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編輯導(dǎo)語：簡(jiǎn)歷包含的模塊大多相同，然而要撰寫出一份好的簡(jiǎn)歷，卻不顯得那么容易。那么作為B端產(chǎn)品經(jīng)理，如何寫出一份有亮點(diǎn)、又實(shí)用、可以充分展示自己能力的簡(jiǎn)歷？本篇文章里，作者總結(jié)了一份可供社招型B端產(chǎn)品經(jīng)理借鑒的簡(jiǎn)歷撰寫指南，不妨來看一下。

一、前言

簡(jiǎn)歷這個(gè)東西聽起來很簡(jiǎn)單的，但是寫起來卻很難。因?yàn)榍饲妫總€(gè)人都有自己的偏好和對(duì)簡(jiǎn)歷的理解。本文是我個(gè)人對(duì)B端產(chǎn)品經(jīng)理簡(jiǎn)歷的一個(gè)總結(jié)，其中很多看法都比較帶個(gè)人感感情色彩，所以大家如果有不同意見的可以自行調(diào)整。

此文章主要是適用于B端社招型的產(chǎn)品經(jīng)理閱讀、借鑒學(xué)習(xí)，不太適用于校招型的產(chǎn)品新人們，因?yàn)槲覍?duì)校招不太熟悉，也沒有什么發(fā)言權(quán)，所以新人朋友們閱讀的時(shí)候要注意……

二、簡(jiǎn)歷結(jié)構(gòu)

三個(gè)版本的簡(jiǎn)歷我都是采用相同的結(jié)構(gòu)，也和市面上常見的產(chǎn)品經(jīng)理簡(jiǎn)歷結(jié)構(gòu)相似，一共分成5個(gè)大模塊，如下圖所示：

很多人會(huì)糾結(jié)要不要寫自我評(píng)價(jià)，我的建議是要寫，自我評(píng)價(jià)是簡(jiǎn)歷中很關(guān)鍵的一個(gè)模塊，應(yīng)該在這個(gè)地方體現(xiàn)自己的亮點(diǎn)，濃縮精華，而不是讓面試官在茫茫的工作和項(xiàng)目經(jīng)歷中去挖掘。

也有人會(huì)將這個(gè)模塊放在最后，我的建議是放在前面，這和《金字塔原理》中的“要話先說”原則如出一轍，先出王炸有時(shí)候是正確是操作。

1. 基本信息

基本信息這一塊基本不太會(huì)翻車，不過就是一些細(xì)節(jié)需要注意，圖中我都有標(biāo)記了，例如性別、年齡、工作年限、求職崗位這些需要仔細(xì)檢查。

接下來給大家看看我寫的兩份虛擬簡(jiǎn)歷里的基本信息，這份簡(jiǎn)歷是用Markdown寫的，所以針對(duì)這種零碎的信息我采用了表格方式來呈現(xiàn)，減少版面的占用。

簡(jiǎn)歷主人翁分別是「麥飛飛」和「麥小飛」，分別指代工作5年以上和工作1~2年左右的產(chǎn)品經(jīng)理，簡(jiǎn)歷的總體結(jié)構(gòu)都是相同的，只是一些經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人亮點(diǎn)等會(huì)有所不同。

麥飛飛的基本信息

麥小飛的基本信息

2. 自我評(píng)價(jià)

自我評(píng)價(jià)算是一波王炸牌，千萬別在上面寫一些“活潑開朗，樂觀向上，勤奮踏實(shí)，自覺性高，執(zhí)行能力強(qiáng)，勇于接受新挑戰(zhàn)”之類的話，要拿捏好這一塊，要話先說，挑出色的內(nèi)容講。

對(duì)于B端產(chǎn)品經(jīng)理來說，我建議采用從大到小的結(jié)構(gòu)來寫。也就是先從行業(yè)/公司，然后項(xiàng)目/部門，最后再到個(gè)人的層次來寫，這樣能讓HR或者面試官閱讀起來的時(shí)候更加有遞進(jìn)感，也符合MECE原則，更加具有結(jié)構(gòu)性。

麥飛飛的自我評(píng)價(jià)

麥小飛的自我評(píng)價(jià)

圖中的自我評(píng)價(jià)有些內(nèi)容可能會(huì)很長(zhǎng)，是因?yàn)槲夜室鈱懥艘恍┮咏o大家做一些啟發(fā)，各位在寫的時(shí)候注意刪減，控制篇幅和文字密度。如果你有其他的亮點(diǎn)或者額外要補(bǔ)充的，也可以放在這里，例如一些優(yōu)秀作品、獎(jiǎng)項(xiàng)或者非常匹配求職崗位特點(diǎn)等。

3. 工作經(jīng)歷

工作經(jīng)歷是我糾結(jié)了最久的模塊，因?yàn)閱渭兊膶懝ぷ鹘?jīng)歷很簡(jiǎn)單，但是要把在一段公司做的東西和成績(jī)擺出來，而且還是虛擬生造的內(nèi)容，對(duì)我來說太難了。?

