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當商場實體店紛紛倒閉，泡泡瑪特門店卻逆勢擴張——Labubu憑什么讓全球消費者為“丑萌”癲狂？

很多人不理解，現(xiàn)在的經(jīng)濟現(xiàn)象下，一邊是窮鬼套餐遍地開花，一邊是Labubu這么貴還這么火？許多人將Labubu的火爆簡單歸結(jié)為：饑餓營銷的勝利，明星帶貨的破圈，IP運營的精準等原因。

泡泡瑪特會員數(shù)兩年翻倍至4600萬，海外收入暴增375%，從0到3600億市值，火爆全球，以泡泡瑪特為代表的概念股掀起了漲停潮，催生新的河南首富。

這些現(xiàn)象背后，絕對不是饑餓營銷那么簡單。

這些表象之下，隱藏著更深層的商業(yè)趨勢和機會。——情緒經(jīng)濟。

什么是情緒經(jīng)濟？

情緒經(jīng)濟是指能為消費者提供情緒價值的產(chǎn)業(yè)。它是物質(zhì)豐裕后的新剛需，是經(jīng)濟下行期必然產(chǎn)物，更是必然影響中國未來十幾年的消費趨勢。

綜合來看情緒經(jīng)濟的產(chǎn)生有三個條件：分別是消費升級，消費觀念轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟下行；

1. 消費升級：當人均GDP突破一定程度后，消費從“功能滿足”轉(zhuǎn)向“情感滿足”。消費者更愿為能帶來幸福感、認同感的商品買單，這是美國、日本的經(jīng)驗。
2. 消費觀念轉(zhuǎn)變：年輕一代成長于物質(zhì)豐裕和數(shù)字時代，更關(guān)注精神富足而非物質(zhì)占有。商品被賦予情感符號，成為消費者表達自我、構(gòu)建圈層歸屬感的工具。
3. 經(jīng)濟下行：隨著經(jīng)濟放緩，失業(yè)率上升，收入下降，生活壓力上升，情緒經(jīng)濟成為緩解孤獨、焦慮的出口。數(shù)據(jù)顯示，為情緒價值買單的消費占比達40.1%，物質(zhì)消費萎縮但精神消費逆勢增長。

日本90年代泡沫經(jīng)濟后，在經(jīng)濟、精神壓力的雙重壓迫下，日本人開始尋找緩解焦慮的替代性途徑。那些有助于逃避現(xiàn)實，滿足精神充實的產(chǎn)業(yè)開始快速發(fā)展。于是動漫、游戲、偶像、酒產(chǎn)業(yè)在日本”失去的30年”里不僅沒有衰落，反而迎來了黃金時代。

比如1990年代初，雖然正值經(jīng)濟泡沫破裂，但任天堂推出了超級任天堂，銷量依然火爆；1994年，索尼推出了PlayStation游戲機，準確把握了年輕人的文化需求，最后成為了一代人的青春記憶。

更有意思的是，這種精神消費還催生了一個全新的商業(yè)模式：二次元經(jīng)濟。手辦、周邊、cosplay、聲優(yōu)產(chǎn)業(yè)等等，圍繞著虛擬IP產(chǎn)生了一個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈。

這個產(chǎn)業(yè)鏈的核心邏輯是情感價值，而不是功能價值。消費者愿意花幾千塊錢買一個手辦，不是因為它有什么實用功能，而是因為它能帶來情感滿足。

中國年輕人的需求，也和當年的日本年輕人非常相似。現(xiàn)在中國的年輕人消費是不是也越來越抽象了，連奶茶都要精打細算，但卻在潮玩、動漫周邊上瘋狂破防，為什么會這樣呢？

這其實是一種情緒消費的渴望。今天的年輕人背負著很大的生活壓力，尤其是獨生子女們和漂泊在外的牛馬們。大家面對各種工作和生活上的煩惱，對于商品除了實用屬性外，也越來看重其中的情感鏈接以及品味。這種趨勢就推動了情緒消費的興起。

說個扎心的現(xiàn)實，現(xiàn)在的年輕人，微信好友2000個，卻找不到人說晚安，住著小小的合租房，孤獨成為生活的底色。這個時候潮玩、游戲、動漫來了，把消費者喜歡的二次元虛擬角色從屏幕拽進了現(xiàn)實，轉(zhuǎn)化成為實體的即時的情感陪伴。加班加到吐血，回家看到我的潮玩，突然就覺得好像沒有那么累了。

同時潮玩也做的越來越貼近消費者需求，高飽和的配色，波光粼粼的散粉就會刺激多巴胺分泌。他們不僅僅是簡單的收藏品，精致的包裝，完美的做工，把喜歡的角色捧在手心里的滿足感，就會讓人感受到了前所未有的愉悅，滿足了年輕人對于陪伴、互動、消遣、擠壓的精神需求。

這背后還藏著一種社交價值的需求，有些人花幾萬元買潮玩，不單單是為了收藏，為了表達喜歡，更多也是用這些潮玩塑造自己的身份認同，表達我是一個有品位、有消費能力的資深玩家。有人在線上曬，為了喜歡的潮玩慶生。

也有人在線下背著痛包，會遇到同好和他比劃角色的手勢，收獲點贊時的成就感，遇到同好的驚喜感，都是對被看見、被理解的底層情緒需求。

而labubu就是在這個社會背景下的一個產(chǎn)物。

他的爆火有企業(yè)、明星的推動，有上下游利益鏈的推波助瀾。但點燃labubu全球狂潮的根本燃料，是經(jīng)濟下行中噴薄而出的“情緒剛需”。

日本、美國經(jīng)驗反復驗證一個真理：在經(jīng)濟下行周期，能撫慰人心的產(chǎn)品更有機會穿越周期，成為真正的硬通貨。

中國企業(yè)的真正課題，并非復制一個Labubu，而是以它為透鏡，看清時代的集體渴望。