起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
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會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
創(chuàng)業(yè)：3000萬打了水漂
創(chuàng)業(yè)需要有啟動(dòng)資金，也意味著可能有風(fēng)險(xiǎn)。這篇文章從作者個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷出發(fā)，講述了個(gè)人的創(chuàng)業(yè)歷程，總結(jié)了創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)你有所啟發(fā)。
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工會(huì)業(yè)財(cái)一體化（一）
在信息化時(shí)代，或許大多數(shù)公司都需要涉及或結(jié)合“業(yè)財(cái)一體化”這個(gè)概念，來提高決策效率和前瞻性。這篇文章里，作者就結(jié)合所在的賽道、以及個(gè)人所習(xí)得的“業(yè)財(cái)一體化”知識(shí)給出了他的看法和見解，一起來看看吧。
讀《俞軍產(chǎn)品方法論》中的關(guān)于決策
在生活和工作中，我們經(jīng)常需要做出決策，這個(gè)時(shí)候，你的決策是否“理性”就至關(guān)重要了。這篇文章里，作者結(jié)合俞軍老師對(duì)“決策”的定義、所講述的理性決策的三要素等內(nèi)容做了一定闡述，一起來看。
認(rèn)識(shí)需求，才能更好的權(quán)衡與決策
編輯導(dǎo)語：需求對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來說是一個(gè)老生常談的話題了，無論你做到了什么職位、開始了一個(gè)什么樣的項(xiàng)目，工作往往都需要圍繞需求展開。因此對(duì)需求進(jìn)行精準(zhǔn)的權(quán)衡和決...
如何提升工作效率？少做決策！
覺得自己工作效率低下？你可能是做了太多的無用功了。事實(shí)上，在工作中，并不是決策越多就越好。做出一個(gè)正確的決策，并對(duì)這個(gè)決策付出多點(diǎn)精力與時(shí)間，往往會(huì)比你多做...
錯(cuò)誤的決定反而有更好的結(jié)果？這是個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)
“看對(duì)錯(cuò)”比“分利弊”更重要。在決策的時(shí)候，我們總會(huì)陷入筆者所說的“模糊的正確”與“正確的模糊”，如何判別背后的原理和意義呢，筆者將為我們娓娓道來。
一、模糊的正確
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AI產(chǎn)品經(jīng)理必懂算法：決策樹
決策樹（Decision Tree）是一種以樹形數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)來展示決策規(guī)則和分類結(jié)果的模型，它是將看似無序、雜亂的已知實(shí)例，通過某種技術(shù)手段將它們轉(zhuǎn)化成可以預(yù)測(cè)未知實(shí)例的樹狀...
提高思考和決策效率的方法：六頂思考帽
無論哪個(gè)企業(yè)都不愿意讓高薪的管理人員把時(shí)間耗費(fèi)在胡思亂想上，更不愿意員工把時(shí)間花費(fèi)在無意義的辯論和對(duì)抗性上。那么，有沒有一種思考方法，能理清之前一團(tuán)亂麻的討...
讓設(shè)計(jì)師進(jìn)入決策層，是移動(dòng)時(shí)代軟硬結(jié)合的關(guān)鍵！
【導(dǎo)讀】軟硬結(jié)合是趨勢(shì)，軟件快速迭代可讓消費(fèi)者滿意，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)，或更深一步設(shè)計(jì)戰(zhàn)略才是隱藏在背后的核心。若一公司口口聲聲說注重設(shè)計(jì)，但決策層沒有一個(gè)設(shè)計(jì)師類...
