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團隊通往敏捷管理的三條路徑

敏捷管理經(jīng)常被谷歌、亞馬遜、微軟等很多領(lǐng)先的公司作為管理創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)的一種方式。當前，為了更好地參與市場競爭，很多公司正努力推進一項迅速而徹底的轉(zhuǎn)型，從...

2年中級敏捷團隊

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但凡談起敏捷團隊，我們總是會想到“自組織”這個概念。實施敏捷的團隊，產(chǎn)品交付質(zhì)量與效率都有大幅提升，但這樣的團隊就一定是“自組織”化的團隊嗎？敏捷試點團隊初見...

2年中級敏捷團隊

迭代計劃會議是團隊級敏捷的三個基礎(chǔ)會議形式之一，本篇文章作者以產(chǎn)品經(jīng)理的身份給大家提供一些開好迭代計劃會議的建議。大家好，我是華為云DevCloud項目管理服務(wù)的...

3年中級產(chǎn)品迭代

職場攻略

在項目回顧過程中，可以不斷總結(jié)發(fā)現(xiàn)團隊中實踐的問題，然后針對有問題的實踐找出解決方案并應(yīng)用在后續(xù)的迭代中。如何開好敏捷回顧會議呢？大家好，我是華為云DevClou...

1年初級敏捷團隊

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一個toB的公司從去年開始內(nèi)部團隊協(xié)作的轉(zhuǎn)型。在這一場轉(zhuǎn)型當中，我的團隊從無到有的實現(xiàn)了敏捷開發(fā)和精益創(chuàng)業(yè)的實踐，我的團隊是這一場轉(zhuǎn)型過程當中表現(xiàn)最優(yōu)秀的團隊，...

團隊文化實戰(zhàn)心得敏捷團隊

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敏捷團隊案例分析