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編輯導(dǎo)語(yǔ)：在大廠里，職位晉升對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)很重要。這篇文章作者結(jié)合自身經(jīng)歷，詳細(xì)闡述了如何完成產(chǎn)品經(jīng)理的職位晉升，推薦想要了解產(chǎn)品經(jīng)理職位晉升的童鞋閱讀。

在互聯(lián)網(wǎng)大廠里，職級(jí)對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)很重要，一方面和薪酬掛鉤，另一方面也與在公司內(nèi)部的成長(zhǎng)有密不可分的關(guān)系,職級(jí)越高在公司內(nèi)部可以獲得的資源也就越多，資源包括帶人、學(xué)習(xí)等等。

產(chǎn)品經(jīng)理在互聯(lián)網(wǎng)公司的職級(jí)體系并不是那么的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)受各種各樣的因素影響，這里引用俞軍在《俞軍產(chǎn)品方法論》里的一段關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理職級(jí)的思考。

產(chǎn)品經(jīng)理的高低分級(jí)是個(gè)難題，分級(jí)有效性遠(yuǎn)低于與之關(guān)系最近的研發(fā)工程師，原因多樣。

職級(jí)區(qū)分最終是為企業(yè)績(jī)效服務(wù)的，而企業(yè)的業(yè)務(wù)特征、人才結(jié)構(gòu)、發(fā)展階段、面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和優(yōu)劣勢(shì)都不同，對(duì)企業(yè)益處最大的職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)不同。產(chǎn)品經(jīng)理是非標(biāo)準(zhǔn)化職業(yè)，也就無(wú)法形成默認(rèn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也就出現(xiàn)了決定產(chǎn)品經(jīng)理職級(jí)的復(fù)雜要素。

職級(jí)高低的標(biāo)準(zhǔn)主要是績(jī)效、能力、潛力三者間的權(quán)重分配。

產(chǎn)品經(jīng)理的績(jī)效通常都依賴于產(chǎn)品成功，但產(chǎn)品成功往往主要不是由產(chǎn)品經(jīng)理自己的能力和決策質(zhì)量決定的，不同程度上（有時(shí)是很大程度上）取決于企業(yè)和環(huán)境機(jī)遇；產(chǎn)品經(jīng)理的能力包括專(zhuān)業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力這三種完全不同的能力，中間如何對(duì)標(biāo)拉齊體現(xiàn)公平性和有效激勵(lì)，極具挑戰(zhàn)性；產(chǎn)品經(jīng)理的潛力也有較大的不確定性。

總結(jié)而言，產(chǎn)品經(jīng)理的職級(jí)體系，在不同公司、產(chǎn)品的不同階段，對(duì)于產(chǎn)品的評(píng)定有不同標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)和價(jià)值體現(xiàn)是一個(gè)長(zhǎng)期主義的事情，不僅依賴于產(chǎn)品經(jīng)理自身的不斷提升，也依靠外部環(huán)境、機(jī)遇的幫助。

但是無(wú)論如何，職級(jí)的晉升就像游戲中一路打怪升級(jí)一樣，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理自己來(lái)說(shuō)，是一個(gè)能力不斷成長(zhǎng)的過(guò)程。

本文結(jié)合筆者自己晉升以及作為晉升評(píng)委的一些經(jīng)歷，分享一下產(chǎn)品經(jīng)理晉升的方法和技巧。

一、為什么要晉升

其實(shí)上文已經(jīng)提到了晉升的意義，漲錢(qián)、在當(dāng)前組織得到更好的發(fā)展、在跳槽的時(shí)候能拿到更好的待遇，當(dāng)然，更深層次的價(jià)值是對(duì)自己能力的自我審視，并能通過(guò)對(duì)標(biāo)更好職級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理能力來(lái)激勵(lì)自身能力的提升。

二、找準(zhǔn)參考坐標(biāo)系

每一家公司都有自己的職級(jí)成長(zhǎng)體系（本文中職級(jí)晉升針對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)業(yè)序列），例如阿里系的P序列、美團(tuán)的L序列，騰訊、頭條系的T序列等等。

針對(duì)不同職級(jí)體系，各家公司都會(huì)針對(duì)各個(gè)職級(jí)提供明確的能力標(biāo)準(zhǔn)，以中臺(tái)產(chǎn)品為例，能力標(biāo)準(zhǔn)會(huì)包含行業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)能力、通用能力、組織影響力等等，基本上每一個(gè)職級(jí)需要具備什么樣的能力，都會(huì)在職級(jí)體系搭建過(guò)程中進(jìn)行不斷完善。

