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無論主動或是被動，當(dāng)你聽到別人在討論2019這波大規(guī)模的裁員消息時，要知道，它其實是在提醒你：無論何時何地，你都要建立出一種“隨時可以離開”的能力。

01?人生第一次“被裁員”

我大學(xué)畢業(yè)第一年，去了家廣告公司做設(shè)計，老板是個臺灣人。彼時自媒體尚未普及，流量貴如油，大馬路上也見不到幾個網(wǎng)紅。但凡你拽著一口臺灣腔或廣東腔，再加上ppt搞得炫，就會在創(chuàng)意圈格外吃香。

記得剛?cè)肼毮翘?，老板把我叫到辦公室，笑嘻嘻地看著我說：“好好干，把這里當(dāng)成家，相信公司不會虧待你的?！?/p>

自打那天起，我便拿著綿薄的工資，傾注所有熱情拼死拼活地工作，經(jīng)常為了一個提案三天兩宿不合眼，甚至索性拿著鋪蓋卷睡在公司地板上，只為捍衛(wèi)好自己的家。

后來有一次，我長水痘發(fā)燒四十多度，不得不請假回家臥床休息。不巧的是，當(dāng)時我手上恰好有個提案，需要在十日內(nèi)競標。于是我跟老板承諾，即使在家也絕不耽誤工作，競標那日我一定攜方案到場。

眨眼間，十天過去了。那該死的水痘依然賴著沒走，我拖著虛弱的身體和染滿汗水的方案趕往競標現(xiàn)場。到了客戶公司樓下，我遠遠就看到了老板熟悉的背影。于是，我就像掉隊的士兵找到了組織般大步地跑上前去，滿懷欣喜地想給老板個驚喜。

萬萬沒想到，老板看到我一臉詫異，不但沒有噓寒問暖，反而說了一句：“你怎么來了？先回去吧…有什么事明天再說?！?/p>

事后我才知道，原來在我生病前，老板早已在尋找更適合的人才。之所以一直沒提，是因為留我這樣一個既能干所有雜貨、價格又便宜的菜鳥，簡直不能再“劃算”了。

經(jīng)過一周的深思熟慮，我向老板提出了辭呈。離職時，老板拖欠了我兩個月工資，總計2600塊。我至今還清晰地記得，在臨走之前，老板對我說的最后一句話：“這里就是你的家，沒事多回來看看?！?/p>

02? 生于憂患，死于安樂

一眨眼的時間，如今我已創(chuàng)業(yè)8年?；仡櫘?dāng)初，我想對曾經(jīng)的老板說兩個字：謝謝。

為什么這么說呢？因為他讓我真正領(lǐng)悟到了，什么叫“生于憂患，死于安樂”。

比如這些年來，無論打工還是創(chuàng)業(yè)，我始終都會問自己幾個問題：

1. 眼前這家公司什么時候會破產(chǎn)？
2. 假如這個行業(yè)衰落了，怎么辦？
3. 我的工作是否會被輕易取代？
4. 離開了現(xiàn)在的崗位，靠什么存活？

這種思維方式，迫使我每天都有一絲焦慮纏身?；蛟S在很多人看來，這無異于自討煩惱。可事實上，危機其實每天都在上演，只不過絕大多數(shù)躲在防空洞里的人，壓根兒看不見炮火。

譬如：6年前，我曾參與了一家新創(chuàng)公司的組建。老板是個富二代，本身不差錢，更何況有一家知名VC表示愿意跟進。這家公司當(dāng)時選擇的業(yè)務(wù)正值風(fēng)口。所以，快，則成為了這家公司獲取成功的唯一砝碼。

于是，從搭班子、訂戰(zhàn)略，再到建團隊、跑數(shù)據(jù)…前前后后不到半年，這家公司便從不足20人的規(guī)模，發(fā)展為200余人，每個月單運營成本就要三四百萬。然而，只有我和少數(shù)幾個人知道，彼時公司連一毛錢進賬都沒有。

