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你的產(chǎn)品憑什么會在這個市場上生存下去？
一款產(chǎn)品在市場上生存下去的條件是什么？總結(jié)起來大概就是：人無而我有，人有而我優(yōu)。
策劃新品時，也許我們最應(yīng)該討論的不是產(chǎn)品創(chuàng)意，而是判斷我們選擇的市場到底有...
"市場競爭"相關(guān)的文章
翻遍了周源在知乎上的所有回答，了解知乎的「野心與終局」
我一邊思考一邊翻遍了周源在知乎上的所有回答。我發(fā)現(xiàn)，在他的 341 個回答里，有很多非常深入的思考，可以或直接或間接地回答我的很多疑問。
周源用了六年的時間終于把...
產(chǎn)品觀點：全球化的誤區(qū)，本地化的機(jī)會
我們以前有個思維誤區(qū)，認(rèn)為美國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，天然是面向全球化研發(fā)，面向全球化拓展；天然認(rèn)為好的產(chǎn)品，是可以全球化的。其實，真相是什么呢？
最近我老婆去臺灣，...
企業(yè)級產(chǎn)品如何做市場競爭分析
今天聊的這個話題有一些大，并不局限于單純的競品分析，更多的是立足于整個市場和公司層面來做全面的競爭態(tài)勢認(rèn)知。
下圖是我們團(tuán)隊做競爭分析時，摸索出的思路框架。...
那些年，我以為產(chǎn)品經(jīng)理就是市場競爭的勝負(fù)手
作為一個產(chǎn)品經(jīng)理。做了多年新聞APP，現(xiàn)在徹底放棄且不看好這個玩意了。終究是新聞APP靠運營和產(chǎn)品是很難起來的。
先說下新聞這個行業(yè)。新聞是一個相對古老成熟的行業(yè)...
想要成為你行業(yè)的代表：不做第一，要做唯一
在你的行業(yè)中，有多少家企業(yè)與你的業(yè)務(wù)類似?你有多少直接競爭者，又有多少潛在競爭者?有多少非常成功的企業(yè)無法企及，而又有多少規(guī)模不夠大的企業(yè)無法構(gòu)成競爭?在某些...
打車軟件之爭莫成價格戰(zhàn)
最近幾日，打車軟件的“血戰(zhàn)”不斷升級，越來越多的乘客享受到真金白銀的優(yōu)惠，人們慶幸有多個主體在競爭的市場很美妙。當(dāng)然，“騰訊+微信支付+嘀嘀打車”陣營與“阿里巴巴+...
