甚至生活方式的人，將在這個(gè)新時(shí)代中獲得前所未有的機(jī)會(huì)。而那些還在用舊時(shí)代的邏輯思考新時(shí)代問(wèn)題的人，注定會(huì)被歷史的車(chē)輪甩在后面。速度不僅僅是成功的要求，更是進(jìn)化的必需品。