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19月還剩3個(gè)月，項(xiàng)目進(jìn)度只完成50%，卻還沒(méi)能招到合適的產(chǎn)品人才？相信大多數(shù)產(chǎn)品大佬在招人這項(xiàng)大case前，也會(huì)陷入一籌莫展的境地。數(shù)據(jù)顯示，超過(guò)80%的企業(yè)至少要花一個(gè)月時(shí)間招聘一個(gè)3年以上有經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品人才；反向考慮應(yīng)屆畢業(yè)生，卻又擔(dān)心無(wú)經(jīng)驗(yàn)難上手，后期培養(yǎng)成本高，潛力值未知。

那么如何快速招到合適的產(chǎn)品經(jīng)理人才？本文帶你一探究竟。

一、弄明白自己需要的是什么人

當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理的招聘需求時(shí)不應(yīng)該立馬投身于招聘網(wǎng)站的茫茫簡(jiǎn)歷中，你首先要確定的是你需要的是什么人？

從職級(jí)上來(lái)說(shuō)，是產(chǎn)品助理/產(chǎn)品專員？產(chǎn)品經(jīng)理？高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理還是產(chǎn)品總監(jiān)？按用戶類型來(lái)分是To B產(chǎn)品還是To C產(chǎn)品？按工作內(nèi)容來(lái)分是交互產(chǎn)品經(jīng)理？需求產(chǎn)品經(jīng)理？策略產(chǎn)品經(jīng)理還是商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理？

二、確定類型之后，需要定義其崗位要求

每家企業(yè)所面對(duì)的行業(yè)情況與業(yè)務(wù)情況都不同，所以不同業(yè)務(wù)不同負(fù)責(zé)人面試的時(shí)候有自己的喜好。

下面我們將從產(chǎn)品的軟硬實(shí)力定義崗位要求：

1. 產(chǎn)品軟實(shí)力

（1）邏輯思維能力

這是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的基礎(chǔ)素質(zhì)。因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理的崗位決定了他需要對(duì)接設(shè)計(jì)、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)甚至是市場(chǎng)多個(gè)部門。在內(nèi)部繁雜的溝通過(guò)程中，如果自己都沒(méi)弄明白自己想做什么？為什么要做？該怎么做？你怎么能說(shuō)服別人，從而推動(dòng)項(xiàng)目？

在需求評(píng)審會(huì)上如果沒(méi)有一個(gè)清晰的邏輯分分鐘被眾人Diss，在外部與用戶進(jìn)行溝通時(shí)，必須明確自己的溝通思路與目標(biāo)，要善于從用戶零碎的反饋信息中以一個(gè)有邏輯的方式去分析，去洞察用戶的真正需求。

（2）數(shù)據(jù)分析能力

在所有的信息源中，數(shù)據(jù)是最具代表性與說(shuō)服力的，所以不少公司都要求以量化的形式去制定產(chǎn)品目標(biāo)。聰明的產(chǎn)品經(jīng)理必須要具備一定的數(shù)據(jù)分析能力，要從數(shù)據(jù)中去發(fā)現(xiàn)用戶需求、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從而制定產(chǎn)品決策。

（3）目標(biāo)管理

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對(duì)產(chǎn)品是否有明確的目標(biāo)與方向至關(guān)重要，如果一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的目標(biāo)不清晰，那他所制定的一切產(chǎn)品策略都只會(huì)加速產(chǎn)品的滅亡。產(chǎn)品經(jīng)理始終要有這么一個(gè)意識(shí)，我們所做的一切工作都是為了這個(gè)目標(biāo)服務(wù)。

所以產(chǎn)品經(jīng)理需要反復(fù)思考以下幾個(gè)問(wèn)題：產(chǎn)品的目標(biāo)是什么、我們?cè)撛趺催_(dá)成目標(biāo)、怎么衡量每個(gè)階段性的成果、如何驗(yàn)證自己的判斷。對(duì)目標(biāo)把控性差的候選人我們應(yīng)慎重考慮。

（4）領(lǐng)導(dǎo)力

產(chǎn)品經(jīng)理是離CEO最近的崗位，敢問(wèn)如果不具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力該如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒殺敵？一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理能積極帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)朝著同一個(gè)目標(biāo)使勁，產(chǎn)品經(jīng)理始終要明確一個(gè)問(wèn)題：任何一款好產(chǎn)品的誕生背后都有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)在支持。

2. 產(chǎn)品硬實(shí)力

（1）產(chǎn)品需求分析能力

產(chǎn)品的需求有可能來(lái)自你的用戶，你的領(lǐng)導(dǎo)甚至是你的老板。但是我們知道一個(gè)產(chǎn)品不可能同時(shí)滿足所有人的需求。這就需要考驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理的需求分析能力了，要明確產(chǎn)品的核心需求與非核心需求。每個(gè)需求的優(yōu)先級(jí)是怎么樣的，對(duì)于不緊急不重要的需求要迅速砍掉。

（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)

當(dāng)確定需求后，我們明確了產(chǎn)品定位，緊接著就要進(jìn)行產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計(jì)流程，這個(gè)階段涉及到產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程圖、產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)圖、交互設(shè)計(jì)等內(nèi)容。我們應(yīng)該關(guān)注的是候選人如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——定義問(wèn)題——解決問(wèn)題。如何在滿足用戶真實(shí)需求的同時(shí)獲得技術(shù)設(shè)計(jì)同事的支持是考驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理功力的最好方式。