對(duì)于產(chǎn)品同學(xué)來(lái)說(shuō)，在準(zhǔn)備晉升前，要對(duì)自己期望晉升的職級(jí)在本公司需要具備哪些能力以及需要達(dá)到什么程度有比較深刻的理解，作為準(zhǔn)備晉升前的基礎(chǔ)工作。

三、每一次晉升都是一個(gè)閉環(huán)

一次完美的晉升不僅僅是在晉升評(píng)審前的材料準(zhǔn)備、臨場(chǎng)答辯，更多的是一個(gè)長(zhǎng)期的積累、提升、展現(xiàn)的過(guò)程，尤其是對(duì)于高職級(jí)的產(chǎn)品晉升而言。

1. 實(shí)踐積累

對(duì)于高級(jí)別的產(chǎn)品晉升，在了解了目標(biāo)晉升職級(jí)的要求后，在日常做需求、做項(xiàng)目的時(shí)候，要有意識(shí)的鍛煉自己更高級(jí)別產(chǎn)品需要具備的能力，有針對(duì)性為自己后續(xù)晉升準(zhǔn)備材料。

舉個(gè)例子，如果你要晉升的職級(jí)產(chǎn)品需要具備跨部門(mén)、跨事業(yè)群的大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，那么在晉升前就要主動(dòng)爭(zhēng)取并承擔(dān)相對(duì)復(fù)雜的大型項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐積累經(jīng)驗(yàn)，在晉升時(shí)有的寫(xiě)、有的說(shuō)。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是結(jié)合高級(jí)別產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求，與工作實(shí)踐相結(jié)合，按照更好級(jí)別的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)自己的日常工作實(shí)踐。

2. 晉升前準(zhǔn)備

對(duì)于大部分互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品晉升，一般都會(huì)要求產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行晉升答辯，對(duì)自己過(guò)去一段時(shí)間的工作、經(jīng)歷進(jìn)行總結(jié)與回顧，以證明自己具備晉升到下一個(gè)職級(jí)的能力。

這里面包含兩個(gè)內(nèi)容：準(zhǔn)備材料和晉升前演練

（1）準(zhǔn)備晉升材料

①材料格式

不同的公司對(duì)于晉升答辯的材料格式要求不一樣，大體分為word和ppt兩種格式

對(duì)于word版本，材料體現(xiàn)的內(nèi)容會(huì)更為豐富，參與評(píng)審者可以通過(guò)word補(bǔ)充更多內(nèi)容，通過(guò)材料能讓評(píng)委獲得更多信息，但是word版本也有缺陷，內(nèi)容較多可能造成參加評(píng)審者抓不住重點(diǎn)，且前期需要準(zhǔn)備的時(shí)間成本較高。

ppt版本更適合演講，在ppt中進(jìn)行重點(diǎn)內(nèi)容的重點(diǎn)體現(xiàn)，通過(guò)相對(duì)結(jié)構(gòu)化的表達(dá)，有利于參加評(píng)審者進(jìn)行發(fā)揮和拓展。

如果公司對(duì)于材料格式?jīng)]有嚴(yán)格要求，可以根據(jù)個(gè)人能力的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行選擇哪種形式作為材料進(jìn)行準(zhǔn)備；

②結(jié)構(gòu)化表達(dá)

在有限的演講時(shí)間內(nèi)盡可能更清晰的讓評(píng)審評(píng)委了解你做了什么，這里推薦一些常用的結(jié)構(gòu)化表達(dá)模型，這些模型可以結(jié)構(gòu)化表達(dá)你在做的事情；

SCQA模型：

• S（Situation）情景——由大家都熟悉的情景、事實(shí)引入。
• C（Complication）沖突——實(shí)際情況往往和我們的要求有沖突。
• Q（Question）疑問(wèn)——怎么辦？
• A（Answer）回答——我們的解決方案是……

5W2H模型：

• WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？
• WHY——為什么要做？可不可以不做？有沒(méi)有替代方案？
• WHO——誰(shuí)？由誰(shuí)來(lái)做？
• WHEN——何時(shí)？什么時(shí)間做？什么時(shí)機(jī)最適宜？
• WHERE——何處？在哪里做？
• HOW?——怎么做？如何提高效率？如何實(shí)施？方法是什么？
• HOW MUCH——多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費(fèi)用產(chǎn)出如何？