工作經(jīng)歷重點(diǎn)要突出，自己主要是做什么的，然后做出了什么成就。如果覺得有些內(nèi)容不太好寫，那就提煉一些關(guān)鍵詞，用來匹配招聘信息里的職位描述，盡量讓HR看到你是做過這一塊內(nèi)容的。

有干貨就寫干貨，沒干貨就寫關(guān)鍵詞，也可以將關(guān)鍵詞加粗，增加視覺暗示。

麥飛飛的工作經(jīng)歷

工作經(jīng)理這個(gè)模塊是否要加“公司介紹”和“工作成績(jī)”，我問了好些個(gè)朋友，大家對(duì)此看法都不太一樣，所以我做了兩個(gè)版本，大家自己對(duì)比看看選擇一個(gè)想要的內(nèi)容。實(shí)在不行就寫兩個(gè)版本，寫多份簡(jiǎn)歷，交叉式的投遞，看看哪個(gè)效果好一些。

麥小飛的工作經(jīng)歷個(gè)人建議工作經(jīng)歷和項(xiàng)目經(jīng)歷可以分開來寫，工作經(jīng)歷更多的是看你過往待過什么公司，待了多久，大概有哪些突出的貢獻(xiàn)；而項(xiàng)目經(jīng)歷則是強(qiáng)調(diào)是否和崗位要求匹配，看重你過往做過哪些項(xiàng)目，這些項(xiàng)目是否和當(dāng)前崗位所需要的經(jīng)驗(yàn)是匹配、吻合的，有沒有從0到1做過項(xiàng)目，是否有足夠的閱歷和豐富度等。

4. 項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目經(jīng)歷是簡(jiǎn)歷中第二重要的內(nèi)容，第一我認(rèn)為是“自我評(píng)價(jià)”。

項(xiàng)目經(jīng)歷要寫好也很難，因?yàn)轫?xiàng)目這個(gè)東西太吃垂直經(jīng)驗(yàn)了，而且很多人在項(xiàng)目經(jīng)歷中會(huì)寫一些數(shù)據(jù)增加真實(shí)感，但是這樣也容易在面試的時(shí)候被抓小辮子，如果對(duì)數(shù)據(jù)不熟悉或者瞎造的，對(duì)面試的影響還是挺大的。

項(xiàng)目經(jīng)歷一般都是采用STAR法則來寫的，這個(gè)道理知易行難，我自己有些時(shí)候也不太好把握。因?yàn)橛行╉?xiàng)目可能沒有結(jié)果，或者有些項(xiàng)目的成就壓根不好表達(dá)。

麥飛飛的項(xiàng)目經(jīng)歷1

麥飛飛的項(xiàng)目經(jīng)歷2

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)歷是STAR法則寫法，也有很多變種，所以我也寫了兩種模板，大家可以對(duì)比一下，看看到底哪種更加合適。

麥小飛的項(xiàng)目經(jīng)歷1

麥小飛的項(xiàng)目經(jīng)歷2

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)歷這一塊，我也寫了很久，找了很多簡(jiǎn)歷借鑒這一塊的內(nèi)容，結(jié)果發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多人寫的內(nèi)容都是套話或者專門的話術(shù)的內(nèi)容。仔細(xì)閱讀起來感覺沒說到啥點(diǎn)子上，但是實(shí)際在查看簡(jiǎn)歷的時(shí)候，好像又不影響我對(duì)這份簡(jiǎn)歷主觀感受。

說明簡(jiǎn)歷中出現(xiàn)的少量的套話，其實(shí)并不影響我對(duì)整篇簡(jiǎn)歷的感受，只要傳遞到位了一些關(guān)鍵詞即可，其他無傷大雅的內(nèi)容看簡(jiǎn)歷的時(shí)候并不會(huì)細(xì)究。

