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榮耀標識職業(yè)選擇：給跨行或同行轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品經(jīng)理的建議
轉(zhuǎn)崗不僅僅是需要勇氣的，同樣轉(zhuǎn)崗也需要一些方式方法。
現(xiàn)在從其他崗位轉(zhuǎn)行過來當產(chǎn)品經(jīng)理的已經(jīng)屢見不鮮了，從交互設計師、UI設計師、測試、開發(fā)、運營、用研轉(zhuǎn)過來當產(chǎn)品經(jīng)理的都有，甚至有從客服、銷售，或完全和互聯(lián)網(wǎng)都不太有關(guān)系的崗位轉(zhuǎn)過來，一方面確實佩服轉(zhuǎn)行的勇氣，另一方面卻也是一個不爭的事實，轉(zhuǎn)崗做產(chǎn)品經(jīng)理并且做成功的比較少。
在職業(yè)經(jīng)歷中，每個崗位都有一些比較有特征的屬性，不僅僅是外表，內(nèi)在的做事方法、思維習慣等方面，每個崗位都有比較大的差異。如果在原崗位上工作的時間比較久，就會養(yǎng)成一定程度上的工作習慣，這時再去轉(zhuǎn)崗，必然會面臨重新適應的問題，這時心態(tài)就很重要。
有些人在原崗位上起點已經(jīng)比較高，轉(zhuǎn)崗后不愿意從基礎的工作開始做起，就會導致基本功不扎實，雖然做事的方法有，但在細節(jié)處理、產(chǎn)品規(guī)劃方面會欠缺很多，更多只能停留在執(zhí)行層面，就是成為所謂的“功能經(jīng)理”。這也是大部分轉(zhuǎn)崗后人員的歸屬，只會實現(xiàn)功能。但產(chǎn)品經(jīng)理肯定不是只做功能設計的，需要更多的思考業(yè)務，思考場景，圍繞整體的產(chǎn)品線、產(chǎn)品做規(guī)劃。
從客觀上來說，個人并不反對轉(zhuǎn)崗，但要想轉(zhuǎn)行比較成功，要比新人付出更多的時間和精力。如果有人能帶一段時間那就最好，否則得靠自己去盡快的適應。
接近需求的崗位比較適合，如果有導師更佳
交互設計師、UI設計師、測試、開發(fā)、運營、用研這些互聯(lián)網(wǎng)崗位平時都會和需求打交道，雖然可能更多的是去理解產(chǎn)品經(jīng)理給出來的需求，但耳濡目染，長久下去必然對需求管理、產(chǎn)品經(jīng)理工作方式、產(chǎn)品研發(fā)流程是了解的，就比較適合轉(zhuǎn)崗，而且在某些方面上還會有優(yōu)勢。
比如開發(fā)轉(zhuǎn)的會比較懂技術(shù)原理，交互轉(zhuǎn)的比較擅長用戶體驗，用研轉(zhuǎn)的更理解用戶，測試轉(zhuǎn)的更清楚細節(jié)把控，運營轉(zhuǎn)的更了解運營訴求，而這些方面，做為產(chǎn)品經(jīng)理本來都需要懂一點，專職崗位轉(zhuǎn)過來就會有自己的特長了。如果不是這些崗位也沒有關(guān)系，盡量的往需求去靠近，多熟悉就了解了。
轉(zhuǎn)崗后要從理解需求轉(zhuǎn)變?yōu)樵O計實現(xiàn)需求，轉(zhuǎn)變還是很大的，這時如果有人能帶著你做一段時間，過渡就會比較順暢。所以說轉(zhuǎn)崗盡量從同一公司的內(nèi)部開始轉(zhuǎn)，這樣相熟的同事還能帶一下。換公司的時候轉(zhuǎn)崗，雖然也有錄用的，但挺難的。
如果沒有人帶，也建議同一公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，有個平穩(wěn)過渡之后，再謀求新的發(fā)展。此時需要自己花些精力去學習做產(chǎn)品經(jīng)理的基本功，邊學邊實踐，慢慢去體會兩個崗位之間工作的差異，包括做事步驟、產(chǎn)出、溝通方式等等。
思維要從執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)榉治?amp;設計
我們不講創(chuàng)造這種更大的概念，先從設計需求說起。產(chǎn)品經(jīng)理崗位是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的源頭，其他崗位需要根據(jù)產(chǎn)品給出的需求去落地執(zhí)行，所以源頭的管控很重要，否則就會出現(xiàn)“上梁不正下梁歪”的情況。從下游崗位往上游崗位轉(zhuǎn)行時，都存在思維轉(zhuǎn)變的問題。
