Manus狂飆130天,終于出走新加坡
這款曾被冠以 “國運級成就” 的產(chǎn)品,憑借 “自主執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)” 的概念引爆科技圈,卻在商業(yè)化與合規(guī)性的拉扯中迅速降溫。本文將回溯 Manus 的狂飆之路:解析其技術(shù)突破與隱憂,探討硅谷融資背后的遷徙抉擇,以及這場短暫狂歡所暴露的 AI Agent 賽道深層矛盾。
幾個月前還風(fēng)光無限的Manus,居然被傳跑路了。繼6月份把總部遷到新加坡后,最近又被爆出,120名員工只剩下40多個,其他全部被開除。
官方社媒內(nèi)容全部清空,與阿里的合作動態(tài)被刪除,中文版產(chǎn)品無法正常使用。就連用戶數(shù)也從高峰的2000萬,降到了1000萬左右。
2025年3月6日,一段展示AI智能體Manus生成投資分析報告的視頻引爆全球科技圈。這款由中國團隊開發(fā)的通用型AI代理,僅憑“自主執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)”的概念,便在4小時內(nèi)突破千萬訪問量,內(nèi)測碼一度被炒至10萬元。
然而,僅僅130天后,這家明星公司卻因總部遷至新加坡、大規(guī)模裁員、產(chǎn)品功能縮水等爭議,陷入“跑路”疑云。用戶數(shù)從2000萬驟降至1000萬,中文版服務(wù)全面癱瘓,而海外社交平臺X上的賬號卻悄然更新舊金山徒步活動信息。
幾個月就從明星項目到深陷跑路疑云的Manus,真的只是中國AI Agent之殤嗎?
一、憑借智能體概念視頻爆火
Manus爆火,始于一場技術(shù)理想主義的狂歡。
2025年3月,一段演示視頻中,Manus僅用15分鐘便完成從電商平臺比價到生成投資分析報告的全流程操作,其界面設(shè)計將聊天框與執(zhí)行窗口并置,仿佛將科幻電影中的數(shù)字助手具象化。
這款由連續(xù)創(chuàng)業(yè)者肖弘主導(dǎo)的產(chǎn)品,早期依托瀏覽器插件Monica積累的技術(shù)經(jīng)驗,宣稱通過“多模型協(xié)同調(diào)度”和“動態(tài)記憶優(yōu)化”技術(shù),實現(xiàn)了AI從“建議者”到“執(zhí)行者”的跨越。
其技術(shù)突破體現(xiàn)在自主代理架構(gòu)、交互革命和性能碾壓三個方面:任務(wù)分解算法可自主拆解復(fù)雜指令,左側(cè)聊天框的自然語言輸入與右側(cè)實時執(zhí)行窗口形成直觀反饋,GAIA基準測試中全難度SOTA成績更超越OpenAI同類模型。
manus創(chuàng)始人肖弘
市場反響印證了技術(shù)突破的震撼力。中文互聯(lián)網(wǎng)上,“國運級成就”“顛覆性突破”等標簽鋪天蓋地,邀請碼炒作將產(chǎn)品推向神壇,甚至有人宣稱“Manus可替代年薪50萬的分析師”。
而海外科技社區(qū)卻異常冷淡——YouTube播放量僅5.1萬次,X平臺評論不足500條。
這種冰火兩重天的反差,暴露出中國AI產(chǎn)業(yè)在技術(shù)突圍與市場躁動間的失衡。
開源社區(qū)僅用3小時復(fù)刻出功能相近的OpenManus,驗證了其工程整合優(yōu)勢與底層創(chuàng)新的缺失;邀請碼黑市則暴露了流量邏輯對技術(shù)純粹性的侵蝕。
狂歡背后,隱憂已悄然浮現(xiàn)。用戶測試顯示,Manus在金融分析中僅調(diào)用單一數(shù)據(jù)源,生成報告的邏輯嚴謹性低于專業(yè)分析師;電商比價任務(wù)遺漏型號差異,導(dǎo)致價格數(shù)據(jù)失準。
國信證券指出,其“工具使用”的可靠性和精準度尚未達到商業(yè)化標準。更致命的是,單次任務(wù)成本高達2美元,遠超普通用戶承受能力,而同類產(chǎn)品如Devin編程助手的月費為500美元,OpenAI的“博士級”Agent甚至標價2萬美元/月。
這種高成本源于其工作模式:每個任務(wù)需多次調(diào)用大模型,算力消耗呈指數(shù)級增長。開源模型OpenManus的出現(xiàn)雖提供了輕量化部署可能,但Manus團隊對開源持謹慎態(tài)度,聯(lián)合創(chuàng)始人季逸超強調(diào)“品牌才是護城河”,商業(yè)機密保護與生態(tài)共建的權(quán)衡成為困局。