文末我也會(huì)放一些我收集的套話和術(shù)語，有些時(shí)候簡(jiǎn)歷沒啥寫的，或者實(shí)在沒有啥靈感的時(shí)候，可以借鑒一下。

5. 教育經(jīng)歷&證書

鑒于篇幅的原因，我建議教育經(jīng)歷和證書可以合并在一起寫，如果你的教育經(jīng)歷很多，證書也很多，那再拆分成兩個(gè)模塊也是可以的。

這一塊的內(nèi)容基本上不太會(huì)翻車，需要注意的一個(gè)點(diǎn)就在于學(xué)歷的問題。有些時(shí)候公司會(huì)對(duì)第一學(xué)歷比較看重，所以最好在簡(jiǎn)歷上標(biāo)明自己是全日制還是非全日制。坦誠(chéng)一些，可以減少HR和面試官篩選簡(jiǎn)歷的麻煩，也是變相地給自己節(jié)約了時(shí)間。

三、補(bǔ)充內(nèi)容

1. 工作經(jīng)歷和項(xiàng)目經(jīng)歷的套話

套話雖好，但是還是要注意把控節(jié)奏和篇幅，別寫太多假大空的內(nèi)容。以下內(nèi)容部分摘錄自網(wǎng)絡(luò)，部分是我自己整理的。

1. 負(fù)責(zé)需求收集與分析，功能設(shè)計(jì)與優(yōu)化迭代并輸出相應(yīng)文檔，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)開發(fā)測(cè)試上線。
2. 負(fù)責(zé)0～1產(chǎn)品調(diào)研、競(jìng)品分析、產(chǎn)品架構(gòu)及功能設(shè)計(jì)。
3. 整合前后臺(tái)業(yè)務(wù)流程及產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)，根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整做產(chǎn)品規(guī)劃。
4. 負(fù)責(zé)0～1需求調(diào)研、流程、功能設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)資源、推動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)上線、獲取需求方反饋，跟進(jìn)產(chǎn)品后續(xù)優(yōu)化。
5. 管理項(xiàng)目閉環(huán)，梳理項(xiàng)目需求，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門資源，推動(dòng)項(xiàng)目按時(shí)上線，并追蹤用戶使用反饋，結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景定制和有優(yōu)化產(chǎn)品策略，保證產(chǎn)品質(zhì)量與效果。
6. 負(fù)責(zé)xx新功能設(shè)計(jì)，已有功能更新迭代。熟練使用Axure、Xmind等產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具輸出項(xiàng)目的原型、PRD、組織需求評(píng)審。
7. 跨部門協(xié)調(diào)和溝通，推動(dòng)UI、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)等人員緊密合作，按時(shí)保質(zhì)達(dá)成需求落地上線，并跟進(jìn)后續(xù)優(yōu)化迭代工作。
8. 負(fù)責(zé)xx產(chǎn)品用戶調(diào)研，對(duì)接相關(guān)業(yè)務(wù)人員，梳理應(yīng)用場(chǎng)景、業(yè)務(wù)流程以及用戶需求，建立需求池，產(chǎn)出流程圖及腦圖，完成需求循環(huán)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品用戶體驗(yàn)。
9. 對(duì)競(jìng)品進(jìn)行分析總結(jié)，日常關(guān)注競(jìng)品發(fā)展?fàn)顩r及行業(yè)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品定位。
10. 持續(xù)關(guān)注新上線的功能數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，根據(jù)業(yè)務(wù)需求及數(shù)據(jù)表現(xiàn)進(jìn)行持續(xù)建設(shè)和優(yōu)化，從而改進(jìn)產(chǎn)品策略。
11. 跟蹤上線數(shù)據(jù)，具備一定數(shù)據(jù)分析能力，了解AB測(cè)試設(shè)計(jì)流程，并總結(jié)效果。
12. 組織頭腦風(fēng)暴和評(píng)審，產(chǎn)出AB測(cè)試設(shè)計(jì)方案，跟蹤、分析、總結(jié)上線后新老版本數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)背后用戶行為特征，擇優(yōu)上線。
13. 負(fù)責(zé)電商平臺(tái)整體的產(chǎn)品規(guī)劃、功能設(shè)計(jì)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)同，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)落地。
14. 負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)(xxx模塊，xxx模塊等)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程梳理、邏輯規(guī)則整理，實(shí)現(xiàn)方案的制定及項(xiàng)目迭代等。
15. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品需求分析和管理，梳理業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)和規(guī)劃相應(yīng)產(chǎn)品功能，撰寫需求文檔，協(xié)調(diào)組織內(nèi)外部資源達(dá)成產(chǎn)品目標(biāo)并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。
16. 負(fù)責(zé)收集用戶反饋，監(jiān)控業(yè)務(wù)模塊的(xxx模塊，xxx模塊) 動(dòng)態(tài)，分析用戶數(shù)據(jù)，跟蹤產(chǎn)品效果及進(jìn)度反饋，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略。
17. 主要負(fù)責(zé)xxx供應(yīng)鏈相關(guān)產(chǎn)品的整體規(guī)劃和版本迭代規(guī)劃，包括：產(chǎn)品市場(chǎng)分析、競(jìng)品分析、產(chǎn)品原型和PRD整理，并和研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)作，完成產(chǎn)品版本研發(fā)上線。
18. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品全生命周期管理，包括產(chǎn)品上線后的內(nèi)部宣傳、推廣和培訓(xùn)，保障業(yè)務(wù)人員能熟悉產(chǎn)品功能和特性，協(xié)助解決業(yè)務(wù)問題。
19. 分析訂單運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)方案，提高系統(tǒng)易用性，提升訂單系統(tǒng)的用戶體驗(yàn)。
20. 確定開發(fā)計(jì)劃，協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，以順利完成項(xiàng)目并達(dá)成目標(biāo)。
21. 主要負(fù)責(zé)公司訂單OMS系統(tǒng)、倉儲(chǔ)WMS系統(tǒng)的產(chǎn)品需求分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作，參與上下游相關(guān)系統(tǒng)的集成方案制定和多項(xiàng)目間聯(lián)調(diào)協(xié)作的項(xiàng)目管理工作。
22. 負(fù)責(zé)與各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行日常需求溝通并整理相關(guān)文檔，提供產(chǎn)品側(cè)解決方案。負(fù)責(zé)與各區(qū)域信息部及業(yè)務(wù)部門溝通需求實(shí)現(xiàn)情況，跟進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)展等。

