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如果你最近剛剛換了新上司，你得好好準(zhǔn)備一下，讓自己重新被他“雇傭”才行。3個(gè)職場(chǎng)生存法則，告訴你新官上任后你要怎么做。

“在過去幾年里，你在目前這個(gè)職位上已經(jīng)換了多少上司？”職業(yè)咨詢師瑪莎在朋友圈里做了一個(gè)調(diào)查。朋友給她的答案五花八門，從“我的上司從來就沒換過人”到“你相信我兩年之內(nèi)換過五個(gè)嗎”，而且給出后一種答案的還不是一個(gè)人。

對(duì)于這種情況——也就是中高管理層的混亂，你是怎么看又是怎么處理的呢？

絕大多數(shù)人肯定都不會(huì)處在做人事決策的位置上。但并不意味著你對(duì)改變自己的處境就毫無辦法。根據(jù)最近一篇《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的文章，其實(shí)每個(gè)員工在面對(duì)新上任的上司時(shí)，都應(yīng)當(dāng)把自己放在“重新求職”的位置上。換句話說，就是你得立刻給新上司一個(gè)非常好的印象。

為什么要這么說？

絕大部分經(jīng)理人在用下屬的時(shí)候，都會(huì)對(duì)那些由他親自面試雇傭的人抱有更多信任和信心。因?yàn)樗麄冏约河H自篩查過簡(jiǎn)歷、進(jìn)行過面試，最終做出了雇傭這個(gè)人的決定。他們是在對(duì)雇傭的人進(jìn)行投資。每個(gè)經(jīng)理人都希望這個(gè)人能獲得成功，這樣經(jīng)理人在面對(duì)頂頭上司時(shí)也才會(huì)有面子嘛。

但是，如果是一個(gè)新上司空降到一個(gè)團(tuán)隊(duì)中來，他需要從各種直接報(bào)告中迅速找出符合自己要求的人。有些員工在面對(duì)新上司時(shí)，還是會(huì)像之前那樣，像算盤珠一樣等著上司指派做事情。但有的人則深諳另外一條職場(chǎng)法則，那就是采取積極行動(dòng)，讓自己被新上司重新雇傭！

職場(chǎng)法則1、和新上司進(jìn)行一次簡(jiǎn)短的面談。

你可以和新上司進(jìn)行一次二十——三十分鐘左右的尖端面攤，并在著手準(zhǔn)備這件事情的時(shí)候，你先了解一下，空降的上司在你們這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的工作目標(biāo)是什么，這樣你就能清楚知道自己在他完成該目標(biāo)的同時(shí)能起到哪些作用。

職場(chǎng)法則2、你想讓新上司了解哪些事情。

過去你在公司里都做出過哪些成績(jī)？好好整理一下，設(shè)計(jì)成一個(gè)簡(jiǎn)短的個(gè)人說明。比如你們?cè)?jīng)遇到過什么難題，你和團(tuán)隊(duì)的人是如何處理的。如果可能，盡量用工作中的案例來說話。當(dāng)然，也要做好準(zhǔn)備，你的新上司很可能會(huì)問到部門當(dāng)前和將來所面臨的挑戰(zhàn)是什么，你可不能對(duì)此一無所知哦。

職場(chǎng)法則3、把這次會(huì)面當(dāng)成一次求職面試。

你可以這樣開始和上司的談話：“讓我介紹一下我在團(tuán)隊(duì)中的角色吧。”重新看一下你準(zhǔn)備的個(gè)人陳述，把重點(diǎn)放在你和團(tuán)隊(duì)的成績(jī)上。不要讓這次面談變成你一個(gè)人的表演。不過，好在絕大部分新上司一定會(huì)有一些問題想要了解，這樣你們的談話就能更深入一些了。

記住，新上司來了以后，肯定會(huì)有某個(gè)人要成為科比那樣的關(guān)鍵人物了。你是否愿意給自己這樣的機(jī)會(huì)，成為辦公室里的布萊恩特?科比呢？

來源：瑞麗網(wǎng)