就在這樣一片繁榮的景象下，甚至有高管向老板提出，應(yīng)該給每個員工發(fā)一兩百元的經(jīng)費，用來購置自己喜愛的裝飾，為的是把公司打造成每個人理想中的“家”?？刹恍业氖?，沒過多久，那家原本已簽訂了投資協(xié)議的VC反悔了，理由是他們之前投資的另一家同樣賽道的公司數(shù)據(jù)造假，馬上就要破產(chǎn)了。

這也就意味著，沒有了投資，公司帳上的錢最多夠撐兩個月。解決的方法只有一個，就是精簡業(yè)務(wù)，并砍掉一半的人員。

很顯然，這家公司的確這么做了。但我猜很多人至今也不知道，自己當(dāng)初為什么被裁。甚至有的人在被告之裁員的時候，自愿只拿一般的工資，因為再找一份工作實在太難了。只可惜，對于公司捉襟見肘的財務(wù)狀況而言，一半的工資也是錢。

看完上述的故事，也許有人會說：公司垮了，多半的錯誤在老板，最倒霉的是還要員工背鍋。

這就好比一個人看到海上起了風(fēng)浪，就想當(dāng)然把責(zé)任歸咎于風(fēng)，因為“無風(fēng)不起浪”。然而，但凡有點常識的人都知道，海水在一天內(nèi)有規(guī)律的漲落（潮汐），背后是因為月球?qū)Φ厍虻奈Α?/p>

風(fēng)，不過是表面認知，而深層的原因是在千里之外的月亮。

正如任何公司都不可能一直保持高速增長，而人員的優(yōu)勝劣汰本就是常態(tài)。好比曾經(jīng)的首富比爾·蓋茨說：“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。”

換個角度來看，中國每天有一萬家新創(chuàng)業(yè)公司誕生，其中90%會在18個月內(nèi)關(guān)閉。身為老板，哪個不是刀架在脖子上蹦高。

因此，任何公司裁員你都不必意外，“斷臂求生”不過是企業(yè)回歸常態(tài)。

03 溫水里的青蛙

2019年，注定是不平凡的一年。

春節(jié)剛剛結(jié)束，每天便有互聯(lián)網(wǎng)公司裁員的消息，自網(wǎng)絡(luò)上鋪天蓋地襲來。

對于很多職場人而言，他們或主動或被動，被突如其來的變化所裹挾?？墒聦嵣希?strong>今天所發(fā)生的一切，其實早已在不動聲色中破土萌發(fā)。

身處這個時代，我們可以清晰地發(fā)現(xiàn)：企業(yè)存續(xù)的時間越來越短，而個人在一家企業(yè)的職業(yè)生涯也越來越短。

記得之前我做咨詢的時候，客戶通常要求做5至10年的戰(zhàn)略規(guī)劃。而現(xiàn)如今，能夠拿得出3年清晰戰(zhàn)略的企業(yè)，已經(jīng)不多了。至于5年和10年后，企業(yè)是否還能活著，無人能曉。

18年前，即2000年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，華為總裁任正非對員工發(fā)表了題為《華為的冬天》的講話，其中提到：

• “十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感?！?/li>
• “公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至破產(chǎn)，我們怎么辦？”
• “沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來?！?/li>

正所謂“物競天擇，適者生存”。任正非看似談的是中國民營企業(yè)，實際上卻與我們每個人息息相關(guān)。

19世紀末，美國康奈爾大學(xué)曾經(jīng)進行過一次著名的“青蛙實驗”：

科學(xué)家們把一只青蛙，放進一個沸騰的鍋里，它好像觸電了一樣，立刻從里面跳了出來。

后來，科學(xué)家們又將它放在一個裝滿冷水的鍋里，然后用小火慢慢加熱，當(dāng)水溫升至70~80度時，青蛙雖然略微感覺到外界溫度在慢慢變化，卻沒有往外跳，看上去仍顯的若無其事。但隨著水溫逐漸上升，那只青蛙變的越來越虛弱，竟然在不知不覺中被煮熟了。

從“溫水煮青蛙”的實驗中，可以得出一個啟示：當(dāng)一個人長期沉溺在一個自覺舒適的環(huán)境中時，他往往會忽略周圍的巨大變化。

遺憾的是，公司不是家。正如俗話里說的，“最安全的地方，往往也是最危險的地方”。

反之，之前我看過一篇文章，話題討論的是：為什么日本人普遍有危機意識？比如：文章中談到一個例子。日本人進屋換鞋子，一定要把鞋子的腳尖朝外整齊的擺好。表面上看來，這是件平常的小事，無非是日本人做事細心的習(xí)慣。

