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本文深入拆解了華為的IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）流程，通過L1-L6分級導(dǎo)入的實戰(zhàn)演練，詳細(xì)闡述了如何結(jié)合企業(yè)自身價值鏈和業(yè)務(wù)模式，適配并導(dǎo)入IPD流程體系。文章通過實例講解了從流程架構(gòu)搭建到子流程能力定義，再到流程串聯(lián)與任務(wù)分解的全過程，為企業(yè)提供了一套系統(tǒng)化的流程優(yōu)化與管理方法。

前面做了幾期L1-L6的流程架構(gòu)講解，不少粉絲反饋想知道怎么跟IPD流程結(jié)合。

這篇內(nèi)容就結(jié)合IPD流程，看看我們企業(yè)怎么站在流程架構(gòu)的角度去導(dǎo)入適配IPD流程。

• 這幾期內(nèi)容價值巨大，需結(jié)合來看，往期內(nèi)容列表：
• 華為流程體系拆解系列：流程分層體系L1-L6
• 華為流程體系拆解系列：L1-L6分層拆解邏輯
• 華為流程體系拆解系列：一個實例搞清楚L1-L6拆解邏輯

要導(dǎo)入IPD流程，第一步不是去了解IPD流程如何如何，而是要站在所在企業(yè)價值鏈維度去思考。

價值鏈?zhǔn)纠?/p>

很多企業(yè)也是看大家都去學(xué)習(xí)華為IPD，自己也去學(xué)習(xí)，有失敗的也有成功的。

問題在哪里呢？

如果說你的業(yè)務(wù)模式、企業(yè)的價值鏈流轉(zhuǎn)跟華為完全一樣，那你直接照抄都沒問題。

包括華為照抄IBM，本身他們的業(yè)務(wù)模式也是相近的，所以成功概率才更大一些。

如果缺乏這個基礎(chǔ)，那就需要慎重了，一定要完全按照流程架構(gòu)的導(dǎo)入步驟來做。

比如：

• 相比于標(biāo)準(zhǔn)化訂單模式，定制化訂單模式就需要在L5增加聯(lián)合設(shè)計的活動；
• 相比于軟件企業(yè)，硬件開發(fā)就需要在L4嵌入供應(yīng)鏈的協(xié)同；
• 相比于國內(nèi)市場，歐美市場就需要在L4增加GDPR合規(guī)評審的流程；
• 技術(shù)領(lǐng)先型模式的企業(yè)，就要強(qiáng)調(diào)L2技術(shù)開發(fā)流程；
• 成本效率型企業(yè)，就要強(qiáng)調(diào)CBB重用機(jī)制；

……

確定了模式和場景，接下來就可以搭建流程架構(gòu)了。

簡要分解示例如下：

再往下第三步：定義L4子流程能力

以L4「硬件概要設(shè)計」為例，流程路徑：

• L1-IPD >
• L2-產(chǎn)品開發(fā) >
• L3-計劃階段 >
• L4-硬件概要設(shè)計  

業(yè)務(wù)目標(biāo)：輸出通過TR2評審的硬件架構(gòu)方案。

關(guān)鍵規(guī)則：

• 國產(chǎn)化率≥40%（約束紅線）；
• 功耗誤差≤5%（TR2準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)） 。

在往下就是流程串聯(lián)。

比如：

• 從需求管理->>產(chǎn)品開發(fā)：傳遞MRD文檔(L4輸出)?；
• 產(chǎn)品開發(fā)->>供應(yīng)鏈：發(fā)布預(yù)選器件清單(L4輸出)?；
• 供應(yīng)鏈->>產(chǎn)品開發(fā)：反饋產(chǎn)能風(fēng)險(L5活動)? 。

在實際設(shè)計的過程中，會有很多沖突，需要提供解決方案：

比如問題：定制項目需特殊芯片，但是供應(yīng)鏈沒有儲備。

怎么在流程中解決呢？

• L4流程增加“替代方案設(shè)計”分支 ，72h內(nèi)完成；
• 觸發(fā)L6任務(wù)：在系統(tǒng)運行約束掃描，然后調(diào)用替代器件3D模型庫。

接下來第五步：L5/L6流程展開

比如將L4「硬件概要設(shè)計」分解出L5活動：單板架構(gòu)設(shè)計

輸入：系統(tǒng)功能框圖（來自SE）

輸出：單板劃分方案

關(guān)鍵L6任務(wù)：

• TASK-01：登錄xxx云平臺（工號+Token認(rèn)證）；
• TASK-02：調(diào)用CBB庫射頻模塊（編碼：xxx）；
• TASK-03：執(zhí)行國產(chǎn)化率檢查（自動標(biāo)記非國產(chǎn)器件）；
• TASK-04：生成ASIL-D安全報告（車規(guī)場景專用）。

大體就是這樣一個過程，大家可以結(jié)合這幾期內(nèi)容深入理解。