PDCA模型：

• P(Plan)：計(jì)劃，確定方針和目標(biāo)，確定活動(dòng)計(jì)劃;
• D(Do)：執(zhí)行，實(shí)地去做，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容;
• C(Check)：檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，注意效果，找出問(wèn)題;
• A(Action)：行動(dòng)，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化;失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問(wèn)題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)。

除此之外，在對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)進(jìn)行分析時(shí)還有例如麥肯錫七步分析法、SWOT、波士頓矩陣模型、商業(yè)模式畫(huà)布等等，有興趣的同學(xué)可以在網(wǎng)上尋找相關(guān)資料進(jìn)一步學(xué)習(xí)。

③突出重點(diǎn)

晉升的關(guān)鍵是體現(xiàn)自我價(jià)值，體現(xiàn)作為產(chǎn)品經(jīng)理在所做的事情上發(fā)揮了什么價(jià)值。所以在材料準(zhǔn)備上，要突出難點(diǎn)是什么?遇到哪些挑戰(zhàn)？你是如何解決的？在解決過(guò)程中你發(fā)揮了什么價(jià)值？哪些是你可以別人不可以的？

（2）演練

演練是對(duì)晉升評(píng)審的提前預(yù)演，筆者的習(xí)慣是在晉升材料準(zhǔn)備完成后，按照晉升材料內(nèi)容編寫(xiě)逐字稿，寫(xiě)逐字稿的過(guò)程也是將演講思路落地的過(guò)程，以ppt材料為例，對(duì)每一頁(yè)ppt進(jìn)行逐字稿的編寫(xiě)，并對(duì)兩頁(yè)ppt之間的轉(zhuǎn)折進(jìn)行過(guò)度，做到承上啟下。

通過(guò)演練可以評(píng)估整體的演講內(nèi)容是否能在規(guī)定時(shí)間完成，哪些地方需要重點(diǎn)突出，哪些地方一帶而過(guò)，和預(yù)期是否一致。同時(shí)，如果條件允許，可以找一些高階產(chǎn)品同事幫你進(jìn)行模擬晉升評(píng)審，從第三方視角給予你一些反饋與建議，幫助你更好的準(zhǔn)備晉升評(píng)審。

3. 晉升評(píng)審

材料準(zhǔn)備完成、演練熟悉后，就是進(jìn)入晉升最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審答辯。在這個(gè)過(guò)程中，不同公司對(duì)于評(píng)委的人選會(huì)有不同的策略，越是高階的產(chǎn)品晉升，越容易邀請(qǐng)其他部門(mén)（事業(yè)群）的高職級(jí)產(chǎn)品擔(dān)任評(píng)委，這樣的好處是能更客觀的對(duì)你的能力進(jìn)行認(rèn)定。

對(duì)于演講能力較差的產(chǎn)品同學(xué)來(lái)說(shuō)，即使晉升評(píng)審前材料準(zhǔn)備很充足、演練很到位，也有可能臨場(chǎng)發(fā)揮的時(shí)候因?yàn)榫o張等原因造成內(nèi)容沒(méi)講完、想講的東西沒(méi)講出來(lái)的情況出現(xiàn)。那么怎么解決呢，這里提供一些簡(jiǎn)單的小技巧：

1. 如果使用ppt演講，可以通過(guò)ppt的演講者模式，將每一頁(yè)ppt的核心內(nèi)容記錄在每一頁(yè)ppt的備注欄，這樣在評(píng)審過(guò)程中，可以時(shí)刻提醒自己哪些是關(guān)鍵內(nèi)容，不要遺忘；同時(shí)演講者模式還有時(shí)間記錄，可以幫助你把控節(jié)奏，如果發(fā)現(xiàn)時(shí)間所剩不足，可以選擇性的將ppt中不重要的內(nèi)容簡(jiǎn)單講或者略過(guò)，保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行相對(duì)完整的內(nèi)容陳述。
2. 如果使用word演講，由于word可以展現(xiàn)的文字內(nèi)容更多，為了讓評(píng)委可以快速看到重點(diǎn)以及你想表達(dá)的內(nèi)容，針對(duì)關(guān)鍵性的詞語(yǔ)、語(yǔ)句、數(shù)字，通過(guò)不同顏色、粗細(xì)、字體大小的方式，有針對(duì)性的體現(xiàn)。同時(shí)通過(guò)標(biāo)注，也能提醒你在演講過(guò)程中需要重點(diǎn)陳述什么。