2. 行動(dòng)+結(jié)果相關(guān)的話術(shù)

對(duì)于數(shù)據(jù)類的東西需要門清，到時(shí)候面試的一問被卡住就不好了 。對(duì)于B端產(chǎn)品來說，這一塊要謹(jǐn)慎，別亂寫數(shù)據(jù)，因?yàn)锽端的數(shù)據(jù)往往可能比較敏感或者不太容易被體現(xiàn)出成就。

1. 通過對(duì)產(chǎn)品/xx功能的優(yōu)化迭代，提升了產(chǎn)品的易用性，提高了成單率，使公司成單量提升，成單轉(zhuǎn)化提升了xx%。
2. 通過優(yōu)化xx功能/推出xx功能之后，提升了DAU，從xx%提升至xx%
3. 通過xx舉措，使復(fù)購率從xx%提升至xx%。
4. 通過xx舉措，使得xx頁面觸達(dá)率提升至xx%。
5. 通過xxx功能的上線，滿足了xxx方面的需求，為公司多引入了xxx家核心客戶。
6. xxx功能打通了xxx和xxx兩套系統(tǒng)的隔閡，促進(jìn)了單量的提升和成交量的提升，上線半年內(nèi)提升了xxx的單量。

3. 項(xiàng)目經(jīng)歷細(xì)節(jié)的一些套話

詳細(xì)的項(xiàng)目經(jīng)歷描述適合面試的時(shí)候聊，簡(jiǎn)歷寫不下這么多，簡(jiǎn)歷挑重點(diǎn)寫 介紹項(xiàng)目的業(yè)務(wù)背景。我承擔(dān)的角色，什么樣的人群，什么目的，是做什么產(chǎn)品，包含哪幾個(gè)模塊，主要的功能有哪些，用戶可以通過什么樣的方式接觸到你的產(chǎn)品，具體怎么樣去使用。如果產(chǎn)品的用戶量級(jí)很大，可以在簡(jiǎn)歷上體現(xiàn)出產(chǎn)品的用戶量級(jí)和一些很好看的數(shù)據(jù)也寫上。

