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資深產(chǎn)品經(jīng)理如何做需求管理（三）：學會復盤
這篇文章將和大家分享需求管理系列的最后一篇，學會復盤。復盤的目的在于通過對過往產(chǎn)品策略的回顧，抽離出產(chǎn)品發(fā)展的路徑，同時與預期路徑進行比對，有助于產(chǎn)品經(jīng)理明...
"復盤"相關(guān)的文章
八張圖＋4大步驟，助你提升復盤的能力
復盤是一種極重要的能力，很多經(jīng)驗的積累和自我邊界的能力突破，都需要復盤。
為什么有的人工作1年比得上別人工作5-10年？
為什么你在一個行業(yè)里摸爬滾打了十多年，還...
復盤：一款奪寶產(chǎn)品的死亡
去年我所在的X公司做了一款一元奪寶類App，年終的時候死掉了（出于利益關(guān)系，這里就不指明是哪一款了，反正奪寶類產(chǎn)品都差不多嘛）。須知奪寶是一類早已經(jīng)過市場驗證的...
微信群的前世今生：這玩意到底是社群經(jīng)濟，還是烏合之眾？
我整理了一下微信群自從誕生到現(xiàn)在的一些經(jīng)歷，并嘗試將微信群的發(fā)展劃分成了五個階段，今天來為大家復盤一下這個微信群的前世今生。
眾所周知，2016年，移動互聯(lián)網(wǎng)的“...
關(guān)于創(chuàng)業(yè)過程中的“復盤”，柳傳志有這些方法論
柳傳志先生就何為復盤、為何要復盤以及如何復盤，給出了許多自己的實操心得及成體系的方法論。本文就和你分享柳傳志先生的這篇文章。希望通過本文，能幫你快速習得「復...
深度｜復盤360六年歷程：周鴻祎的困局與籌碼
面對互聯(lián)網(wǎng)下半場戰(zhàn)局，身為掌舵人，周鴻祎應該如何自我重塑？手中又還有哪些破局籌碼？
2015年上半年某天中午，北京酒仙橋360大廈“烏煙瘴氣”，一群奇虎360公司員工正...
產(chǎn)品復盤：如何將需求落地？
全文以5大產(chǎn)品層次作為基礎，時間為軸，對在各個階段做什么事，如何將需求落地，做了一個簡短的說明，希望對你有用。
1. 討論戰(zhàn)略層
這個層面是要告訴我們，做什么，為...
阿里CEO張勇內(nèi)部復盤：一天1207億是這樣搞出來的
張勇提醒全體阿里員工：要做好雙11的物流、售后服務，并認真復盤，總結(jié)沉淀。
阿里巴巴14日舉行了天貓雙11復盤會，阿里集團CEO張勇在會上總結(jié)今年雙11亮點，并對所有員...
復盤：分答誕生的背后邏輯
如果今天我們來復盤這場“馬車還是福特”的博弈，不難發(fā)現(xiàn)姬十三和他的團隊能夠勝出，是因為對用戶深層需求的不斷探索和準確理解。
一個不爭的事實是：所有卓越產(chǎn)品的誕...
上線3個月，來復盤一下知乎Live的數(shù)據(jù)和本質(zhì)
知乎Live從5月17日上線，到8月17日已經(jīng)整整三個月了，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，三個月就是一年（相信很快官方就會有對其復盤活動）。這個過程中，我購買了60個Live，并對Live的各...
復盤在活動運營中，究竟有多大的作用？
作為一個運營人員，每周都在做各種運營活動，其中有些活動并不能盡如人意，等到下一次再做類似活動的時候也沒能出現(xiàn)很好的改觀，再一次次的重復中失去對運營的興趣和熱...