從理解執(zhí)行需求轉(zhuǎn)變?yōu)榉治鲈O計需求。最大的變化在于原來是產(chǎn)品經(jīng)理在講解需求，這個需求已經(jīng)經(jīng)過他的分析和設計，把用戶需求翻譯成產(chǎn)品需求了?，F(xiàn)在是用戶、老板、業(yè)務部門的同事、數(shù)據(jù)反饋等方式在向你提需求，要把他們提交過來的需求先進行消化，再翻譯成產(chǎn)品需求，最后去演示講解。這個過程首先要辨別是否是真實需求，其次要決定需求是否要做，然后評定需求的優(yōu)先級，最后才開始進行設計。
從落地執(zhí)行功能轉(zhuǎn)變?yōu)樵O計功能。俗話都說“旁觀者清”，“站著說話不腰疼”，點評別人設計出來的功能缺陷比較簡單，找問題每個人都會。當真正需要自己上手去設計功能時候，能否把當初找問題的方式方法都用上，然后去尋求解決問題的方法，產(chǎn)品經(jīng)理就是要解決問題的，而不是制造問題。
做事方式要從任務制轉(zhuǎn)變?yōu)樨撠熤?/strong>
需求理解后的執(zhí)行過程，都是把需求拆解為任務來的，比如一個需求的交互設計稿，一個需求所對應的開發(fā)任務，就如同產(chǎn)品經(jīng)理設計一個需求時產(chǎn)出原型一樣，是任務式的。這種方式的特點就是完成時間是可估量的，結(jié)果是可預期可考量的。
而需求產(chǎn)出的過程是不太好估算時間的，分析產(chǎn)出一個需求的時間可長可短，要看細致程度，調(diào)研的全面程度等。需求是產(chǎn)品研發(fā)的源頭，產(chǎn)出的過程不能太過隨意，不能想當然。在邏輯上要求嚴謹，在使用場景上要符合邏輯，在用戶訴求上要符合認知，要對后續(xù)需求執(zhí)行的過程負責。
而且不是說需求產(chǎn)出了這件事情就完成了，要持續(xù)的跟蹤其UI設計、開發(fā)實現(xiàn)、測試驗證、運營上線，上線以后還要不斷的跟蹤用戶反饋、數(shù)據(jù)反饋，以便不斷的優(yōu)化完善，這是一個長期的過程，產(chǎn)品經(jīng)理要負責到底。
心態(tài)要擺正，平常心去適應新的崗位
不要以為原工作崗位經(jīng)驗已經(jīng)3年了，可以把這3年嫁接到產(chǎn)品經(jīng)驗上，你去面試的時候別人也不認可的。也不要以為原來的崗位level比較高了，都開始帶人了，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品經(jīng)理就可以高高在上。在互聯(lián)網(wǎng)時代，看年限看title的越來越少了，更多的都是看能力，能力到了，自然能給到相應的title。
到新的崗位上了一定要平常心去對待，謙虛一點去接受新的知識體系、工作方式、工作職責，盡快的融入新的工作節(jié)奏。
總的來說，轉(zhuǎn)崗是需要勇氣的，同樣轉(zhuǎn)崗也需要一些方式方法。產(chǎn)品經(jīng)理沒有外界傳的那么好當，不是畫畫原型動動嘴皮子就可以的，每個崗位都有其專業(yè)性。當你想轉(zhuǎn)崗的時候，一定要了解清楚目標崗位的情況，評估自己是否適合轉(zhuǎn)崗，然后再做決定。
#專欄作家#
華仔，微信公眾號：zeropm，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。歷任阿里巴巴、1號店、盛大網(wǎng)絡資深產(chǎn)品經(jīng)理，現(xiàn)任美平米電商產(chǎn)品產(chǎn)品總監(jiān)，合著有《運營前線》、《產(chǎn)品前線》、《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之美》，譯著有《人人點贊：讓APP瞬間瘋轉(zhuǎn)的絕妙文案》。11年產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗，專注于在線教育和電商產(chǎn)品方向。
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題圖來自PEXELS，基于CC0協(xié)議
在想 沒有那個專業(yè)培養(yǎng)產(chǎn)品啊 不都是轉(zhuǎn)過來的嗎？
這里的前提是已經(jīng)在別的崗位工作過
轉(zhuǎn)崗夸行業(yè)壓力也很大