二、拿到硅谷融資,出走新加坡
2025年4月,硅谷明星風(fēng)投Benchmark的入局將Manus推向風(fēng)口浪尖。
7500萬美元B輪融資不僅帶來5.5億美元估值,更附帶嚴苛的合規(guī)框架:母公司“蝴蝶效應(yīng)”需將注冊地轉(zhuǎn)移至新加坡,接受美國外資投資委員會(CFIUS)對技術(shù)供應(yīng)鏈的審查,并優(yōu)先接入OpenAI、Anthropic等美國大模型API。
Benchmark的介入絕非偶然,其投資的HeyGen(AI視頻公司)曾通過類似路徑——2023年注銷中國主體,2024年總部遷至洛杉磯——獲得資本認可。對Manus而言,遷移既是應(yīng)對中美監(jiān)管摩擦的避險策略,亦是獲取算力資源的戰(zhàn)略選擇。
遷徙帶來的資源優(yōu)化立竿見影。新加坡主體可調(diào)用亞馬遜AWS亞太節(jié)點算力,訓(xùn)練成本降低40%;寬松的數(shù)據(jù)合規(guī)框架為服務(wù)全球市場提供操作空間。
然而,代價同樣沉重:中文版產(chǎn)品停更,與阿里云合作終止,國內(nèi)用戶服務(wù)能力驟降;120人團隊裁撤83%,僅保留核心技術(shù)人員赴新加坡。創(chuàng)始人肖弘在公開信中強調(diào)“遵守中國底線”,但現(xiàn)實是國內(nèi)用戶淪為“棄子”。一位前員工透露:“裁員名單未考慮工齡,只保留能遷移至新加坡的技術(shù)骨干?!?/p>
Manus官網(wǎng)
這場遷徙暴露了AI Agent賽道的深層矛盾。美國對華AI芯片禁令下,高性能算力獲取渠道受限,而新加坡作為亞洲GPU樞紐,成為規(guī)避地緣政治風(fēng)險的最佳落點。
曾有消息傳出,其產(chǎn)品迭代曾因高端算力不足屢屢延遲,遷移后算力獲取效率提升顯著。
但數(shù)據(jù)跨境流動的合規(guī)性仍是懸頂之劍,歐盟《AI法案》要求高風(fēng)險場景人工審核,限制Agent自主性;中國《生成式AI服務(wù)管理暫行辦法》強調(diào)數(shù)據(jù)本地化存儲,雙重監(jiān)管下,Manus的全球化布局更像在鋼絲上行走。
三、消費級智能體路途甚遠
技術(shù)理想與商業(yè)現(xiàn)實的撕裂,在Manus的產(chǎn)品表現(xiàn)中暴露無遺。
其核心功能宣稱“全自主執(zhí)行”,但實際能力邊界清晰可見。在微軟估值建模任務(wù)中,模型沿用2023年靜態(tài)β值,忽視市場波動;電商比價時遺漏平臺反爬機制,導(dǎo)致數(shù)據(jù)抓取偏差。
用戶測試顯示,完成復(fù)雜任務(wù)的平均耗時是人類的3倍,錯誤率高達27%。國信證券指出:“AI Agent需具備規(guī)劃、工具使用、記憶三大核心能力,而Manus僅勉強達標。”
商業(yè)化困境則加劇了生存危機。訂閱制模式(16-166美元/月)面臨成本失控:調(diào)用多個大模型API使單任務(wù)成本激增,GAIA測試顯示其算力消耗是Genspark的5倍。
對比競品,Genspark專注網(wǎng)頁分析,45天實現(xiàn)3600萬美元ARR;而Manus的“大而全”策略使其陷入“樣樣通,樣樣松”困局。一位投資人直言:“消費級AI Agent注定燒錢,除非找到高頻剛需場景?!?/p>
技術(shù)路徑上,垂直深耕派與通用整合派的博弈持續(xù):前者主張在醫(yī)療、金融等領(lǐng)域構(gòu)建壁壘,后者相信跨場景協(xié)同才是未來。
商業(yè)模式上,訂閱制與按用量付費的平衡難題未解,而倫理與監(jiān)管風(fēng)險如達摩克利斯之劍高懸。華創(chuàng)證券報告提出破局方向:場景深耕構(gòu)建領(lǐng)域知識圖譜,端云協(xié)同降低延遲,倫理先行建立決策可解釋性框架。
Manus的130天起落,證明了AI Agent的技術(shù)潛力,也暴露了當前階段的局限性。
正如肖弘所言:“模型終將趨同,品牌與用戶體驗才是護城河?!?/p>
當技術(shù)炒作退潮,唯有持續(xù)創(chuàng)造用戶價值的產(chǎn)品才能穿越周期。在狂熱與質(zhì)疑中尋找平衡點,或許才是中國AI突圍的關(guān)鍵。
作者|川 川 編輯|大 風(fēng)
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