"業(yè)務(wù)復(fù)盤"相關(guān)的文章
“閉關(guān)”三天，拯救下滑 45%的業(yè)務(wù)！

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資生堂、太二酸菜魚和百果園等知名企業(yè)的凈利潤(rùn)急劇下降，這不僅是流量紅利消失和競(jìng)爭(zhēng)加劇的結(jié)果。更深層次的原因可能是消費(fèi)市場(chǎng)需求的根本變化。通過深入的業(yè)務(wù)復(fù)盤和診斷，企業(yè)可以重新找到增長(zhǎng)的路徑。本文將分享一系列成功的業(yè)務(wù)復(fù)盤案例和策略，幫助處于困境中的企業(yè)尋找到突破的方向和方法。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
開工后業(yè)績(jī)?nèi)绾畏?？公私域打法有講究（附小家電陪跑案例）

開工后業(yè)績(jī)?nèi)绾畏叮抗接虼蚍ㄓ兄v究（附小家電陪跑案例）

在面對(duì)不同的業(yè)務(wù)情況時(shí)，也有不同的應(yīng)對(duì)思路。本文以小家電陪跑為例，分析業(yè)務(wù)問題，復(fù)盤相關(guān)運(yùn)營(yíng)思路，希望對(duì)你有所啟發(fā)。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
6個(gè)月，1個(gè)人讓增長(zhǎng)業(yè)務(wù)“重回正軌”

6個(gè)月，1個(gè)人讓增長(zhǎng)業(yè)務(wù)“重回正軌”

在工作中，我們時(shí)常需要調(diào)整和審視當(dāng)前的業(yè)務(wù)方向，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化迭代。這篇文章里，作者復(fù)盤并分享了自己負(fù)責(zé)的增長(zhǎng)業(yè)務(wù)是如何實(shí)現(xiàn)扭虧為盈、重回正軌的，一起來看看作者總結(jié)的四步思考框架，或許會(huì)對(duì)你有所幫助。