4. 晉升完成的后續(xù)動(dòng)作

最后一個(gè)環(huán)節(jié)，就是晉升評(píng)審?fù)瓿珊蟮却龝x升結(jié)果，無(wú)論晉升成功與否，都盡可能不要影響你后續(xù)的工作。

晉升成功，繼續(xù)努力，為下一次晉升做更充足的準(zhǔn)備，畢竟晉升的道路還很漫長(zhǎng)。

晉升失敗，也不要過(guò)多的失落，找到原因，提出解決方案，將解決方案的落地，爭(zhēng)取在下一次晉升時(shí)順利通過(guò)。

晉升并不是你職業(yè)生涯的終點(diǎn)，你的職業(yè)歷程里會(huì)經(jīng)歷很多次的晉升，把每一次都當(dāng)做對(duì)自己的一次歷練，無(wú)論成敗，都能從中學(xué)到東西，幫助自己更好的成長(zhǎng)。

四、晉升中的幾個(gè)誤區(qū)

1. 臨陣磨槍

無(wú)論對(duì)于高階產(chǎn)品還是低階產(chǎn)品，晉升都是一個(gè)長(zhǎng)期的事情，但是對(duì)于低階產(chǎn)品的晉升，臨陣磨槍確實(shí)能起到很好的效果，但是對(duì)于高階產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，能在日常工作中就不斷為自己積累晉升的素材和能力，更能提升自己晉升成功的概率。

2. 以自我為中心

晉升是向他人展現(xiàn)自己能力和價(jià)值的，所以在準(zhǔn)備材料時(shí)，一定要去思考評(píng)委關(guān)心什么，評(píng)委希望看到什么，如何能體現(xiàn)出來(lái)你的價(jià)值；圍繞這些去準(zhǔn)備材料、準(zhǔn)備你的晉升評(píng)審。

3. 過(guò)分夸大成績(jī)

也許你的晉升評(píng)委是你部門(mén)內(nèi)部的同學(xué)，也有可能是其他事業(yè)群的同學(xué)，可能他們對(duì)你所做的事情或者你所在的行業(yè)領(lǐng)域沒(méi)有你那么了解。

但是，請(qǐng)不要利于他人的不了解二故意夸大你做的事情所取得的成就或效果，尤其是在高階產(chǎn)品的晉升評(píng)審上，也許你的評(píng)委不了解你所做的事情，但是從行業(yè)上都有一定的認(rèn)知能力。

這里可以舉一個(gè)例子，當(dāng)你在說(shuō)自己所做的產(chǎn)品/業(yè)務(wù)系統(tǒng)用了短短幾個(gè)月全面超過(guò)了行業(yè)內(nèi)頭部玩家的時(shí)，要注意對(duì)于結(jié)果的描述或表達(dá)，你可以說(shuō)在某一個(gè)方向上或者某一個(gè)具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景上，盡可能不要用全部、完全這些過(guò)于全面的詞匯（當(dāng)然，如果真的有數(shù)據(jù)指標(biāo)驗(yàn)證或者行業(yè)認(rèn)證，那沒(méi)問(wèn)題）。

在晉升過(guò)程中，可以對(duì)標(biāo)高階產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)去適當(dāng)提升你在評(píng)審過(guò)程中對(duì)于在做的事情的認(rèn)知和理解，但一定要注意度，過(guò)分的夸大只會(huì)起到相反的作用，給評(píng)委留下的可能更多的是負(fù)面印象。

產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)行業(yè)從出現(xiàn)以來(lái)，一直都是一個(gè)非標(biāo)的職業(yè)，沒(méi)有嚴(yán)格的體系來(lái)區(qū)分產(chǎn)品經(jīng)理的不同等級(jí)。

而晉升的底層邏輯是對(duì)自己產(chǎn)品能力的自我審視和未來(lái)規(guī)劃，通過(guò)晉升這個(gè)動(dòng)作，對(duì)自己所具備的能力有清晰的認(rèn)知，同時(shí)能通過(guò)對(duì)標(biāo)更高階產(chǎn)品的要求，對(duì)自己進(jìn)行提升，在產(chǎn)品經(jīng)理的這條路上一路升級(jí)打怪。

#專(zhuān)欄作家#

記小憶，公眾號(hào)：PM龍門(mén)陣，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)欄作家，OTA中后臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理。

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