可事實上，這種習(xí)慣卻來源于日本人傳統(tǒng)的危機意識。之所以如此擺放鞋子，是因為一旦發(fā)生突發(fā)事件（如戰(zhàn)爭、地震），便可以很快穿上鞋離開現(xiàn)場，增加生還的希望。所謂有備無患、以防不測，這已成為日本人根深蒂固地思維方式。

所以，話說回來，危機與機遇并存，這絕不是一句廢話。

身處在風(fēng)云莫測的環(huán)境當(dāng)中，每個人絕不可能把安全感寄托于企業(yè)，因為這個世界上已再無“鐵飯碗”，我們只能寄希望于自我價值的提升。

正如海爾張瑞敏的生存理念：“永遠要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰?！?/p>

04 公司不是家，是球隊

湖畔大學(xué)的曾鳴教授曾說：“未來的公司只有兩種人，一種是合伙人，一種是無關(guān)緊要的人?！?/p>

真正的人才，永遠是企業(yè)最稀缺的資產(chǎn)。而對于個人而言，當(dāng)我們選擇一家公司，并非是選擇了一個可以讓我們肆意棲息的家，而是選擇了一個能互相成就的聯(lián)盟、一支有著共同利益的球隊。

為什么說公司與員工的關(guān)系，更像是一支球隊呢？

Linkedin聯(lián)合創(chuàng)始人Reid，曾在2014年寫了一本書《The Alliance》，我將其中精彩的部分萃取為三點：

（1）有限的合約

天下沒有不散的宴席，有限合約，意味著員工遲早會離開，就像幾乎很少有哪個球員會同俱樂部簽一張終生合同。

既然遲早會離開，我們就要在第一天想清楚，你希望離開的時候達到什么目標。在這段時間里，為達成彼此的目標，相互成就。

（2）明確的任務(wù)

球隊里，你永遠不會聽到“我們會讓你持續(xù)成長”這種空話。相反，球隊里需要設(shè)立特定的指令，比如我們需要一個場地、一名好射手、一個能為球隊賺錢的經(jīng)濟人。

這個任務(wù)是雙向的。不只是公司給員工任務(wù)，員工也可以公司談條件。一旦清楚彼此的訴求，雙方才能更好的實現(xiàn)共同的目標。

（3）自由的聯(lián)盟

所有人總有一天都會離開，即便是公司的老板。正如每個人都是獨立的個體，本質(zhì)上都是為自己的目標努力，只不過在某段特定的時期內(nèi)，彼此的利益是一致的。

因此，即使一個人離開了企業(yè)，并不代表聯(lián)盟的結(jié)束。好比有些人走的時候，帶走了更好的能力、良性的人脈，而他們也會感恩于公司，成為公司文化的代言人，甚至是產(chǎn)品的消費者。所以，如果說過去絕大多數(shù)公司與個人是雇傭的關(guān)系，那么未來，公司與個人則是聯(lián)盟的關(guān)系。

換言之，我們要學(xué)會從“合約思維”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌跫s思維”。因為沒有一家公司能保證給你穩(wěn)定的“鐵飯碗”，但每個公司都需要有能力的“合伙人”。反之，如果你還依然沉溺于自己有份穩(wěn)定的工作，那么勢必會被變化莫測的時代所淘汰。

因此，無論主動或是被動，當(dāng)你聽到別人在討論2019這波大規(guī)模的裁員消息時，要知道，它其實是在提醒你：無論何時何地，你都要建立出一種“隨時可以離開”的能力。

而這種能力，源于你對個人價值的自信，以及對環(huán)境變化的自我迭代。

最后，請記住法國思想家伏爾泰的一句名言：“當(dāng)雪崩來臨時，沒有一片雪花是無辜的。”

#專欄作家#

墨多先生，公眾號：墨多先生（ID：mrmoduo），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。北京大學(xué)碩士，資深產(chǎn)品經(jīng)理，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，關(guān)注職場與個人成長，突破思維的平庸。

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題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議