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數(shù)據(jù)分析
建設(shè)業(yè)務(wù)指標(biāo)體系，落實(shí)精細(xì)經(jīng)營

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本文作者用業(yè)務(wù)部門的視角，講述如何構(gòu)建完整的業(yè)務(wù)指標(biāo)體系，包括數(shù)據(jù)指標(biāo)的三個(gè)認(rèn)知層次、指標(biāo)體系的責(zé)任主體和成熟的效果、迭代過程、關(guān)鍵動作。
為什么越優(yōu)秀的老板，越喜歡派高管讀商學(xué)院？

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這篇文章探討了一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的核心要素，即高度凝聚力和協(xié)作能力，并介紹了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成長的兩個(gè)重要模型：人力模型和學(xué)習(xí)模型。為我們揭示了如何建立健全的團(tuán)隊(duì)成長機(jī)制，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
客戶服務(wù)全流程數(shù)字化，解決銷售管理難題

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現(xiàn)在的銷售工作大多以客戶為中心，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)如果想做好銷售管理，或許可以換個(gè)思路，即建立一個(gè)管理客戶的體系，搭建客戶服務(wù)全流程數(shù)字化銷售管理系統(tǒng)，圍繞客戶全流程服務(wù)了解銷售的行為路徑，從而把控銷售服務(wù)客戶的效果，實(shí)現(xiàn)更科學(xué)的銷售管理。一起來看看本文的拆解和分析吧。
一文搞懂企業(yè)滲透測試

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越來越多企業(yè)開始重視網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，這個(gè)過程中，滲透測試的開展便提上了企業(yè)日程。那么，企業(yè)應(yīng)該如何正確開展?jié)B透測試工作？本篇文章里，作者對滲透測試的特征、方法、流程和誤區(qū)進(jìn)行了分析，一起來看看吧。