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在當今快速發(fā)展的產(chǎn)品行業(yè)，新人產(chǎn)品經(jīng)理面臨著諸多挑戰(zhàn)與機遇。如何在短時間內(nèi)迅速提升自己的專業(yè)能力，成為許多初入行者關注的焦點。本文深入探討了競品分析這一關鍵技能，揭示了其對于產(chǎn)品經(jīng)理快速成長的重要價值。

刀哥根據(jù)多年的產(chǎn)品經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，所有剛入行的產(chǎn)品經(jīng)理，特別關注兩個事情，一是畫原型，二是寫PRD文檔。

對有一項卻工作關注得相對較少，那就是做競品分析。

究其原因，我猜測可能有兩方面：

1、沒意識到競品分析的真正價值；

2、競品分析文檔通常不需要向團隊輸出，不愿意去做。

但刀哥要告訴大家的是，寫競品分析文檔對產(chǎn)品經(jīng)理來說，是非常有幫助的事情。

做好競品分析，產(chǎn)品經(jīng)理的成長速度可能會提升3-4倍，誰用誰說好。

01. 什么是競品分析？

競品分析就是圈定市場上的目標產(chǎn)品，然后從指定的角度去做分析。

分析有兩個思路，一種是多個產(chǎn)品橫向比對，這種叫對比分析。

一種是單個產(chǎn)品分析，這種叫產(chǎn)品分析。

對比分析的目標產(chǎn)品數(shù)至少是2個，對比分析的重點，是對比競品功能及體驗間的差異，是單個產(chǎn)品分析后的橫向?qū)Ρ取?/p>

而產(chǎn)品分析的目標是特定某個產(chǎn)品，以市場和用戶的視角，做體驗分析。

這篇文章主要講如何通過簡單的產(chǎn)品分析來實現(xiàn)快速成長。

02. 分析前，先弄清楚目的是什么

刀哥認為做競品分析的主要目的是學習，就像看書一樣，輸入足夠多的知識，才能提升認知，提升認知才能做出更好的決策，形成經(jīng)驗。

做產(chǎn)品也這樣，競品分析就是輸入『知識』的途徑之一，多做競品分析，形成『方案庫』，自己做產(chǎn)品時，就可以直接從『方案庫』調(diào)用更優(yōu)方案。

對于還沒有負責過任何產(chǎn)品，或者想轉行做產(chǎn)品經(jīng)理的人來說，分析一款產(chǎn)品時，可以從『全角度』去分析，什么是全角度？

刀哥把競品分析的內(nèi)容分成以下角度：

行業(yè)現(xiàn)狀：當前行業(yè)的市場規(guī)模，市場上已有產(chǎn)品情況，行業(yè)相關政策，關鍵大事件等；

市場前景：當前行業(yè)還有什么機會，行業(yè)發(fā)展趨勢如何?？梢酝ㄟ^艾瑞咨詢、易觀、DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心等平臺獲取信息；

業(yè)務模型：業(yè)務模型是指產(chǎn)品的關鍵角色，完成核心業(yè)務的大致順序，如某個貸款分銷產(chǎn)品的業(yè)務模型：

需求場景、目標用戶：產(chǎn)品的目標用戶是誰，用戶在什么場景下有什么痛點，產(chǎn)品的解決方案又是如何解決痛點的。如盒馬生鮮的目標用戶和場景：

業(yè)務流程：每個產(chǎn)品只有一個核心業(yè)務流程，核心業(yè)務流程是以目標用戶的視角，去獲得效用或解決問題的核心步驟。以分銷產(chǎn)品的業(yè)務流程為例：

功能結構：很多小伙伴搞不懂各種結構的定義以及區(qū)別，刀哥在這說下刀哥的理解：

功能結構：功能，也叫做特性（Feature），是一種邏輯結構，功能是針對某種效用的描述，在開發(fā)來看，就是需要用代碼去實現(xiàn)的方法，功能可以按一定顆粒度大小去做拆分，層級最好不要超過3級。通過功能結構圖可以了解產(chǎn)品全貌和模塊劃分規(guī)則。

信息結構：信息，是靜態(tài)的概念，信息結構圖，可以作為開發(fā)建數(shù)據(jù)庫的參考依據(jù)。用戶使用產(chǎn)品，本質(zhì)上是在和各種信息交互，通過信息結構圖，可以了解產(chǎn)品的信息結構。

產(chǎn)品結構：產(chǎn)品包含功能和信息，產(chǎn)品結構圖是按照產(chǎn)品>模塊>頁面>界面元素這種邏輯去拆分的。

產(chǎn)品架構：產(chǎn)品架構是指企業(yè)的產(chǎn)品框架，是以更高的視角去看的。而某個產(chǎn)品只是框架里的一個點。比如APP只是這個企業(yè)旗下的一款產(chǎn)品，企業(yè)還有后臺產(chǎn)品，還有B端產(chǎn)品。刀哥以前某個項目的產(chǎn)品架構圖：

交互界面和UI：將核心頁面截圖，將核心功能的頁面交互梳理出來。刀哥的做法是，把所有頁面截圖然后放到一個Axure文件里去，再補一下交互關系，這樣日后要參考某個功能或者頁面的時候，查看非常方便。這樣做還有個好處是可以記錄產(chǎn)品的迭代情況，便于分析迭代背后的產(chǎn)品思路。

數(shù)據(jù)表現(xiàn)：分析這個產(chǎn)品的運營情況，包括下載量，注冊量，日活，收入等；

功能迭代：功能迭代可以通過七麥數(shù)據(jù)等渠道，看產(chǎn)品的版本更新記錄，然后匯總出來，看產(chǎn)品的發(fā)展思路；

運營策略：主要分析產(chǎn)品為了在拉新、留存、激活、營收、推薦這幾個關鍵節(jié)點里，做了些什么運營方案，偏運營型的產(chǎn)品需重點關注。

以上，就是競品分析的全角度。

作為沒經(jīng)驗，想轉行做產(chǎn)品經(jīng)理的小伙伴來說，可以按全角度去分析。在面試產(chǎn)品崗位時，也可以做為一個經(jīng)驗或者能力去體現(xiàn)，如果文檔寫得好，還可以作為作品給面試方看，算是一個加分項。

作為有經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理，可以按需從指定角度分析，然后整理成文檔，學習別人做得好的地方，應用在自己產(chǎn)品里。

03. 文檔格式

競品分析文檔，有時不一定會給別人看，很多時候都是為了自己的學習，所以文檔這塊，根據(jù)自己的喜好整理即可。

如果需要分享，有一定的格式要求，可以參考刀哥的分析模板，關注刀哥微信公眾號：刀哥說，刀哥給你發(fā)模板。

04. 總結

做競品分析一定要先弄清楚目的，帶著目的去做分析，才有價值。

不要一味追求方法，不管不問，一上來在網(wǎng)上找個復雜的模板，按戰(zhàn)略層、范圍層、結構層。。。去分析，還沒開始，就想放棄了。

李笑來在《財富自由之路》里，說了一個觀點，刀哥非常贊同。

他說學習一門技能，有三個步驟：

1. 學習最小入門知識；
2. 用；
3. 盡快度過『笨拙期』。

用這個方法去學習，做不到快速精通，但可以快速入門。

對應做競品分析，首先清楚自己的目的，學習最簡單的分析方法，然后堅持每周產(chǎn)出一份產(chǎn)品分析文檔，持之以恒，總能應用到自己的工作中，提升能力。

希望小伙伴都能盡快掌握競品分析的技能，迅速成長。