關(guān)于這一塊的簡(jiǎn)歷套話參考如下，此內(nèi)容基本上都是我自己整理的：

1. 從0到1參與該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，包括業(yè)務(wù)調(diào)研、可行性分析、需求分析，輸出項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告、形成整體產(chǎn)品側(cè)方案，倉庫現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試驗(yàn)收，對(duì)一線人員培訓(xùn)、考核、實(shí)操，上線質(zhì)量跟蹤等。
2. 優(yōu)化倉庫作業(yè)的各項(xiàng)流程，包括采購入庫、供應(yīng)商退貨出庫、客退入庫、倉間調(diào)撥、庫內(nèi)盤點(diǎn)、庫存調(diào)整、庫存對(duì)賬等流程。
3. 從0到1參與該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，包括項(xiàng)目前期業(yè)務(wù)需求調(diào)研、業(yè)務(wù)流程梳理，系統(tǒng)方案整理、需求文檔整理、系統(tǒng)原型設(shè)計(jì)。
4. 跟進(jìn)系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度、協(xié)調(diào)資源，保證產(chǎn)品項(xiàng)目按時(shí)完成并高質(zhì)量交付。系統(tǒng)上線前進(jìn)行產(chǎn)品功能測(cè)試、業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，內(nèi)部產(chǎn)品宣講等。
5. 從0到1參與該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)調(diào)研，輸出項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告，形成產(chǎn)品整體解決方案，上線功能測(cè)試、 業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，上線功能優(yōu)化迭代等。
6. 統(tǒng)籌優(yōu)化采購流程，包括采購申請(qǐng)、采購訂貨、采購?fù)素?、采購貨源管理、采購?fù)肆系攘鞒獭?/li>
7. 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理部分流程，包括應(yīng)收單、應(yīng)付單、存貨核算，多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)賬等流程。
8. 負(fù)責(zé)專線小包業(yè)務(wù)全流程的產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)，包括：供應(yīng)商對(duì)接，軌跡平臺(tái)對(duì)接，ERP對(duì)接等上下游鏈路的打通。
9. 結(jié)合業(yè)務(wù)部門需求，引入更多的國(guó)際物流，對(duì)接物流商接口，獲取面單，跟蹤號(hào)與軌跡信息等。
10. 完善物流訂單與物流狀態(tài)的流轉(zhuǎn)關(guān)系，制作可視化報(bào)表呈現(xiàn)物流軌跡及其妥投時(shí)效。
11. 對(duì)接主流跨境電商平臺(tái)的抓單、查詢、取消、退款等接口，整合訂單基礎(chǔ)信息與狀態(tài)映射。
12. 完善訂單分倉、最優(yōu)物流方式匹配、智能審單規(guī)則配置，提高訂單履約效率，節(jié)省人員操作成本。
13. 優(yōu)化訂單履約業(yè)務(wù)流與狀態(tài)流轉(zhuǎn)，完善訂單利潤(rùn)核算規(guī)則與拆合單等功能操作。
14. 優(yōu)化訂單退款退貨流程，打通訂單售后與客服、倉庫、財(cái)務(wù)各角色完整業(yè)務(wù)交互鏈條。
15. 負(fù)責(zé)OMS、 WMS、 運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的需求分析，系統(tǒng)產(chǎn)品方案規(guī)劃，功能設(shè)計(jì),需求、迭代管理，外部客戶、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)及系統(tǒng)對(duì)接組織協(xié)調(diào)。
16. 負(fù)責(zé)平臺(tái)從0到1的需求分析、方案規(guī)劃、功能設(shè)計(jì)、迭代管理。完成基于平臺(tái)的xxxx對(duì)接項(xiàng)目、xxx對(duì)接項(xiàng)目。17.負(fù)責(zé)WMS和App系統(tǒng)方案規(guī)劃、需求調(diào)研分析，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，需求管理。

四、總結(jié)

市面上有很多教產(chǎn)品經(jīng)理寫簡(jiǎn)歷的文章，內(nèi)容多到讓人感覺要找一個(gè)好的信息，有用的信息反而是一件困難的事情。

所以為了避免下一次再找類似的教程的時(shí)候還要再痛苦一次，我決定自己來寫一個(gè)教程，一方面滿足自己未來換工作的需求，另外一方面也可以提前跟大家溝通交流，打開自己的思路。

通過寫作這個(gè)慢思考的過程來對(duì)這一塊的知識(shí)做一個(gè)總結(jié)，對(duì)我個(gè)人的幫助是非常大的，同時(shí)也是希望我的一點(diǎn)貢獻(xiàn)能給有需要的朋友帶來一些幫助，因?yàn)槲覍?duì)自己公眾號(hào)的定位就是比較的垂直和接地氣，如果你也是供應(yīng)鏈相關(guān)的產(chǎn)品，那么上面的一些案例你基本上就可以拿走就用。

#專欄作家#

我叫維他命（Vitamin），微信公眾號(hào)：PM維他命。前PHPer，做過在線教育類產(chǎn)品，也做過4年多的跨境倉儲(chǔ)物流方向的產(chǎn)品，目前是一位外貿(mào)SaaS領(lǐng)域的供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理。主要專注于WMS/OMS/TMS/BMS/ERP等領(lǐng)域，分享供應(yīng)鏈相關(guān)的產(chǎn)品知識(shí)。

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