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當(dāng)一名產(chǎn)品經(jīng)理向產(chǎn)品總監(jiān)邁進的時候，從一個人沖鋒陷陣到帶領(lǐng)大家沖鋒陷陣，需要的是更多的運籌帷幄、指揮若定和凝聚人心的能力。而缺乏戰(zhàn)略思維的產(chǎn)品總監(jiān)，永遠只是一個人的“戰(zhàn)斗”。

那么一名產(chǎn)品總監(jiān)，或者想成為一名產(chǎn)品總監(jiān)，需要什么樣的戰(zhàn)略思維？

戰(zhàn)略思維指產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略？遠期規(guī)劃？未來5-10年的產(chǎn)品發(fā)展方向？對，但不全對。

奇魚微辦公產(chǎn)品副總裁，原去哪兒用戶體驗總監(jiān)黃喆老師在最近一期的《產(chǎn)品總監(jiān)修煉之道》上給大家進行了關(guān)于“產(chǎn)品總監(jiān)戰(zhàn)略規(guī)劃”的分享。

結(jié)合多年的工作經(jīng)歷和自我消化，談到產(chǎn)品總監(jiān)的戰(zhàn)略規(guī)劃，我會把它分為三個方向。團隊管理戰(zhàn)略、過程管理戰(zhàn)略、結(jié)果管理戰(zhàn)略。即將“人-事-果”三點都納入戰(zhàn)略規(guī)劃的范疇。

人：團隊管理和自我管理戰(zhàn)略

產(chǎn)品總監(jiān)需要充分了解自己的優(yōu)勢，在團隊中找到自己的位置，從而樹立威信。然而這種領(lǐng)導(dǎo)力絕對不是單向的封閉式統(tǒng)治。而是基于自身領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢進行差異化管理，達到最大領(lǐng)導(dǎo)力效果。

在了解自己的同時，產(chǎn)品總監(jiān)需要更加密切地關(guān)注團隊成員的動態(tài)。大到能力水平、工作方式和習(xí)慣、小到最近工作狀態(tài)，生活大變動等。

這些了解會幫助產(chǎn)品總監(jiān)學(xué)會針對不同的人用不同的管理方式，搭建穩(wěn)固的人才梯隊，制定合理清晰的KPI指標(biāo)，從而提升自己的影響力，保證領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果及目標(biāo)達成。

事：過程管理戰(zhàn)略

產(chǎn)品即服務(wù)與用戶需求過程的貼合。產(chǎn)品的變化體現(xiàn)了業(yè)務(wù)邏輯和市場戰(zhàn)略。那么作為產(chǎn)品總監(jiān)，如何將頂層的想法理念轉(zhuǎn)化為商業(yè)模式和業(yè)務(wù)邏輯，從而指導(dǎo)團隊成員去執(zhí)行。

除了充分了解市場情況，還需要有一套可落地的方法確保可以找到正確合適的戰(zhàn)略方向。我將它總結(jié)為“確定-分析-評估-決策”，并以多個案例進行詳解。

從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，到執(zhí)行路線，都需要產(chǎn)品總監(jiān)給予落地的方法給到團隊成員。這樣才可以保證對“事”負責(zé)，對整個戰(zhàn)略進行過程管理，對過程負責(zé)。

果：目標(biāo)和結(jié)果管理戰(zhàn)略

商業(yè)產(chǎn)品的體系目標(biāo)就是提升客戶全生命周期。如何在產(chǎn)品生命線內(nèi)挖掘更多的價值，將整體目標(biāo)和結(jié)果與提升客戶全生命周期的目標(biāo)統(tǒng)一，體現(xiàn)了產(chǎn)品總監(jiān)的戰(zhàn)略能力。

這里僅僅是從戰(zhàn)略的維度對產(chǎn)品總監(jiān)的能力體系進行了探討，當(dāng)然一個好的產(chǎn)品總監(jiān)還需要關(guān)注更多數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品運營、用戶研究方面的思維。

如果你對這些能力思維感興趣，想要了解更多思維方法和案例分析。歡迎加入起點學(xué)院“產(chǎn)品總監(jiān)修煉之道”。四位業(yè)界資深大咖，48小時線下面授，幫助3-5歲的產(chǎn)品經(jīng)理掌握產(chǎn)品總監(jiān)必備的核心能力體系，解決職場困境！

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