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很多人會(huì)認(rèn)為，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)很難啊。大公司擁有更多的資源，流量，人才優(yōu)勢。小公司基本沒什么機(jī)會(huì)。在很多層面上的確是這樣的，特別是在行業(yè)逐漸趨于穩(wěn)定的今天。但是這篇文章就想告訴你，其實(shí)上帝在這場博弈中給每個(gè)創(chuàng)新者都留了一個(gè)后門。希望這篇文章可以給你帶來一個(gè)全新的認(rèn)知。

小公司都愛冒“大風(fēng)險(xiǎn)”，大公司只能“小創(chuàng)新”

首先，我們得明確一個(gè)認(rèn)知：在大公司的眼中，“穩(wěn)態(tài)”是他們所追求的最佳選擇。如果你已經(jīng)是市場上的老大，那么你要做的首要事情，就是保持自己老大的地位。

大公司這個(gè)“求穩(wěn)”的心態(tài)，是很難在行業(yè)中做出真正創(chuàng)新的產(chǎn)品的。創(chuàng)新意味著在某種程度上要冒險(xiǎn)。老大要想繼續(xù)做老大，是不應(yīng)該冒大風(fēng)險(xiǎn)的。為什么這樣說？

我們來舉個(gè)例子，假如你是個(gè)德州撲克的高手，你和一個(gè)新手玩撲克。對(duì)于撲克高手來說，他的策略應(yīng)該是什么？

他的策略應(yīng)該是盡量降低風(fēng)險(xiǎn)，和你玩很多盤，用更高的勝率來打敗你。

但是如果你是新手，你最好的策略是什么？

你最好的策略就是和這個(gè)高手玩且只玩一盤，堵上自己所有的籌碼。這樣你的勝率最大。高手肯定不愿意這樣玩，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)太大，對(duì)自己的實(shí)力來說不合算。

很多人會(huì)反對(duì)，說大公司資源多啊人多啊，可以分一個(gè)小team all in 跟你玩。但是其實(shí)你在大公司里面呆過你就會(huì)知道。大公司內(nèi)孵化的新產(chǎn)品大概率也是不會(huì)成功的。

這里大小公司的籌碼都是一樣的，本質(zhì)上不是人力/資源/金錢等的博弈，而是認(rèn)知能力和精力。

大公司是不敢賭上自己所有的認(rèn)知和精力的，就算創(chuàng)始人敢，股東們/團(tuán)隊(duì)也不會(huì)讓你這么去做。

小公司就不一樣了，所有小公司的目標(biāo)都是“活著”。但是他們深知，如果在同一個(gè)維度和大公司耗著，一定會(huì)“死掉”。

他們就只能想法設(shè)法用另一種思路戰(zhàn)斗：全公司思想高度一致，All in看能不能和大公司拼一把，因?yàn)橹挥羞@樣勝率才能更高。

所以大公司很喜歡做的，就是制定行業(yè)規(guī)則。這樣大家就能固定的體制下和大公司去競爭，這樣的環(huán)境下大公司的勝率是最高的?；蛘呔褪且揽孔约悍e累下來的資本優(yōu)勢買下/投資自己的競爭者，相當(dāng)于給自己買了一份“保險(xiǎn)”。

但所有這一切其實(shí)本質(zhì)都是拖延時(shí)間的戰(zhàn)術(shù)，這個(gè)世界唯一不變的就是變化本身。大公司求的是相對(duì)的“不變”，但變化才是這個(gè)世界的主旋律。

所以小公司想要?jiǎng)?，不要在固有的?guī)則下和大公司斗爭。而是嘗試那些大公司不敢/不愿嘗試的認(rèn)知領(lǐng)域，一定要堅(jiān)定，all in，就有勝出的可能。

畢竟大公司不管他們優(yōu)勢有多大，他們也擋不住那些敢賭一把的黑馬。

認(rèn)知是會(huì)過時(shí)的，但公司改變認(rèn)知是滯后的

首先的一個(gè)觀察是，認(rèn)知是隨著時(shí)代變化不斷更新迭代的，過去正確的認(rèn)知也許放到今日也許就過時(shí)了。

但是上帝給創(chuàng)新者留了一個(gè)后門：人類天性中只會(huì)認(rèn)同他們理解的事物，也容易高估自己的能力，如果一件事成功了，大部分人會(huì)認(rèn)為這個(gè)是自己的能力。而且這種認(rèn)知根深蒂固，后面的發(fā)展很大概率會(huì)延續(xù)之前“成功方法論”。

下圖是心理學(xué)家對(duì)1000位受訪者評(píng)估自我和他們能力的測試結(jié)果：

比如騰訊，一直以產(chǎn)品能力著稱。的確騰訊的產(chǎn)品能力很強(qiáng)。騰訊一直以“人性”做產(chǎn)品，一直都也非常成功。

近幾年來，隨著大數(shù)據(jù)的崛起，出現(xiàn)了機(jī)器學(xué)習(xí)這個(gè)新物種。張一鳴希望用“機(jī)器”來計(jì)算出人性化的“產(chǎn)品”。騰訊一開始是拒絕這個(gè)新認(rèn)知的，認(rèn)為數(shù)據(jù)，算法都是冰冷的，無法做出人性化的產(chǎn)品。

但是后來“抖音”，“今日頭條”的崛起顛覆了他們的認(rèn)知。騰訊也逐漸開始建立以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的增長團(tuán)隊(duì)，逐漸加強(qiáng)對(duì)技術(shù)和算法的投入，但是這個(gè)過程是非常艱難的。

個(gè)人改變認(rèn)知很難，讓整個(gè)公司接受和深刻理解這個(gè)認(rèn)知，更難。

我也親眼見證過Facebook內(nèi)部孵化的許多產(chǎn)品都以失敗告終。歸結(jié)的統(tǒng)一原因，就是因?yàn)樘^于依賴于Facebook的成功經(jīng)驗(yàn)和以往的數(shù)據(jù)。

但往往過去的成功經(jīng)驗(yàn)，過去的數(shù)據(jù)，都是片面的無法復(fù)刻的。

有人會(huì)說，那我就在公司中做一個(gè)不受干擾的創(chuàng)新者。

其實(shí)許多人也嘗試過，但是只有你嘗試過，你才會(huì)知道這是很艱難的；而且周圍的人會(huì)潛移默化地影響你，慢慢你又會(huì)回歸到老的認(rèn)知中去。

強(qiáng)者不恒強(qiáng)，你總是會(huì)有機(jī)會(huì)的

如果你還不是一個(gè)強(qiáng)者，請(qǐng)不要灰心，因?yàn)樯系墼谶@場博弈中給你留了一扇后門。如果你夠聰明，你能運(yùn)用好它，變成強(qiáng)者。也只有這樣，這個(gè)世界才會(huì)不斷進(jìn)步發(fā)展。

看到這篇文章的你，有什么感悟呢？歡迎和我一起交流。

作者：Louis徐瑋；公眾號(hào)：Louis徐瑋 （ID：louisxuwei）

本文由 @Louis徐瑋 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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