（3）產(chǎn)品實(shí)踐

我們都知道每一個(gè)產(chǎn)品都需要經(jīng)歷多次的迭代優(yōu)化，所以我們提倡在產(chǎn)品還沒(méi)有正式上線之前先做一個(gè)MVP進(jìn)行快速驗(yàn)證，以最小的成本進(jìn)行試錯(cuò)并及時(shí)改進(jìn)。在每一次版本的迭代優(yōu)化過(guò)程中產(chǎn)品經(jīng)理也必須明確我們?yōu)楹胃?？改哪里？怎么?如何從數(shù)據(jù)上得出結(jié)論。

（4）產(chǎn)品認(rèn)知

產(chǎn)品經(jīng)理的認(rèn)知能看出候選人解決問(wèn)題以及批判性思考的能力。其一般涉及到用戶群體定位、目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模評(píng)估、產(chǎn)品商業(yè)模式、產(chǎn)品目標(biāo)思考等內(nèi)容。

三、如何撰寫PM崗位JD？

一般來(lái)說(shuō)JD包括職責(zé)描述與任職資格兩部分內(nèi)容。其中硬性條件有學(xué)歷、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、年齡等。彈性條件有PM相關(guān)技能、產(chǎn)品思維、數(shù)據(jù)分析等。硬性條件一般作為篩選的基準(zhǔn)線，而彈性條件確定是面試的優(yōu)先級(jí)。

下面給大家分享一下我認(rèn)為寫得好的崗位職責(zé)：

（1）產(chǎn)品助理

核心：協(xié)助、基礎(chǔ)的產(chǎn)品技能

1. 協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理完成產(chǎn)品調(diào)研、用戶需求收集；
2. 協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理輸出各種文檔、包括但不限于市場(chǎng)分析、用戶需求分析、流程圖、產(chǎn)品原型等；
3. 與設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)溝通和協(xié)調(diào)相關(guān)資源，協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理跟進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)度。

（2）產(chǎn)品經(jīng)理

核心：模塊化功能的實(shí)現(xiàn)

1. 有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品有自己的認(rèn)知；
2. 負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品模塊，負(fù)責(zé)需求收集、競(jìng)品分析、產(chǎn)品原型文檔輸出、MVP驗(yàn)證并迭代上線；
3. 能夠跨部門溝通協(xié)作（與設(shè)計(jì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)部、銷售部等），推動(dòng)產(chǎn)品不斷向前；
4. 熱愛(ài)互聯(lián)網(wǎng)，研究公司產(chǎn)品所處的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，把握市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)。

（3）產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

核心：把握產(chǎn)品方向，達(dá)成產(chǎn)品目標(biāo)

1. 具有戰(zhàn)略眼光，明確方向，制定產(chǎn)品目標(biāo)。
2. 制定產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，協(xié)調(diào)資源達(dá)成目標(biāo)。
3. 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，用戶增長(zhǎng)與產(chǎn)品周期把控。
4. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)，推進(jìn)產(chǎn)品商業(yè)化進(jìn)程。

四、如何面試產(chǎn)品經(jīng)理？

面試的最大問(wèn)題就在于面試官需要在1小時(shí)甚至30分鐘內(nèi)，對(duì)候選人做出快速判斷而導(dǎo)致的失誤或偏差。

所以我們的面試都應(yīng)該采取量化的形式進(jìn)行評(píng)判，首先確定崗位核心需求，其次制定相應(yīng)的指標(biāo)對(duì)核心需求進(jìn)行定義，最后通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿枋龃_定每一個(gè)指標(biāo)的得分標(biāo)準(zhǔn)。再通過(guò)結(jié)構(gòu)化面試來(lái)確定每位候選人的綜合素質(zhì)。

以上就是如何快速招聘產(chǎn)品經(jīng)理的整體思路，還有一些技巧性的東西，可能也存在一定主觀因素的偏差，分享出來(lái)供大家參考。同時(shí)為了解決企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理“招聘難”問(wèn)題，起點(diǎn)學(xué)院策劃了一場(chǎng)“2019金九銀十招聘季” 產(chǎn)品經(jīng)理專場(chǎng)活動(dòng)。

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五、三大產(chǎn)品招聘會(huì)場(chǎng)，精準(zhǔn)直達(dá)目標(biāo)人才

（1）初階產(chǎn)品經(jīng)理專場(chǎng)

• 名校背景人才簡(jiǎn)歷：起點(diǎn)學(xué)院培優(yōu)策略、層層篩選，學(xué)員本科以上學(xué)歷，211/985高材生，其中不乏名校碩士、海外留學(xué)學(xué)霸；學(xué)員必須通過(guò)資質(zhì)審核+筆試+面試才能入學(xué)，綜合素質(zhì)水平高，滿足企業(yè)招聘需求。
• 大廠背景人才簡(jiǎn)歷：擁有名企項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)背景，技術(shù)/產(chǎn)品/市場(chǎng)/運(yùn)營(yíng)崗轉(zhuǎn)行精英，均擁有互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)。
• 行業(yè)背景人才簡(jiǎn)歷：具備一定的行業(yè)背景，能快速理解業(yè)務(wù)，減少企業(yè)培訓(xùn)成本。

（2）中階產(chǎn)品經(jīng)理專場(chǎng)

中階產(chǎn)品精英具備3-5年產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)過(guò)多種產(chǎn)品項(xiàng)目，有著豐富的理論與實(shí)踐基礎(chǔ)。

（3）高階產(chǎn)品經(jīng)理專場(chǎng)

高階產(chǎn)品經(jīng)理具備5年以上產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)，擁有豐富的B端orC端的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，具備團(tuán)隊(duì)管理的能力。

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