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    如何做好需求變更?

    在項目實際推進過程中,不加控制的需求變更往往給項目帶來沉重的負擔和無法預料的風險。本專題的文章分享了如何做好需求變更。

    14 篇文章13943人學習該專題

    產品經理
    需求變更:產品經理如何快速正確應對?

    需求變更:產品經理如何快速正確應對?

    需求變更是指對項目功能、性能、進度、成本等的變化調整,作為一名產品經理,如何正確應對需求變更?本篇文章作者將詳細為我們介紹在項目的不同階段處理需求變更的不同方法,希望對你有幫助。
    弘毅書聲
    2年初級需求變更
    職場攻略
    產品經理如何有效處理需求變更

    產品經理如何有效處理需求變更

    在項目立項后,進入需求的溝通,當需求確定后,難免會遇到需求頻繁變更的現象,為了避免這樣的事情發(fā)生,我們應當設立一套規(guī)范的需求變更管理。具體怎么做,一起來看看吧。
    游善朱哥
    2年初級需求變更
    職場攻略
    頻繁的需求變更,讓你痛苦過嗎?

    頻繁的需求變更,讓你痛苦過嗎?

    編輯導語:無論在項目制交付過程中,還是在產品制迭代過程中,需求變更都是一個無法規(guī)避的難題。本文作者對自己工作中涉及到需求變更的問題進行了總結,希望能給你帶來...
    不想延期
    2年初級需求變更
    職場攻略
    業(yè)務多變導致的需求變更之反思——案例分享(二)

    業(yè)務多變導致的需求變更之反思——案例分享(二)

    編輯導語:在職場上,常常都會遇到業(yè)務多變的時候,業(yè)務多變導致的需求變更案例也有許多,本篇文章作者分享了具體的案例分享,講述了具體的解決方法等,一起來學習一下...
    我叫更更
    1年初級案例分享
    職場攻略
    需求經常變更,你該怎么辦?

    需求經常變更,你該怎么辦?

    編輯導語:在日常工作中,我們偶爾會遇到需求反復變更的情況,做到一半需求更改,搞得大家都很煩惱。那么,如何避免這種情況的發(fā)生以及該如何應對這種情況,協調好團隊...
    產品說事兒
    2年初級需求變更
    產品經理
    需求變更時,初級產品經理應該關心的是如何盡快落實

    需求變更時,初級產品經理應該關心的是如何盡快落實

    作為一個初級產品經理,經常會遇到需求變更的情況,新手這個時候往往就會很崩潰。本文作者基于自己的工作經驗,提出了一點思考,希望對你有幫助。 01 項目開發(fā),簡單來...
    簡明產品論
    1年產品經理初級
    產品經理
    產品經理如何減少需求變更?

    產品經理如何減少需求變更?

    需求變更是產品經理時常遇到的問題,并且也容易引發(fā)項目相關同事,例如開發(fā)、設計、測試等的吐槽,那么產品經理怎么做才能減少需求變更的這類事件呢? 各位小伙伴,作...
    米粒
    2年初級需求變更
    產品經理
    2個策略,應對臨時需求變更

    2個策略,應對臨時需求變更

    頻繁的需求變更對團隊和產品都是巨大的消耗和打擊,作為產品經理,如何讓團隊能夠相對輕松的應對變更? 大家好,我是白白。產品經理在實際工作中會遇到很多坑,有些是...
    白白說話
    2年初級需求變更
    產品經理
    產品經理:需求變更是“原罪”?

    產品經理:需求變更是“原罪”?

    產品經理在項目進行過程中,常常會面臨一個重大考驗:改需求!這也是產品經理經常被攻擊的地方。為什么要改?不同階段的問題是什么?這些都是擺在產品經理面前的一道道...
    阿成
    2年初級經驗分享
    產品經理
    產品經理:需求變更,我太難了!

    產品經理:需求變更,我太難了!

    產品經理在項目進行過程中,常常會面臨一個重大考驗:改需求!這也是產品經理經常被攻擊的地方。為什么要改?怎么改?如何處理更改之后產生的新問題?這些都是擺在產品...
    熊不知
    1年產品經理初級
    產品設計
    如何做好需求變更?

    如何做好需求變更?

    毫無節(jié)制的需求變更,影響的不僅僅是項目成本,更是會影響整個團隊的士氣。本篇總結一下,我們應該以怎樣的姿態(tài)和方法來應對需求變更。 思維觀念 需求變更是必然的、...
    曉莊同學
    2年初級需求變更
    產品經理
    你有哪些策略應對不斷的需求變更?

    你有哪些策略應對不斷的需求變更?

    不管是互聯網的產品,還是傳統(tǒng)IT的甲方項目,需求不定是常事,變是唯一的不變。頻繁的需求變更,對團隊無疑是巨大的消耗和打擊,作為PM,是否有好的途徑和措施處理需求...
    杜松
    產品需求需求變更需求處理

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    人人都是產品經理(woshipm.com)是以產品經理、運營為核心的學習、交流、分享平臺,集媒體、培訓、社群為一體,全方位服務產品人和運營人,成立12年舉辦在線講座1000+期,線下分享會500+場,產品經理大會、運營大會50+場,覆蓋北上廣深杭成都等20個城市,在行業(yè)有較高的影響力和知名度。平臺聚集了眾多BAT美團京東滴滴360小米網易等知名互聯網公司產品總監(jiān)和運營總監(jiān),他們在這里與你一起成長。
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